集团企业文化

建龙集团的企业文化一个人往往高估了自己一天能做的事，而低估了自己一年能做的事。把每一天的事情认真完成，并且每天进步一点点，日积月累就能完成伟大的进步。只争第一点滴做起Fromthelittletothebest目录第三部分第二部分第四部分第五部分第六部分第一部分建龙集团发展简史当前集团化企业文化架构企业文化梳理方法集团企业文化演变核心理念的梳理和形成管理哲学的梳理和形成成立十年来，建龙集团凭着“只争第一，点滴做起”的企业精神，秉承“诚信、规则、团队、卓越、共赢”的核心价值观，大胆创新，以自主研发技术改造，带动规模扩大和产品结构优化升级；把握机遇，通过企业购并重组和行业拓展，实现集团裂变式发展。1998年底，唐山建龙的成立标志着建龙的诞生。2001年5月，组建成立吉林建龙钢铁有限责任公司。2002年5月，组建承德建龙钢铁有限公司。2003年8月，组建黑龙江建龙钢铁有限公司。2003年初，参股组建宁波建龙钢铁有限公司。2005年底，参股通钢集团。2006年8月9日，收购扬帆集团，打造三大造船基地。2007年底，参股佳木斯电机股份有限公司。2008年7月16日，青岛扬帆船舶制造有限公司注册成立。2008年9月17日，建龙集团控股四川川锅锅炉厂。建龙集团发展历程2003年10月，组建北京华创精英自动化技术有限公司。2004年2月，组建北京蒂本斯工程技术有限公司。2005年10月，成功控股组建抚顺新钢铁有限公司。2008年12月，组建洪祥（香港）航运有限公司。2003年月1日，组建北京华夏建龙矿业科技有限公司。早在2003年，建龙钢铁控股有限公司就已经有了一套完整的企业文化体系。五年来，集团经历了国家宏观调控、市场大幅波动、公司高速购并扩张和内部管理强化，今天的建龙已远非五年前可比。如果说五年前的建龙钢铁还是一个潇洒自得、未经世事的热血青年，那么今天的建龙集团已在多方考验中百炼成钢、日趋成熟。1998年底至2002年7月，属于起步探索阶段，呈现出具有建龙特点的文化倾向；2002年7月开始进行理性整合，并于2003年形成了一套较成熟的建龙企业文化体系。2008年4月部长例会上明确由总裁办负责集团企业文化的梳理并实施。建龙集团企业文化进入新的发展阶段。建龙企业文化三阶段集团企业文化演变当前企业文化架构理念确定文化宣贯制度固化行为强化表观层企业名称、标志、标准字、标准色企业办公用品、纪念品、形象礼品企业员工服饰厂区、办公区设计及布置方式报纸、刊物、网站、宣传片等文化传播媒介设备及产品的特色、式样、外观行为层企业家行为企业模范人物行为企业员工行为制度层组织机构管理制度理念层核心理念企业使命企业愿景企业精神核心价值观管理哲学经营理念人力资源理念质量理念安环理念核心理念建龙企业文化的整体框架理念层（核心）理念层是用以指导企业开展生产经营活动的各种群体意识和价值观念。是企业文化的核心和灵魂，是形成制度层、行为层和表观层的基础和依据。企业使命企业存在的目的，通常要回答三个问题：我们要做什么？为谁做？怎么做？它是企业进行所有活动的根本原因，是企业经济宗旨的重大责任性反映。企业愿景是大家希望看到的、愿意为之努力并通过努力可以一步步实现的远景目标，是组织肩负使命而趋向的未来图景。回答企业往哪里去？核心价值观在企业的价值观体系中处于核心位置的价值观，即少数几条一般的指导原则，这些基本原则在企业中长盛不衰。是企业长期形成的处事风范，是员工共同一致，彼此共鸣的内心态度和思想境界。企业精神当前企业文化架构管理哲学建龙企业文化的整体框架理念层（核心）理念层是用以指导企业开展生产经营活动的各种群体意识和价值观念。是企业文化的核心和灵魂，是形成制度层、行为层和表观层的基础和依据。经营理念经营是企业创造价值活动的总和。它回答“企业如何生存”的问题。一套明确的、精确的经营理念可在组织中发挥极大的效能。人力资源理念企业综合实力的竞争，归根结底是人才的竞争。企业拥有了一流的人才，就能在竞争中立于不败之地。