抢工方案-文档

施工进度调整保证措施1中航商发101总部及研发大楼--------------施工进度调整保证措施一、工程概况：该工程总建筑面积为131118m²，由A、B、C三个区段组成，目前A、C区已结构封顶，在进行二次结构的施工，B区地上建筑面积为78301m2，为32层的框筒体系，外围采用钢结构、压型钢板钢筋砼楼面。目前已施工至16层，根据建设单位的要求，中间筒体结构在5月28日完成，外围主体结构在6月22日完成。由于今年2月份下旬以来，雨水不断，给钢结构的施工带来影响，造成整个施工工期的滞后。为确保原定计划目标的实现，根据现场情况，我单位特制定保证施工进度的措施，工地3月15日后进入全面施工状态，土建队伍、钢结构队伍、水电安装根据各自的工作面的情况，每天加班至晚上10点，切实做到合理、有序，尽量减少窝工或怠工现象发生，各专业队伍做到精心施工、相互配合，力争完成业主的要求。二、工期重难点分析：本工程框筒外围防护脚手架采用爬架，塔楼的垂直运输塔吊附墙布置在外围钢结构柱上，因此钢结构施工进度直接影响到塔吊附墙的附着设置，如塔吊附墙滞后，将影响到塔吊的升节，继而影响到爬架的爬升，从而影响到塔楼框筒的整个施工进度。根据钢结构施工要求，雨天钢结构无法焊接以及栓钉的施工，而土建方面小雨还可以进行一定范围内的施工，因而导致外围钢结构施工进度滞后于土建塔楼筒体的进度。为此如何加快钢结构的施工是赶工措施的重中之重和难点。三、施工部署：（一）、思想总动员：“质量是企业的生命，信誉乃是企业之瑰宝”。我司高度重视本工程，遵循设计，遵守合同，精心组织，创一流的施工质量，共同塑造一流的建筑产品。我们按照业主给定的工期要求，召开班组长以上的管理人员会议，重新编制可行的关门进度计划，我们将全面地履行我们对业主的各项承诺，按时保质完成施工任务，确保项目按时投入使用。在施工过程中加强质量管理以及安全文明施工管理，向质量要工期，向管理要工期。认真做好业主赶工需要宣传，营造现场赶工气氛，认真作好职工的作业思想工作，施工进度调整保证措施2并依据劳动法对职工给予相应经济补贴，使职工有一个自愿、主动、乐意进行加班工作，以减少现场各工种作业时段的协调难度。（二）、组建抢工项目管理机构：抢工指挥部管理人员名单及工作职责（三）、施工过程中的保证措施：⑴组织保证措施姓名职务工作职责联系电话施工进度调整保证措施3项目部由项目经理统一协调指挥，技术负责人，水电负责人、质安负责人，材料设备负责人协调配合，确保项目各工序人员在组织行动方面、上岗尽职方面、分工合作方面、保证工程质量，安全管理，文明施工等方面，从组织管理上措施落实到位，在行动上务必达到概定目标。⑵技术保证措施认真阅读设计图纸和有关规范，增强对工程结构和使用功能的感性认识，从而做好施工技术交底和施工动态监控实施。施工过程工序控制是保证稳定提高工程质量的关键措施，应把“事后把关”转变为“跟踪监控”预防为主，从“管理结果”扭转到“管理因素”的轨道上，使工序质量达到处于受控状态。⑶保证进度的配合措施①在施工过程中，积极组织创造各项施工条件，结合项目之要求，公司对该项目所需的劳动力、材料、机械、后勤等方面加以保证，以确保工程顺利进行。②严格掌握工程进度，除按工程的总进度计划和检查控制点控制工程进度外，同时按土建单位的施工月度计划调整安装施工作业计划。③在安装工程的施工中，服从项目部统一调度，从进度等方面认真地与土建进行协调配合，做到每天碰一次面，每周开一次会，以更好地保证工期的顺利实施。④尽早将可进行调试的设备利用临时电进行单机调试，为最终系统联合调试创造条件，调试档案要全面、真实。⑤项目经理部与业主密切配合，建立与业主、监理等各方面的工作例会制度，及时解决施工中出现的问题，共同克服不利因素对质量、工期的影响，如图纸供应不及时，图纸变更，工程量增减，甲供材料不及时等不可预见的因素，随时调整计划，以控制总计划。⑥同时处理好与政府主管部门关系，接受职能部门的监督、检查、指导。