道路绿化喷淋工程施工设计方案

个人资料整理仅限参考1/7道路绿化喷淋工程施工设计第1章工程简况/O1[l&工程名称：****道路绿化喷淋工程，af工程地点：***路Rhb6*k投标单位：广州****工程总承包有限公司'一、工程简介：#}本工程为市政道路绿化喷淋工程，管道布置在道路绿化带覆土层内，采用UPVC塑料管。_(该工程总工期为**天，X`二、工程施工内容：7m7d9本工程的主要施工安装内容有：道路喷淋给水工程安装。E三、工程特点：x1、施工技术、质量要求高：&*I本工程是大型的道路管道工程，施工均要求达到高质量，保证道路设施使用的可靠性、安全性。i3)2、工程施工配合面广、量大、时间短v=1道路喷淋、土建等专业同时进行，因此管道安装专业必须紧密配合建筑工作进行，以保证设备安装及其它设施达到安全、优质的使用功能。I7:'3、交叉作业多，对成品保护要求高s各工种之间穿插施工，重点部位抢工作业多。施工时既要考虑保证工程进度顺利进行，又要考虑保证交叉作业施工互不干扰，防止盲目施工和不合理赶工以及不采取防护措施，而造成相互损坏，反复污染等现象的产生。明确各专业工种对上一工序的保护责任及本工序工程成品的保护，以作好成品保护工作。~第2章施工部署及总体布置|--一、管理目标：u加强现场的技术管理，坚持质量工作的三级检查管理制度。做好各方面的协作配合，与各专业工种共同努力组织协调施工管理，以创优质工程活动为中心，提高全员质量意识，严格按照施工工艺操作。Q@W.f|1、质量目标：T7d$符合招标文件的技术规格要求，及有关质量验收规范，“质量为本，精心设计，规范施工，用户至上”是我公司一贯的质量方针。本工程以确保工程质量达到优良品级，力争工程项目达到省级优良样板工程为目标。5oj2、工期目标：-yZ7为确保安装工程按期，优质完成。我公司将投入足够的施工机具，提高施工质量和施工效率。推广克服工程质量通病治理措施等技术进步项目。力争26个日历天内完成。G2c]$N3、安全生产目标：-fn加强工人安全生产教育，提高工人自我保护意识，落实安全生产岗位责任制，杜绝重大工伤事故，轻伤控制在2%以下。b4、文明生产目标：推行标准化管理，创文明施工现场。2二、工程部署及管理体系：rX`tA为了确保优质完成该项工程，我公司拟把本工程列入公司创优重点工程，选派施工质量好，速度快，管理强的施工队作为劳务层承担施工。组建一支业务精、懂技术、会管理、精干高效、服务周到的工程部作为管理层，对本工程的质量、进度、安全、文明施工等全面责任。由具有丰富施工管理经验的项目经理，全面责任现场质量进度安全成本的方面管理。同时拟选派有承个人资料整理仅限参考2/7装样板工程项目经验的人员担任现场主办施工员及质安员。随着工程进度的不断展开，将及时调整充实现场施工管理人员，以满足工程之需要。为能实现预定的质量目标，公司质安部门还将派专人进驻现场，对质量进行全面检查考核。D项目管理组织体系见附表。hYsx&三、施工区域划分：l本工程按照区段不同和施工特点，以S-2、S-3、S-4划分三个施工段，采用分段流水和穿插作业的方法组织施工。]3w四、施工配合：Q7Ea1、安装与土建的配合：rz1]头安装根据填土高度定安装高度。#2]施工用电及场地使用配合。因施工队环境复杂，穿插作业多，对施工用电，现场交通及场地使用应在土建统一安排下协调解决，以达到互创条件为目的。6$]A3）成品保护的配合。安装施工应避免管道受到破坏。+72、安装施工与建设或监理）单位配合57I(1)甲方供应的材料设备，由甲方按进度计划及时提供，其到货计划待施工图会审后，由项目班子结合本工程的总体进度要求提出。9EhpC2）图纸资料及设计变更，由甲方按规定数量及时提供。安装与设计的有关事宜亦由甲方协调。V第3章施工准备工作\该工程量大，环境复杂。为加强全面管理，公司将组织技术力量雄厚的工程工程部责任该工程的组织和实施，在现场进行综合管理和统一指挥。_要组织好劳动力，提高劳动生产效率。