矿井介绍与企业文化

题目：矿井介绍与企业文化授课人：许翼鹏二零零七年七月二十日目录一、矿井介绍（一）、企业性质和交通位置。（二）、矿井贮量和煤炭质量。（三）、矿井建设和主要装备。（四）、主要成就。二、企业文化（一）、什么是企业文化（二）、企业文化的特征（三）、企业文化中的两个关键词矿井建设一、企业性质和交通位置。祁东煤矿是皖北煤电集团公司所属国有大型现代化矿井，位于宿州市南25公里处，南依浍河，与淮河水系沟通；西临合徐高速，东西两侧分别有101省道和206国道穿过；北有8.6公里铁路专用线与京沪铁路相连。矿井铁路、公路、水路交通极为便利，区位优势十分明显。二、矿井贮量和煤炭质量。井田面积45平方公里，可采储量1.89亿吨，核定生产能力240万吨，实际生产能力200万吨，服务年限80年，现有员工4450人。矿井煤质优良，属低硫、低磷、中高等挥发气肥煤，是良好的炼焦配煤和动力用煤。并建成了与矿井配套的年洗选能力150万吨的大型选煤厂，可满足不同客户需求。三、矿井建设和主要装备。矿井于1997年10月1日开工建设，2002年5月22日建成投产，历时4年半，完成投资8.5亿元，工期和投资仅相当于同类矿井的一半。井下安装了先进的瓦斯监控系统、中央皮带机控制系统和闭路电视监控系统，引进了瑞典ABB公司生产的主井提升设备、西班牙和澳大利亚生产的选煤设备，采用先进的综采和综掘设备，全部实现了采掘机械化、装备现代化。四、主要成就。祁东煤矿投产以来，通过狠抓思想建设、制度建设和载体建设，推动了文明创建工作“持续、健康、快速、稳定”发展，促进了企业整体素质和文明程度的提升。在矿井开采条件复杂情况下，充分发扬“坚韧不拔、众志成城，特别能战斗”的企业精神，战胜了地质条件复杂、煤和瓦斯突出威胁等严重困难，基本杜绝了瓦斯超限，实现了矿井的高产高效；在非煤产业上，延伸煤电产业链，大力发展循环经济，对伴生、衍生的煤层气、煤矸石、煤泥等废弃资源进行循环利用，将煤矿的清洁生产和废物的综合利用融为一体，实现人与自然的和谐发展。相继获得了皖北煤电集团公司“模范班子”称号、“全国首批管理创新示范单位”、“市级精神文明建设标兵单位”、省“安康杯”竞赛先进单位等称号，2006年，矿井被评为“全国文明煤矿”；工人村相继获得宿州市“文明绿色小区”、“省级文明小区”等称号，成为皖北矿区新的经济增长点和企业文化的靓点。二、企业文化一、什么是企业文化？企业文化是人类所创造的物质和精神财富的一个组成部分，它既有文化的共同特征，又有自己的本质属性。企业文化的本质属性或概念的表达方式很多，估计有200多种，上次来我们矿MBA核心课程培训班授课的叶小涛教授主张：企业文化是企业共同体在一定的背景下被共同推崇、被共同执行、被共同展示出来的价值形态。这种观点它的优点在于：着眼于由价值观到价值形态，强调价值观落地，也就是强调价值观的运用。缺点：1、“企业共同体”太抽象，外延太广，与企业有关联的上下游都可以称为“企业共同体”，人家没有义务认同你的企业文化。不如改为“企业员工”。2、“在一定的背景下”忽略了企业文化是客观存在的基本事实。所谓“在一定的背景下”是指80年代后期企业文化开始传播到中国大陆，但80年代后期以前中国大陆的企业就没有企业文化了吗？现在的大庆企业文化的核心价值观就是“铁人精神”。集团公司关于企业文化的概念：企业文化是企业领导者倡导、全体员工积极创造、认同和实践的整体价值观、信仰追求、道德规范、行为准则、经营特色、管理风格以及传统和习惯的总和。优点：周到、完整、准确。缺点：1、太过冗长，不便记忆，内涵过于丰富，反而不知所云。2、理论有余，通俗不足。我个人的理解：企业文化是价值观指导下的企业共同习俗。因为我们是煤炭企业，便于员工理解、认知、掌握，但不够准确，有缺陷，所以仅供参考。二、企业文化的特征1、系统性。企业文化是一个系统，是由相互联系、相互依赖、相互作用的部分和层次结成的有机整体。首先它是人的观念有机整体；其次它是企业形态的有机整体。构成企业文化的，有物质形态、制度形态、意识形态等不同的层次和内容，虽然它们各有特点和相对独立性，但又紧密结合成为一个整体。企业文化与社会文化也是一个有机的整体，社会文化处处时时在渗透、影响和制约着企业文化的发展，使其成为社会文化新的生长点。可见，企业文化不是企业诸因素的简单叠加，而是相互影响、相互渗透的一个有机系统，综合对企业管理和企业进步发生作用。2．稳定性。任何一个企业的企业文化，总是与企业发展相联系的。企业文化的形成是一个渐进的过程。它一经形成，并为全体员工所掌握，都具有一定的稳定性，不因企业产品、组织制度和经营策略的改变而立即改变。没有质的稳定，就没有特定的企业文化，企业文化的存在和发展也就失去了客观基础。3．开放性。优秀企业文化具有全方位开放的特征，它决不排斥先进管理思想及有效经营模式的影响冲击。企业文化的开放性，促进企业文化的发展。通过引进、改造、吸收其他企业文化，促使自身发育成长，不断完善。