⑦对内部承包也要落实责任，对分项工程完成时间予以明确，只准提前，不准落后，责任到人，确保施工按计划顺利进行。⑧处理、配合并协调好同业主指定分包工程间的关系，不仅保证工程的施工质量，确保施工安全，同时保证工程施工的顺利开展。⑷物质措施①项目部将发挥集团优势，自备车队，组织材料供应。施工进度调整保证措施4②项目经理部积极组织调配好施工机械及周转材料机具，保证材料型号符合要求、数量准确、性能优良、进场时间准确，充分满足各工序对施工机械的要求，并在施工中做好保养工作，保证机械性能的完好率和使用率，贮备相应的配件，做到万无一失。③现场材料供应多渠道，多方式地进行材料的采购、储备与串换，与建设单位材料密切配合，充分考虑有关材料设备的加工生产周期，提前明确甲供材料的供货时间，对进货及时组织验收，把不利工程进度的因素减少到最小程度。④材料采购必须采购正规厂家产品，产品必须有厂家、厂名、产址、生产标准、技术资料、杜绝三无产品入场。采购时应“货比三家，择优采购”。⑸经济措施①项目经理部认真做好经济、成本控制工作，对施工成本做到事前预控，事中控制，事后分析。建立项目成本控制责任体系，与各职能部门、施工班组签订成本承包责任书，予以监督执行。②将工期目标列入班组承包合同，每周将施工进度计划进行分解到各班组，利用经济杠杆进行调控，对未能在约定的时间完成规定的工作量的予以罚款，并立即组织人力对该分项进行突击抢工，确保每周的进度计划得以实现。对提前完成规定工作量的予以表扬并给与一定的经济奖励。③项目经理部认真做好工程资金使用，做到专款专用，乙方自行适当调拨，确保工程顺利进展。⑹信息管理措施①项目经理部建立信息情报室，及时收集，掌握有关建设工程的法律、法规、政策，并及时下发、宣传。特别对工程造价、工程质量监督等方面予以认真对待，设微机对工程的进度、质量、安全纳入电脑控制，保证有关信息及时准确地传达到相关人员，使工程质量进度得到全面控制。②有效的信息管理，确保施工过程中不发生返工、误工是提高施工进度的一个重要途径，因此在施工过程及时与建设、监理单位的沟通，及时掌握工程变化。⑺机具设备保证措施①加强设备维护，确保正常运转，保证工序连续进行，特别是浇筑砼，应避免机械故障停歇造成质量缺陷。②保证水、电正常供应，坚持水电值班人员跟班作业，出现水电故障及时维护、排除，确保施工正常进行。施工进度调整保证措施5⑻劳动力投入保证措施施工中人的因素是关键。无论从管理层到劳务层，人的素质的好坏直接影响到工程质量目标的实现。根据项目的情况，我们拟采取以下保证措施：1、为了保证进场工人做到人尽其才提高劳动生产力，在劳动力管理上，我们采取区域管理与综合管理相结合，岗前、岗中、岗后三位管理相结合的原则。2、做好宣传工作，使全体施工人员牢固树立起“百年大计，质量第一”的质量意识，确保工程质量创优目标以及工期目标的实现。建立完善的质量负责制，使每位参与本项目施工的人员都明确自己的质量目标和责任，使工作有的放矢3、选派优秀的工程管理人员和施工技术人员组成项目管理班子，实施和管理本工程。4、选派技术精良的专业施工班组，配备先进的施工机具和检测设备，进场施工。。5、按劳动力定额组织生产，同时结合实际情况对现场人员进行劳动定员，使工人岗位明确，职责明确，防止人浮于事、发生窝工等消极现象，推行经济承包责任制，使员工的劳动与效益挂钩。6、加强劳动纪律管理，施工过程中如有违纪屡教不改者、工作不称职者将撤职并调离工地，立即组织同等级技工进场，进行人员补充。7、建立激励机制，奖罚分明，及时兑现，充分调动工人的积极性，本工程施工工期紧张，在主体结构施工阶段经历清明节、五一节以及农忙季节，因此在重要节假日情况下，要提前采取有针对性的预防措施，与各班组签订节期间坚持施工承诺书，严格遵守劳动法关于节假日加班的规定并适当给予一定的奖励，保证劳动力稳定。8、做好职工的后勤保障工作，尤其在大批人员进场之后，责成有关职能部门的有关人员做好后勤工作的安排，主要解决职工的衣、食、住、行等问题。确保职工无后顾之忧，安心现场工作。