正常施工期应设置专职的安全检查员、质量检查员及成品设备保卫人员、消防人员等，组织做好现场的各项管理工作。'\71、技术准备工作：RG,_G1）施工人员首先应认真审查施工图纸及有关资料，及时准确地做出施工预算，预算人员根据设计预算和施工预算做出两算对比。1q)t2）施工员、施工小组应做好施工计划，详细阅读图纸和文件资料。注意各工种之间的施工有否冲突，并在图上注明以备后查。~N3）在施工中施工员对施工小组要进行详细的技术交底，各专业可结合本工程的特点，组织进行技术攻关和交流。(/:;k9上述准备工作完成后，填写开工报告，经上级主管部门审批后进场施工。/V:2、动力、施工物资准备：I)j*dE1)劳动力组织准备：$(a)根据施工方案、施工进度和劳动力需要量计划要求，确定专业队伍，并建立队伍领导体系，使班组内工人技术等级比例要合理。)/\b)根据劳动力计划，组织劳动力进场，并安排好工人进场后生活，然后组织上岗前培训。M2)施工物资准备：\.Li+a)对工程所需的材料进行分析，做好材料计划，管理人员必须按工地的实际情况编制设备、主材、辅材计划和进场计划，保证按工程进度供货，在施工过程中，管理人员应做好分项分部工程的设备材料建帐及耗材记录。M,b)主要设备、材料提前选定样本，提供可靠的技术资料、规格和认可证书、合格证等。7(c)为适应工程的特点，应按机具计划提前配置施工机械和专用工具。{bO`T3、施工现场的准备：EL{:}进入施工现场后，应组织人力物力，抓紧时间建好工地临时设施，包括办公室，宿舍，仓库等个人资料整理仅限参考3/7建筑，安装施工用水，用电线路，组织材料，机具的进场，为全面铺开施工做好各方面的准备。Q`IC(第4章施工进度计划H3)w施工进度计划按28个工作天施工。EwRsSBUDKk第5章劳动力计划c+_m=劳动力计划：略）#|K第6章主要施工机具及计量仪表进场计划/主要施工机具及计量仪表进场计划：略）~M.第7章资金使用计划R5N@C工程造价为397万元，需要投入的资金总额为397万元。k^第8章主要施工组织安排及工艺技术要求S一、主要施工工艺：9\室内给水管道安装工艺流程：,二、主要技术要求：V给水管安装采用U—PVC新产品，塑料给水管安装，安装时必须注意给水塑管的安装工艺。Vy1、按图纸进行给排水管网的预留、预埋孔洞。DaP2、给水管采用U—PVC塑料给水管，由于国家还未有国家标准规范，但按施工经验，给水U—PVC塑料管的固定不宜大于1.2M，且给水管的安装不宜高温、易燃的场所内敷设，且不易受到机械损伤的地方安装。I2.3、U—PVC给水管的配件必须在施工前按地形环境进行挑选购进，不得因配件的不齐全而影响施工的美观和实用性。4^VDc4、采用金属性的固定件宜加橡皮垫保护U—PVC的管外壁。!5、凡穿越墙、混凝土的管道均应加保护外套。%6、凡管径大于DN25的配件，是采用金属性的配件时应加装防脱装置。yw7x7、凡U—PVC管连接采用套管式连接时，连接处结合面应涂专用胶合剂。#EwRsSBUDKk第9章保证工程质量的措施LX{7H一、保证工程质量的组织措施：H3DM4一）、施工管理人员质量职责：49d-lk1、项目经理质量职责：~1）真贯彻执行本公司的质量方针、质量目标及质量体系文件，使项目管理符合质量体系要个人资料整理仅限参考4/7求，;22）认真贯彻执行国家及地方有关技术规范、工艺标准和操作规程，对本工程质量责任，`#3）做好本工程的项目质量计划、制定工程质量目标及质量保证措施，做好工程施工总结。VBfk4）督促项目管理组成员认真履行本岗位质量职责，认真组织好自检、互检、专检，完善、完整质量记录，eV5）掌握本工程的施工动态、定期召开质量会议，正确处理质量与速度的关系，确保安全、文明施工，m]6）控制好各类工程施工变更的手续及程序。