招标师-项目管理与采购模拟题九(含答案与解析)

1.应在提交项目申请报告之前完成环境影响评价文件报批的是实行()的项目。A.备案B.核准C.审批D.审核显示答案加入收藏加入记忆学习笔记考友讨论错题反馈[答案]B[解析]2.货物库存管理主要与()的计划和控制有关。A.库存物料B.生产工艺C.生产进度D.生产能力显示答案加入收藏加入记忆学习笔记考友讨论错题反馈[答案]A[解析]库存是以支持生产、维护、操作和客户服务为目的而存储的各种物料，包括原材料、在制品、半成品、维修用部件、生产消耗品、成品等。库存管理主要与库存物料的计划和控制有关。3.建设工程项目履行合同的担保形式中，关于定金与押金的表述，错误的是()。A.定金是在合同履行前交付的且可适用于多种合同B.押金是在履行中交付的且只适用于租赁合同C.不履行合同时，定金可退回给承租人或抵偿欠租D.不履行合同时，押金在租赁关系结束时并不适用定金罚则显示答案加入收藏加入记忆学习笔记考友讨论错题反馈[答案]C[解析]4.下列工作中，属于招标采购项目管理方案制定工作过程的是()。A.项目资源需求情况分析B.招标文件编制C.现场踏勘和召开投标预备会D.商洽合同显示答案加入收藏加入记忆学习笔记考友讨论错题反馈[答案]A[解析]5.项目管理任务中，()的管理任务是外在的项目管理任务，其完成效果直接构成了项目交付成果及与交付成果直接相关的管理目标实现的情况，是客户直接关注的管理任务。A.第一层面B.第二层面C.第三层面D.第四层面显示答案加入收藏加入记忆学习笔记考友讨论错题反馈[答案]A[解析]从管理任务的具体作用方式看，管理任务可以分为外在的项目管理任务、内在的项目管理任务和综合管理三个不同的层面。其中，第一层面管理任务的完成效果直接构成了项目交付成果及与交付成果直接相关的管理目标实现的情况，是客户直接关注的管理任务。6.关于建设工程项目的担保形式类型，描述错误的是()。A.保证合同一般由保证人与被担保合同的权利人订立B.抵押是合同当事人一方用自己或第三方财物为另一方当事人提供清偿债务的权利C.留置权的行使必须有法律明文规定，权利人不得违反法律规定滥用留置权D.质押可以分为不动产质押和权利质押显示答案加入收藏加入记忆学习笔记考友讨论错题反馈[答案]D[解析]7.效率或能耗指标相当于国际先进水平或接近国际水平的国内先进水平的货物环保节能标志是()。A.中国环境标志B.Ⅱ型环境标志C.节能标志D.能源效率标识显示答案加入收藏加入记忆学习笔记考友讨论错题反馈[答案]C[解析]8.国内贸易的支付工具中，一般用于紧急情况下支付货款的是()。A.即期信用证B.本票C.电汇D.支票显示答案加入收藏加入记忆学习笔记考友讨论错题反馈[答案]C[解析]电汇是指汇款人委托银行，通过电报、电话等方式将款项直接划人收款人账户，最快当日到账，慢则次日到账，如遇节假日顺延。电汇速度快，一般用于紧急情况下支付货款。9.由新成立的项目组织根据前一阶段提出的项目概念作出具体研究和规划，制订项目的各项基本目标，再由项目发起人和业主对比审核论证、完成认定的项目生命周期阶段为()阶段。A.开始B.控制C.计划D.执行显示答案加入收藏加入记忆学习笔记考友讨论错题反馈[答案]C[解析]项目的生命周期一般被划分为四到六个阶段。其中，计划阶段(项目规划、开发与作出相应决策的阶段)由新成立的项目组织根据前一阶段提出的项目概念作出具体研究和规划，制定项目的各项基本目标，再由项目发起人和业主对此审核论证、完成认定。有时也将规划开发与审核论证决策作为两个阶段。10.建筑安装工程保险中，被保险人的索赔时效自损失发生之日起，不超过()。A.半年B.1年C.2年D.3年显示答案加入收藏加入记忆学习笔记考友讨论错题反馈[答案]C[解析]11.国际贸易惯例分类中，有关货物运输的国际惯例是()。A.《托收统一规则》B.《跟单信用证统一惯例》C.《国际商事合同通则》D.《1941年美国对外贸易定义修订本》显示答案加入收藏加入记忆学习笔记考友讨论错题反馈[答案]C[解析]12.