施工组织设计(砖混结构)

第一章：编制依据及原则（一）编制依据1、※※※※小区廉租房施工工程项目招标文件及答疑书2、※※※※小区廉租房施工工程项目工程施工图。3、施工规范、规程、验评标准及有关技术规定4、《建筑法》、《建筑工程质量管理条例》及省、市对建筑工程的有关文件。5、国家、省、市有关安全生产和文明施工方面的标准及规定。6、与本工程有关的我国现行的建筑材料标准施工机具设备标准及有关质量管理、安全管理、文明施工管理制度。（二）编制原则1、严格遵守国家、地方的技术规范、施工规程和质量评定与验收标准。2、坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性与实是求事相结合。（三）编制内容本施工组织设计系※※※※小区廉租房施工工程项目的工程施工总体构思和部署。施工方案将依据公司技术管理程序，在图纸会审之后，按照本大纲确定的基本原则。进一步完善细化，用以具体指导施工，确保工程优质高速。（四）参照的有关技术规范、标准(1)GB50021-2001岩土工程勘察规范(2)GB50026－93工程测量规范及条文说明(3)GB50202-2002建筑地基基础施工质量验收规范(4)GB50203-2002砌体工程施工质量验收规范(5)GB50204-2002混凝土结构工程施工质量验收规范(6)GB50207－2002屋面工程质量验收规范。(7)GB50209－2002建筑地面工程施工质量验收规范(8)GB50210－2001建筑装饰装修工程质量验收规范(9)GB50300－2001建筑工程施工质量验收统一标准(10)GB／T50315－2000砌体工程现场检测技术标准(11)GB50328-2001建设工程文件归档整理规范(12)JGJ23－2001回弹法检测混凝土抗压强强度技术规程(13)JGJ／T27－2001钢筋焊接接头试验方法标准(14)JGJ33－2001建筑机械使用安全技术规范(15)JGJ／T55－2000普通混凝土配合比设计规程(16)JGJ79-91建筑地基处理技术规范（99年修订版）(17)JGJ／T98－2000砌筑砂浆配合比设计规程(18)JGJ／T121-99工程网络计划技术规程(19)JGJ130－2001建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范(20)GB50242-2002建筑给排水工程施工验收规范(21)GB50303-2002建筑电气工程施工规范(22)GB50104-93建筑施工现场用电安全规范.(23)电渣压力焊、机械连接施工规范(24)国家有关工程建设的其它规范、规程及技术标准。第二章：工程概况及工程特点（一）工程概况工程名称：※※※※廉租房施工工程项目本工程为砖混结构，六层，层高2.80米，建筑面积为1847.10㎡，檐高16.80米，基础为钢筋混凝土条形基础。墙体240mm厚页岩多孔砖，±0.000以下采用M10混合砂浆，±0.000以上采用M7.5混合砂浆。混凝土，其他构件采用C20。（二）建筑设计概况本工程外墙装饰刷外墙涂料，局部采用面砖。室内装修：予留面层30厚面层，用户自理；室内墙面、顶棚刷乳胶漆。门窗工程：门采用不带亮子单扇门，窗采用塑钢推拉窗。天棚饰面吊顶采用U型轻钢龙骨架（不上人），面层规格为600mm*600mm。屋面卷材防水采用满铺SBC复合卷材，卷材（300g/m2）冷贴。（三）结构设计概况本工程为砖混结构，现浇钢筋混凝土楼板。廉租房构造柱、梁、板的混凝土设计强度为C20；钢筋混凝土基础为C25，垫层采用C15，现浇混凝土钢筋及砌体加固钢筋采用热轧钢筋HPB235、HPB335。外墙采用240厚页岩多空砖，M10混合砂浆砌筑；内墙采用240厚页岩多空砖，采用M7.5混合砂浆砌筑。（四）安装设计概况室内排水采用UPVC塑料排水管。室内给水采用PP-R塑钢管，室内消防系统采用环氧复合钢管。本工程采用高低压配电，两路1KV以下交流电源供电。电气配管采用钢管和阻燃管。接地装置采用独立接地装置调试，避雷装置利用建筑物主筋引下。