H:2、施工员质量职责：Lr.!81）掌握本专业的技术规范、工艺标准和操作规程，对本分项，分部工程质量责任，Ew2）认真阅读并审查施工图纸，参加图纸会审，责任向施工班组及有关人员进行技术交底，责任按规范、标准、规程及设计图要求指导施工，13）根据项目质量计划及建筑施工进度编制本分项、分部工程材料、设备、机具及劳动力需求计划，控制材料、设备质量及人员持证上岗，o:C4）合理安排施工场地，搞好文明施工，8}6?5）做好施工日志，技术档案资料等各种质量记录，oYSj6）组织隐蔽工程验收，工程转序验交，分部、分项工程验收，参与质量评定及交工验收，f7）积极推广新技术、新设备、新材料、新工艺，推广应用新的统计技术。?lWG3、质安员质量职责：e\V01）责任对管辖工程实施质量安全检查、监督和管理，向工程处主任和项目经理责任。egMvm)2）责任检查、落实项目质量计划中质量保证措施，Gb?n3）严格贯彻国家有关施工及验收规范，对管辖工程质量把关，凡不符合规定的工程提出限期整改意见，并对执行情况跟踪检查，{4}遇有严重违反规范、规程行为，可能发生重大质量、安全事故情况有权先停止施工并报告领导处理，M5}本人管辖工程发生质量事故，应及时按规定上报，并参加事故的调查处理工作，参与事故调查分析报告，~!b06}参加管辖工程的分项、分部工程的质量检验、评定，D!rH个人资料整理仅限参考5/77}抓好班组的质量、安全教育，必要时建议召开质安工作会议，不断加强和完善质量安全工作。hB.yy二）、认真贯彻我公司以认证运行的质量保证手册的执行，做到工程质量分级管理，把好质量关。在竣工验收时达到质量目标—保证优良等级的要求，一次交验合格。p}V三）、认真组织施工管理人员熟悉图纸，领会各部位设计意图和施工关键，施工前认真进行图纸会审，并认真仔细向施工管理人员和作业班组工人进行技术交底。0u\wg四）、严格执行材料质量检查验收制度：设备材料进场必须有出厂合格证和具有按规定的产品使用认证书，并对品种、数量、外观、出厂日期等进行逐一言不由衷，合格后方能发放施工。\五）、认真做好“三检”，实行自检、互检和复检的方法，要求实测数据齐全，签字手续完备。未经检验、评定办理认可手续的，不算完工，不得进入下道工序。Cbq六）、合同正式签定后，现场办公室内应绘制紧密与土建进度配合的实际形象进度，使管理人员随时掌握工程施工进度情况，随时加强和调整施工力量，跟进补救措施，确保工程总工期的实现。/Sz8七）、贯彻落实经济岗位责任制，实行优质优价，把质量目标、安全指标、文明施工指标与经济紧密挂钩。对不合格的工序、工程坚决返工，执行奖罚制度。xZ@|八）、定期参加甲方、监理召开的生产例会。内部每周进行二次质量安全例会，工地贯彻公司规定的每月一“小检”，每月一“大检”和每天班前活动的规定，通过上述一系列活动及时协调解决施工中存在的问题和矛盾，以加快施工进度，保证工程质量。4DFONT第10章保证安全生产的措施一、组织措施：1、工地设专职安全员，班组设兼职安全员，在总承包工地安全领导小组的领导下，明确各级安全岗位责任制，保证安全体系的正常运行。2、建立安全生产管理制度，进入现场必须戴安全帽，不准穿拖鞋。现场及工地入口设置安全生产标识牌和标语。3、坚持三级安全教育制度，电气、电焊操作人员等特殊作业人员必须持证上岗。坚持技术交底的同时必须进行安全交底，使参加作业人员确保自身的安全操作规程和防护要领，严格遵守各种机具的操作规程。4、严格安全检查制度，强化安全意识，认真执行国家及省市各项安全生产规定、规程。5、坚决执行防火、防爆制度，强化防火、防爆安全教育，加强材料、设备的防火、防爆管个人资料整理仅限参考6/7理，配备现场灭火器材，宿舍严禁使用电炉、电棒、煤油炉。二、安全技术措施：1、工地施工用电严格执行JGJ46—88临时用电标准，实行三相五线制、单相三线制。2、施工用电设备必须实行“一机一闸一漏一箱”制，严禁一个开关直接控制二台及二台以上用电设备。移动式配电箱进出线必须采用橡皮绝缘电缆。3、手持电动工具必须设规定的漏电保护器。其外壳、手柄、负荷线、插头、开关等必须完好无损，