工程建设项目投资决策的目的是()。A.全面准确了解与决策相关的数据资料B.注意决策方法的科学性和合理性C.设计与技术方案的比较和优化D.达到预定的投资目标显示答案加入收藏加入记忆学习笔记考友讨论错题反馈[答案]D[解析]13.项目是为创建一个独特产品、()或任务所作出的一种临时性的努力。A.工程B.服务C.货物D.标的显示答案加入收藏加入记忆学习笔记考友讨论错题反馈[答案]B[解析]14.职业健康、安全与环境管理的特点中，建设工程应考虑建造成本和其寿命周期内使用成本消耗，所体现的特点是()。A.经济性B.多样性C.协调性D.复杂性显示答案加入收藏加入记忆学习笔记考友讨论错题反馈[答案]A[解析]15.实施施工承包与监理的招标，属于工程建设项目()阶段的管理工作。A.设计与计划B.施工C.初步决策D.设计准备显示答案加入收藏加入记忆学习笔记考友讨论错题反馈[答案]A[解析]16.质量管理的基本模式是()。A.策划、实施、检查和改进B.策划、监督、实施和改进C.策划、实施、监督和控制D.策划、控制、实施和改进显示答案加入收藏加入记忆学习笔记考友讨论错题反馈[答案]A[解析]17.一般情况下，项目面临风险最大的是()。A.计划阶段B.开始阶段C.执行与控制阶段D.结束阶段显示答案加入收藏加入记忆学习笔记考友讨论错题反馈[答案]B[解析]18.勘察设计企业资质一般分为()。A.甲级、乙级、丙级B.甲级、乙级、丙级、丁级C.一级、二级、三级D.一级、二级、三级、四级显示答案加入收藏加入记忆学习笔记考友讨论错题反馈[答案]B[解析]19.企业需对其生产线进行技术维护，技术性较强，规模较小，工期较短，根据此特点较为适合的组织方式是()组织。A.项目式B.职能式C.矩阵式D.组合式显示答案加入收藏加入记忆学习笔记考友讨论错题反馈[答案]B[解析]20.科技研究开发和咨询服务的知识产权制度的内容不包括()。A.知识产权权利归属的确定B.知识产权权利形式的选择C.知识产权权利冲突的回避D.知识产权权利风险的转移显示答案加入收藏加入记忆学习笔记考友讨论错题反馈[答案]D[解析]科技研究开发和咨询服务的知识产权制度主要包括的内容有：①知识产权权利归属的确定，既有法律规定确认，更多数由合同约定;②知识产权权利形式的选择;③知识产权权利冲突的回避;④知识产权权利争议的处理;⑤知识产权权利效力的维持，一方面是专利权的维持，一项专利权是否需要维持。21.无效合同认定条件中，()不合法的具体表现是当事人的意思表示不真实，或采取胁迫、欺诈等手段签订合同的。A.主体B.客体C.代理D.内容显示答案加入收藏加入记忆学习笔记考友讨论错题反馈[答案]D[解析]22.在识别和定义项目工作范围的各类文档中，对项目工作范围描述最详细和具体的是()。A.工作任务书B.项目许可证C.工作说明书D.工作分解结构显示答案加入收藏加入记忆学习笔记考友讨论错题反馈[答案]D[解析]23.在货物生产的质量认证制度中，质量管理体系的第三方认证制度的核心是()。A.见证生产者的真实情况B.证实企业的安全生产能力C.证实企业质量管理的基本能力D.见证生产者的生产标准显示答案加入收藏加入记忆学习笔记考友讨论错题反馈[答案]C[解析]在货物生产的质量认证制度中，与产品质量认证对应的还有质量管理体系的第三方认证制度，其核心是证实企业质量管理的基本能力。24.设计、施工、供货等承包商的项目诉求与管理目标是()。A.投资少、风险小、周期短、收益高、无遗留的质量与法律问题B.报酬合理、业主信任、信息及时正确C.充分的生产与施工周期、最小限度的变更指令、及时的付款、丰厚的利润D.工程质量优良，无污染及环境破坏显示答案加入收藏加入记忆学习笔记考友讨论错题反馈[答案]C[解析]25.工程建设项目实施过程中设计准备阶段的完成标志和主要交付成果是()。A.可行性研究报告获批复B.项目建议书获批复C.项目概算获批复D.