搬迁房一期工程施工组织设计

中江县滨河路搬迁房一期B工程施工组织设计目录第一章编制说明第二章工程概况第三章组织机构第四章主体及基础施工方案第五章装饰施工方案第六章安装施工方案第七章施工布署第八章工期及进度计划第九章劳动力安排计划第十章施工机械设备配备第十一章安全文明措施第一章编制说明第一节编制目的本施工组织设计体现了我公司对中江县滨河路搬迁房一期B工程施工的总体构思与部署，为工程施工提供完整的技术性指导文件，用以指导工程施工，确保“优质，高速，安全”地完成本工程的建设任务。第二节编制说明本施工组织设计作为指导施工的技术性文件，编制时对项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项工程施工方法、工程质量控制措施、安全生产保证措施、文明施工处及环境保护措施、降低成本措施、推广新技术、工程技术资料管理、成本控制、材料采购以及工程回访等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性、适用性及针对性，是却百优质、低耗、安全、文明、高速完成部施工任务的重要经济技术文件。第三节编制依据1.根据中江县建筑勘察设计所设计一所的《中江县滨河路搬迁房一期B工程施工图》（项目编号：JZ-2005-10）2.本公司ISO9001质量体系文件（质量手册、程序文件、作业指导书）。3.根据国家颁布的现行建筑施工验收规范，建筑安装工程质量评定标准，建筑按安装施工工艺操作规程，建筑施工安全规程及省、市、县对建筑施工管理，市政管理、环境保护等地方性法规及规定。4.根据四川精正建设管理咨询有限公司提供的工程量清单。5.根据SGD1-2004、SGD2-2004、SGD5-2004、SGD7-2004等定额进行编制。第二章工程概况第一节工程概况一、工程概况工程名称：中江县滨河路搬迁房一期B工程建设单位：中江县规划局建设和环境保护局设计单位：中江县建筑勘察设计所设计一所地勘单位：中江县建筑勘察设计所设计一所二、建筑概况1、本工程地处中江县滨河路，建筑面积4571.5平方米，砖混结构，耐火等级为三级，建筑使用年限为50年。2、本工程外墙面为釉面砖饰面、外墙涂料饰面。内墙面各层卫生间、厨房为釉面砖饰面、均满贴到顶；其余为白色仿瓷面层。厨房、卫生间地面为防滑地砖其余为水泥砂浆地面。天棚公共卫生间为塑料扣板外，其余均为仿瓷面。门为木夹板门和金属卷帘门。窗为白色塑钢推拉窗。第三章组织机构第一节组建精干高效的项目管理机构在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工的负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程、控制等过程中，切实执行ISO9001标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。本公司将根据本项目工程较大、质量与工期要求较高的特点，组成一个强有力的现场施工管理机构。在本公司内挑选懂技术、会管理、工作认真、吃苦精神强的施工管理人员实施本工程的相关管理内容。确保本项目优质、快速地按期投入使用。一、公司选派一名二级项目经理负责本工程对外内各专业的协调工作。项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、监督、指挥职能、全权处理项目事务。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。二、选派一名有经验的工程师作为项目总工程师，对工程施工中重大技术问题进行把关，并对工程的技术和质量管理进行总体控制。三、下设二位项目副经理，在项目经理领导下开展工作。第一项目副经理主抓施工生产管理，主管各施工工段；第二项目副经理负责项目的安全、文明施工。后勤等工作，负责对员工生活、工程材料和定额预算、财务进行管理。四、项目经理部设九大职能部门，分述如下：1、工程部由各分项工程工长组成，具体负责编制施工技术实施方案和作业指导书，并向操作人员交底，指导工人施工，负责进度的落实，检查施工质量等工作。2、质量安全部具体负责施工过程的质量、安全检查、验收和评定，质量记录的收集、整理工作以及现场施工安全教育、安全检查并做好记录，由安全主任和质量检查员组成。3、材料部负责编制物资采购计划及采购工作，负责进场物资的验收、保管、发放工作。4、预算部负责编制预、结算工作及工程进度款申报、劳动力工资核算工作。5、财务部负责财务及成本核算工作。6、设备部负责机械设备的安装、维修、保养工作。7、测量放线组从事施工测量及放线工作，由测量工程师负责。8、资料室负责工程资料的整理收集、文件发放、原材料送检等工作。9、后勤部负责管理保卫、防火等行政工作。第二节施工组织机构的高效运作措施根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊，紧张有序地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目管理班子有更多的精力和时间来分析运筹较为复杂的环节，做到项目整体下活一盘棋。项目经理部必须按我公司ISD9001质量体系，我公司质量手册及程序文件等进行全面管理，组织好各工长、各专业的施工协调配合，实现决策准、指挥灵、落实快的工作方针。确保工程按照既定质量，进度目标交付使用。一、施工组织机构职能1.贯彻执行国家和省市政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。2.项目经理要向项目人员解释和说明本工程项目合同、项目设计、项目进度计划及配套计划、协调程序等文件。3.做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。4.协调好个方面的关系，预见问题，处理矛盾。5.建立高效率的通讯指挥系统。6.对工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收、全面负责。7.注意在工作中开发人才、培养下属管理人员的工作能力。8.组织好项目生产调度会、项目经济活动会等关键性会议。9.组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来。10.