青岛朗讯公司的跨文化管理

对外经济贸易大学硕士学位论文青岛朗讯公司的跨文化管理姓名：睢俊香申请学位级别：硕士专业：企业管理指导教师：高懿20070401青岛朗讯公司的跨文化管理作者：睢俊香学位授予单位：对外经济贸易大学相似文献(10条)1.期刊论文吴璟珅.齐丹莉.WUJing-shen.QIDan-li震后重建过程中文化冲突及文化差异的弥合——以历史性建筑修复为例-科技情报开发与经济2009,19(13)震后重建对任何社会而言都是巨大的挑战.震后重建过程中,参与各方不可避免地会产生各种冲突.冲突能否及时有效解决直接影响到震后重建的进程.以震后历史性建筑修复为例,探讨了震后重建过程中各参与方的文化冲突,认为文化冲突是各种冲突的主要根源,提出了弥合文化差异的工具,即震后重建这一特定环境下的文化导向框架.2.学位论文韩旭对并购企业文化冲突与文化整合的研究——基于对UTI物流公司的研究2009在世界经济复苏和全球产业结构加速调整的背景下，汹涌澎湃的跨国并购浪潮成为当前国际经济引人注目的焦点，为了追求全球市场份额和自身的可持续发展，跨国并购逐渐成为企业追求跨国发展的主要手段和捷径。目前中国不仅是全球最大的并购市场，也随着中国对发达国家技术和市场需求的不断增长，中国本土企业的跨国并购力量也在惊人地飞速扩张。跟据美国麦肯锡及其他一些研究机构的成果表明，文化差异所带来的文化冲突及文化整合成为影响跨国并购成败的关键因素之一。本文以跨国并购整合中冲突较大的文化因素为研究对象，对企业跨国并购研究具有特别的现实意义。根据上述研究思路，本文分为前言，第一至三章以及结论五部分。前言部分主要论述本文的选题目的、意义、文献评述、研究思路、研究方法和创新之处。提出跨国并购是经济全球化和科学技术迅猛发展背景下获得持续竞争优势的最佳方式。第一章的内容是概念和前提，对文化、国家文化以及企业文化等概念进行了相关的界定，并进一步论述了企业文化的特征、层次，构成等。本章主要通过对跨国并购以及文化冲突概念分析来探讨文化冲突以及文化整合的内在联系。第二章首先从国家文化和企业文化两个角度提出了企业跨国并购过程中的双重文化差异和冲突的形成。其次分析了文化冲突对跨国并购绩效影响，对我国跨国并购企业的文化整合模式进行了分析并进一步提出了策略来完善其不足。第三章为实证研究，以某跨国并购企业为例，对该公司的经营状况以及跨文化管理现状进行了简要地介绍，结合问卷调查以及访谈结果对该企业跨国并购文化冲突表现以及成因进行了分析以及评价，提出了相应的对策。结论部分提出了相关研究结论与建议。主要结论有：跨国并购成为企业在经济全球化和科学技术快速发展背景下获得持续竞争优势的最佳方式之一；国家文化差异与企业文化差异形成的双重企业文化冲突影响着跨国并购的整合，对文化冲突进行适当地控制，可以给跨国并购带来文化多样性优势；企业在进行跨国并购应该将文化整合置于首位，采取有效的文化整合模式。主要建议有：第一，并购之前做好企业文化调研。不同国家、民族，不同的企业以及不同的部门，都有着不同的文化，正是这些差异才带来了文化冲突，影响了企业并购的绩效，因而我们在并购前必须做好文化调研工作。第二，适当的企业文化冲突控制策略。在企业跨国并购过程中，企业文化冲突是一个较为关键的因素。适度的企业文化冲突对企业跨国并购是实现企业文化多样性优势的前提，因而，处理文化冲突的最佳策略应该是控制企业文化冲突，而不是消除或避免企业文化冲突。第三，合理选择文化整合模式。合理的文化整合模式可以有利于并购整合工作的完成，有效促进并购的成功。根据并购双方的企业文化所处的不同发展阶段以及所存在的文化价值程度，可以进行不同模式的选择。如果并购双方的文化强度相当，可以采取文化融合模式；在双方企业都具有较强的文化时，此时文化价值较高但文化冲突也较高，被并购方认为自身文化较为优越而拒绝接受并购方企业文化，采取文化隔离模式；并购中一方属于强势文化，另一方属于弱势文化，此时文化价值较低但文化冲突也不高，采取文化同化模式；并购双方的实力和文化价值都不突出，被并购企业在对自身文化缺乏信心的同时，对并购方企业的文化并不认同，此时就是文化破坏模式。