业主代表及项目管理部

1业主项目管理部业主项目管理部在整个施工过程中，业主将委派专门项目管理部进驻现场。项目管理部受理与其有关的所有通知、指示、同意、批准、证书、决定及其他通讯联络。项目管理部（代表业主）是业主唯一的合法机构。业主代表（业主）的姓名工程监理及工料测量委托监理业主委托望都-------监理有限公司对工程的实施进行监理，业主委托的监理工程师的名称及其他详细资料以书面形式通知总承包商。委托预算部业主委派对工程实施造价管理，业主委派的造价师的姓名及其他详细资料以书面形式通知总承包商。监理工程师监理工程师的职责和权力所有由监理工程师发出的书面通知、指示、同意、批准、证书、决定及其它通讯联络，所有与本工程的合同价格、款项支付、计量、计价、工期、工期延长、建筑使用功能、建筑效果、需经过业主的审核并批准，并有业主或其合法授权人的签字，方可成为业主和总承包商之间有合同约束力的文件。本约定，在必要时业主可通过监理工程师向总承包商发出任何书面通知、指示、同意、批准、证书、决定及其它通讯联络，但应同时抄送一份副本给监理工程师。2当业主和监理工程师各自的任何书面通知、指示、同意、批准、证书、决定及其它通讯联络之间出现矛盾或不一致时，业主的决定是最终的和具有约束力的。造价师造价师的职责和权力造价师由业主委派，将行使造价管理赋予工料测量的一切职责和权力。其有关造价、款项支付、计价等工作需与业主协商并经过业主的同意，与业主共同签字后才可成为业主和总承包商之间有约束力的文件。造价师代表的姓名-----。本约定，在必要时业主可通过监理工程师向总承包商发出任何书面通知、指示、同意、批准、证书、决定及其它通讯联络，但应同时抄送一份副本给造价师。现场例会现场例会监理工程师将主持召开有业主、总承包商、设计人、其他承包人和主要分包人出席的每周一次的例会，在监理工程师认为必要时，监理工程师可随时召集所有上述各方或他们中的一部分参加其他会议；总承包商须保证总承包商代表或能代表总承包商代表作出决定的高级管理人员出席会议，同时确保在关系上受他控制的任何人的出席。现场例会的召开由监理工程师主持的例会时间（每周一次）地点将另行约定，遇法定假日和休息日顺延，无故不参加给予100元罚款。会议纪要由监理工程师召集并主持的例会，会议纪要设定专人整理并在会议后48小时内分发给出席会议的各方。3总承包商代表总承包商代表总承包商将其准备任命的总承包商代表的姓名、职务及相关资料提交业主、监理工程师以取得同意。没有业主的事先书面同意，总承包商均不得更换和撤销项目组织机构的主要管理人员（包括项目经理、副项目经理及技术负责人），否则业主将从任何总承包商应得的款项中处以1万元的罚金。对于经总承包商任命的并按照本款已经取得业主同意的总承包商代表（代表总承包商）应是总承包商唯一的合法代理人，总承包商代表的姓名为。总承包商代表在整个工作应是全职而不应是兼职的。总承包商代表须保证在现场的工作时间每周超过6天，否则业主将从任何总承包商应得的款项中处以100元/天的罚款。总承包商代表的职责和权力总承包商代表须负责指导施工文件的编制和工程的实施。总承包商代表须受理业主、监理所有通知、指示、同意、批准、证书、决定及其他通讯联络。总承包商代表无论何时离开现场均应指定合适的替代人员并相应地通知业主、监理。现场使用权限总承包商对本工程现场的使用仅限于为本工程的各种目的，不允许总承包商现场用于非本工程或与本工程不相关的工作。总承包商的工作空间仅限于现场规划红线或临时边界线范围内；总承包商应最大限度地减少对周边毗邻地区和公共区域的干扰。4业主有权根据工程需要对本工程现场进行调整，总承包商需积极配合。配备足够的各专业人员要具备审图能力并具有丰富施工经验，包括但不限于：审图、提出建设性意见、深化设计、绘制详图及管线综合图等；要具有类似工程的经验，并具有较强的组织协调能力。