【奥鹏】[南开大学]组织行为学

【奥鹏】[南开大学]组织行为学-[南开大学]19秋学期(1709、1803、1809、1903、1909)《组织行为学》在线作业试卷总分:100得分:100第1题,下列关于知觉与感觉的关系表述正确的是____A、感觉是事物作用于感官所产生的，知觉是个体内生的B、知觉不需具体客观对象，而需借助过去经验与知识C、知觉以感觉为基础，是对感觉的整合D、知觉是个体先天性的不需要在实践中逐渐发展正确答案:C第2题,在进行压力管理时，可以从任务和角色需求出发，下列方式不属于其中的是（）A、强化正式沟通B、参与管理C、目标管理D、工作再设计正确答案:B第3题,“员工在工作中逐渐对自我加以认识，发展出清晰的、全面的职业自我观”是指（）A、职业规划B、职业生涯设计C、职业锚D、职业通道正确答案:C第4题,态度的构成成分包括（）A、认知、情感、行为倾向B、认知、情绪、行为倾向C、认知、行为倾向、调整D、调整、价值体现、自我保护正确答案:A第5题,下列关于压力的影响表述不正确的是（）A、压力会影响新陈代谢，导致各种疾病B、压力会导致工作满意度及自信心的降低C、压力越大工作绩效越低D、压力会变成组织运行的障碍正确答案:C第6题,有多种因素会影响到授权的效果，下列因素不属于其中的是（）A、管理者的个人素质B、下属的能力与技能C、组织文化氛围D、组织目标因素正确答案:D第7题,下面哪种方法不是问卷调查法的形式？____A、选择法B、是否法C、等级排列法D、比较法正确答案:D第8题,下列不是影响态度形成的因素是（）A、信息知识B、欲望需求C、社会因素D、群体规范正确答案:C第9题,在激励理论类型中，重点研究动机形成和行为目标选择的理论是（）A、内容型激励理论B、行为改造型激励理论C、过程型激励理论D、综合型激励理论正确答案:C第10题,著名经济学家、诺奖获得者舒尔茨教授提出的理论是（）A、心理契约理论B、人力资本理论C、职业生涯理论D、择业动机理论正确答案:B第11题,团队建设的途径包括____A、角色途径、价值观途径、统一目标途径、员工认同途径B、角色途径、价值观途径、任务导向途径、人际关系途径C、角色途径、任务导向途径、统一目标途径、人际关系途径D、价值观途径、统一目标途径、人际关系途径、员工认同途径正确答案:B第12题,动机会由于行为的良好结果而加强，使该行为重复出现；也会因坏的结果而削弱以至消失。这表明了动机具有____A、始发机能B、反馈机能C、选择和导向机能D、强化机能正确答案:D第13题,20世纪20年代至30年代，美国有关研究人员在美国西方电气公司进行了有关工作条件、社会因素与生产效率之间关系的试验。这个试验为后来的行为科学研究奠定了基础，对企业管理的发展有着重要的影响。这个试验是（）A、社会试验B、霍桑试验C、疲劳试验D、心理试验正确答案:B第14题,“公司中所有成员所知晓的能为企业在市场上获得竞争优势的事物之和”的概念是指（）A、人力资本B、智力资本C、竞争资源D、核心竞争力正确答案:B第15题,在主题沟通策略中属于咨询性策略的是（）A、告知策略、说服策略B、告知策略、征询策略C、说服策略、征询策略D、征询策略、参与策略正确答案:D第16题,组织行为学中把基于群体成员共同特点而形成的群体称为（）A、任务型群体B、利益型群体C、友谊型群体D、正式群体正确答案:C第17题,决定人的行为的心理基础是（）A、人生观B、价值观C、世界观D、信仰正确答案:B第18题,下列不属于高绩效团队的条件是____A、适应环境B、明确的目标C、相互信任D、信息共享正确答案:A第19题,表达了员工对特定组织及其目标的认同，并希望维持组织成员身份的一种状态的是____A、工作满意度B、组织承诺C、工作涉入D、组织认知正确答案:B第20题,在科学管理中，下列不属于古典管理学派代表人物的是（）A、泰勒B、梅奥C、法约尔D、韦伯正确答案:B第21题,目标管理一般由以下几部分构成____A、目标具体性B、参与决策C、明确的时间规定D、绩效反馈E、详尽的指导正确答案:A,B,C,D第22题,态度的构成因素包括____A、认知B、情感C、意向D、行为E、价值观正确答案:A,B,C第23题,情绪的功能包括（）A、动机功能B、调控功能C、应激功能D、信号功能E、健康功能正确答案:A,B,D,E第24题,权力的来源有（）A、法定权B、奖赏权C、强制权D、专家权E、感召权正确答案:A,B,C,D,E第25题,企业知识管理的措施是（）A、建立知识企业所需的核心竞争力B、调整企业组织结构，将企业建成知识型企业C、建立知识管理和知识交流的设施与环境D、设立企业知识主管和知识主管制度E、建立学习型组织，创造有利于每位员工互相学习的气氛。