（五）地质及水文条件根据岩土工程勘察报告，本工程在场地勘察期间，实测稳定水位埋深0.75~2.4m水文地质条件简单。本建设工程建设用地场地平整已完成，工程地质条件较好；第三章工程管理目标（一）质量目标质量目标：合格工程，严格按照图纸设计及国家施工验收规范组织施工，按标准在工程建设的全过程中严格质量管理，确保工程的高质量。1、总体工程质量保证达到优良工程标准。（1）主体分部分项工程一次合格率为100%。（2）符合工程合同所确定的质量条款要求。2、质量控制资料准确，齐全，系统，完整，符合设计要求及现行建筑施工规范和国家质量检验评定标准规定。3、单位工程观感质量的评定得分率达到99%以上。（二）质量目标的控制1、质量预控在事先分析工程项目施工活动中可能出现或容易出现的质量问题的基础上，提出相应的预防措施和对策，实现对施工项目质量的主动控制。2、工序质量控制工程施工是通过一道一道工序来逐步进行的，要确保工程项目施工质量，就必须对每道工序质量进行控制。对直接参与施工管理者和操作者，应从政治思想素质，技术业务素质等方面综合考虑。材料控制包括对投入的原材料、成品、半成品、构配件等到的控制，严格按质量标准订货采购，检查验收，正确堆放保管，合理使用、施工机械设备，工具控制主要是根据不同的工艺特点和技术要求、按技术先进、经济合理、生产上实用、性能上可靠、操作维护方便的原则，选择合适的机械设备、合理使用、正确操作、管理和维修好机械设备。为此，要实行操作证制度和定人、定机、定岗位责任制的“三定”制度。操作人员必须认真执行各项规章制度，严格遵守机械设备操作规程、安全技术规程、维修保养规程等。方法控制包括施工方案、施工工艺、施工技术措施的控制。制定施工方案时应及切合实际，技术可行、经济合理、要及时督促检查施工工艺是否得到认真执行，是否严格遵守施工操作规程等。环境控制主要是对工程技术环境（如工程地质、水文、气象）、工程管理环境（如质量体系、质量管理制度等）、劳动环境（如劳动组合、作业场所、现场布置）采取有效措施进行严格控制。3、工序质量检验实行班组自检、互检、上下道工序交接检，特别是隐蔽工程的分项分部工程的质量检验。开展质量统计分析，及时掌握质量动态，一旦发现质量问题，立即研究处理，使每道工序处于良好的控制状态，以满足规范和标准的要求。（三）工期目标根据我公司的技术和管理水平,本工程工期目标为360天日历天。（四）工期目标的控制1、排除相关单位因素因影响项目经理部的外层关系单位，对项目施工活动的密切配合，是保证项目施工按顺序进行的必要的条件，若其中任何一个单位，在某一个环节发生失误或配合不够,都有可能影响施工进度,如材料供应、运输、供水、供电、分包等单位没有如约履行合同规定的时间要求和质量数量要求，情况发生都将会使进度、工期拖后或停顿。对于这类原因，项目经理部以合同形式明确双方协作配合要求，在法律的保护和约束下，应尽量避免或减少损失。2、排除项目经理部内部因素影响项目经理部的活动对于施工进度起决定性作用。它的工作失误，如施工组织不合理、人力、机械设备调配不当，施工技术措施不当，质量不合格引起返工，与外层相关单位关系协调不善等到都会影响施工进度，因此，以高水平的管理人员、技术人员组建项目经理部，选择高素质的作业层进入施工现场。3、施工进度控制措施（1）组织措施：建立进度实施和控制的组织系统。订立进度控制工作制度、检查时间、方法、召开协调会议的时间、参加人员等到：落实各层进度控制人员，具体任务和工作职责；按施工项目的组织、进展阶段、合作分工等将总进度计划分解，确定其进度控制目标体系。（2）合同措施：以合同形式保证工期进度的实现，即保持总进度控制目标与目标总工期一致；供货、供电、运输、构件加工等合同施工项目提供服务配备的时间应与有关的进度控制目标一致，互相协调。（3）技术措施：通过技术创新加快施工进度，保证在施工向前调整后，仍能如期竣工。（4）经济措施：按进度计划保证资金的需要。（5）信息管理措施：建立监测、分析、调整、反馈进度实施过程的信息流动程序和信息管理工作制度，以实现连续地、动态地、全过程进度目标控制。