招标师-项目管理与采购模拟题十(含答案与解析)

1.合同当事人在订立合同过程中，因违反法律规定、违背诚实信用原则，致使合同未能成立，并给对方造成损失而应承担的损失赔偿责任指的是()。A.违约责任B.缔约过失责任C.无效免责条款D.履行不当显示答案加入收藏加入记忆学习笔记考友讨论错题反馈[答案]B[解析]缔约过失责任是指合同当事人在订立合同过程中，因违反法律规定、违背诚实信用原则，致使合同未能成立，并给对方造成损失而应承担的损失赔偿责任。与违约责任不同的是，缔约过失责任发生在合同成立之前，适用于合同未成立、合同未生效、合同无效等情况下对过失方的追究。2.一般将权利凭证交付质押人的担保是()。A.权利质押B.抵押C.动态质押D.留置显示答案加入收藏加入记忆学习笔记考友讨论错题反馈[答案]A[解析]质押是当事质押人一方以动产或某种权利作为抵押的一种担保形式。债务人不履行合同时，债权人有权以该动产或权利折价或者以拍卖、变卖该动产的或权利的价款优先受偿。质押可以分为动产质押和权利质押。权利质押一般是将权利凭证交付质押人的担保。3.由于顾客不满意而导致的损失费用属于施工质量管理的()。A.鉴定成本B.不合格成本C.内部故障成本D.外部故障成本显示答案加入收藏加入记忆学习笔记考友讨论错题反馈[答案]D[解析]鉴定成本是用于施工过程及其产品的质量检查、检验和评估的费用;内部故障成本是由于内部施工过程的各种活动偏离既定目标和要求的损失费用;外部故障成本用于相关方，特别是顾客满意情况的调查和服务成本，由于相关方，特别是顾客的不满意而导致的损失费用;不合格成本是发生在施工全过程的各种不合格产品(含中间产品)引起的损失费用。4.招标采购项目里程碑计划可采用的表达形式是()。[2009年真题]A.横道图B.工作分解结构C.责任分配矩阵D.排列图显示答案加入收藏加入记忆学习笔记考友讨论错题反馈[答案]A[解析]里程碑计划是以项目中某些重要事件的完成或开始点作为基准所编制的计划，是一个战略计划或项目框架，以中间产品或可实现的结果为依据。招标采购工作里程碑计划是一个目标计划，是以招标工作中重要事件的完成或开始作为基准所形成的工作目标计划。绘制招标采购工作里程碑计划，通常可用横道图或网络图的形式表达。5.科技咨询服务项目中，受托人利用委托人提供的技术资料和工条件完成的新的技术成果，属于()。A.受托人B.委托人C.咨询方D.共同所有显示答案加入收藏加入记忆学习笔记考友讨论错题反馈[答案]A[解析]由于技术成果是通过发明创造人不断反复创造性脑力劳动实现的，现有的技术资料及工条件是不可能直接生技术成果的。因此，受托人利用委托人提供的技术资料和工作条件完成的新的技术成果，属于受托人。委托人利用受托人的工作成果完成的新的技术成果，属于委托人。6.工作之间的工艺关系通常是不可调整的，主要依赖于()的限制。A.管理方面B.组织方面C.技术方面D.经济方面显示答案加入收藏加入记忆学习笔记考友讨论错题反馈[答案]C[解析]由于工艺关系是招标工作之间所存在的内在关系，通常是不可调整的，一般主要依赖于技术方面的限制，因此确定起来较为容易，通常由招标人员与技术人员之间交流就可完成。7.工程项目从立项到投产使用要经历六个阶段，每个阶段都要控制施工的安全和环境问题，这体现的是工程建设项目职业健康安全与环境管理的()的特点。A.委托性B.协调性C.持续性D.复杂性显示答案加入收藏加入记忆学习笔记考友讨论错题反馈[答案]C[解析]8.里程碑计划是一个战略计划或项目框架，可以()为依据。A.可交付成果B.中间产品C.进度计划D.总目标显示答案加入收藏加入记忆学习笔记考友讨论错题反馈[答案]B[解析]里程碑计划是以项目中某些重要事件的完成或开始点作为基准所编制的计划，是一个战略计划或项目框架，以中间产品或可实现的结果为依据。里程碑计划显示了项目为达到最终目标而必须经过的条件或状态序列，描述了项目在每一阶段应达到的状态。里程碑计划是项目进度计划的表达形式之一。