而人力资源理念是企业科学认识人力资源重要性，对人才进行选拔、激励、培养和科学使用的系统观念。质量理念质量理念是企业通过控制产品质量，不断提升品牌知名度和客户满意度的根本观念和执着追求。科学的质量理念是支撑企业在市场竞争中制胜的基石。安环理念安全、环保理念是新时期企业发展的迫切需要。当前企业文化架构制度层又叫制度文化，主要包括组织机构和管理制度。它是企业文化的中坚和桥梁，把理念层和行为层、表观层紧密地结合成一个有机的整体。制度层（制度化）组织机构是指企业为了有效实现企业目标而筹划建立的企业内部各组成部分及其关系。管理制度是企业为求得最大效益，在生产管理实践活动中制定的各种带有强制性义务、并能保障一定权力的各项规定或条例，是实现企业目标的有力措施和手段。建龙企业文化的整体框架12基本管理制度业务管理制度基本管理制度由控股公司本部编制。除基本管理制度外，其余有关公司业务管理的事项，需要用制度进行规定的，均属于业务管理制度。分为六大类，24个专业线当前企业文化架构企业文化的行为层又叫企业的行为文化，是指企业员工在生产经营、学习娱乐中产生的活动文化。它是企业经营作风、精神面貌、人际关系的动态体现，也是企业精神、企业价值观的折射。行为层（动态化）•企业典型人物行为–企业典型人物是企业的中坚力量，他们的行为在整个企业行为中占有重要的地位。•企业员工行为–企业员工是企业的主体，企业员工的群体行为决定企业整体的精神风貌和企业文明的程度。•企业家行为–企业家是企业文化的主导者，他的行为举止直接关系到企业文化的形成和最终表现。建龙企业文化的整体框架当前企业文化架构企业文化的表观层是其外部表现形式表观层（形象化）企业名称、标志、标准字、标准色１２企业办公用品、纪念品、形象礼品３企业员工服饰４厂区、办公区设计及布置方式５报纸、刊物、网站、宣传片等文化传播媒介６设备及产品的特色、式样、外观建龙企业文化的整体框架当前企业文化架构建龙集团企业文化整体框架制定原则1、整体性。以集团为对象，梳理提出集团一体化的企业文化架构。2、历史性。继承和弘扬原有的被广大员工普遍接受的文化理念。3、简洁性。集团化的理念不宜多，理念的提炼力求简洁、清晰。建龙集团企业文化整体框架推进原则1、由上而下有序推进。在高层达成一致的基础上向子公司基层推进。2、由点到面逐步推进。文化的宣导因各板块情况的不同在时间上将有先有后。3、由粗到细全面推进。子公司根据企业实际，将集团化理念具体化和细化。企业文化梳理方法历史分析专家咨询问卷调查会议研讨部长访谈发现问题在表现形式上获得指导提出文化导向性文字表述专业化实现高层的认同方法目的结果了解高层想法了解员工想法提高员工参与感企业文化梳理方法阶段社会特征企业特征关注重点文化导向前十年：做大做强（1998-2008）经过二十年的改革开放，中国摆脱了贫困，进入小康社会初级阶段，经济增长进入持续高速的快车道。企业的初创期，钢铁行业进入前所未有的高速发展，丰厚的利润为企业快速扩张奠定了经济基础。抓住机遇，快速发展，扩大规模，尽快产生利润。讲究效率，高度重视执行力。现阶段：做强做精国力得到极大的提升，科学发展观成为国家宏观经济的主导。以四大板块为主体的集团化企业架构已经形成，做大做强的第一个目标已经达到。实行精细化管理，有足够的耐心和毅力培养各板块的核心竞争力，将企业做强做精。提升企业凝聚力，增强员工归属感，培养团队精神。核心理念的梳理和形成历史分析问卷调查研讨访谈专家咨询——企业使命和企业愿景调查点问题前三位选项比重分析使命关注点你认为建龙首先应为____创造价值?员工53%社会15%股东15%凝聚力你认为是什么因素吸引你在公司工作（限选3项）公司良好的发展趋势69%凝聚力不足地域因素39%较好的福利和工作条件34%你认为大多数的企业员工在公司面临困境时，能否不计个人得失，以企业利益为重，维护公司的形象？看情况41%经常如此38%一贯如此16%归属感你是否认同公司是自己的职业归宿，可以长期干下去？