IPD流程-概念ppt课件

IPD流程总览IPD项目组2011年7月V1.21IPD流程总览•体系和流程框架•流程的表达形式•流程角色及组织结构•流程层次结构内容提要内容提要：IPD——集成产品开发2体系和流程框架IPD整体框架管理市场细分并评估绩效市场信息客户反馈竞争信息技术趋势产品组合市场管理流程产品开发流程产品战略产品战略集成组合管理团队（IPMT）平台与技术的开发FullDevMfgTdProcLTDTFullDevMfgMktProcSWFinSvcLPDTSvcDevMktMfgProcLPMT管理细分市场并评估绩效理解市场市场细分组合分析制定细分策略及计划整合、优化业务计划开发验证发布生命周期概念计划一流的子流程项目管理配置与变更技术评审文档管理质量管理采购/外协管理软硬件设计管道管理CBB—重用需求管理绩效管理基于战略和流程的KPI体系IPD工具共用工具（业务，技术）PMTPDTTDT3体系和流程框架产品决策评审产品规划、产品开发、生命周期管理市场管理及产品规划（MM）平台及技术开发集成产品开发流程（IPD）。。。发布验证开发计划概念生命周期管理产品战略产品战略及决策平台及技术研发支撑子流程IPD流程框架4IPD流程总览•体系和流程框架•流程的表达形式•流程角色及组织结构•流程层次结构内容提要内容提要：IPD——集成产品开发5流程的表达形式流程的表达形式6流程图袖珍卡阶段流程图活动/活动描述文档展示流程所有活动，可看出先后顺序，没有连线和箭头对流程中的每个活动进行文字描述，定义负责人、参与人、输入、输出将各阶段的活动按照流程逻辑关系连线，画出箭头展示顺序关系活动的其中一种交付件，作为输入、输出文档模板为规范设计活动而将文档制定对应的模板，评审后用来指导设计6流程的表达形式流程的表达形式77流程的表达形式流程图袖珍卡——《特尔佳集成产品开发（IPD）流程图袖珍卡》8流程的表达形式阶段流程图——概念阶段99流程的表达形式阶段流程图——计划阶段1010流程的表达形式阶段流程图——开发阶段1111流程的表达形式阶段流程图——验证、发布阶段1212流程的表达形式活动——流程中的方框代表一个活动，显示活动名称1313流程的表达形式活动描述——示例（包含负责人、参与人、活动描述、输入、输出）14活动责任人：LPDT活动参与人：IPMT代表、项目核心团队成员、PQA活动描述：LPDT按照《项目启动会议程》组织会议。会议重点介绍项目目标、项目考评和汇报制度；宣读《新产品开发任务书》和《项目核心团队成员名单》；领导动员等。项目启动会结束后，按照《会议纪要》模板，POP编写项目启动《会议纪要》，由LPDT签发后，分发给IPMT成员和项目核心团队成员。输入：《项目启动会议程》《会议纪要》模板输出：《会议纪要》14流程的表达形式文档——《特尔佳IPD活动-模板-文档清单》（摘选）15活动序号活动名称模板名称模板序号文档名称指导书/规范/检查单（公司级文件）新产品开发项目概念阶段1接受任务书新产品开发任务书模板1新产品开发任务书2接受项目背景资料3组建项目核心团队项目核心团队成员名单项目管理操作指导书4组织概念阶段流程培训培训记录模板2培训记录5项目启动会议启动会议议程模板，会议纪要模板3、4启动会议议程，会议纪要6建立项目环境《项目环境建设检查单》模板5《项目环境建设检查单》、人员权限表7制定概念阶段详细计划概念阶段WBS模板6概念阶段详细计划8制定概念阶段文档移交计划项目文档移交计划模板7《概念阶段文档移交计划》9持续接收项目文档10组织召开项目例会项目例会会议纪要模板8《项目例会会议纪要》项目管理操作指导书11收集市场需求新产品市场需求记录需求收集操作指导书12分析验证市场需求产品市场需求说明书模板9产品市场需求说明书13确定目标成本产品目标成本分析报表模板10《产品目标成本分析报表》目标成本确定操作指导书14组织需求评审《新产品市场需求评审报告》技术评审指导书15流程的表达形式模板——示例16*****产品技术策略报告页数较多可在正文前编制目录文档中说明性文字字体为：蓝色宋体倾斜小四号，1.5倍行距。文档中正式文字字体为：黑色宋体小四号，1.5倍行距。黑色字体为文档中必须具备的部分。页脚页码格式为：第n页/共m页名称和型号定义新产品适用的标准新产品所涉技术领域同行业技术概述•技术获得方式1.重用技术2.新技术获得方式包括技术外包、技术合作、技术购买、自主研发……知识产权规避范围根据文献检索报告，列举新技术需规避范围技术可实现性•在此描述目标成本、功能需求、质量需求与技术的关系，不同的目标成本要考虑不同的技术。技术风险评估16流程的表达形式项目工作分解结构和项目计划——IPD中的每个活动作为项目工作分解结构的WBS2级，活动再细化形成WBS3级。将时间、资源补充到项目工作分解结构，形成项目详细计划。1717IPD流程总览•体系和流程框架•流程的表达形式•流程角色及组织结构•流程层次结构内容提要内容提要：IPD——集成产品开发18流程角色及组织结构流程角色19一个角色是以特定的职责和被要求的行为来定义的。角色与个体的关系：一个角色可由公司内部的或外部的任何合格的个体（一个人或业务单位）来扮演；一个个体可以扮演一个以上的角色，或者相反，可由多个个体在同一时间扮演同一个角色。当一个个体承担不同的角色时，有义务履行该角色被定义的特定职责以及表现出相应的行为，而且，将用该角色的标准评价和衡量承担角色的个体绩效。19流程角色及组织结构流程角色与职责20每个角色在流程中有对应的角色定义和职责说明详见《产品开发流程角色和职责说明》针对每个角色可细化成该角色的操作指导书，如：系统工程师操作指导书、市场代表操作指导书、……20流程角色及组织结构组织结构21流程中的角色形成PDT组织结构21流程角色及组织结构流程角色——PDT核心团队成员22代表各领域或部门，参与到团队的代表成员组成PDT核心团队。项目经理初步确定项目核心团队成员，并与项目核心团队成员所在的职能部门负责人进行协商、沟通，确定项目核心团队成员。包括：LPDT、财务代表、研发代表、制造代表、采购代表、市场代表、服务代表，系统工程师、PQA、POP。22流程角色及组织结构流程角色——PDT外围组成员23由各领域代表组织本领域成员组成PDT外围组。PDT外围组成员参与到项目中，负责具体工作任务。由核心团队成员和职能部门负责人进行协商、沟通，确定外围组成员，扩充到项目团队中。成员包括：机械工程师、电气工程师、测试工程师、资料开发工程师、工艺工程师、生产测试工程师、生产人员、市场人员、销售人员、应用人员、服务人员。23IPD流程总览•体系和流程框架•流程的表达形式•流程角色及组织结构•流程层次结构内容提要内容提要：IPD——集成产品开发24流程层次结构IPD流程层次结构25IPD流程概览阶段流程支持流程/制度文档模板阶段流程：概念阶段流程计划阶段流程开发阶段流程验证阶段流程发布阶段流程支持流程/制度：项目管理流程配置管理流程需求管理流程决策评审流程机械开发流程电气开发流程技术评审流程文档控制流程外协管理制度质量管理制度指导PDT对项目进行计划和管理，体现所有任务，描述任务间的依赖关系。对全流程提供快速浏览，体现阶段和主要任务指导各功能部门的具体开发工作25介绍完毕谢谢！26