您好,欢迎访问三七文档
当前位置:首页 > 商业/管理/HR > 质量控制/管理 > 祥福园幼儿园赶工措施方案
天津市武清区祥福园二期工程幼儿园赶工措施方案天津市武清区祥福园二期工程项目经理部施工方案审批汇签单文件名称天津市武清区祥福园二期工程项目幼儿园赶工措施方案拟稿人(项目技术工程师/责任工程师)/日期:审核意见审核人(项目技术负责人)/日期:审核人(项目商务经理)/日期:审核人(项目现场经理)/日期:审批意见批准人(项目经理)/日期:天津市武清区祥福园二期工程幼儿园赶工措施方案1目录1.工程简介..............................................................................................22.编制原则..............................................................................................23.赶工的工作内容..................................................................................24.工程赶工进度计划安排......................................................................25.工程赶工保证措施..............................................................................26.工程赶工三班倒项目组织架构表及责任制......................................57.赶工阶段的安全保证措施..................................................................78.附表.....................................................................................................14天津市武清区祥福园二期工程幼儿园赶工措施方案2天津市武清区祥福园二期幼儿园工程赶工措施方案1.工程简介幼儿园建筑面积3623.54m2,为仿西班牙式建筑,主体结构为三层框架结构(局部四层),无地下室,总建筑高度为19.01m。根据业主总体安排:幼儿园打算于2011年9月1日正式投入使用,因此要求我项目部必须在2011年8月20日前完成幼儿园所有施工内容并验收完毕。工期压缩时间:根据工程经验,幼儿园常规工期应为6个月,现要求三个月交工,提前工期3个月。2.编制原则在保证工程质量、适当增加工程成本的前提下,为达到业主要求,以2011年8月20日为赶工最终节点工期,保证按期完成赶工内容。3.赶工的工作内容(1)、幼儿园所有主体结构;(2)、幼儿园所有水电安装预埋;(3)、幼儿园所有粗装及精装修;(4)、幼儿园室外工程;(5)、幼儿园验收。4.工程赶工进度计划安排里程碑工期节点如下:(1)、基础工程:2011.05.30---2011.06.11(2011.06.12日基础验收)(2)、主体结构:2011.06.13---2011.07.18(3)、屋面工程:2011.07.21---2011.08.18(4)、装饰工程:2011.07.21---2011.08.19(5)、竣工验收:2011.08.205.工程赶工保证措施为保证节点工期顺利完成,我项目部打算采取以下措施进行赶工:(1)、增加项目管理人员,施工班组采用三班工作制,二十四小时不间断施天津市武清区祥福园二期工程幼儿园赶工措施方案3工,局部区域在保证安全施工的前提下实施立体交叉作业;同时,根据具体情况,制定夜间施工措施。