9.招标采购项目质量控制的主要方法是()。A.抽样调查统计B.项目管理软件C.类比估计法D.里程碑计划显示答案加入收藏加入记忆学习笔记考友讨论错题反馈[答案]A[解析]10.EPC模式由于在包干总费用及总工期上非常确定，通常采用的合同方式是()。A.总价包干合同B.单价合同C.成本加酬金合同D.概算承包合同显示答案加入收藏加入记忆学习笔记考友讨论错题反馈[答案]A[解析]11.招标人或招标代理人可以通过()的应用达到招标采购流程的标准化管理。A.Internet网络B.专用软件C.多媒体计算机技术D.计算机网络系统显示答案加入收藏加入记忆学习笔记考友讨论错题反馈[答案]B[解析]由于招标的流程是标准的，因此开标前需要准备的各种文件、表格的种类、格式也是基本相同的。因此，招标人或招标代理人可以通过专用软件的应用达到招标采购流程的标准化管理。12.业主与其聘用的管理咨询单位的项目经理在项目进度管理中应发挥()作用。A.基础B.支配C.主导D.核心显示答案加入收藏加入记忆学习笔记考友讨论错题反馈[答案]D[解析]13.下列关于工程建设项目生命周期四阶段的说法正确的是()。A.将项目建议书及包括项目方案设计在内的项目可行性研究报告编制、审定、批复过程合一，作为项目决策的第二阶段B.将工程设计与编制预控计划作为项目决策的第一阶段C.将处于保修期的项目使用阶段作为项目决策的第三阶段D.将工程采购与施工作为项目决策的第三阶段显示答案加入收藏加入记忆学习笔记考友讨论错题反馈[答案]D[解析]四阶段划分与六阶段划分表达方式的不同在于：将项目的立项决策阶段（即项目建议书的编制、评审、批复过程）及项目的设计准备阶段（即项目方案设计优选/可行性研究报告编制、评审、批复过程）合一，作为项目的“策划决策”阶段，即第一阶段；将工程设计与编制预控计划作为项目的“工程设计与计划”阶段，即第二阶段；将工程采购与施工作为项目的“施工”阶段，即第三阶段；而将处于项目使用期的质量保修责任期作为项目的“质量保修”阶段，即第四阶段。14.在企业资质管理中，乙级工程造价咨询企业可以从事工程造价()万元人民币下列的各类建设项目的工程造价咨询业务。A.2000B.3000C.4000D.5000显示答案加入收藏加入记忆学习笔记考友讨论错题反馈[答案]D[解析]工程造价咨询企业从事工程造价咨询活动不受行政区域限制。甲级工程造价咨询企业可以从事各类建设项目的工程造价咨询业务；乙级工程造价咨询企业可以从事工程造价5000万元人民币以下的各类建设项目的工程造价咨询业务。15.关于服务项目采购的特点，下列说法不正确的是()。A.服务项目的报价高低是选择服务方的主要因素B.服务项目采购的方式更加灵活C.服务项目的采购不一定要交纳投标保证金和履约保证金D.服务项目采购与货物、工程采购术语存在很大的差别显示答案加入收藏加入记忆学习笔记考友讨论错题反馈[答案]A[解析]由于服务项目的特殊性，其采购过程具有如下特点：①服务项目的报价高低不是选择服务方的主要因素。服务项目一个最大的特点就是服务费用往往仅占服务所影响的项目成本的很小比例，而服务水平对项目的成败却具有较大影响，因而报价的高低不是选择服务方的主要因素。②服务项目采购的方式更加灵活。相对于工程采购和货物采购对于招标方式的严格规定，服务采购则灵活选择招标采购、单一来源采购或竞争性谈判采购等方式。③服务项目的采购不一定要交纳投标保证金和履约保证金。与货物和工程采购不同，选择服务方一般不要求提交投标保证金和履约保证金。④服务项目采购与货物、工程采购术语存在很大的差别。16.在发生货物运输保险事故时，被保险人向保险公司办理索赔的手续有：①采取合理措施进行施救;②提供索赔资料，提出索赔;③损失通知;④向承运人等有关方面提出索赔。正确的顺序为()。A.①-②-③-④B.①-③-②-④C.③-①-②-④D.③-④-①-②显示答案加入收藏加入记忆学习笔记考友讨论错题反馈[答案]D[解析]17.