锡恩英才管理咨询简介

关于我们……领导人寄语作为一家全国性的管理咨询公司，锡恩英才致力于中国成长型企业正规化、国际化、持续化已逾10余个春秋。这十年来我们见证了中国企业的辉煌发展，也有幸亲历了很多企业从优秀走向卓越的成长历程。迄今为止，锡恩英才在全国分别设立了北京、上海、杭州、山东、郑州、武汉、重庆和成都8个办公室，拥有400多名具有丰富实际工作经验和跨行业咨询经验的咨询专家。锡恩英才强调知行统一，把“说我所做，做我所说”作为从事咨询服务的座佑铭，坚持把员工成长作为公司的最大价值，用自身的科学管理和职业化言行赢得客户尊重与信赖，并大力弘扬咨询业的科学精神。锡恩英才敬畏契约精神，恪守职业道德，维护商业秩序，承担社会责任，以高效的运行机制和崭新的公司文化，同中国成长型企业一起共建伟大公司！北京锡恩英才人力资源管理顾问有限公司董事长：姜汝洪我们是谁？我们做什么？锡恩英才——中国管理咨询业的领跑者!北京锡恩英才人力资源管理顾问有限公司，致力于中国成长型企业的正规化、国际化、持续化。经过十余年时间发展,逐渐成为中国本土管理咨询公司中最领先、咨询实力最强的管理咨询公司之一。锡恩英才专注于为中国成长型企业提供战略规化、业务运营管理、品牌营销、人力资源管理、企业文化等管理咨询与管理培训服务。公司基于“专业就是创造客户想要的结果，而非报告”的理念,自成立以来，已经向万科、海尔、正大集团、大自然地板、长城汽车、京东商城、TCL集团、维达纸业等上万家优秀企业提供了管理咨询与管理培训服务。目前在全国分设有上海、杭州、济南、武汉、郑州、重庆、成都7家分公司，10余年来中国20000家成长型企业见证了锡恩的成长，被业界誉为中国企业战略运营管理咨询第一品牌。神州英才——中国领先的人力资源雇佣与管理服务商神州英才企业管理咨询（北京）有限公司，为锡恩英才高端品牌,主营业务定位于“中国企业高端人才供应商”。神州英才公司为雇主和雇员提供涵盖整个雇佣生命周期和商业周期的一系列服务，包括人才推荐服务、临时合同派遣服务、员工测评和筛选、培训服务、转职推荐服务、外包和咨询服务等。目前已经建立了10多万个会员的高端人才库，3000多家雇主会员，每年为企业输送了数以千计的中高管人才。我们是谁？我们做什么？我们的企业文化？愿景：中国管理咨询业的持续领跑者！使命：共建伟大公司——致力于中国成长型企业的正规化、国际化、持续化！核心价值观：商业人格、结果导向、客户价值、开放分享！核心竞争力：我们说的就是我们做的，我们做的就是我们说的！我们的在哪？锡恩英才公司总部设在祖国政治、科学和文化中心——北京。锡恩英才北京总部办公地点不仅有着得天独厚的商业交流环境，四通八达的便利交通条件，也受到浓厚的历史文化氛围的熏陶。总部办公地点位于北京市的金融和商业中心，与许多跨国公司的驻华办公室、中资企业总部及政府机构相毗邻，距离首都机场仅30分钟车程，距离有重要历史文化意义的天安门广场和故宫也仅10分钟车程。锡恩英才北京总部拥有自主的讲师团队、开发团队和顾问团队。员工总数已超过150人，均毕业于国内外著名学府、拥有著名跨国公司或本土优秀公司的实际工作经验和跨行业咨询经验，为全国各地企业提供完善的企业管理咨询及培训服务。业务范围涵盖消费品行业、零售业、制造业、金融服务业以及科技通讯行业等..我们的荣誉与责任目前，锡恩英才已经与全国前100家高校达成协议，成为这些院校正式挂牌的MBA教育实习基地。作为本土领先的管理咨询公司能够成为全国前100家高校MBA教育中心一致首选的教育实习基地，这再次充分证明了锡恩英才过去在专业知识和理论实践上取得的卓越成绩。管理咨询业往往被称为MBA的后续教育，能进管理咨询公司浸染一番，是MBA学生工作提升的最佳方式。为了帮助MBA学生加速锻炼与快速成长，为了未来向企业输送更多的高级管理人才，锡恩英才于2010年创建高端品牌——神州英才企业管理咨询（北京）有限公司。我们的产品和解决方案聚焦于什么方向？