赶工阶段管理人员及施工人员配备见附表;(2)、加大资源投入:为保证在抢工阶段满足现场垂直运输及水平运输要求,我项目部打算在现场布置QT-4807塔吊一台用于主体及装修阶段材料垂直及水平运输,并在塔吊不能满足现场使用时考虑采用2台25t汽车吊辅助塔吊运输建筑材料;二次结构砌筑期间,再在现场布置两台物料提升机用于砌筑材料垂直运输;现场租赁一台50KW发电机备用。其它赶工期间施工机械投入计划见附表;(3)、加大周转材投入:施工中所用模板均采用全新模板,不考虑周转。外架及支撑体系采用扣件式钢管脚手架,钢管及扣件也不考虑周转。赶工阶段周转材料投入计划见附表;(4)、进一步加强组织措施管理:调整管理机构、增加管理及技术人员、加强施工班组管理力度、及时更换不合格或不适合的管理技术人员及施工班组人员、加大赶工宣传力度(实施进一步的劳动竞赛活动,树立全体员工“安全为天、质量是本、进度为关键”的意识,确保在无安全和质量事故的前提下完成赶工过程)、实行新的奖励措施等:1)、人员配备:配备经验丰富的项目部班子、管理人员、工程技术人员和施工工人,组成强大的施工队伍,建立以项目经理为首的工期保证体系,考虑影响工期的各种其他因素,关死后门,确保工期节点如期完成。2)、技术措施:制定合理和先进的施工措施;采用平面分区、分段流水交叉作业施工。一道工序紧跟一道工序向前推进,做到充分利用施工面,又均衡施工,互不干扰;认真贯彻执行施工过程控制、质量检验计划、施工图纸会审、工程交接、技术资料等程序和制度。在极为紧迫的工期情况下,除保证工程进度之外,仍需把质量控制作为第一因素。为加快工程进度,确保顶板拆模时间,并保证工程质量,将所有混凝土结构混凝土强度等级在原设计基础上提高一个等级施工(塔吊基础采用C35混凝土。经查,理论上,C35混凝土17.5天即可达到C30混凝土28天强度,即C30混凝土强度的100%。);钢筋直径小于18mm的全部采用绑扎搭接,大于等天津市武清区祥福园二期工程幼儿园赶工措施方案4于18mm的全部采用直螺纹连接。另外,考虑现场土质含水率较大,对基槽回填采用3:7灰土回填,以加快施工进度,并保证回填质量。3)、组织措施:工程施工前编制详细、合理的施工进度计划,按照进度计划要求控制工期目标,定期召开协调会议,对施工进度中遇到和发现的一些问题,及时研究协调。工程进度实行周未检查,每周召开工程例会。通过例会制度落实每天进度,实行动态管理,不仅及时调整施工进度进度,而且分析施工中存在的问题,正确估计下一步影响施工的各项因素,并采取相应措施,使进度计划确实能指导生产并真正付诸实施。进度计划中关键线路的项目,在提高劳动效率的同时,实行加班加点,工作主动向前赶。当工程进度发生拖延时,本工程将针对工程进度拖延的原因进行全面具体详细的分析,提出合理的赶工方案,编制安全可行的赶工计划,制定具体的赶工措施。4)经济措施按经济规律办事,项目部与施工班组签定协议,根据工程合同条款实行奖罚;项目部为调动各专业班组的积极性,对各工期控制点制定奖罚措施,将工程的施工进度的奖罚与工程质量、安全、文明施工及各方协调配合的施工情况挂钩,使工程按期完成。5)、物资供应:根据施工进度计划要求,进行工料分析,相应编制材料进场计划,按材料进场计划提前进行备料加工,及时进场,确保不发生因备料不及时或进场延误等影响工程施工进度甚至停工窝工现象;根据施工进度计划编制施工机械设备的进场计划,包括机械设备的检修、租赁及预购设备等,施工过程必须做好机械设备的保养及维修管理工作,确保其机械设备能按时正常投入生产。6)、受天气影响的赶工措施:a、受天气因素影响时,采用在施工现场搭设防雨棚、防雨布等设施,增加安全设施,确保施工如期进行。b、在受天气因素影响确实无法施工时,本工程将调整作息时间。天津市武清区祥福园二期工程幼儿园赶工措施方案5c、增加雨天员工个人防护措施。d、加强对雨季的预测防范工作,加大雨季施工的安全、质量保证措施。7)、受施工图纸交付使用推迟、设计变更等影响的赶工措施:a、利用公司丰富的工程施工经验,提前进行材料备料,充分做好施工前的准备。b、编写新的施工技术措施方案或采用临时技术措施,调整施工顺序和进度计划中的工序逻辑关系。