企业文化的开放性，必然导致外来企业文化与本土企业文化、现代企业文化与传统企业文化的交融与斗争，这也正是建设具有自身特色企业文化的契机。4．可塑性。企业是一个有生命的有机体，企业活动是一个动态的过程。随着社会和经济的发展，各种先天的素质、历史的积累、后天的营养以及现实的环境因素等，都会对企业文化产生影响。人们希望优秀企业文化可以能动的改革、设计、创造良好的企业生态，就象电脑软件一样，能够自动升级企业的管理软件，以适应新的发展要求，塑造出新的企业文化。这就是企业文化建塑的最高境界——文化管理。企业文化的塑造过程，实际上就是企业所倡导的价值观念被全体员工认同，接受的过程。5．独特性。企业文化既存在于民族社会文化之中，又因各企业的类型、性质、规模、人员结构等方面的差异而有所不同。企业文化的共性是时代特征和社会特征的综合体，反映了社会环境对企业文化的影响。然而，企业文化又是企业基本特点的体现，是一个企业独特的价值观和风格的具体反映，并以其鲜明的个性区别于其他企业，形成自己的具体特点，这就是企业文化的独特性。企业文化重视企业的个性特征及其在管理上的影响，强调企业应按照自身的特点去进行有效管理。每个企业只能根据本企业的具体情况，因时制宜，因人制宜地创造适合自己需要的、具有自己特色的企业文化。6、客观性。文化作为人类创造的物质和精神财富，它是客观存在的；而作为社会文化组成部分的企业文化，同样具有不以人们的意志为转移的客观性，只不过有的未经整理、提纯，呈现出一种散在的原生态；有的经过加工、整理、提炼，成为一种完整的企业文化体系。所以，优秀的企业文化都有一个建塑的过程。企业文化的建塑过程既不是立竿见影的短期行为，也不是遥遥无期的漫漫长夜，我们可以将它们设计成不同的阶段：第一步：框架和体系设计；第二步：制度的建立与完善；第三步：价值观统领下的制度文化的培育，也就是使遵守制度成为共同的风俗习惯。第四步：文化管理。三、企业文化建塑过程中的两个关键词一、核心价值观要认识、理解核心价值观，不妨先看看什么是价值观？价值观--人们心目中对于事物重要性的排序标准、是非标准。党的十六届六中全会《决定》指出，马克思主义指导思想，中国特色社会主义共同理想，以爱国主义为核心的民族精神和以改革创新为核心的时代精神，社会主义荣辱观，构成社会主义核心价值体系的基本内容。“社会主义核心价值观体系，是我国社会的共同思想基础，是占支配地位的国家主流意识形态，具有引领社会思潮的统摄和导向功能”。企业的核心价值观，通俗地说，就是支配企业所有员工做人的道德标准，做事的基本原则。任何企业文化都有堪称企业灵魂的核心价值观。成功的企业都有先进的企业文化作支撑，都自觉、不自觉地吸收了我国社会的主流价值观,以海尔的企业精神为例，第一个十年：无私奉献，追求卓越；第二个十年：敬业报国，追求卓越；第三个十年：创造资源，美誉全球。再看华为的企业文化。华为人认为，企业文化离不开民族文化与政治文化，中国的政治文化就是社会主义文化，华为把共产党的最低纲领分解为可操作的标准，来约束和发展企业高中层管理者，以高中层管理者的行为带动全体员工的进步。华为管理层在号召员工向雷锋、焦裕禄学习的同时，又奉行决不让“雷锋”吃亏的原则，坚持以物质文明巩固精神文明，以精神文明促进物质文明来形成千百个“雷锋”成长且源远流长的政策。华为把实现先辈的繁荣梦想，民族的振兴希望，时代的革新精神，作为华为人义不容辞的责任，铸造华为人的品格。坚持宏伟抱负的牵引原则、实事求是的科学原则和艰苦奋斗的工作原则，使政治文化、经济文化、民族文化与企业文化融为一体。再说说我们自己的“皖煤文化”中的“诚信、协同、创新”，如果集团公司上下51%以上能够做到，就可以称为价值观落地；但暂时做不到没关系，我们可以无限接近她，每接近一步，个人素质提高一步，企业核心竞争力提高一步，社会文明程度提高一步。企业最大的失败不是经营业绩的失败，而是核心价值观的背离。那些失败的企业，虽然存在这样那样的主客管因素，但他们真正奉行的、而不是印在纸上的企业哲学无一例外的偏离了社会主义的主流价值观，或损人利己，或故步自封、或抱残守缺，或置国家、民族利益于不顾。如近几年暴露出来的南京冠生圆月饼事件、金华火腿事件、安徽的“皖毛毛”粽子事件等，他们心目中对于事物重要性的排序标准出了大错。二、文化管理除核心价值观以外，从企业的价值理念、制度设计、产品开发，到整个企业文化，完全能够根据企业的现实和长远需要，实现自我复制、自动更新，企业高层完全实现“无为而治”，企业所属的行业规则是靠它们来掌控的。这就是文化管理。目前，这类企业极少，象微软公司、丰田等。虽然极大多数企业暂时做不到，但大家都还是朝着这个目标在不断地努力。因为我们可以无限接近她，每接近一步，个人素质提高一步，员工的实惠提高一步；企业的管理水平、管理品位提高一步；企业核心竞争力提高一步，社会文明程度提高一步。就象学习型组织学说的创始人彼得。圣洁所说的那样，世界上还没有一家企业能够真正称得上是学习型企业，但真正将学习型企业作为管理模式的企业，几乎都成了行业的领跑者。说得就是这个道理。本次授课结束，谢谢各位！