运营美工部考核表

运营部人员考核表（考核对象：运营部\美工部工作人员）岗位名称：姓名：总得分：考核日期：项目及考核内容配分自评上级审核工作任务20%能时时跟进，追踪工作，提前完成任务20能跟踪，按期完成任务15-19在监督下能完成任务10-14在指导下，偶尔不能完成任务10以下工作质量20%出色、准确,无任何差错20完成任务质量尚好,但还可以再加强15-19工作疏忽,偶有小差错10-14工作质量不佳,常有差错10以下工作技能10%具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责10有相当的专业技能，足以应付本身工作8-9专业技能一般，但对完成任务尚无障碍7技能程度稍感不足，执行职务常需请教他人5-6对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成5以下工作态度与责任感10%任劳任怨，竭尽所能完成任务10工作努力,主动，能较好完成分内工作8-9有责任心，能自动自发7交付工作需要督促方能完成5-6敷衍了事，无责任心，做事粗心大意5以下问题10%主动解决问题10爱护团体，常协助别人8-9肯应他人要求帮助别人7仅在必要与人协调的工作上与人合作5-6精神散漫不肯与别人合作5以下纪律性10%自觉遵守和维护公司各项规章制度10能遵守公司规章制度,但需要有人督导8-9偶有迟到，但上班后工作兢兢业业7纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度5-6经常迟到早退，违反公司管理制度5以下罚款项目逐级*2倍1分=1元20%内部审核详情、图片、宣传材料等出错每处1分4公司、加盟商、客户、领导在上架、制作后发现出错，当事人每处5分；审核人每处2分；其它相关费用当事人承担。4休班未交接、未落实到位，每次5分4设计档案详情、海报等未签字、未归档、每次1分4内部不团结、不注重场合、大声说笑等每次2分4合计总分值备注：以上每月考核负激励钱数，奖励给分数最高员工，以表鼓励。主管确认经理确认总经理确认