c、加强图纸文件资料管理和学习,提前预测图纸文件资料的需求计划,做到提前与设计单位的沟通。d、加强与业主、设计单位之间的协调,减少各方接口问题,加强沟通与联系,加快文件图纸审批与问题的解决。6.工程赶工三班倒项目组织架构表及责任制项目经理总工生产经理安全总监第一班组施工主管第二班组施工主管第三班组施工主管技术负责人质量负责人工程赶工三班倒项目组织架构表(1)、赶工阶段项目经理职责赶工项目经理是负责总承包管理和合同履行的代表,负责总承包管理建设实施领导工作,行使对项目所有分包商的管理权。按总承包合同要求全面负责总承天津市武清区祥福园二期工程幼儿园赶工措施方案6包工作,组织总承包管理机构,编制工程项目总体进度计划,总负责赶工阶段进度、质量、成本控制、文明施工、合同及信息管理等各项管理工作,组织工程的施工管理,落实项目各项管理目标。全面协调解决项目实施中的具体问题。向业主汇报工程进展,接受业主指令。(2)、赶工阶段总工职责全面负责本项目工程的技术、技术管理、质量管理工作,对本项目赶工施工中的质量、安全等方面负技术上的责任;组织编制各项施工组织设计,包括技术方案以及安全生产、保证质量的措施等,并组织实施,深入现场,指导施工,检查和督促下级技术管理机构和技术人员遵照规范、规程和按图施工,发现问题及时解决;支持质检员的工作,主持工程项目质量检查,督促质检部进行分项、分部工程质量评定及验收工作;组织专家评审新技术、新材料和各工艺样板。(3)、赶工阶段生产经理职责:赶工阶段,必须不断检查、监控项目的进展情况,以保证每项分解的任务都能按计划完成。持续收集项目进展数据,掌握赶工阶段项目计划的实施情况,将实际情况与进度计划进行对比,分析其差距和造成这些差距的原因,必要时采取有效地纠正或预防措施,使项目按照项目进度计划中预定的工期目标进行,防止延误工期。项目进度控制不仅要注意主要任务或关键路径上的任务的工期,也要注意一些本来次要的任务的进展,以防止次要任务拖延,影响主要任务和关键路径上的任务。(4)、安全总监责任:由公司总部直接委派业务水平突出的专业安全管理人员,对本工程施工安全具有一票否决权;贯彻国家及地方的有关工程施工安全规范,确保本工程总体安全目标和阶段安全目标的顺利实现;对现场进行文明、安全及环保等方面的管理。按照公司要求及有关规章制度,天津市武清区祥福园二期工程幼儿园赶工措施方案7结合现场情况,制定安全活动计划,做好安全宣传工作;负责安全生产、文明施工的管理工作,监督检查安全规章制度的执行情况。对进场工人进行三级教育、做好安全技术交底、特殊工种培训、考核工作,并及时做好安全活动记录;定期、不定期检查现场的平面布置及施工现场安全情况。监督不合格安全问题的整改落实情况;建立特殊工种台帐,检查他们的工作情况。组织现场特殊设施,如物料提升机、施工架子的验收工作,并负责日常维修检查。按公司CI战略要求,做好临水、临电、消防、保卫、环卫等文明工地检查内容,并做好内业资料整理;对施工现场不安全因素提出并签发整改意见,必要时进行安全处罚;负责编制与分包的安全、文明施工、消防保卫协议。(5)、赶工阶段施工主管负责人职责:负责责任范围内工程的质量、进度、安全工作,配合责任范围内的材料进场验证及组织检验、试验工作;负责责任范围内的原材加工、制作工艺检查,并检查其材料、半成品、成品保护;负责各专业分包的现场管理协调工作,就所负责专业项在工期、质量、现场管理上进行有效控制;做好责任范围内从原材到半成品以及成品加工过程中的计量管理工作,并检查相关机械、计量器具、工具的完好情况,并做好记录;配合质检员做好责任范围内的质量检查、验收工作,监督分项工程质量计划的落实;负责进行技术交底、审核班组技术交底,填写施工日志,反馈施工进度及质量信息;配合物资采购人员检查施工用料的准备及使用管理,配合安全人员检查责任范围施工过程中的安全措施的执行情况,并参与专项工作的安全事故处
本文标题:祥福园幼儿园赶工措施方案
链接地址:https://www.777doc.com/doc-7138207 .html