设计和开发流程(简单明了)

设计开发控制程序1目的对公司产品的设计、开发过程进行规范、控制，确保满足合同及顾客的要求。2适用范围适用公司生产产品的设计和开发。3职责3.1市场部负责市场信息的收集和反馈，项目建议的提出。3.2研发部负责产品设计开发的策划，设计开发的归口部门。3.3技术中心负责协助配合研发部的工作。3.4采购部负责新产品物资的配套采购。3.5品质部负责新产品设计过程中所需的检验、实验工作。3.6生产部负责组织生产和信息的反馈。3.7技术总监负责设计和开发的全面协调及产品设计评审和确认工作，并批准有关设计开发资料。3.8总经理负责项目立项的批准。4作业程序设计开发四个阶段：●设计开发策划阶段●设计开发阶段●试制阶段●改进阶段4.1设计开发策划阶段步骤工作内容输出文件责任部门1.市场调查收集市场信息、客户需要，拜访客户、同行，通过媒体、网络、交流会，识别市场需求，提出新产品构思市场分析报告市场部2.立项建议根据各项反馈和收集的信息，提出新产品开发意向和建议新产品开发立项建议书市场部、研发部3.技术可行性分析研发部进行可行性分析，并考虑研制费用及人员配备情况、相关法律法规要求，国内外同行同类产品技术水平及市场等问题进行分析。技术可行性分析报告市场部、研发部4.立项的评审、批准技术总监组织生产总监、常务副总等有关人员对“市场分析报告”、“同类产品分析报告”、“新产品开发立项建议书”、“技术可行性分析报告”进行评审，评审通过后交总经理批准。新产品开发立项评审报告技术总监、生产总监、常务副总、总经理、研发部、有关人员5.成立项目组技术总监组织成立项目组，项目组成员包括研发部、品质部、生产部、采购部、市场部、技术科，并确定各自的责任，编制“项目组职责分布表”项目组职责分布表技术总监6.编制设计开发任务书项目组组长编制“设计开发任务书”，内容包括：a.产品功能和性能要求b.设计的目标c.类似产品设计信息d.确定设计原则设计开发任务书项目组组长7.设计开发任务书评审、批准设计开发任务书由项目组组长组织相关人员对输入的充分性和适宜性进行评审。评审结果经技术总监批准，由项目组组长负责组织技术人员实施设计开发任务书评审报告项目组组长、技术总监、相关人员8.编制设计开发计划书项目组编制“设计开发计划书”，内容包括：设计完成时间、设计的阶段、各阶段的工作内容（包括各阶段所需的评审、验证和确认安排）及进度、设计阶段有关人员的职责权限以及协作部门责任人、完成时间、工作接口和沟通方式等。设计开发计划书项目组9.设计开发计划书的批准由技术总监进行批准，批准后方可将计划发放各部门实施设计开发计划书技术总监10.策划阶段的总结评审回顾项目的内容，设计开发的任务、计划，明确各部门各人员的工作内容，落实策划阶段未完成事项设计开发策划阶段总结评审报告生产总监、常务副总、技术总监、研发人员、有关人员4.2设计开发阶段步骤工作内容输出文件责任部门1.绘制总结构图绘制总的布置图、外观效果图总图样技术中心2.机械部分绘制机械部分的零部件图技术图样技术中心3.电气部分绘制电气部分零部件图技术图样技术中心4.绘制全部零部件图纸、BOM衔接机械与电气部分，编制零部件图样明细表和BOM表图样明细表、BOM表技术中心5.编制产品标准编制产品标准企业产品标准技术中心6.编制采购物资技术要求向采购部下达采购物资的技术参数与要求采购物资技术要求单技术中心7.编写特殊过程的控制点确定特殊过程，编制特殊过程参数文件及控制点特殊过程明细表研发部技术中心8.编写检验标准编制材料检验标准、过程检验标准、成品检验标准、包装检验标准、出货检验标准检验标准研发部技术中心9.编制使用说明书、作业文件编写作业指导书、操作说明、产品使用说明书作业指导书、使用说明书研发部技术中心10所有图样及技术文件的审批设计开发阶段所有的图样、技术文件进行审批技术总监11.设计开发阶段的总结评审回顾设计开发阶段的内容，汇报工作进展情况，落实设计阶段未完成事项，明确各部门各人员接下来的工作内容设计开发阶段的总结评审报告生产总监、常务副总、技术总监、研发人员、有关人员4.3试制阶段步骤工作内容输出文件责任部门1.样机工艺设计方案编制工艺设计方案工艺设计方案技术中心2.工艺规程、工艺定额、工装设计设计工艺规程、工装，编制试制工艺文件，临时材料、工时定额工艺规程、工装管理程序、材料、工时定额管理程序技术中心3.生产准备生产准备事项：物料，工装，设备，人员，检测仪器，特殊工序控制点的准备。生产试制准备工作一览表技术中心、研发部、生产部、品质部4.样机试制加工、装配、检验、调试样机试制报告生产部、品质部5.设计验证对产品进行型式试验，并填写型式试验报告型式试验报告品质部、技术中心、研发部6.设计确认a.客户试用。由市场部进行跟踪客户使用情况，并填写试用报告。b.样机设计确认。客户确认合格后，研发部应对各种设计输出资料是否齐全完整、样机的各项性能是否满足规定的使用要求或已知的预期用途的要求进行确认，并填写在“设计确认报告”客户试用报告设计确认报告品质部、技术中心、研发部、市场部7.试制阶段的总结评审设计确认进行评审，回顾试制阶段的内容，汇报试制阶段工作进展情况，阐述问题点，将需要改进的事项转入改进阶段。试制阶段的总结评审报告相关部门4.4改进阶段步骤工作内容输出文件责任部门1.过程中的更改在设计过程中发现的问题，由项目组组长负责根据其他部门和人员提供的信息、设计评审、设计验证、设计确认等，填写“设计更改申请单”，经技术总监批准后实施。设计更改申请单相关部门、项目组、技术总监2.定型后的更改定型产品需要技术不断更新、改良、升级，收集客户的产品性能、质量问题及意见，各部门或人员均可对定型产品提出设计更改的建议，填写“设计更改申请单”交研发部主管审核，技术总监批准后，由研发部组织实施。设计更改申请单相关部门、研发部、技术总监3.改进阶段的总结评审对设计改进有效性进行评审。与同类型产品相比，还需要改进的地方，并提出日后改进的方向。设计改进总结评审报告相关部门、研发部、技术总监、常务副总