第四，共同企业文化的建立。企业并购联合，不仅是一个文化冲突的过程，也是文化认同的过程。随着并购企业文化的接触、碰撞、冲突，并购企业文化将会呈现趋同化趋势，并且在新的企业中形成相同的文化意识、相同的文化归属感和共同的价值取向，成为跨文化发展的凝聚力和不同文化群体的粘合剂。3.期刊论文李芳.王超.LIFang.WANGChao中国企业跨国并购中的文化差异与文化冲突-中南林业科技大学学报（社会科学版）2009,3(2)在全球范围内,企业并购过程中文化冲突不断,我国企业跨国并购的实践也不例外.中国企业文化具有典型的中国传统文化特色,中国企业在跨国并购中面临着明显的中西文化差异与强烈的文化冲突.所以,要深入了解并正视我国企业文化的特点及中西方企业文化的差异与冲突的具体表现,建立融合各方之长的新型企业文化,进行跨文化管理培训来管理我国企业跨国并购中的文化冲突.4.期刊论文夏锦萍.裘白莲从文化差异中找出文化冲突,提高英语交际能力-考试周刊2008,(37)文化一词起源于拉丁文的动词Coler,文化概念是美国人类学家爱德华·泰勒(EdwardTvler)在1871年提出的.他将文化定义为包括知识、信仰、艺术、法律、道德、风俗及能力与习惯的复杂整体.此后,文化的定义层出不穷,确切地说,文化是指一个国家或民族的历史、地理、风土人情、传统习俗、生活方式、文学艺术、行为规范、思维方式、价值观念等.语言离不开文化,文化依靠语言,英语教学是语言教学,当然离不开文化教育.教学中,教师要有目的性地教授学生西方文化及其与本土文化的差异,在情景化交际中运用跨文化交际知识,提高交际能力.5.学位论文王丽娜企业跨国并购的文化冲突研究2007当前，经济全球化和新一轮科技革命与产业革命浪潮汹涌澎湃，在新的一轮并购浪潮席卷全球时，跨国并购活动规模和影响越来越大，当然也无可避免的遇到许多阻力，尤其以文化差异和冲突给并购整合带来的阻力更为明显和复杂。在跨国并购中，企业的国际化过程，事实上就是进行跨文化交流和沟通的过程。不同的文化相遇时，必然产生碰撞和冲突，从而导致跨文化经营的失败。事实证明，许多跨国经营的失败，都是由于忽视文化差异与冲突造成的。因此跨国并购并不是资金和技术的简单联合，而是从资产到企业文化的整合；跨国并购的成功与否在很大程度上取决于在有形资产的优势互补过程中，对企业文化差异和冲突的处理。本文正是在这种背景下，研究跨国并购企业的文化冲突问题。本文的研究目标是，在借鉴国内外现有研究成果的基础上，为跨国并购提供文化冲突评价工具，并探索跨国并购企业顺利解决文化冲突的方法，以期为跨国并购提供文化冲突评估模型和文化冲突解决方案。从理论和运作两方面来进行探讨，研究跨国并购的跨文化冲突解决前景，进而为即将和正在进行的跨国并购提供理论指导，为跨国企业经营管理者的决策提供理论依据。本文从跨国并购的理论研究出发，了解跨国并购的基本内涵、实际意义以及在中国的发展现状；综合运用经济学、管理学等理论与方法，研究和探讨跨国并购过程中所存在的文化冲突问题；在探讨跨国并购后企业文化的特点的基础上，分析跨文化冲突产生的原因、表现形式和分类，以及对跨国经营和并购绩效的影响；然后据此建立有效的文化冲突评估模型，并分析文化差异、文化冲突之间的转化关系，进而说明跨文化管理的重要性；最后寻找跨文化冲突解决的思路及方案；并结合实际情况及具体的案例，为跨国并购选择合适的文化冲突解决方案，为我国跨国并购决策和并购后的跨文化管理提供借鉴和参考。企业跨国并购的文化冲突是客观存在的。实施跨国并购的企业应充分认识到文化冲突协调在并购过程中的重要性，并采取有效的措施对这一问题加以解决，以提高跨国并购的成功率，促进世界经济的快速发展。6.