总承包商工作施工组织按规定编制施工组织设计或施工方案,施工进度计划、设备、材料、成品、半成品进场计划,并交业主或其授权代表或监理工程师;现场施工和施工方法总承包商须对整个现场的施工组织和施工方案的适用性、稳定性和安全性负全面责任。组织机构和人员总承包商须设置合理可行的现场组织机构并为此雇佣那些在他们各自行业或职业内具有足够经验、认真负责和精干称职的管理人员。总承包商委派到工程现场的技术管理人员的数量须满足工程正常施工的需要；总承包商应为每个主要岗位指派称职和具有相应上岗资质证书的技术管理人员，总承包商的总承包商代表、技术负责人、商务负责人、现场经理、质量员或工程师、安全员或安全工程师等主要工作岗位人员应保持相对的稳定，未经业主、监理工程师书面许可，不得更换或撤离现场。业主、监理工程师可要求总承包商撤换有下列行为的任何人员，包括总承包商的代表：(a)在履行职责时不能胜任或玩忽职守；(b)不遵守相关的约定；(c)经常出现有损健康与安全，或有损环境保护的行为；(d)其工作不能达到业主、监理工程师满意的。月度报告总承包商须编制月度报告，提交给监理工程师和造价师。第一份月度报告应在开工日期所在月历的25日提交，所包含的期间应从开工日期起5至开工日期所在月历的最后一天止；此后的每份月度报告应在当月最后一个日历天提交，所包含的期间应从当月的第一天起至当月的最后一天止，直至工程竣工并移交为止。每一份月度报告应包括但不限于：(a)反映工程进展情况的任何必要的图表；(b)（与每一项主要材料和工程设备的制造有关的）制造商名称、制造地点、进度百分比，总承包商的检查、检验与运达的实际日期或期望日期；(c)总承包商在现场的人员及施工机械的记录；(d)必要的质量证明文件、材料的检验结果及证书；(e)安全统计，包括涉及环境和公共关系方面的任何事件或活动的详情；(f)实际进度与计划进度的对比，包括可能影响工程按照进度计划进行的任何因素之详情，以及为消除这些因素正在采取（或准备采取）的措施。成品保护总承包商须提供必要的人员、材料和设备用于整个工程的成品保护，包括已完成的指定分包人和其他承包人（如果有）的工程或工作的保护，防止已完工作遭受任何损坏或破坏。特殊工种总承包商雇佣的特殊工种的工人和操作人员应受过专门的培训并已取得政府有关管理机构规定的上岗证书。这些特殊工种包括但不限于：电工、焊工、锅炉工、塔吊司机、信号工、架子工、试验工、测量工、防水工、爆破作业人员、施工机械操作人员等。竣工清理在颁发任何移交证书之前，总承包商须从该移交证书所涉及的那部分现场清除并运出总承包商的全部设备、多余材料、垃圾和各种临时工程，并保持该部分现场和工程清洁整齐，达到业主、监理工程师满意的使用状态。6保持现场清洁在工程施工期间，总承包商须保护现场不出现不必要的障碍物，存放并处置好总承包商的任何设备和多余的材料，并从现场清除运走任何废料、垃圾或不再需要的临时工程物料。总承包商负责施工扰民和民扰总承包商应制定严格的措施和管理制度，防止施工扰民和民扰给工程的正常施工进度带来不良影响，对工地实行封闭式施工，避免或减少扰民或民扰事件发生；现有道路、走道等的保护：保证通向工地及周围的道路不会因工程而受阻并且不会容许其它车辆、工人、材料等对交通或其它工程造成障碍。尘埃和噪音的限制：采取一切必须的步骤来减低尘埃和噪音的骚扰。风钻机、压缩机要性能良好及尽可能低音地运转,并要安置在尽可能远离邻近房屋的地方。施工过程中,承包人要做好水土保持及扬尘处理措施设法减少尘埃,在有尘埃的地方经常洒水。所有分包总承包商的分包均纳入总承包商的质量、技术管理体系，总承包商负责监各分包，建立健全质量技术管理体系，同时确保质量技术体系的有效运行。质量通病预防及纠正措施，实现对通病的预控，确保“过程精品”严格实行验收程序，履行样板制、三检制和“一案三工序”。总承包商须将各分包纳入总包的安全文明施工管理体系，同时监督各分包建立健全与总承包商对应的安全文明施工管理体系，明确各方的管理职责及奖惩内容；通过入场教育、每周安全会、定期巡检讲评等方式，强化全体人员的安全文明施工意识。