绿色施工目标管理

晋中市城区东、南外环道路快速化改造工程绿色施工目标管理晋中市城区东、南外环道路快速化改造工程项目部2016年5月10日编制目录1.绿色施工目标管理实施计划2.绿色施工的总目标3.绿色施工量化目标4.绿色施工实施计划5.绿色施工总体目标的制定6.绿色施工目标的分解绿色施工目标管理实施计划一、工程简介:晋中市东南外环道路DHK0+125～DHK12+000，主线设计时速80Km/h(圪针沟旧桥以北采用60km/h),辅路设计时速50Km/h,道路设计基本红线宽度按规划宽度60米控制，道路基本断面为主线双向六车道，辅路为双向四车道，增加人行、非机动车断面。全线关键节点共18处，其中：互通立交3座（2座部分互通1座枢纽互通，一处涉及跨石太铁路）；节点跨线桥8处（一处远期预留）：节点地道3处（一处涉及下穿同蒲铁路）；跨河、跨沟桥梁4处（两处沟两处河）。道路全线被交横向道路共30条，其中17条为现状道路，13条为规划道路。被交道路间距300～800m，路口间距较近。全线快速化重点考虑路网道路等级，对各交口接入方式进行分级处理，以平衡地面快速与高架之间经济性最佳结合点。经综合比选，70％以上路段采用地面形式。道路全线主路封闭，通过进出口与辅路沟通，共设置15对进出口。全线辅道布置公交港湾18对，天桥五座（预留一座）。工程名称：晋中市城区东、南外环道路快速化改造工程建设单位：山西建工集团有限公司设计单位：上海同济设计有限公司监理单位：山西华泰监理有限公司施工单位：山西建工集团有限公司二、本现场安全、环境管理工作目标：1、安全管理目标、文明施工目标：（1）杜绝重大安全事故和重大质量安全事故；（2）月负伤频率低于2‰；（3）达到省级安全、质量标准化工地。（4）按照《山西省建设工程文明施工管理规定》达到合格。2、绿色施工目标：（1）不发生环境因素投诉。（2）节水、节电、节能、节材有成效。三、安全目标实施计划：为实现上述安全生产、文明施工工作目标，我们计划采取分部工程抓重点，分项工程抓交底，整个工期抓动态管理的模式，建立健全管理机构，配齐安全管理人员，实行目标管理，责任落实到人，坚持经常性的安全教育和安全检查制度，坚持责任制考核和责任目标考核，坚决贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全管理方针，把一切安全隐患消灭在萌芽状态中。a)分部工程的安全管理：1、基础部位的安全管理重点是：（1）安全专项方案的编制和审批。认真进行本工程的危险源辨识，列出重大危险源清单，并针对重大危险源点编制控制措施和应急救援预案；（2）临时用电施工组织设计的编制与实施。严格执行规范、标准，临时的要按照正规的去做，加强管理和巡视，及时发现和解决可能发生的危害；（3）临时建筑物搭设过程中的安全措施；（4）基坑的防护。严格执行基坑支护方案，防止倒塌和坍塌事故的发生。2、主体部位的安全管理重点是：（1）预防高处坠落事故的发生。其工作重点和整个主体施工阶段都要重视脚手架的搭设、四口临边的防护。（2）预防各类机械伤害事故。重点抓好机械设备的进场和安装验收，杜绝无证操作和违章操作。（3）预防触电事故。严格执行安全技术规范，实行三级控制两级保护，认真执行“一机、一闸、一箱、一漏”的用电原则。3、装修阶段的安全管理重点是：（1）防止各类伤害事故的发生，特别是在立体交叉作业中，要采取安全防护措施。（2）临时用电安全管理，杜绝随意性，避免触电事故。（3）防止机械伤害事故，主要是在各类机械设备的拆除过程中，注意拆除作业队伍的资质和拆除过程的安全操作。b)分项工程的安全管理1、在分项安全管理中重点是抓好安全技术交底，认真履行事前交底制度和严格签字手续。2、监督各工种严格执行安全操作规程，杜绝违章作业。3、在关键工序和分项工程中，要严格按照重大危险源的控制方案，减小和降低危险因素，保证安全施工，避免发生各类事故。c)施工全过程安全生产的动态管理。安全管理贯穿施工全过程，要始终坚持常抓不懈，警钟长鸣的工作原则。