我们的业务遍布全国40几个城市，涉及30多个行业，全国客户超过20000家，其中许多企业跻身500强行列。我们与大多数客户建立了长期的合作关系。我们的工作涉及企业战略规划、战略运营管控、营销工业化、人力资源管理、竞争优势和绩效的所有问题。例如，我们帮助客户:◇科学制定战略目标，梳理企业盈利要素，构造战略盈利模式，以获得可持续发展的能力◇打造高执行精英团队，建立持续的运营管理机制◇建立相互协作的高效率组织◇建立全面战略人力资源体系◇创建企业营销工业化复制体系，提升营销团队专业化销售能力◇构造现代企业商业文化模式，提高团队凝聚力◇帮助企业建立自主地人才培训体系，设计全年管理培训计划◇建立动态的员工职业生涯发展机制和牵引机制，打企业员工九段成长晋级考核体系上述举措的共性是规模、范围和影响：这些举措能为企业带来根本性的改变并大幅提升客户的竞争地位。我们的主要特色是什么？自锡恩英才公司成立以来，追求为客户赢得实效的热情一直激励着锡恩英才的成长，同时也影响着我们和客户之间的互动。我们对提供给客户的方案负责。我们把自己的利益和客户的联系在一起。只有客户的业绩蒸蒸日上，才是我们的最终目标。我们遵循科学精神，实事求是，即使有时“忠言逆耳”，我们也会实言相告。我们不使用令人费解的专业术语，以简明的语言与客户沟通。在为客户提供咨询的过程中，可能会有来自各方面因素的影响，锡恩本着“专业就是创造客户想要的结果，而非报告”的原则，我们强调有实战性的建议和方案以及如何使之付诸实施，以客户业绩的提升为终极目标。361解决方案全面管理3大管理咨询培训课程团队执行力训练营【团队执行力训练营是什么】团队执行力训练营以帮助中国成长型企业构建战略执行系统为目标，致力于打造具有凝聚力、战斗力的业界核心团队。从根本上解决员工的自我负责与自我成长问题,是以动力问题、标准问题和方法问题为根本出发点来开发的训练课程。锡恩英才的系统化培训是通过理论与实践相结合的形式，激发员工自身的动力源，从而让员工工作变主动，让领导者管理变轻松。【团队执行力训练营为企业带来什么】团队执行力训练营帮助企业统一团队的思想，植入执行的基因和理念；帮助企业培养一批具有结果思维和客户价值为一体的后备管理人才；帮助参与者训练一套制度化的习惯以及做事方式，在训练中的实操工具，更帮助团队学员将理论更好的工具化落地。3大管理咨询培训课程团队职业化训练营【团队职业化训练营是什么】锡恩英才自主研发的精品课程，是中国企业员工“职业化的必修课”，是为中国成长型企业量身定做的团队职业化训练课程。通过训练，达到一个目的：让我们的员工从业余选手转变为职业选手。【团队职业化训练营为企业带来什么】提高团队的职业化水平，深入认识什么是职业化，如何才能做到职业化，让员工在自己的专业能力、敬业精神、商业精神、法制观念、职业道德等方面对自己重新定位，并给出员工提高的方向——九段员工标准，让员工明确什么样的员工才是真正的职业选手。3大管理咨询培训课程战略管理者五项修炼【战略管理者是什么】战略管理者（StrategyManager），是企业战略管理的主体，他们是企业内外部环境的分析者、企业战略的制定者、战略实施的领导者、战略实施过程的监督者和结果的评价者。战略管理者包括：企业的董事会、高层管理者、中层管理者、战略管理部门和智囊团等。企业从生存期进入发展阶段后，应注意将经理人培养成为战略管理者，只有这样才能实现企业未来更加持续和稳定的发展。3大管理咨询培训课程【战略管理者五项修炼是什么】是锡恩英才研究世界500强企业的成功管理方法，结合10年来专注中国企业战略运营管理咨询总结的成功经验，旨在帮助企业总裁和中高管集体向战略管理者转型而研发的实用型、工具型高端管理咨询课程。课程分为五个专题，每个月集中学习一个专题，每个专题三天，采用“沙盘式实战演练；哈佛式案例教学；系列化解决方案；咨询式个案实操”四维培训新模式，帮助企业在最短时间内，通过高效率，系统化的学习，建立一套全面战略运营管理系统。