7没有业主的批准,所有室外脚手架及建筑物起重机不得移走。与机电工程的协调总承包商应该保证空间净高，管线综合、机电整合确保效果及功能的实现。总承包商应同时绘制综合机电设备管道布置图纸显示所有为机电安装而设之预留孔洞、预埋件,所以总承包商应与各有关专业承包人及分包单位于机电工程(包括给排水工程)安装实际施工前于现场核实各机电工程的安装位置、标高、走向等。如总承包商在绘制综合机电布置及有关土建工程图纸其间忽略到上述责任,而因土建工程图纸施工时出现问题负责响应市政府相关规定总承包商保证积极相应政府各个部门有关规定并严格落实，成立专项小组负责处理与市政府相关的事宜，下达政府部门工作任务和指示，努力协助、出人出力做好工作，保证施工过程中不违反县政府相关规定。施工机械、设备、工器具施工机械和工器具在整个工程施工期间，总承包商须负责为整个工程的实施提供所有必要的大型施工垂直运输机械，包括各类塔吊、起重机、提升架、外用电梯等；总承包商还须负责范围内的工作所需的其他各类通用施工机械和工器具，包括钢筋成型机、电焊机、空气压缩机、套丝机、小型混凝土搅拌机、砂浆搅拌机、电钻、冲击钻、电锯、电刨、混凝土振捣设备、手推车、扳手、锤子、梯子、油毡、刷子等中小型施工机械和工器具；工人的雇佣对雇佣工人的要求总承包商和所有的分包人为本工程目的雇佣的工人须符合下列要求：8具有政府有关机构规定的任何有效证件；特殊工种具有特殊工种上岗证；其中包括人数足够的、在各自的专业中技术熟练和经验丰富且经过一定的职业培训或取得一定资格证书的班组长或管理助手，以便更有效地对工作的实施进行监督和管理；合格的技术工人和壮工。进度计划提交进度计划总承包商编制进度计划，并向业主监理工程师递交一份整个工程的网络进度计划及支持整个进度计划的分包进场计划、设备采购计划供业主、监理工程师审核，该进度计划应标明所有的时间参数、工序名称、施工部位和其它相关数据或资料；施工进度在总承包商无任何理由要求延长工期的情况下，在任何时候如果业主、监理工程师认为工程或其任何区段的施工进度不符合批准的进度计划或不符合竣工期限要求，则监理工程师应将此情况通知总承包商，总承包商应在监理工程师的同意下，立即采取必要的措施，加快工程进度，以使其符合竣工期限要求，进度测量报告总承包商的测量工程师或测量员，除了负责整个工程的定位和放线外，还应在整个结构主体施工期间和其他监理工程师要求的阶段，对整个工程的垂直和水平方向位置和标高、各层楼板和屋面板的标高等的准确性进行检查和校核，并在检查和校核后，将检查和校核的结果整理成一份签署的进度测量报告；呈交业主、监理工程师。进度报告和进度照片总承包商须向业主、监理工程师呈递一份每周的周进度报表；周进度报表应在次周的周一上午12点之前递交，坚决杜绝事后补交。周进度报表的内容应至少包括现场工作的技术管理人员数量、各工种技术工人和非技术工人数量、后勤人员数量、参观现场的人员数量，包括分包人和指定分包人的人员数量；还应包括所使用的各种主要机械设备和车辆9的型号、数量和台班，工作的区段，和工程进度情况，天气情况记录、诸如停工、事故等特别事项说明；此外，应附上每日进场材料、物品或设备的分类汇总表、用于次周的工程进度计划等等。安全保卫和环境保护安全保卫工作总承包商须遵守有关安全生产的法律、法规、规范、规章和规范性文件等的要求或规定并遵循国家颁布的《安全生产法》，依法组织施工。在整个工程施工期间，总承包商应在施工现场随时设立安全机构、设施，并在有关工作完成或竣工交付后撤除。在现场入口的显著位置设立行政主管部门规定的“一图六版”或类似要求，内容包括现场施工总平面图、总平面管理、安全生产、文明施工、环境保护、质量控制、材料管理等的规章制度和主要参建单位名称和工程概况等说明；为确保工程安全施工，须设立足够的标志、宣传画、标语、指示牌、警告牌、火警、匪警和急救电话提示牌等等；“四口五临边”的安全防护设施，包括护身栏杆、脚手架、洞口盖板和加筋、竖井防护栏杆、防护棚、防护