动态管理主要抓好以下工作：1、项目部要形成管理体系，实行目标分解和管理，各类管理人员要按照分工分头抓好分管工作，项目部要实行定期检查考核。2、项目部要坚持抓好安全生产责任制的落实和考核，项目经理每月坚持对项目管理人员的考核，公司或分公司坚持每季度对项目经理的考核。对考核不合格或不能落实安全生产责任制的管理人员，进行经济处罚和行政处理。3、抓好各类人员的安全教育，提高全员的安全意识。对施工作业人员要按照随进场随教育的原则，及时进行三级安全教育，对项目管理人员，坚持每年进行至少一次系统安全教育的制度。对变换工种、变换季节，以及节假日后，要及时进行安全教育。项目部还要组织经常性安全教育，每月或每季度定期组织。4、坚持安全检查制度，及时发现和消除安全隐患。项目部要坚持每周综合检查、每月综合评分的制度，专职安全员要坚持每天巡视制度，对查出的安全隐患，分类记录，按照定人、定时间、定措施的原则，组织整改。减少和杜绝各类安全事故。四、文明施工目标的实施计划。《太原市建设工程文明施工管理规定》颁布以来，施工现场的文明施工管理工作已经上升到法规的高度，必须严格执行。为此，我公司施工现场的文明施工目标，必须建立在按《规定》合格的基础上。本现场文明施工实施计划为：基础阶段抓基础，主体阶段抓达标，装修阶段抓保持。1、基础阶段抓基础。方案策划：项目班子进场后，首要任务就是做好文明施工的策划工作，确定文明施工的总体目标，制定各项具体标准和分解目标。编制和审批文明施工实施方案。现场布局：按照既定的实施方案进行现场布局，从围挡、大门、三区分离、临建布置、施工道路等逐条落实，打好基础。2、主体阶段抓达标。主体施工阶段要按照文明施工方案和太原市文明施工管理规定逐条落实，特别是要在细节上下功夫，在特色上要效果，搞出自己现场和企业的精神风貌。3、装修阶段抓保持。一般工程在装修阶段都会因为湿作业较多、多工种、多工序交叉作业，而破坏现场容貌，因此，在装修阶段现场管理人员要抓住重点环节，保持主体施工阶段的文明施工成果。加强教育和管理，是保持良好工作持续和环境的最佳手段。五、绿色施工目标的实施计划1、施工准备阶段抓策划。在施工准备阶段，项目部按照绿色施工目标进行具体策划，包括“四节”一环保的具体数据、明确责任分工、健全奖惩措施等。形成文件，签订包保责任书。2、基础阶段抓硬件到位。在绿色施工目标确定之后，其基础施工阶段主要是进行硬件设施的布置，如安装节水截门、安装节能灯具，组织进场低噪声、性能好的机械设备，购置洒水降尘的设备、工具等，确保绿色施工工作的顺利实施。3、主体阶段抓考核。根据《绿色施工导则》，结合现场实际以及本现场确立的工作目标，抓好定期考核，及时总结经验，不断扩大绿色施工的效果。本现场应执行每月考核的制度，在整个施工过程中每月组织一次绿色施工评价，并根据评价结果，执行包保责任书的奖罚办法。同时注意总结经验，及时纠正指标、措施、方案等方面的不符合项，以求不断自我更新、继续改进。考核采用定型考核表进行，量化打分，计入个人考核档案。4、工程竣工抓总结。绿色施工，推行“四节一环保”对项目工地是一项新的工作任务，很多数据需要实地考核和测量、不断总结，各类方案亦应不断完善、更新。因此，每个工程结束，都应认真总结.第一节绿色施工的总目标杜绝发生安全生产死亡责任事故；杜绝发生重大质量事故，并造成严重影响；杜绝发生群体传染病、食物中毒等责任事故；杜绝施工中因“四节一环保”问题被政府管理部门处罚事件；杜绝违反国家有关“四节一环保”的法律法规造成严重社会影响事件；杜绝施工扰民造成严重社会影响事件；《建筑施工绿色施工评价标准》（GB/T50640-2010）中，控制项全部合格；《建筑施工绿色施工评价标准》（GB/T50640-2010）中，单位工程得分大于等于80分。