日韩企业集团组织结构对比及展望

WorldEconomicResearch世界经济探索,2019,8(2),9-20PublishedOnlineJune2019inHans.://doi.org/10.12677/wer.2019.82002文章引用:施卓敏,欧阳建颖,王海忠.日韩企业集团组织结构对比及展望[J].世界经济探索,2019,8(2):9-20.DOI:10.12677/wer.2019.82002AComparativeStudyontheOrganizationalStructurebetweenJapaneseKeiretsuandKoreanChaebolandtheTrendasWellZhuominShi,JianyingOuyang,HaizhongWangBusinessSchool,SunYat-senUniversity,GuangzhouGuangdongReceived:Jun.4th,2019;accepted:Jun.21st,2019;published:Jun.28th,2019AbstractDefinedasthecombinationoftwoormorecorporationsthatareengagedinentirelydifferentbusinessesandfallunderonecorporategroup,aconglomerateinaneconomyusuallyplaysapredominantroleinacountry.Especially,Japaneseconglomerate,whichisknownaskeiretsu,andKoreanconglomerate,whichisnamedaschaebol,arethetypicalexamplesinAsia.However,thereareveryfewliteraturesoncomparingtheorganizationalstructurebetweenKeiretsuandChaebol.Basedontheexistingliteratureinthisarea,thispaperaimstocontrastKoreanChae-bolwithJapaneseKeiretsufromtheperspectiveoforganizationalhierarchy,figureoutthesi-milaritiesanddifferencesbetweenthetwo,andgeneralizethespecificcorrelationbetweenChaebolandKeiretsu.Intheendingpart,focusingonsomemajorbigKoreancompaniesinten-sivelyfallingintoseriouscrisis,thispaperalsodiscussesthetrendandpossibilityoftrans-formingfromChaeboltoKeiretsuinthefuture.Thispaperhasnotonlyadvancedresearchonconglomerate,especiallyJapaneseKeiretsuandKoreanChaebol,butalsopushedforwardanewresearchperspectiveinthisfield.KeywordsKeiretsu,Chaebol,OrganizationalStructure,OrganizationalHierarchyComparativeStudy日韩企业集团组织结构对比及展望施卓敏，欧阳建颖，王海忠中山大学管理学院，广东广州收稿日期：2019年6月4日；录用日期：2019年6月21日；发布日期：2019年6月28日施卓敏等DOI:10.12677/wer.2019.8200210世界经济探索摘要企业集团是诸多组织成员的聚合体，在一个国家的经济中起到举足轻重的作用。日本企业集团Keiretsu、韩国企业集团Chaebol是亚洲企业集团的典型代表。然而，关于日韩企业集团组织结构对比的文献较少。本文在前人研究基础上，对比分析日韩企业集团的组织结构和结构层次，进一步更新已有学者提出的Keiretsu和Chaebol的组织结构，并就近几年频繁爆发的韩国企业集团丑闻事件对Chaebol的影响和未来变化趋势提出展望，为企业集团的研究提供借鉴和参考。本文推进了已有关于企业集团尤其是日韩企业集团组织结构的研究，同时也为此领域的研究提出了新的研究视角。同时，本文的研究也可为中国家族式企业集团提供参考和借鉴。关键词日本，韩国，企业集团，组织结构，结构层次Copyright©2019byauthor(s)andHansPublishersInc.ThisworkislicensedundertheCreativeCommonsAttributionInternationalLicense(CCBY).问题的提出企业集团通常掌握着一个国家的经济命脉，亚洲较为典型的企业集团——日本企业集团和韩国企业集团在其各自国家中都有举足轻重的作用。日本企业集团(称为Keiretsu)是日本工业迅速发展和改变的来源[1]，也是日本的竞争力的来源[2]；而韩国企业集团(称为Chaebol)是韩国工业化的推动者[3]。目前关于日韩企业集团的研究，主要集中在分别研究Keiretsu或者Chaebol，包括企业集团的历史、发展、结构、治理等[4][5]。也有研究将日韩企业集团和英美企业集团进行对比，例如特征对比[6][7]，治理模式对比[8]，发展模式对比[9]。Keiretsu和Chaebol作为亚洲企业集团的典型代表，他们在组织结构上有哪些异同？两者之间有什么关联？