读《公司请我来干嘛》有感

读《公司请你来干嘛？》有感今日接触到一篇关于《公司请你来干嘛？》的文章，初读时，有些许的惊讶，文章中的观点，对处于我这个职位的员工来说，想法、心态确实有很大出入，也许在我未读之前，这样的观念对我来说还真是想不到的角度。从这篇文章中我看到了比较闪耀的几个认知点：1、问题是个人的危机，同样更是每个人价值的转机。对于“问题”这个名词我们并不陌生，可是每个人对待它的态度与处理方式却也大相径庭。普通员工也许会选择直接将问题抛给上一级，习惯了“依赖”解决这个问题的方式。有想法的员工却总会去分析好问题出现的原因、会导致的结果，然后再抛弃给上一级来给个处理结果。在我看来，能做到第二种的员工，已经是很尽职尽责，而且分析的那么到位，也是工作能力的体现。可是，在看完这篇文章对“问题”的诠释，我才发现，我们真的是处理事情的角度狭隘的可怕。我们总是就差那么一小步去探究，去得出问题的结果，或是有很多种方案等着解决这个问题，就等上一级的选择后，放手大干，去验证自己处理事情的方法。就公司、客户、同事、领导而言，没有“问题”和悬而未决的东西，自然不会有需求，没有需求，也就没有我们价值体现的时刻。我们的存在就显的微乎其微。这让我不禁想念自己在学校解数学题那会的心潮澎湃，对于数学的自信，我特别喜欢做别人做不出来的题，想别人想不到的步骤去诠释自己论证的结果。这些都是让我着迷的部分，体现我的与众不同和能力，喜欢别人投来羡慕的眼神。来证明我的数学运用能力。而现今我诧异这种心潮澎湃的自豪感却是没有体现在我的工作中，现在想来，我们也许习惯了依赖别人的处理。安于现状。感觉做好自我，按部就班的就已经是做事情最标准的执行度了。却发现自己已经在按部就班的解着别人一样思路的“数学谜题”，陷入了这种“应该”这样的处事方式中。2、何为“团队”我们对团队的理解一直停留在几个人组合在一起就是团队，却忽略了团队带给我们的是什么，怎样才称之为团队。也是最近看到的一句话“人在一起不叫团队，心在一起的才叫团队”团队有一致的目标、一样的执行力、一样的工作效率、一样的审视标准、一样的服从力、一样的道德标准，发挥各自擅长优势的一面完成各自该负责的任务，到达一致的目的地。解字面上的意义也同样在诠释着，有才能的人抱成圈，才能组成团，每个人都带着自己的耳朵做事，倾听多一点，才能想法融合一致，朝着一个方向行走，才能称之为队。离开团队，我们是个人，我们的缺点无人能填补，没有相比较、相互借力的人，没有肩膀可以借给我们攀爬和依靠。我们终将是社会这个大流中，被冲的无影无踪的个人。价值更不复存在。如离队的黄牛，再如何强壮，也只有落入虎口的下场。3、为达目的，不要轻易的给自己做不到的事情找借口。在执行力上，唯一让我印象深刻的书不亚于《把信送给加西亚》，惊讶于罗文的执着，那种的环境和没有目的地的任务，在任何人看来都是不可能完成的任务，可是罗文做到了。且不谈这些我们体会不到的辛苦得来的结果，单单从我们实际来说，我们总是执着的在为自己找着可以不用做到这件事情的很多理由、原因、主观自我的确认着一件事情做不到的必然性。从未尝试着去踏出找寻方法的一步。强大的执行力，附着在强大的认知力和心态上。执行力是一件很枯燥的事情，能坚持下去的人为数不多。而执行力同样依附于对各种问题的处理方式。问题只有一个，而解决它的方法却有很多。4、慈不带兵，义不掌财。使我痛苦者，必使我强大！弱肉强食的环境里，竞争是极为残酷的。这是身处其境者需要经常考虑的问题。狼性一直也是现代管理中培养团队的一种品质追求。一支有作战能力的团队，必定有着一个高标准要求的领导。低标准的要求，舒适的精神食粮，如同吸食鸦片，让人一推即倒。严格的领导者只是将自己的高标准延续给自己的“继承人”，高标准作业团队是领导者对外的利刃。宝剑利从苦磨来，没有磨难、没有压力。如何铸造锋利的刃。没有利刃的剑也就没有使用的价值，对于使用者来说更是战场中最危险的附属品。没有安逸的环境等着我们成长、等着我们觉醒到想强大的时候。很多潜能，总是在很多压力及不可能的解决中衍生出来的生存本能。奇迹永远都是出现在有准备的人面前。同样是献给那些永不言败，不怕给予压力、给予动荡不安、残酷环境仍在有韧劲拼搏着的人们最好的礼物。我们也就褪去了青涩的外衣，披上经历厚重的战袍，迎战任何困难的人。我—想做这样的人。