现代企业战略咨询

现代企业战略咨询(座谈)杨良高级副总裁兼首席咨询顾问中华培训网中华培训网内容了解现代企业的两大挑战认知企业管理的基本模块了解企业文化的形成/改变/影响了解企业管理人的重要性企业管理人能力/风格对企业氛围的影响企业氛围对企业绩效的影响企业目标/计划制定跨国公司案例分享*中华培训网企业战略管理简化团队建设管理•技能•经营理念/模式•管理方法/工具•领导能力•目标与决策•管理风格•团队氛围销售管理•产品竞争力•未来市场把握•销售技能•销售效率•资源管理•客户管理•合作伙伴管理中华培训网现代企业转变--团队管理实践•员工新技能培养•员工个人发展计划•员工/团队目标期望设定•员工绩效评估管理•员工收入/奖惩管理•团队流程/规章制定/改善保留和吸引最好的人才–竞争之本中华培训网现代企业转变--市场与经营•竞争激烈,胜者生存•产品创新,保持优势•新技术,新市场,新挑战,新机遇•企业结构变革•股东,企业,员工回报期望保证企业竞争胜出–发展之道中华培训网企业文化构成管理者领导风格企业氛围管理人综合能力管理人综合能力是指胜任所从事工作的个特点(技能，知识，价值，自我评判，认知能力，行为动机...)管理者领导风格是管理体制或管理者本人所体现出的管理实践企业氛围是员工对工作环境和管理体制的感受或认同中华培训网社会角色(价值)4.自我评判5.认知能力6.行为动机-综合能力的类型及隐显形-综合能力与工作/角色的匹配关系-综合能力的获取和识别-综合能力的行为表现-综合能力的自我评估和发展-现代管理人综合能力分析（实例）中华培训网管理人风格类型-管理人风格类型特点-管理人风格的环境适应-不同风格类型的增强-管理人风格的评估（实例）中华培训网企业变革(人)的新角色•控制-信任•指派-授权•部门经营-自身,员工,团组发展•被教-自学•执行者-倡导者•级别身份-变化动力•侧重系统结构-侧重个人潜能发挥•关注如何/何时-关注什么/为什么•短期目标-长期目标•把事情做对-做对的事情经理人领导人中华培训网企业氛围要素及表现-企业氛围对企业运营的影响-企业氛围的改善建议-管理人风格与企业氛围的交互影响-企业氛围的评估（实例）中华培训网企业变革的基础(管理人)•具备充分的综合能力•促进形成高效的企业氛围•灵活应用恰当的管理风格•制定完备的运作目标和策略•既是现实/理性/讲究原则的经理人也是有独创/有远见/敢于体验的领导者中华培训网企业运作目标策略/计划量化的可清晰评估的期望结果为实现目标而制定的计划运作中华培训网目标设立前提分析（SWOT）竞争优势Strength竞争劣势Weakness发展机遇Opportunity外部威胁Threat竞争优势-品牌，规模，技术，市场份额，价格，团队，渠道，等其他可充分利用之强势-成功案例，实施能力，服务能力，等竞争劣势-与他人/竞争对手相比的薄弱之处-自觉应改善之处发展机遇-资源投入重点行业，地区，产品，等-今后市场发展趋向-80%业务源外部挑战/威胁-市场/竞争对手的非通常变化/做法-非弱点的自身局限-目标基础的变化中华培训网企业管理培训咨询模块财务资源管理企业运营目标/策略*人力资源管理管理人综合能力管理人管理风格企业运营氛围业务结构整合管理