XX质量计划方案

厦门夏商旅游集团酒店管理公司页脚内容1目录第一节质量目标....................................................................................................................................2第二节质量保证体系............................................................................................................................4第三节主要分部分项工程及其质量保证..............................................................................................8第四节质量动态控制图..........................................................................................................................9第五节施工质量保证措施......................................................................................................................9第六节主要试验管理............................................................................................................................25第七节质量检测方法............................................................................................................................29第八节材料质量保证措施....................................................................................................................30厦门夏商旅游集团酒店管理公司页脚内容2质量计划方案第一节质量目标一、工程质量总目标工程质量总目标合格责任人二、土建分部分项工程质量目标分部工程分项工程目标值负责人基础与主体工程模板合格钢筋合格砼合格墙体砌筑合格屋面工程防水合格地面工程水泥地面合格地砖地面合格装饰工程墙面（天棚）涂料合格室内瓷片合格外墙涂料合格门窗工程木门合格塑钢门窗合格观感90%以上合格三、安装分部分项工程质量目标厦门夏商旅游集团酒店管理公司页脚内容3工程质量总目标合格责任人赵盼秦分部工程质量目标分项工程质量目标责任人电气分部合格钢管暗配合格线槽配线合格管、槽配线合格箱、柜安装合格电缆敷设合格器具合格其它合格给排水分部合格给水管道合格排水管道合格消防管道合格器具安装合格消防箱安装合格设备安装合格保温合格其它合格暖通分部合格采暖管、风管合格设备安装合格保温合格其它合格厦门夏商旅游集团酒店管理公司页脚内容4第二节质量保证体系我公司按照国际标准经组织颁布的ISO9001:2000质量标准，建立起一套行之有效的文件化的质量保证体系，该体系囊括了从工程项目的投标、签定合同到竣工交付使用，直到交工后保修与回访的全过程，充分体现了ISO9001:2000中19个要素的要求。该体系以质量手册为核心和指导，以程序文件为日常工作准则，以作业指导书为操作的具体指导，所以质量活动都有质量计划并具体反映到质量记录中，使得施工过程标准化、规范化、有章可循、责任分明。质量标准的要素及其在保证体系中的具体反映:下文是ISO9001：2000中19个要素。4．1管理评审质量体系应定期评审，以保证其符合ISO9001：2000标准及实现企业的质量方针。质量评审采用现场评审或会议形式。详见《管理评审程序》。4．2质量体系公司必须建立并维持行之有效的文件化的质量体系，以保证工程质量稳定、连续并不断提高。详见《质量计划编制与实施控制程序》。4．3合同评审通过对招标文件和合同草案的评审，确保合同条款明确完善和对其正确理解，正式合同签订前及执行期间都应对合同进行评审。详见《招标文件评审程序》。4．4文件控制厦门夏商旅游集团酒店管理公司页脚内容5通过公司所有质量体系文件和工程技术文件从产生到回收的全过程进行控制，使其处于受控状态并能及时修改或换版。详见《质量体系文件控制程序》、《作业指导书控制程序》、《工程技术文件控制程序》、《图纸会审控制程序》和《设计修改控制程序》。4．5采购通过对供应商和分包商的选择及对产品的质量关的严格控制，保证所采购的材料符合要求。公司建立合格供应商和合格分包商的名单，并定期对其进行评审。采购产品时必须有完整的计划、合同和相应的规范、标准等，并严格进行验证。详见《供应商的评价程序》、《工程材料采购及进货验证程序》和《分包商的评价与选择程序》。4．6业主提供的物资通过对业主提供的物资进行有效的控制，使其能满足施工的需要。必须在合同中规定双方的责任，将业主提供的物资列入采购计划，按规定对其进行验证、检验、贮存和保管，出现问题加以记录。详见《客户提供的物资控制程序》。4．7产品标与可追溯性通过对原材料、施工过程及竣工工程的标识，使产品具有可识别性和可追溯性。对原材料应在记录上和实物上进行标识，对重要材料还应记录、跟踪其使用部位；对施工过程应在记录上和实物上标识，特殊工序还应记录、跟踪其使用部位，详见《标识和可追溯性程序》。4．