9、在本工程范围内根据施工进度的需要对各个施工队进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率。根据各工种之间的衔接，安排好各班组的加班。10、按照每周、月计划合理安排和调整劳动力，逐月做出劳动力使用计划，保证劳动力充足。（五）、拟采取的主要赶工措施1、增加劳动力对工期的保证措施施工劳务层是施工过程的实际操作人员，是施工进度最直接的保证者，故我公司在选择劳务操作人员时的原则为具有较高的技术等级及有过类似工程施工经验的人员。对施工进度调整保证措施6进场后的劳动力进行优化组合，使各施工段上作业队伍人员素质基本相当，采用齐头并进的作业思路。塔楼增加足够的木工及钢筋工，保证塔楼主体施工木工人员不少于40人，钢筋工不少于30人，确保其塔楼施工进度按每四天一层的进度施工。钢结构施工直接影响到上部主体结构的施工，由于塔吊的起吊量受到限制，钢结构人员采用加班的形式确保每四天完成一层钢结构吊装任务。2、增加施工机械台班对工期的保证措施根据现场的实际情况，由于钢结构受雨天的影响以及钢结构本身的吊装量比较大，如果仅考虑白天施工，是不能满足四天一层的施工情况，因此利用塔吊机械的晚间作业，增加塔吊的机械台班，来满足钢结构的吊装。3、加强组织措施管理进一步加强组织措施管理，调整管理机构、增加管理及技术人员、加强施工班组管理力度、及时更换不合格或不适合的管理技术人员及施工班组人员、加大赶工宣传力度（实施进一步的劳动竞赛活动，全面贯彻“安全第一、预防为主”的方针，确保在无安全和质量事故的前提下完成赶工过程）、实行新的奖励措施等。3.1、人员配备：配备经验丰富的项目部班子、管理干部、工程技术人员和施工工人，组成强大的施工队伍，建立以项目经理为首的工期保证体系，考虑影响工期的各种其他因素，后门关死，确保里程碑工期如期完成。3.2、物资供应：按照计划做好设备进场、材料供应工作，掌握并落实材料的到货情况，协助业主做好设备的催交、催运工作。加强材料及设备的管理力度，大力推行设备及材料的仓储计算机管理，确保不发生因备料不及时或进场延误等影响工程施工进度甚至停工窝工现象。根据施工进度计划编制施工机械设备的进场计划，包括机械设备的检修、租赁及预购设备等，施工过程必须做好机械设备的保养及维修管理工作，确保其机械设备能按时正常投入生产。3.3、赶工措施：网络计划中关键路径的分项工程，在增加劳动力的同时，实行加班加点，工作主动向前赶。当工程进度发生滞后时，针对工程进度滞后的原因进行全面具体详细的分析，提出合理的解决办法。3.4、施工程序的合理确定采用平面分区、分段流水交叉作业施工。一项工序紧跟一项工序向前推进，做到充分利用施工面，均衡施工，互不干扰。科学合理管理工程施工进度编制合理的施工进度计划，按照进度计划要求控制工期目标，每天召开碰头会，对施工进度中遇到和发现的一些问题，及时研究协调。工程进度实行周未检查，每施工进度调整保证措施7周召开工程例会。通过例会制度落实每天进度,实行动态管理,随时调整计划,及时确定对策,使进度计划确实能指导生产并真正付诸实施。3.5加强与各专业班组的沟通在每周举行工程管理例会上，要求各专业工种的班组长参加，例会对本周各专业工种的施工进度进行检查，对本周未完成任务的原因进行分析，对本周存在的施工难点、各专业工种之间施工作业面的冲突及相互干扰等问题进行协调解决，确定下周的施工计划安排。3.6实行奖罚措施按经济规律办事，项目部与施工班组签定协议，根据工程合同条款实行奖罚；项目部为调动各专业班组的积极性，对各工期控制点制定奖罚措施，将工程的施工进度的奖罚与工程质量、安全、文明施工及各方协调配合的施工情况挂钩，使工程按期完成。3.7钢结构施工对施工工艺流程进行调整，先安装柱梁铺设压型钢板，留出焊接部位，这样给焊接和栓钉的施工留出工作面，就不会受雨天的影响。4、受天气影响的赶工措施4.1、及时了解天气情况，进行合理安排，能在雨天工作的活在不影响施工工序的情况下可