某通信企业企业文化部管理大纲

企业文化部管理大纲企业文化部管理大纲编制人：审核人：编制日期：企业文化部管理大纲第一部分部门组织结构及职能.....................................................................................................3一、企业文化部组织结构图...................................................................................................3二、企业文化部职能说明书...................................................................................................4三、企业文化部岗位编制表...................................................................................................5四、企业文化部各岗位职务说明书.......................................................................................61、企业文化部经理职务说明书.....................................................................................62、企业文化部副经理职务说明书.................................................................................63、企业文化规划组主管职务说明书.............................................................................73.1执行推进员职务说明书.....................................................................................94、内刊编辑组主管职务说明书...................................................................................104.1内刊编辑职务说明书.......................................................................................115、外刊编辑组主管职务说明书...................................................................................125.1外刊编辑职务说明书.......................................................................................13第二部分各项管理制度及流程图...............................................................................................14一、企业文化规划组相关制度及流程图.............................................................................14二、外刊编辑组相关制度及流程图（待定）.....................................................................14三、内刊编辑组相关制度及流程图.....................................................................................141、内刊《波导通讯》稿费管理制度及工作流程图...................................................142、关于接受摄影、摄像任务的暂行办法及摄影、摄像器材借用办法...................172.1关于接受摄影、摄像任务的暂行办法...........................................................172.2摄影、摄像器材借用办法...............................................................................18第三部分相关信息表单...............................................................................................................19一、《波导通讯》来稿统计表...............................................................................................191、《波导通讯》月度来稿登记表.................................................................................19二、摄像器材借用表.............................................................................................................201、企划部摄影摄像器材借用表...................................................................................20三、数码相机出借表（暂缺）.............................................................................................21企业文化部管理大纲第一部分部门组织结构及职能一、企业文化部组织结构图企业文化部组织结构图外刊编辑组内刊编辑组企业文化规划组活动策划员执行推进员内刊编辑外刊编辑企业文化部企业文化部管理大纲二、企业文化部职能说明书企业文化部部门职能说明书部门概况部门名称：企业文化部部门编号：部门级别：二级部门部门在组织机构中的位置上级部门（直属上级）：企划部下级部门（直属下级）：企业文化规划执行组、内刊编辑组、外刊编辑组；部门职能范围整理整合波导文化资源，并加以合理利用，提升波导文化力；完善、规划良性企业文化，借鉴、吸取经验不断发展波导文化；内刊《波导通讯》、外刊等文化宣传平台的建设。部门主要职能1、规划波导文化系统，并应用于公司的文化推广系统之中；2、提炼波导价值观，将价值观向公司各个领域及所有员工渗透，提高公司凝聚力；3、设计策划波导文化系统内的各种活动，用“文化”手段推进工作；4、组织宣传企业文化的各个层面，持续深入进行；5、及时调研，熟悉公司文化现状各个层面，对负面提出改进方法；6、借助优秀外脑，通过对公司文化的不断整合，提升公司文化力；7、掌握优秀企业文化建设成功的经验，借鉴和学习新的企业文化管理经验和思路；8、对大区及分公司的企业文化工作指导和规范，并加以支持；9、内刊《波导通讯》的编辑、出版、发行；10、外刊的方案设计、编辑、出版、发行；编制人：编制日期：2003.2.15批准人：批准日期：企业文化部管理大纲三、企业文化部岗位编制表企业文化部岗位编制表部门名称企业文化部现有编制人数4人今年计划定员人数11人岗位名称岗位人数现有人员名单今年计划定员人数人员增减理由1、部门经理1张万春11.0经理助理012.企业文化规划组132.0企业文化规划组主管1黄靓靓12.1.活动策划员012.2执行推进员013.内刊编辑组233.0内刊编辑组主管013.1.内刊编辑2钟平丽、屠轶佳黄靓靓（兼）24.外刊编辑组034.0外刊编辑组主管014.1外刊编辑02编制人：编制日期：2003.2.15审核人：审核日期：批准人：批准日期：企业文化部管理大纲四、企业文化部各岗位职务说明书1、企业文化部经理职务说明书企业文化部经理职务说明书岗位名称企业文化部部经理岗位编号岗位级别现任职者张万春隶属部门企划部分支机构部门经理直接上级企划部经理直接下级文化规划执行组、内刊编辑组、外刊编辑组一、工作概述：规范整合公司文化资源；提炼价值观并向公司各领域渗透；提升波导文化力；出色完成上级安排的工作；二、主要工作职责：1、有效领导与激励本部门员工，执行上级领导指示，并与其他部门相互协调；2、规划企业文化建设方向和思路，提炼价值观并向公司各领域渗透；3、规范公司文化管理，不断培育部门的发展；三、工作关系：内部：与公司各部门、各大区、销售分公司经理紧密联系、积极合作；外部：与咨询公司、广告公司、文化力强的企业密切联系，保持良好关系四、工作权限：1、全权负责企业文化规划，文化力提升、价值观提炼、渗透等工作；2、本部门人员的调整与引进；3、企业文化系统的策划、初步审批及执行；4、有权决定金额在元以下与外部客户的合作；五、任职资格与要求：1、本科及以上学历，工商管理、广告、中文等相关专业；2、从事企业文化建设策划与推进等相关工作多年，有丰富的经验；3、具备多年文化管理实战经验，有较强的领导、组织能力；4、善于沟通与团队协作，能有效激励下属。编制人：编制日期：2003.2.15审核人：审核日期：批准人：批准日期：2、企业文化部副经理职务说明书企业文化部副经理职务说明书企业文化部管理大纲岗位名称：企业文化部副经理岗位编号：岗位级别现任职者：无隶属部门：企划部分支机构部门副经理直接上级：品牌管理部经理直接下级：文化规划执行组、内刊编辑组、外刊编辑组一、工作概述：规范整合公司文化资源；提炼价值观并向公司各领域渗透；提升波导文化力；出色完成上级安排的工作；二、主要工作职责：1、有效领导与激励本部门员工，执行上级领导指示，并与其他部门相互协调；2、搜集整理优秀行业信息，挖掘优秀企业的文化管理成功案例；3、督促、指导内刊《波导通讯》、外刊编辑等文化宣传平台的建设。4、规范企业文化宣传方向；三、工作关系：内部：与公司各部门、各大区、销售分公司经理紧密联系、积极合作；外部：与咨询公司、广告公司、文化力强的企业密切联系，保持良好关系四、工作权限：1、协助部门经理做好文化管理等工作；2、协助部门经理决定本部门人员的调整与引进；3、与部门经理共同完成设计方案的制定、审批与通过；4、有权决定金额在元以下与外部的客户的合作；五、任职资格与要求：1、本科及以上学历，工商管理、广告、中文等相关专业；2、从事企业文化建设策划与推进等相关工作多年，有丰富的经验；3、具备多年文化管理实战经验，有较强的领导、组织能力；4、善于沟通与团队协作，能有效激励下属。编制人：编制日期：2003.2.15审核人：审核日期：批准人：批准日期：3、企业文化规划组主管职务说明书企业文化规划组主管职务说明书企业文化部管理大纲岗位名称企业文化规划组主管岗位编号岗位级别现任职者黄靓靓隶属部门企业文化部分支机构文化规划执行组直接上级企业文化部经理直接下级活动策划员、执行推进员一、工作概述：负责企业文化系统的调研、规划，各项文化管理活动的策划和和执行推进，并对相关信息进行整理、分析与存档。二、主要工作职责：1、有效领导与激励本组员工，执行上级领导指示，并与