红珏高级时装有限公司企业文化的研究

I摘要现代社会单纯依靠制度的硬管理不能有效地指导员工自觉行为,企业文化构建才是企业提升竞争力的有效途径。同时,企业文化还是企业保持动态张力平衡、实现企业良性发展的重要组成。作为奢侈品牌代理及管理公司，红珏高级时装有限公司经过多年努力，依托高品质的产品、服务和管理，营造良好的职业发展环境，逐步形成了性格鲜明的“玉”文化。通过对红珏高级时装有限公司企业文化策略的具体研究和应用，研究企业文化的构建方式，从企业文化的人文角度、创新角度、企业家的精神角度等展示企业如何构建优秀的企业文化，加强公司对企业文化构建重要性的认识，提高公司核心竞争力，为我国企业的企业文化变革提供新的思路。关键词：企业文化；红珏；“玉”文化IIAbstractModernsocietyrelysolelyonthehardmanagementofthesystemcannoteffectivelyguideemployeesconsciousbehavior,corporatecultureisaneffectivewaytobuildisthebusinessofenhancingthecompetitivenessofAtthesametime,thecorporatecultureortomaintainthebalanceofdynamictension,animportantcomponentofthesounddevelopmentofenterprises.Asaluxurybrandagencyandmanagementcompany,Hung-JueFashionCo.,Ltd.Afteryearsofefforts,relyingonhigh-qualityproducts,serviceandmanagement,tocreateagoodenvironmentforcareerdevelopment,andgraduallyformedadistinctivecharacterYuculture.ThroughspecificresearchandapplicationoftheculturalstrategyoftheredJueFashionCo.,Ltd.,thecorporateculture,corporateculturefromahumanperspective,thepointofviewofinnovation,entrepreneurialspiritangleshowcompanieshowtobuildagoodcorporateculture,tostrengthencompanytobuildawarenessoftheimportanceofcorporateculture,improvethecompany'scorecompetitiveness,andprovidenewideasfortheculturalchangeofourenterprises.Keywords:enterpriseculture;RedStone;Jadeculture目录前言.....................................................11企业文化内涵...........................................22企业文化的发展及理论研究成果............................32.1企业文化的兴起.......................................32.2上世纪90年代的企业文化理论研究.......................32.3九十年代及以后企业文化的研究..........................42.4当前国内企业的企业文化的研究..........................52.4.1创新型企业文化......................................52.4.2继承型企业文化......................................52.4.3融合型企业文化......................................52.4.4现代型企业文化......................................62.4.5简单模仿型企业文化..................................63红珏公司企业文化测量....................................73.1文化类型数据分析......................................73.2积极性/消极性分析....................................103.3存在问题............................................103.4解决办法............................................104红珏企业文化的构建方法.................................114.1构建方式............................................124.1.1以人为本..........................................124.1.2讲求实效..........................................124.1.3重在领导..........................................124.1.4系统运作..........................................134.1.5突出特色..........................................134.1.6追求卓越..........................................134.2具体措施............................................144.2.1提炼或强化价值观念体系.............................144.2.4实施典型示范工程...................................154.2.5创新企业文化的形式和载体...........................154.3特色人力资源政策.....................................154.3.1相玉..............................................154.3.2赏玉..............................................164.3.3凿玉..............................................164.3.4惜玉..............................................164.4.1慈善..............................................164.4.2快乐..............................................174.4.3奋斗..............................................175结论..................................................17致谢....................................................18参考文献................................................19附录A译文..............................................20附录B外文文献..........................................24附录C调查问卷..........................................29辽宁工程技术大学毕业设计（论文）1前言进入21世纪之后，企业竞争已进入“文化制胜”时代。如何培育企业的核心价值观，如何推进企业文化建设，已经成为当代企业经营者特别是中国企业经营者所面临的重要挑战。现代社会，企业文化已经渗入到各个领域，对于不同文化特征的重视正在形成千姿百态的企业行为。对于单一企业而言，企业文化渗透在企业活动的方方面面，随着企业的发展而发展。企业文化具有指导全体员工行为表现一致，引导员工、约束员工的作用，有利于员工进行企业优质产品与卓越服务的价值传递。企业文化已经成为企业成功的基石。企业的发展离不开企业文化，它是企业之间沟通、交流与合作的通用话语和基础，是企业发展的强劲动力，是企业成长的催化剂。拥有独具特色的企业文化，更是企业在激烈市场竞争中获得成功的秘诀之一。红珏高级时装有限公司以其独有的“玉”文化为依托，逐渐发展为慈善、快乐、奋斗的企业文化，为其发展成为国际上有影响力的知名奢侈品时装控股公司，培养奢侈品行业的中国精英提供了基础。李辛梅：红珏高级时装有限公司企业文化研究21企业文化内涵企业文化是指在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和，是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值观为核心的独特的管理模式[1]。企业文化是社会文化与组织管理思想融合的产物。同时企业文化也是西方管理理论在经历了“经济人”、“社会人”、“自我实现人”、与“复杂人”一系列的假设基础之上，对组织的管理理念、管理过程与组织长期业绩关系的重新审视。18世纪末到19世纪初，西方工业化发展到以大机器和生产流水线为主要生产方式的阶段，企业经营者主要关心的问题是生产效率和投入产出比，在这种情况下，泰勒的科学管理模式和韦伯的“官僚体制”的应用就导致了一系列理性化的管理实践。但是，它们都是基于“理性经济人”的假设，认为人的行为动机就是为了满足自己的私利，工作是为了得到经济的报酬。科学管理理论对当时的工业化进程产生了深远影响。上世纪20年代到30年代，“霍桑实验”使人们注意到组织中的人际关系、非正式群体等因素对组织效益的影响，开始关注包括自我实现在内的人的社会性需要，于是导致了一系列激励理论的出现。这些理论强调人际关系在管理中的重要性，以人的社会性为基础，提出了“社会人”的概念来代替“经济人”的假设。可以说，基于对人性的认识是企业最根本的价值观，最初的“经济人”和“社会人”假设是企业文化研究的起源。辽宁工程技术大学毕业设计（论文）32企业文化的发展及理论研究成果2.1企业文化的兴起企业文化的研究从上世纪八十年代兴起，发现理性化管理缺乏灵活性，不利于发挥人们的创造性，而塑造一种有利于创新和将价值与心理因素整合的文化，才真正对企业长期经营业绩和企业的发展起着潜在的却又至关重要的作用。从1981年到1982年，美国管理学界连续推出四部主要著作：《Z理论——美国企业怎样迎接日本的挑战》、《战略家的头脑——日本企业的经营艺术》、《企业艺术》和《寻求优势——美国最成功企业的经验》。这四部著作的出版，标志着企业文化理论的兴起。威廉大内在《Z理论——美国企业怎样迎接日本的挑战》一书中分析了企业管理与文化的关系，提出了“Z型文化”、“Z型组织”等概念，认为企业的控制机制是完全被文化所包容的[1]。美国特雷斯∙迪尔和阿伦∙肯尼迪在其所著的《企业文化》一书中，在经过对美国80多家企业的深入调查后，提出了“杰出而成功的公司大都有强有力的企业文化”的论断。他们认为企业文化的要素有五项：企业环境