项目设计方案获得确认显示答案加入收藏加入记忆学习笔记考友讨论错题反馈[答案]A[解析]26.勘察合同采用定金担保，发包人向勘察人支付预计勘察费总额的()作为定金。A.10%B.15%C.20%D.25%显示答案加入收藏加入记忆学习笔记考友讨论错题反馈[答案]C[解析]27.下列关于招标采购实施过程叙述正确的是()。A.经资格后审不合格的投标人不得参加投标B.投标预备会的目的是审查投标人的资格C.招标人对已发出的招标所作的澄清或修改内容作为招标文件的附件D.招标人在招标文件要求提交投标文件的截止时间前，接收所有投标文件显示答案加入收藏加入记忆学习笔记考友讨论错题反馈[答案]D[解析]A项，投标预备会的目的在于澄清招标文件中的疑问，解答投标单位在招标文件及勘察现场中提出的问题;B项，资格预审不合格的潜在投标人不得参加投标;C项，招标人对已发出的招标文件要进行必要的澄清或修改的，应当在招标文件所要求的投标文件截止时间至少15日前，以书面形式通知所有招标文件收受人，该澄清或修改的内容为招标文件的组成部分。28.施工质量管理成本中，用于相关方，特别是顾客的不满意而导致的损失费用，是施工质量管理的()成本。A.鉴定B.内部故障C.外部故障D.不合格显示答案加入收藏加入记忆学习笔记考友讨论错题反馈[答案]C[解析]29.工程建设施工质量控制按实施主体不同分为自控主体和监控主体，其中()属于自控主体。A.政府机构B.施工单位C.监理单位D.建设单位显示答案加入收藏加入记忆学习笔记考友讨论错题反馈[答案]B[解析]30.下面不属于项目采购管理工作过程的是()。A.工作结构分解B.招标询价C.合同管理D.选择供应方显示答案加入收藏加入记忆学习笔记考友讨论错题反馈[答案]A[解析]项目采购管理的工作过程一般包括：①制定采购方案;②编制采购计划;③招标询价;④选择供应方;⑤合同管理;⑥采购收尾。31.按照每个索赔事件导致损失的费用项目分别分析计算索赔的方法是()。A.分项法B.总费用法C.总成本法D.修正总费用法显示答案加入收藏加入记忆学习笔记考友讨论错题反馈[答案]A[解析]32.招标采购项目经理的财务决策权一般包括费用控制权和()。A.分配权B.审批权C.申报权D.监督权显示答案加入收藏加入记忆学习笔记考友讨论错题反馈[答案]A[解析]项目经理必须拥有与项目经理负责制相符合的财务决策权，否则项目就难以顺利展开。一般来讲，这一权力包括分配权和费用控制权。33.以招标采购项目中某项重要事件的完成或开始点作为基准所形成的是()计划。A.横道图B.因果关系图C.工作分解结构D.里程碑显示答案加入收藏加入记忆学习笔记考友讨论错题反馈[答案]D[解析]34.投融资服务采购中，保证业主融资目标实现的关键是()。A.咨询机构的报价B.咨询服务的质量C.咨询机构的资质和业绩D.咨询人员的技能和业绩显示答案加入收藏加入记忆学习笔记考友讨论错题反馈[答案]B[解析]35.海运提单种类很多，根据()分为直达提单、转船提单和联运提单。A.货物是否已装船B.运输方式不同C.提单内容繁简D.是否有对货物外表状况的不良批注显示答案加入收藏加入记忆学习笔记考友讨论错题反馈[答案]B[解析]36.定时定量配送的特点是()。A.配送模式计划性强，对操作准确性要求高B.配送成本高C.配送模式灵活性高D.配送模式计划的灵活性明显显示答案加入收藏加入记忆学习笔记考友讨论错题反馈[答案]A[解析]定时定量配送是按规定的配送时间和配送数量进行配送。这种配送模式计划性强，对操作准确性要求高。37.项目经理对职能部门发出支持工作的请求，职能部门向项目部提供指导性意见，项目经理对这些意见无权不予采纳或不经协调就作出重大调整改变的项目管理组织方式是()组织。A.职能式B.强矩阵C.项目式D.弱矩阵显示答案加入收藏加入记忆学习笔记考友讨论错题反馈[答案]D[解析]弱矩阵组织是项目部参与协调但不处于主导，而由上级组织的职能部门进行主导的组织方式。在弱矩阵方式下，项目经理对职能部门发出