严格财经制度，坚强财务、预算管理，推行项目内部承包责任制。11.按照企业法人代表与业主签定的工程承包合同，严格履行全部合同条款。二、施工组织机构的启动与运作1.根据本工程特点，针对性的组建项目班子，任选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，围巾长之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作）。2.根据项目经理部实际工作，具体明确项目每个人员的责、权、利，使项目管理人员有条不紊，忙而有序地开展工作，从而大幅度提高项目经理部的工作效率，有效促进管理整体实力的强化。3.以项目业已制定的各项项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。4.注重社会效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡与推广。5.项目班子以“建丰碑工程，树公司品牌”为宗旨，一切工作均以此为中心，确保“优质、快速、高效”建成本工程。三、保证施工组织机构的高效运作措施1.由公司法人代表授权项目经理处理施工现场一切事物，并享有人事组阁权、劳动力选择、材料采购权及资金使用权。2.组织强有力的项目班子，有项目经理选用思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目的管理班子。3.建立健全项目管理、施工员、内业、材料、机械、劳资的岗位责任制，定期对各专业进行考核。项目经理、业主或监理认为不称职的管理人员及施工班组立即更换。4.强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定期组织项目经理必管理人员会议，检查工作质量。5.为加强竞争机制，本项目部的管理人员均受聘于项目经理，并与项目经理签订工作合同，项目经理有权按合同要求解聘不称职的管理人员及施工班组。6.项目所需的材料、机械设备、周转材料有项目经理部按工程进度自行配置。7.每周召开一次现场办公会，重点解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。8.每天下午召开由项目经理主持的班子碰头会；对次日的工作进行协调安排。9.实行劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期按时完成。10.实施目标考核，公司针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核与奖罚办法”，以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作责任心和积极性。11.项目配置专职财会人员，把土建、安装作为一个统一的经济核算体进行统一核算管理，把业主最为担忧的施工过程中土建与安装几个专业分包，单位的统一协调配合产生的经济问题，纳入项目经理部的内部管理。12.项目经理部加强对项目之共进行素质教育，强化敬业精神，提高工作技能。鼓励参战人员艰苦创业，同时提高其福利待遇，让他们以旺盛的精力和积极投入工程建设。13.项目经理部加强同业主、质监站、设计院及奖励单位的联系，及时解决工程的重点、难点问题，保证工程有条不紊地进行。四、建立健全各项管理制度项目经理不是企业形象的缩影，是企业对外的窗口和形象，为了保证项目经理部各项管理工作和措施能顺利进行，必须建立健全各项管理制度，建立合理的工作程序，建立有利于调动员工工作积极性的分配激励机制，做到规范管理行为、项目运作有章可循、奖优罚劣、奖勤处懒，最大限度的发挥人的潜能。为此建立健全了以下主要管理制度：1.项目经理部组织管理制度；2.项目经理部的分工与协作制度；3.项目各职能人员各级安全管理责任制度；4.项目各职能人员各级安全施工责任制度；5.项目各职能人员各级文明施工责任制度；6.技术管理责任制度；7.材料管理责任制度；8.设备管理责任制度；9.安全与技术交底制度；10.项目员工考勤考核制度；11.项目只能到的专项考核制度；12.项目成本考核制度；13.项目经理与公司签订的经济与责任承包合同。五、公司对现场工作的保障作用我公司的本部是常设机构，项目经理部是非常设机构。项目各部在业务上接受公司各职能部门的指导与监督，日常工作受项目经理的统一领导，项目经理部代表公司全面履行项目承包合同。公司与项目的关系主要体现扎起以下几个方面：1.质量控制：公司要求项目严格按公司《质量体系文件》和《项目管理文件》组织项目的生产活动，公司每月进行一次全面检查、考核，对不符合要求的项提出整改和处罚。公司领导还不定期对项目进行检查。2.工期控制：公司每周对项目进度情况进行一次检查，对公司的资金、技术、人员、材料、机械、劳动力等进行调配并协助项目搞好生产计划，以保证项目按计划完成工程任务。3.资金管理：公司凭借自身实力，在资金方面为项目提供保障，同时监督项目的资金使用情况。4.工程合同管理：公司每月对项目履约情况进行一次检查，对合同管理中存在的问题提出整改要求。5.安全及文明施工生产管理：公司每半月对项目安全生产进行一次检查，对不符合规范要求的隐患提出整改和处罚，并协助处理各种突发事件。同时对不符合文明施工要求及环境保护要求的给予处罚，并督促整改。6.工程技术管理：公司负责制定统一的技术标准目录，推广“十新”技术，及时解决乖哦工程实践中的技术问题。7.工程料具管理：公司指定材料合格供货商名册，监督项目搞好材料计划、采购和验收、保管，并对公司范围的料具进行合理调配。8.机械设备管理：公司负责设备的采购、调配，对项目机械设备的保养、使用安全等进行监督，随时解决机械使用过程中的问题。9.劳动力管理：公司负责劳动力的培训、取证，对全公司的劳动力进行合理调配，保证项目劳动力的质量和数量，并对项目劳动力的管理进行监督。第四章主体及基础施工方案第一节施工顺序一、施工顺序安排对工程整体施工顺序的科学合理的规划，是完成任务的最关键环节，施工顺序是施工步骤上存在的客观规律。土建工作遵守“先地下、后地上，先结构、后装修，先土建、后设备”和装修施工：“先外檐、后内檐”以及“外装修由上向下、内装修由下向上、收尾由上向下”的原则。采用平行流水立体交叉作业以及合理的施工流向，不仅是工程质量的保证，也是安全施工的保证。上部结构仍在