探讨华邦电子

探討華邦電子導入知識管理指導老師：王平學生：謝宗廷張頊鑫陳鵬尹林義國翁廉筑胡桂嵐大綱壹、背景介紹貳、導入知識管理的策略與計畫參、推動知識管理的方法與過程肆、結論(心得分享與結語)伍、探討華邦不賺錢的原因陸、與三星的差異副錄、資料來源背景介紹一、公司簡介開創期(1987~1990)SRAM時期(1991~1994)DRAM時期(1995~2000)轉型期(2001~至今)二、推動知識管理的動機與目的動機：資料散落各處搜尋不易目的：找出企業知識所在，成為當務之急三、負責知識管理的部門簡介「高層支持是KM成功的關鍵」華邦電2000年六月在總經理章青駒授意下，成立知識管理中心，人力約三十人，一年來先從電路設計與IC製程技術領域著手整理相關資料，如教育訓練教材、全面品質管理（TQM）、產品設計管制程序等。導入知識管理的策略與計畫一、導入知識管理的策略建立Flash新聞網，分析各廠商Flash相關專利，避免研發過程誤觸專利地雷。二、專案計畫說明建置的新入口網站，集中管理所有原本分散在各廠、處的資料推動知識管理的方法與過程一、建立知識管理的機制二、推動知識管理所遭遇的困難三、推動知識管理的過程(重要成就與事蹟)建立知識管理的機制知識管理的四個階段：1)收集並完整保存個人與組織經驗a.建立專屬知識管理網頁b.制定獎勵辦法以鼓勵知識分享c.競爭廠商技術與專利佈局分析2)經分析整理，將個人經驗轉化為組織知識a.擷取已存在於文件管理系統中之技術資料b.收集存放於各部門或個人之知識文件（Datamining）c.建立資訊資料庫3)促進知識有效分享與再利用a.舉辦華邦論壇b.成立虛擬社群社群（Community），以促進知識分享風氣c.建立新人訓練教材資料庫d.建立學習性組織4)加強並系統化知識管理機制（讓KM成為日常工作的一部份）a.將KM績效與獎勵或績效考核結合b.收集user意見作為改進參考c.結合組織共同點建立知識管理的機制在其它資訊系統應用方面：a.電子郵件系統b.文件管理系統c.即時情報系統d.即時溝通系統e.線上學習系統(e-Learning)f.流程管理系統(FlowControl)推動知識管理所遭遇的困難不願增加負擔害怕被超越知識分享與資料機密性的取捨知識管理的短期績效難以衡量推動知識管理的過程潛在成本大幅減少在製程部門方面，縮短解決問題的時間在研發部門方面，縮短研發時程從工作流程上來增加效益節省新人訓練時間結論華邦透過SharePointPortalServer2003與Office2003的前後端緊密結合，必能提供一個強大的組織協同運作環境，幫助華邦電子更有效率的落實知識管理機制，進一步保存並增強華邦電子的企業競爭力。探討華邦不賺錢的原因多頭發展導致最後企業資源無力負荷，這就是所謂的術業要有專攻，要找到企業核心。依賴國外廠商的技術，當無合作時技術也同時停止。資料來源•國立清華大學，謝昌佑，企業策略創業軌跡探討—機會辨識、資源取用、資產累積：以華邦電子、大炵電腦為例•私大銘傳大學，張仁凱，台灣半導體業知識餐理系統之探討•••~ecobook/ms/9006/3-1.htm•••••••••••••