8工序控制厦门夏商旅游集团酒店管理公司页脚内容6通过对施工工序各个环节的控制，保证其质量满足要求。详见《工程项目开工管理程序》、《一般过程控制程序》、《特殊过程控制程序》、《工程设备管理程序》和《垂直运输设备管理程序》。4．9检验与试验通过按规定对产品和过程进行检验和试验，以确保质量符合要求，详见《工程材料进货检验和试验程序》。《施工过程的检验与程序》、《工程竣工验收与交付程序》和《分包工程监理与验收程序》。4．10检验、测量和试验设备通过按规定对检验、测量和试验设备的购置、统一管理、使用、保养和定期检定、校准等进行严格控制，使之处于完好状态并且其精度能满足使用要求。详见《检验测设备控制程序》和《试验设备控制程序》。4．11检验和试验状态通过对检验和试验状态的标识和控制，确保只有通过了规定的检验和试验且合格的产品才能使用和安装。标识的方式有记录和实物标识。详见《检验和试验状态控制程序》。4．12不合格品的控制通过对原材料、半成品及工序中不合格品的及时标识、隔离、评审并采取相应的处置措施，使其不得被使用、安装或隐蔽。详见《不合格品的控制程序》。4．13纠正和预防措施通过对各工作中比较严重的不合格或反复发生的不合格进行调查和分厦门夏商旅游集团酒店管理公司页脚内容7析，采取相应的纠正措施；并定期总结，分析其发生趋势和可能性，采取相应的预防措施，把不合格减至最少。详见《纠正和预防措施控制程序》。4．14搬运、贮存、防护和交付通过对施工材料的搬运、存贮、保管和交付的严格控制，防止其损坏或变质。详见《施工材料搬运和贮存、保管程序》、《成品防护控制程序》。4．15质量记录的控制通过对质量记录的标识、填写、收集、归档、存贮、保管按规定进行严格控制，以证实产品达到规定的要求及质量体系正在有效运行。详见《质量记录管理程序》。4．16内部质量审核通过定期进行内部质量审核，验证质量活动和有关结果是否符合设计的安排，并确定质量体系的有效性。详见《内部质量体系审核程序》、《工序质量审核程序》。4．17培训通过对员工进行上岗前培训，特殊关键作业培训或技术管理人员培训等，使其素质满足施工要求。详见《员工培训程序》。4．18服务通过对已交付使用工程的保修和回访工作的严格管理，保证售后服务的质量，提高我公司的社会信誉。详见《工程回访、保修与服务训程序》。4．19统计技术正确运用统计技术，为质量管理和控制工作服务。详见《统计技术应用厦门夏商旅游集团酒店管理公司页脚内容8程序》。第三节主要分部分项工程及其质量保证各分部分项工程的具体操作方法、操作要点、注意事项、质量要求等详见我公司的作业指导书。严格按作业指导书进行操作和检查，才能保证各分部分项工程的施工质量。下面是主要分部分项工程及其对应的作业指导书。1、钢筋制安：《钢筋配料表编制》、《钢筋对焊指导书》、《钢筋下料加工指导书》、《墙钢筋绑扎指导书》、《梁板钢筋绑扎指导书》。2、模板制安：《散装模板加工指导书》、《墙模安装指导书》、《梁板模安装指导书》。3、砌筑施工：《砂浆拌合、运输作业指导书》、《空心砖砌块墙作业指导书》、《加气砌块墙作业指导书》。4、砼施工：《砼浇筑作业指导书》、《大体砼浇筑作业指导书》。5、楼地面施工：《楼地面作业指导书》。6、装饰施工：《一般抹灰作业指导书》。7、防水施工：《防水基层施工》、《改性卷材防水施工》。8、给排水安装：《给水管安装作业指导书》、《排水管道安装》。9、电气安装：《避雷及接地》、《照明安装作业指导书》。10、其它：材料验收、垂直运输机械管理、检验与测量仪顺检定等见我公司相应的作业指导书。厦门夏商旅游集团酒店管理公司页脚内容9第四节质量动态控制图第五节施工质量保证措施（一）确保施工质量的技术措施质量动态控制图公司总工程师公司技术质量处分公司主任工程师施工员材料负责人技术负责人施工负责人项目技术负责项目经理全面负责主管负责技术员对工程的平面标高进行控制预算员技术质量措施制定技术复核分项工程资料审核关砌（测量）对建筑的形状进行控制质量员木工翻译按木工砼工期钢筋工等诸工种条线进行控制钢筋翻译检验员质量资料分部分项工程质量检查验收砼配合比设计试块管理构件员材料员对采购的材料半成品的质量控制厦门夏商旅游集团酒店管理公司页脚内容101、严格ISO9001:2000质量标准，按程序文件进行质量管理，按作业指导书进行操作，是质量水平保持稳定、连续并不断上升的根本保证。2、加强技术管理，认真贯彻执行规定、操作规程和各项管理制度，明确岗位责任制，认真做好技术交底工作，除进行书面交底外，还应根据各班组召开技术交底会，对施工难点重点进行讲解。3、各种不同材料必须合理分类、堆放整齐。对于钢筋须挂牌标识，避免锈蚀和污染。加强原材料检验工作，严格执行各项材料的检验制度，水泥、钢材及搭设架子的钢管都必须有出厂合格证和试验资料。砼严格按配合比施工，认真做到开盘交底和拆模申请制度。4、技术资料质量检验程序控制5、各工序技术措施（1）测量放线设立专门的测量放线小组，测量仪器及工具事先检查、定期校正。测量控制重点是保证建筑物垂直的控制。（2）模板工程施工鉴于模板工程是影响工程质量好坏的重要环节，本工程拟采用“一次成优”的质量控制法，以便在结构工程施工时为装饰工程提供优越的条件，其具体的施工流程说明如下：1）工程技术人员在工序开工前将各工序部位的模板安装图详细绘出，工人按图施工，质检员严格按图检查验收。2）认真做好工序交接检，当钢筋工程完工后应组织钢筋、木工班组长厦门夏商旅游集团酒店管理公司页脚内容11和技术员进行现场交接检，凡钢筋位置不符合要求的必须整改完后方可封模。3）提高模板施工质量标准，垂直平整度均要规定范围之内，尤其要重视外墙垂直度，这是影响工程质量的一个重要因素。大模板施工，上下层楼板接缝处容易出现漏浆现象，将外墙外侧打高一楼板厚度的导墙，作为楼板浇筑时的侧模，并在模板外侧加焊5mm厚的钢板控制负偏差。4）模板拆模后要进行清理修正，涂刷隔离剂后才能继续使用。5）为保证板缝满足优良标准要求，在模板安装完毕后，应用透明胶纸粘贴板缝。