组织机构模式和组织层次有什么对应关系？本文将就这些问题展开分析和讨论。目前研究较少将这两个企业集团单独进行对比，尤其是其组织结构，也尚未有研究将结构模式和层级相结合来分析企业集团的组织结构，更鲜有研究从两者组织结构的相似性及差异性来分析日韩企业集团之间的关联。鉴于此，本文在文献研究的基础上，以Keiretsu和Chaebol为例，对比分析日韩企业集团的组织结构，进一步更新已有学者提出的Keiretsu和Chaebol的组织结构，为未来对企业集团的研究提供参考。同时，本文将结构层次与结构模式集合进行组织结构的分析，更加有益于理解企业集团的组织结构，也为未来相关研究提出了一个新的视角和出发点。同时，也为中国家族式企业集团的发展提供参考和借鉴。最后，本文结合近几年韩国企业集团集中爆发的危机事件进一步讨论韩国Chaebol在未来变成日本Keiretsu的趋势和可能性。从现实角度来看，近年几大有代表性的韩国企业集团先后“摔跟头”，暴露出家族式集团管理的弊端。在此背景下，改变Chaebol的家族式管理模式已成为客观需要。那么，去家族化的日本企业集团便为韩国企业集团提供借鉴和参考，当弱化了家族之后，企业集团才能具有更好的延伸性和发展空间。OpenAccess施卓敏等DOI:10.12677/wer.2019.8200211世界经济探索2.文献回顾2.1.日韩企业集团介绍日本企业集团Keiretsu的前身是日本财阀(称为Zaibatsu)，它以三井、三菱、住友为主，并且集中在钢铁、银行、国际贸易等业务领域和其他各种关键经济部门且由母公司控制。二战后，为恢复经济，日本政府逐渐放松金融管制，银行信贷成为企业的重要融资方式，因此原日本财阀转变为以银行为核心的企业集团，也称“环型企业集团”，该企业集团以银行为首，采用交叉持股，主要包括六大企业集团：三井、三菱、住友、富士、第一劝业银行和三和。同时，日本金融市场逐渐自由化，直接融资开始盛行，出现了不依靠银行贷款的“独立系企业集团”，即纵向结构的企业集团，也称“锥型企业集团”，例如，丰田、尼桑、本田、日立、东芝等。韩国的企业集团Chaebol几乎是与日本企业集团同期发展和壮大起来的。二战后，韩国经济陷入混乱和停滞，韩国政府为了拉动经济的发展，开始实行一系列政策，例如1960年代朴正熙政权时期推出的第一个五年经济计划，又如韩国的“出口立国”政策。三星、现代、大宇等企业集团便在这时迅速发展起来。1975年，韩国开始效仿日本的综合商社制度，但是只有大企业集团才能设计综合商社，导致财富集中在这些大企业集团手里。同时，政府为了实现经济计划和经济增长目标，将资源大幅度向大企业倾斜，甚至对这些企业集团拥有一定的控制权。因此，韩国的企业集团，也被称为韩国财阀的Chaebol逐渐形成。Buckley(2005)的研究表明日本企业集团和韩国企业集团在所有权、产品和融资上都不同。[7]Keiretsu采用的是交叉持股的所有权形式，而Chaebol采用的是家族控制；Keiretsu在产品上注重专业化，分工明确，而Chaebol在产品上非常多元化；Keiretsu的融资方式一般是通过集团内的银行进行融资，而Chaebol则是通过政府贷款和银行信贷进行融资。并且，Choi和Min发现，与非财阀性企业集团(Non-Chaebol)相比，Chaebol企业对持有现金行为的预防动机要比Non-Chaebol企业更为弱化，只有当爆发经济危机以后，Chaebol企业才会关注现金流持有的风险[10]。2.2.日韩企业集团的组织结构企业集团的结构模式可以简单地分为横向型和纵向型。横向型指组织成员间横向沟通和协调，是组织成员之间的分工。而纵向型是指组织上层和下层的协调，等级上的层级越多，纵向程度越大[11][12]。在横向型和纵向型结构中，最典型的就是锥型结构和环型结构。锥型组织机构，最顶端有一个控制整个组织的核心企业或者机构，上层企业控制着下层企业，而每个下层企业又控制着再下层企业，以此类推[13]。锥型结构最大的特征就是集权化。另外一个横向型中非常典型也是被如今的组织越来越多采用的结构是环型结构，环型组织机构中有一个核心的企业或者机构，但可能也没有。环型结构中也有明显的上下层，但是每层成员之间相互联系，使得整个组织不再是从上往下的锥型，而是相互连接和制约的环型[14]。日本和韩国企业集团的组织结构表现出不同模式和特点。本文首先对日本前财阀Zaibatsu的组织结构进行文献回顾，这是因为Keiretsu来源于Zaibatsu，并且和韩国Chaebol的组织结构非常相似[5]，因此Zaibatsu对于理解Keiretsu非常重要[6]。1)日本Zaibatsu的组织结构Grabowiecki(2014)认为Keiretsu的前身Zaibatsu是典型的锥型结构，采用传统的治理机制，家族控股母公司，母公司再控制子公司[6]。Yonekura(1985)、Suzuki(1997)分别提出Zaibatsu的组织结构见图1(a)和图1(b)所示。Yonekura(1985)认为在这个企业集团中，最大的掌控者是家族，他们掌控了母公司这一核心企业，然后通过持股并掌控子公司，子公司往下掌控附属公司(见图1(a))[15]。Suzuki(1997)则将子公司划分为直接控股公司和半控股公司(见图1(b))[16]，其核心思想与Yonekura的研究结论是一致的，都认同Zaibatsu的组织结构是锥型结构。施卓敏等DOI:10.12677/wer.2019.8200212世界经济探索(a)(b)资料来源：图1(a)：Suzuki,K.(1997)FromZaibatsutoCorporateComplexes.ShibaandShimotani,59-87.图1(b)：Yonekura,S.(1985)TheEmergenceofthePrototypeofEnterpriseGroupCap