第二节绿色施工量化目标一、环境保护序号主要指标目标值1建筑垃圾产量产量小于24000t，再利用率和回收率达到30%2噪声控制目标昼间≤70dB，夜间≤55dB3污水排放目标PH值达到6～94扬尘控制目标结构施工扬尘高度≤0.5m，路基及基础施工扬尘高度≤1.5m5废气排放控制目标达到环保部门规定6光污染控制目标达到环保部门规定二、节材与材料资源利用序号主材名称预算损耗量目标损耗量1钢材2.5%1.5%2商品砼1.5%0.9%3木材5%3%4模板5%3%5围挡等周转设备（料）15%以下6其他主要建筑材料1%7就地取材≤500公里以内的占总量80%以上8回收利用率为30%以上（回收利用率=施工废弃物实际回收利用量t）/施工废弃物总量t*100%）9围挡等周转材料重复利用率3次以上三、节水与水资源利用序号施工阶段及区域目标耗水量1路基及基础阶办公区0.1m3/万元产值2生活区0.6m3/万元产值3段生产作业区7m3/万元产值4整个施工区7.7m3/万元产值5节水设备配置率≥90%6非传统水源利用率≥30%1结构阶段办公区0.1m3/万元产值2生活区0.9m3/万元产值3生产作业区1.8m3/万元产值4整个施工区2.8m3/万元产值5节水设备配置率≥90%6非传统水源利用率≥30%1路面阶段办公区0.1m3/万元产值2生活区1m3/万元产值3生产作业区5m3/万元产值4整个施工区6.1m3/万元产值5节水设备配置率≥90%6非传统水源利用率≥30%四、节能与能源利用序号施工阶段及区域目标耗电量1路基及基础阶办公区2.5KWh/万元2生活区2.5KWh/万元3段生产作业区65KWh/万元4整个施工区70KWh/万元5节能设备配备率≥90%1结构阶段办公区7.5KWh/万元2生活区12.5KWh/万元3生产作业区65KWh/万元4整个施工区85KWh/万元5节能设备配备率≥90%1路面阶段办公区5KWh/万元2生活区10KWh/万元3生产作业区60KWh/万元4整个施工区75KWh/万元5节能设备配备率≥90%五、节地与土地资源保护序号项目目标值1办公区面积1000㎡2生活区面积2000㎡3生产作业区面积16000㎡4办公、生活区面积与生产作业区面积比率18%5施工绿化面积与占地面积比率0.5%6场地道路布置目标双车道宽度≤6m单车道宽度≤3.5m转弯半径≤15m第三节绿色施工实施计划一、绿色施工总体实施计划阶段实施时间表制定实施方案2016年6月措施实施施工全过程过程检查按照检查计划执行省建协评审认定结构评审申请过程检查，提交过程资料，结构施工完前一周准备验收汇报材料、相关资料，评审前一周竣工评审申请验收，提交过程资料，竣工前一周准备验收汇报材料、相关资料，评审前一周二、绿色施工实施详细计划（一）实施方案编制及培训学习（1）实施方案编制：2016年6月10日—2016年6月25日（2）培训学习:为了提高现场人员的绿色施工的意识和落实绿色施工的各项内容，项目部应加强现场绿色施工和环境保护的宣传力度，同时分公司、项目部要组织管理人员认真学习了《绿色施工导则》、《建筑工程绿色施工评价标准》和《全国建筑业绿色施工示范工程申报与验收指南》等。详细安排见下：①:6月15日—6月20日《绿色施工导则》②:6月21日—6月25日《建筑工程绿色施工评价标准》③:6月26日—6月28日《全国建筑业绿色施工示范工程申报与验收指南》④:6月29日—6月30日《绿色示范工程实施方案》和与绿色工程施工相关的其他文件（3)调研，交流、学习，到其他工地参观等7月10日—7月31日，分阶段选派管理人员相关单位进行参观、交流、学习。（二）具体实施（1）前期准备工作①完成绿色施工方案，并报回技术中心（6月25日之前）。②完成分公司绿色施工实施计划，要求实施计划必须明确各相关指标的责任人；并根据各归口系统报回公司技术中心及对口管理部门（6月25日之前）。③分公司与项目部共同完成现场硬件配置计划及现场布置，并留存资料；同时将短缺资料罗列出来，明确整改责任人及整改时限（6月30日前报技术中心）。④绿色施工标识牌上墙（2016年6月30日）。⑤项目部根据绿色施工目标指标要求，对施工区、工作区、生活区不同场所和技术、结构、装饰的