3大管理咨询培训课程【战略管理者五项修炼为企业带来什么】1、3G战略盈利模式，帮助企业建立全新的基于战略的盈利模式，点燃团队创造业绩的激情，找寻获取利润的蓝海。2、5F营销工业化模式，帮助企业建立业务复制系统，建立不依赖于任何能人的营销模式，提高营销团队销售能力。3、战略HR管理模式，帮助企业解决人才问题，建立起能够支撑战略实现人力资源模式，提升非HR岗的管理者的人力资源管理能力。4、4R业务运营管控模式，帮助企业解决执行问题，建立一套自运营、自驱动的管理系统，让员工工作变主动，让总裁管理变轻松。5、COCO商业文化落地模式，帮助企业解决人心问题，建立一套黑白分明的企业文化环境，用文化凝聚人，用文化推动团队成长。6大核心管理咨询项目战略规划/战略梳理项目【战略规划/战略梳理项目是什么】是以锡恩4C战略规划框架为客户树立公司的战略，明晰公司如何去凝聚人心，如何去构建核心业务、增长业务、种子业务，如何构建自己的竞争优势，以及如何构建自己的核心竞争力，并把以上战略变成公司的年度运营计划和部门的年度运营计划，最终把公司的战略变成员工的行动，确保公司的战略落地。6大核心管理咨询项目战略规划/战略梳理项目【战略规划/战略梳理项目为企业带来什么】一个战略目标：用锡恩4C理论帮助企业梳理发展战略，并用以统一高层团队及员工思想。一个核心团队：提炼企业核心价值观，并用以打造核心团队一套战略实施体系：总结并提出企业的愿景、使命、战略目标以及核心竞争力、独特客户价值、比较竞争优势和三层业务链的安排。一套制度化的战略目标制定体系和计划制定体系6大核心管理咨询项目企业4R战略运营管控项目【企业4R战略运营管控项目是什么】4R战略运营管控项目是基于锡恩体系独有的4R运营模式和中国成长型企业实际产生的一个最经典的制度执行力运营咨询项目，是锡恩体系多年执行力理论与实践的精心总结，是世界500强企业成功原理与中国企业具体实践相结合的产物，作用是帮助企业建立不依靠任何能人的制度体系，打造企业的“红绿灯”系统，让领导管理变轻松，让员工工作更主动。6大核心管理咨询项目企业4R战略运营管控项目【企业4R战略运营管控项目为企业带来什么】1.建立一套企业管控系统：导入企业管控SE系统;2.打造一支核心团队：通过商业人格、结果导向、客户价值、开放分享等思维训练打造一支超强战斗力的核心执行团队;3.建立一套高效运营体系：建立4R管控体系，保证公司健康持续运营，促进战略目标实现;4.建立一套企业持续发展的执行机制：采取共建“执行学院”方式，帮助企业建立管理自成长机制。6大核心管理咨询项目战略人力资源管理咨询项目【战略人力资源管理咨询项目是什么】以战略为导向建立符合战略需要的人力资源管理体系，即企业战略----运营流程梳理和完善----岗位设计---找到合适岗位的员工---帮助员工进入角色----薪酬体系设计---员工激励----实现企业战略目标。6大核心管理咨询项目战略人力资源管理咨询项目【战略人力资源管理咨询项目能为企业带来什么】1、明确关键岗位职责，激发岗位积极性2、帮助员工清晰发展方向，促进员工绩效提升，促进团队素质优化3、降低员工流失率，建立优胜劣汰机制，4、提高企业人力资源部的战略职能作用，帮助非人力资源管理者提升人力资源管理能力，实现人力资源的良性供应与保障5、建立一套系统的标准人力资源管理体系6大核心管理咨询项目企业九段员工管理咨询项目【企业九段员工管理咨询项目是什么】分析企业未来发展战略目标的基础上，提炼企业核心能力，将这些能力植入到员工成长机制中，进而将员工的能力要求划分成不同的级别，实现企业战略目标与员工成长的动力机制。并将先进的管理理念和要求融入到各个标准中。6大核心管理咨询项目【企业九段员工管理咨询项目能为企业带来什么】1、为员工搭建从业余选手走向职业高手成长路径，按照企业需要的路径去成长。2、是实现企业“能人”批量生产的能人生产机制。3、实现企业与员工共同成长的自主运行动力机制，员工由被驱动变成自驱动。4、管控关键业绩指标实现必备知识、技能、行为