目视化管理培训-PPT课件

韶音目视化管理培训资料工程部康雄伟2011.10.072目录1.目视化管理的来源2.目视化管理的定义与目的3.目视化管理的特点4.目视化管理的作用5.目视化管理的等级6.目视化管理的内容7.目视化管理的类别8.目视化管理的工具3一、目视管理的来源人类天赋的感知器官有视觉、听觉、触觉、嗅觉、味觉等五感，均属灵巧无比。尤其，视觉更是妙用无穷，人类靠五官吸收知识或促进记忆。据相关统计的比例约是视觉占85%、听觉只占11%，有关嗅觉，触觉和味觉只占3%-4%。由上列数据可知，利用目视，是促进记忆及学习的有效方法。4二、目视化管理的定义与目的定义：目视管理是指通过符号、线条、特别是色彩指明事物本来应当呈现的状态，使不管是谁都能很容易就看出正常或是异常的状态目的：1.尽早采取对策2.提醒当事人及相关人员3.掀起竞争意识4.容易获得改善的建议与协助基本要求：统一、简约、鲜明、实用、严格5三、目视化管理的特点1.目视管理形象直观，有利于提高工作效率2.目视管理透明度高，便于现场人员互相监督，发挥激励作用3.目视管理有利于产生良好的生理和心理效应6三、目视化管理的特点原则：视觉化——标示、标识，进行色彩管理；透明化——将需要看到的被遮隐的地方显露出来；界限化——标明正常与异常的定量管理界限，使之一目了然。7三、目视化管理的特点目视管理三要点：1、无论是谁都能判明是好是坏（异常）2、能迅速判断，精度高3、判断结果不会因人而异8四、目视化管理的作用发现问题显现问题人人皆知人人会用反映水准1.迅速快捷地传递信息2.形象直观地将潜在的问题和浪费现象都显现出来3.特别强调的是客观、公正、透明4.促进企业文化的建立和形成透明化视觉化标准化9五、目视化管理的等级目视管理的水准初级水准中级水准高级水准初级水准：显示当前状况，使用一种所有工人都能容易理解的形式；中级水准：谁都能判断良否（管理范围）。高级水准：管理方法（异常处置等）都列明。101.工作场所六大工作项目六、目视化管理的内容资讯量、开发件数生产现场办公室P产量交期成本品质安全士气QCDSM正确性、时效性费用支出作业完成时间精神压力士气11六、目视化管理的内容2.目视化管理的内容1）规章制度与工作标准的公开化2）现场人员着装的统一化与实行挂牌制度3）生产任务与完成情况的图表化4）与定置管理相结合，实现视觉显示资讯的标准化5）生产作业控制手段的形象直观与使用方便化6）物品的码放和运送的数量标准化7）色彩的标准化管理12七、目视化管理的类别十大类别：看板红牌信号灯或者异常信号灯操作流程图反面教材提醒板区域线警示线告示板生产管理板13八、目视化管理的工具1、推行系统的各阶段工具推行中的广宣工具：刊物/口号/标语/海报导入用的工具：教材/Q￡A集工作上的实施工具：看板、标示、图表等工作上的查核工具：查核表、改善前后的照片、录影带等14八、目视化管理的工具2、目视管理的方法颜色法定位法标示法分区法图形法方向法影绘法/痕迹法透明法监察法公告法地图法备忘法15八、目视化管理的工具定位法将需要的东西放在固定位置，位置的四个角可以用定位线表示出来。16八、目视化管理的工具标示法将场所、物品等用醒目的字体表示出来。财务部17八、目视化管理的工具分区法采用划线的方式表示不同性质的区域。工作区工作区工作区工作区18八、目视化管理的工具图形法用大众都能识别的图形表示公共设施。19八、目视化管理的工具颜色法用不同的颜色表示差异。20八、目视化管理的工具方向法指示行动的方向员工食堂人力资源部21八、目视化管理的工具影绘法/痕迹法将物品的形状画在要放的地方。22八、目视化管理的工具透明法公用物品要开放，以便让其它了解其中的东西。23八、目视化管理的工具监察法能随时注意事务的动向。24八、目视化管理的工具公告法以公告牌的形式通知有关人员。25八、目视化管理的工具地图法将公司的布置表示出来26八、目视化管理的工具备忘法此方法可避免忘掉与他人相关的事情27THEENDThanks工程部PIE组2011.10.07看得见的管理才是好管理！