同意43%仍有39%的调查对象选择不好说或者不同意，说明归属感不强不好说36%非常赞同15%员工价值判断公司对员工能力发挥的注重程度如何？公司领导更加看重员工是否严格按照要求完成本职工作54%公司领导层有发掘员工潜能的意识，但仍需进一步改进工作公司非常注重发现和挖掘员工潜能30%公司会根据员工能力分配工作27%基本结论企业凝聚力不足，员工归属感不强历史分析问卷调查研讨访谈专家咨询企业使命部分核心理念的梳理和形成——企业使命和企业愿景调查点问题前三位选项比重分析对企业的信心当被问及你在哪家公司工作时，你通常怎样回答？建龙74%绝大多数调查对象对企业较有荣誉感，信心较足一家钢铁集团公司29%一家民营企业16%对企业的了解程度你了解公司的产业布局及其发展规划么了解43%绝大多数调查对象对企业现状较了解，说明对愿景的分析有一定可信度知道一些40%非常了解8%企业愿景关注点你认为我们企业的产品和服务应致力于：三个第一70%偏重成为行业领先者成为重工领域的领先者30%为客户需求量体裁衣30%你认为以下哪些因素能够增长你对企业前景的信心？企业有明确而坚定的发展目标52%说明愿景应具有较强的指向性，并依靠员工和良好的管理保障实现企业有一套规范的管理运营体系48%公司善于发掘员工价值47%你更看重企业未来在哪方面的发展盈利能力63%社会影响力46%行业地位43%基本结论认同企业愿景的引领作用，重视荣誉感，希望企业成为行业领先者。企业愿景部分核心理念的梳理和形成历史分析问卷调查研讨访谈专家咨询——企业使命和企业愿景企业使命：成就建龙人事业梦想。释义：建龙人是建龙员工和股东共同的名字。建龙员工是企业最宝贵的财富，建龙股东是企业的创建者和永续经营的动力保障。企业尊重员工发展的需要，鼓励员工将个人价值融于企业价值。企业以营造有利于员工成长和才能发挥的工作氛围焕发员工热情；以科学的培训和实践体系培养员工能力，提升员工价值；以与个人贡献相匹配的分配机制激发员工动力，实现员工价值。以企业为平台，员工的事业梦想和股东的创业理想共同铸就建龙的常青伟业。建龙人视客户为企业永续经营的资源保障，企业在为客户提供卓越的产品和服务中与客户互利共赢，实现企业价值。建龙人视社会为企业永续经营的环境保障，企业在承担社会责任中成就企业社会价值，提升企业素质。核心理念的梳理和形成经过高层访谈、专家咨询和大会研讨，最终确定：——企业使命和企业愿景“建龙人”是这样的一群人──鼓励将个人的价值观融入企业的价值观，以建龙的事业为自已的事业；反对个人英雄与企业离心离德，个人发展危害企业的发展；鼓励短期利益服从长期利益，长期利益服从企业战略；反对短期利益危害企业利益局部利益危害整体利益；鼓励从事实出发，踏实工作、团队拼搏；反对虚伪浮夸、个人表现、作风漂浮。鼓励追根究底、止于至善，不断追求管理创新；反对走马观花、浅尝辄止，默守陈规固步自封。鼓励诚实敬业，感恩回报，个人利益融于企业利益；反对弄虚作假，目光短浅，不择手段贪图个人收益；核心理念的梳理和形成——企业使命和企业愿景企业愿景：成为引领行业进步、深受社会尊重、员工引以自豪的重工产业集团释义：我们共同建设的“成为引领行业进步、深受社会尊重、员工引以自豪的重工产业集团”以管理创新、技术创新、勇于承担社会责任而著称。它因引领行业标准而成为推动行业进步的生力军；它以屹立于世界重工制造企业之林的豪迈气概，不断朝着经营国际化、产品精致化方向迈进；它携手国际卓越供应商和世界一流的客户群体共谋发展，合作共赢；它良好的企业公民形象，深得社会各界的尊重和赞许；它拥有一支为业界所钦佩的全面发展的高素质员工队伍，员工也因和企业同生共长、成果共享而倍感自豪和骄傲。经过高层访谈、专家咨询和大会研讨，最终确定：核心理念的梳理和形成——企业使命和企业愿景历史分析说明集团原有的企业精神是引导企业发展壮大的重要力量员工问卷调查证明集团原有的企业精神深入人心企业走访表明集团原有的企业精神无处不在企业精神：只争第一点滴做起——企业精神和核心价值观核心