工程采购项目采用履约担保形式的，其金额一般为合同金额的()。A.5%～25%B.10%～30%C.25%～45%D.30%～50%显示答案加入收藏加入记忆学习笔记考友讨论错题反馈[答案]D[解析]当承包人在履行合同中违约时，开出担保书的担保公司或者保险公司用该项保证金去完成施工任务或者向发包人支付该项保证金。工程采购项目履约担保采用履约担保书形式的，其金额一般为合同金额的30%～50%，履约担保书是我国工程担保制度探索和实践的重点内容。18.下列关于工程预付款的计算与支付的阐述，错误的是()。A.包工包料工程的预付同约定拨付，原则上预付比例不低于合同金额的10%，不高于合同金额的30%，对重大工程项目，按年度工程计划逐年预付B.在具备施工条件的前提下，发包人应在双方签订合同后的1个月内或不迟于约定的开工日期前的7天内预付工程款C.在具备施工条件的前提下，发包人收到预付通知后仍不按要求预付，承包人可在发出通知15天后停止施工，发包人应从约定应付款之日起向承包人支付应付款的利息D.发包单位拨付给承包单位的工程预付款属于预支性质，到了工程实施后，随着工程所需主要材料储备的逐步减少，应以抵充工程价款的方式陆续扣回显示答案加入收藏加入记忆学习笔记考友讨论错题反馈[答案]C[解析]C项，承包人向发包人提出支付工程进度款申请后，14天内发包人应按不低于工程价款的60%，不高于工程价款的90%向承包人支付工程进度款。发包人不按合同约定支付工程进度款，双方又未达成延期付款协议，导致施工无法进行，承包人可停止施工，由发包人承担违约责任。19.库存管理的首要任务是根据产品计划的要求确定合理库存。评价库存是否合理的指标是()。[2011年真题]A.短缺损失率B.订货费用C.订货频数D.库存资金周转次数显示答案加入收藏加入记忆学习笔记考友讨论错题反馈[答案]D[解析]评价企业库存是否合理的指标主要有：①库存占用的资金额，应控制在企业的预算分项指标之内；②库存资金周转次数，应高于行业平均水平；③客户服务水平，应得到维持或者提高。20.短期调节生产能力平衡的方法不包括()。A.变动生产时间调节生产能力B.控制生产进度调节生产能力C.利用外部资源增加生产能力D.利用库存调节生产能力显示答案加入收藏加入记忆学习笔记考友讨论错题反馈[答案]B[解析]短期调节生产能力平衡的方法有：①利用库存调节生产能力。如果产品具有季节性，旺季生产能力不足，淡季生产能力过剩，用库存来平衡生产能力与需求之间的缺口是常用的方法。②变动生产时间调节生产能力。一般情况下，以一班的生产能力作为计划的基准，当生产能力出现短期不足时，首选的解决办法便是加班加点，如出现中期不足则需增加生产班次。③利用外部资源增加生产能力。出现短期生产能力不足时，可以采取临时性外部企业协作生产，而出现中期生产能力不足时甚至可以采用计划外购部分部品部件的方法加以解决。21.信用证的结算方式是凭单付款，银行付款的前提是受益人提交的单据()。[2011年真题]A.与买卖合同条款相符B.与交易的实物相符C.与信用证条款和买卖合同条款均相符D.与信用证条款相符显示答案加入收藏加入记忆学习笔记考友讨论错题反馈[答案]D[解析]信用证是一种单据业务。在信用证业务中，各有关方面处理的是单据，而不是和单据有关的货物、服务或其他行为。银行严格审核单据，以确定单据表面上是否符合信用证条款，而对单据的形式，准确性和真实性等不负责任。22.在实际中，绝大多数工程的索赔都采用()计算。A.分项法B.总费用法C.比例法D.系数法显示答案加入收藏加入记忆学习笔记考友讨论错题反馈[答案]A[解析]23.在项目时间管理中；确定项目各项工作的开始时间和结束时间的工作过程是()。A.工作时间估计B.工作排序C.工程进度计划D.工程进度控制显示答案加入收藏加入记忆学习笔记考友讨论错题反馈[答案]C[解析]工程进度计划是指确定项目各项工作的开始和结束时间。这一工作主要依据工作定义、排序和时间估计的成果，同时还应兼顾资源配备、外部制约等信息，