期刊论文朱珂.ZHUKe论国际商务活动中跨文化冲突与问题的来源及解决方法-湖南农机2009,36(7)文化差异在国际商务中是一项极其重要而又复杂的变量.特别是随着经济全球化进程的加速,不同文化背景人们的跨国往来与日俱增.本文的研究目的是使得跨文化的国际交流和国际商务活动更加有效.因此,文章从具体案例出发,研究了各国间的文化差异和工作态度的文化差异和商务交际中的文化差异,从理论与实践的角度对国际商务中的文化差异的进行了阐述.7.学位论文汤进华跨国公司文化冲突与文化整合研究2008在经济全球化的国际趋势下，跨国公司作为企业国际化的重要形式不断发展并在世界经济中发挥着重要的作用。有研究表明，一旦跨国公司不能应对其多元的文化背景和文化冲突的挑战，势必出现水土不服的现象，最终导致跨国经营的失败。研究和解决文化冲突问题对于实现有效的跨国经营，促进我国企业成功实施“走出去”战略都有着重要的现实意义。对于跨国公司文化冲突这个热点问题，东西方跨文化研究学者纷纷从各个角度和层面进行分析，提出自己的见解。在组织层面进行有效的文化整合已经成为解决跨国公司文化冲突问题的有效途径而得到学界和商界的一致认可。然而，现有的关于跨国公司文化整合模型和框架仅仅以民族文化差异或者企业文化差异中的某一方面作为整合基础，没有全面揭示跨国公司在民族文化和企业文化两个层面都存在的文化差异。同时现有理论对于文化整合的目标和具体操作过程还缺乏实质性的界定，在指导实践的有效性和可行性方面非常欠缺。其次，众多跨文化对比研究集中在东西方文化差异研究方面，如中、日、美、德等国家民族文化的对比研究，对于文化集群内部不同民族的跨文化研究非常缺乏。但事实证明，表面上有着相同文化根源的东方文化，例如本文所讨论的中韩文化在其发展演变中产生了巨大的差异，这些差异一旦为从事跨国经营的企业所忽视，必将带来严重的后果。为了解决上述问题，本文首先从跨国公司文化冲突的表现入手，揭示了文化冲突的深层原因是民族文化、企业文化这两个文化层面的文化差异。通过二者逻辑关系的剖析和对于个人行为的影响和文化整合的作用的界定，更为深刻和充分地解释了跨国公司文化冲突的根源。然后，以此作为理论构架，结合跨文化研究中的相关成果创造性地提出了跨国公司文化整合和第三文化塑造模型，并且基于大量跨国公司海外文化整合的案例提出了跨文化整合步骤的具体措施建议和第三文化塑造的循环流程，把以前对于第三文化的理想化的静态研究带入了动态的，更具可行性的流程示范中。最后，本文结合作为跨文化研究盲点的中韩文化对比，通过在中韩企业跨国文化整合案例分析，即上汽双龙、三星和LG文化整合对比分析当中运用该模型作为分析工具，有效说明了新模型的有效性和可操作性。8.期刊论文桑国元.SANGGuo-yuan学校文化冲突的源起、表现与缓和——多元文化教育的视角-宁波大学学报（教育科学版）2006,28(3)文化差异在日益多元化的世界语境中获得了必然性的特质.基于文化差异而生的文化冲突,同样具有必然性和不可避免性.过激的文化冲突会祸及文化所赖以存在的根基--文化背景及其之下的个体.学校文化冲突也有其必然性与不可避免性,但需要一定的缓和机制以减少其危害性.多元文化教育可以为此而做出一种新的尝试.9.期刊论文金怡.邬文兵.JINYi.WUWen-bing中外战略联盟中的企业文化冲突及管理策略-科技与管理2006,8(3)企业文化冲突给战略联盟的管理带来了挑战,因此对企业文化冲突产生的原因进行分析,并制定相应的管理策略是十分有必要的.从文化差异和文化距离两个概念入手分析文化冲突产生的原因,按照战略联盟的结构类型来分析不同类型的联盟所面对的不同的文化冲突现状,并提出实现文化融通这一管理策略.10.期刊论文许辞中跨国并购的文化冲突与整合-现代经济信息2010,(3)明基与西门子并购失败的案例警示我们:难以避免的文化冲突为我国培育坚强的跨国公司、维护产业安全提供了不小的挑战.因此,有效地文化整合是跨国并购行为成功的关键所在.本文链接：授权使用：上海海事大