正确答案:A,B,C,D,E第26题,态度改变方法有（）A、改变认知因素B、改变态度C、改变行为D、改变群体E、组织群体的影响正确答案:A,C,E第27题,在运用归因理论观察某一个体行为进行判断时，决定取决于几个因素分别是____A、区别性B、连续性C、一贯性D、一致性E、稳定性正确答案:A,C,D第28题,哈克曼和奥尔德姆对工作设计研究中提出的核心工作特征是（）：A、任务统一性B、自主性C、任务复杂性D、任务意义E、技能多样化正确答案:A,B,D,E第29题,沟通是组织中一项重要的职能，其功能表现为：A、控制功能B、情绪表达功能C、激励功能D、导向功能E、信息功能正确答案:A,B,C,E第30题,冲突定义有很多，但冲突定义包含有一些共同的主题，这些共同主题是____A、冲突必须是双方感知到的B、冲突必须是为双方和其他人所感知的C、冲突过程的起点是意见的对立或不一致D、冲突过程的起点是行为的对立或不一致E、冲突过程的起点是性格的对立或不一致正确答案:A,C第31题,经常重复的因素比只偶而出现的因素更容易被知觉A、错误B、正确正确答案:B第32题,背景原理说明在相对静止的背景上，活动的物体容易成为知觉对象。A、错误B、正确正确答案:A第33题,团队临时角色，即为解决临时问题、项目而设立的角色，最常见的临时角色是主持会议的角色A、错误B、正确正确答案:B第34题,正式群体是一种工作群体或称为职能群体，这种群体是为了完成一定任务，达成组织特定目标而设立的。A、错误B、正确正确答案:B第35题,由于各种因素影响，人们对于激励做出的反应存在很大差异，因此在现实中激励是一个复杂的问题，它受到许多因素的影响，是一个非常个性化和情景性的管理问题A、错误B、正确正确答案:B第36题,积极情绪促进人们以开阔的视野来看待情景，采取创造性的办法来解决冲突。A、错误B、正确正确答案:B第37题,一般来说，只有最强烈的需要可以引发行为，这种动机称为强势需要A、错误B、正确正确答案:A第38题,在不同时期，在不同群体，要求人们所担任的角色是不同的A、错误B、正确正确答案:B第39题,如果没有感觉为基础，没有以往知识经验的作用，人的知觉很难发生。A、错误B、正确正确答案:B第40题,群体成员有其共同的目标A、错误B、正确正确答案:B第41题,强制心理使群体成员不由自主地模仿多数人，也容易改变个体态度的强度和方向A、错误B、正确正确答案:A第42题,知觉是个体对某一对象所持有的评价和行为倾向A、错误B、正确正确答案:A第43题,从管理的角度来看，自尊心弱的人更注重取悦他人，他们很少站在不受欢迎的立场上A、错误B、正确正确答案:B第44题,解码后的信息被接受者接受后，接受者会采取某种行为或者反应，对所接受的信息进行反馈，信息最后又返回到信息发送者。A、错误B、正确正确答案:B第45题,企业的共同价值观是指企业组织成员或群体成员分享着同一价值观A、错误B、正确正确答案:B第46题,从早期的移民潮开始，劳动力多元化的趋势在现今经济全球化的过程中得到了更进一步的演变，国际劳动力分工出现了新的局面，不同国家、地区的人们将会在经济全球化浪潮中得到更多的同处一间公司或者办公室的机会。A、错误B、正确正确答案:B第47题,学者斯蒂芬P.罗宾斯在论述企业社会责任时将其区分为社会责任和社会义务两个部分，认为一个企业只要履行了经济和法律责任，就算履行了社会义务，而社会责任则是在社会义务的基础上再加上道德责任A、错误B、正确正确答案:B第48题,沟通是激励员工的基本手段。A、错误B、正确正确答案:B第49题,态度的这种倾向性，在心理学上称为定势作用，即心理活动的准备状态。A、错误B、正确正确答案:B第50题,远程办公可以使组织跨越地理位置的限制，与掌握关键技能的工作人员保持接触A、错误B、正确正确答案:B