1、施工进度控制过程项目经理部建立进度实施、控制的科学组织系统和严密的工作制度，依据施工进度控制目标体系，对施工的全过程进行系统控制。进度实施系统发挥监测、分析职能并循环运行，即随着施工活动的进行，信息管理系统不断地将施工实际进度信息，按信息流动程序反馈给进度控制者，经过统计整理，比较分析后，确认进度执行无偏差，则系统继续运行。2、施工进度计划调整、整理、对比分析采用逐日进度报表，作业状况报表，现场实地检查方法等对施工全过程进行跟踪检测、收集信息。将调查资料整理加工成与施工进度计划有可比性的反映实际施工进度的资料。将施工实际进度与计划相对比，计算出计划的完成程度与存在的差距，并经常结合计划图进行对比分析。3、施工进度计划的调整通过检查发现施工进度发生偏差后，判断偏差对总工期的后续工作的影响，并依据施工工期要求提出处理意见，在必要时做出调整。每次检查之后都要及时调整，力争将偏差在最短期间内，在所发生的施工阶段内处行消化、平衡，以避免千成影响太大。在原网络计划基础上，不改变工作间的逻辑关系，而是采取必要的组织措施、技术措施和经济措施，压缩后续工作的持续时间，以弥补前面工作产生的负时差。3.5安全目标在本工程中,项目部将始终贯彻“安全第一、预防为主”的方针，通过强化安全教育和安全培训、加大安全设施的投入，制定完善的安全措施、实施周密的安全防护，严格执行《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）的规定，确保施工全过程达到既定的安全目标：1、本工程中杜绝火灾事故发生；2、本工程中杜绝死亡及重伤事故；3、本工程中轻伤事故频率控制在2‰以下。3.6安全目标控制3.6.1安全控制主要措施在施工的全过程中，运用科学管理的理论、方法、通过法规、技术、组织等到手段，规范劳动者的行为，控制劳动对象，劳动手段和施工环境条件，消除或减少不安全因素，使人、物、环境构成的施工生产体系达到最佳状态，最终实现安全目标。3.6.2安全生产控制基本原则1、管生产必需管安全的原则；2、安全第一的原则；3、预防为主的原则；4、动态控制的原则；5、全面控制的原则；6、现场安全为重点的原则。3.7文明施工目标按照《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99），确保文明施工3.8文明施工目标的控制项目经理部按照城市建设管理的有关法规，科学合理的安排施工现场，建立施工现场管理是组织，协调专业管理和各项施工活动，控制污染，创建文明安全的施工环境和人流、物流畅通的施工秩序。3.9工程效益目标通过技术创新，各职能部门、各工区严格管理、合理降低成本，并将该部分费用用于科技攻关，提高质量、缩短工期的成本投入中。在业务管理方面进一步积累施工经验和资料，总结新成果。3.10效益目标的控制1、劳动生产率控制采用流水施工方法，工程网络计划技术和现代管理办法，遵循建筑施工工艺及其规律，坚持合理的施工程序和施工方法，组织有节奏、均衡和连续施工，充分利用施工机械和设备，提高施工项目机械化作业程序，发挥固定投资效益，不断改善劳动条件，提高劳动生产率。2、成本控制控制材料采购成本，优选取材料、设备和价格，合理安排储存，减少材料管理损耗。优化工期、成本、减少赶工费，合理规划现场布置，减少二次材料搬运，运输等到支出。保证工程质量、降低质量成本，避免返工损失。全面履行合同，减少业主索赔，健全工程施工成本控制组织，落实控制者责任，保证工程施工成本控制目标实现。3.11环境保护目标采取有效措施,减少施工噪音,防止环境污染。3.12社区环境目标服从社区管理,协调好与施工区周边各部门和居民的关系,为正常施工营造良好的社区环境。3.13科技进步目标为实现上述工程质量、工期、安全、文明施工、环保等目标，我公司将充分发挥“科技是第一生产力”的作用，在工程施工中积极采用公司成熟的科技成果、工法及现代管理技术，推广应用新工艺、新技术、新设备、新材料。3.14工程服务目标1、遵循公司的“质量第一、用户至上”的服务宗旨。2、建设