某小区护岸综合利用桩基工程施工组织设计

长庆龙凤园小区护岸综合利用桩基工程施工组织设计一、项目部组织机构和项目部组成1.1施工现场组织机构根据本工程的建设规模，按项目法施工管理要求，结合本工程的特点和我公司以往的项目管理经验，我公司将在现场组建“长庆龙凤园小区护岸综合利用工程项目部”。项目经理部对承建工程内外协调、控制、支持和对口管理。检查工程月、季度工程计划执行情况，按工程进度要求及时调配所需的大型施工设备、关键设备，指导大型设备的运行、维护措施，并组织对口的技术工人、工程技术人员、工程管理人员按期进场到位，确实做到人员的动态管理。项目部设项目经理、副经理、总工程师、工程技术部、质量安全部、综合办公室、财务部、实验质检室及各个施工队。各部门对各自承担施工项目的进度、质量、安全、环保等在受控状态下全面负责。各施工队按进度及时调整，确保动态管理。长庆龙凤园小区护岸综合利用桩基工程施工组织设计—1—施工现场组织机构框图决策层管理层作业层工程技术部质量安全部项目经理综合办公室财务部测量班组项目副经理试验室项目总工静压桩班组材料供应班组辅助综合班组机修班组长庆龙凤园小区护岸综合利用桩基工程施工组织设计—2—1.2项目部主要人员表序号姓名年龄拟任职务职称1杨建涛31项目经理工程师2晏菡35项目副经理工程师3刘宗民41技术负责人高级工程师4郭小娣40财务部长会计师5李宏涛40技术部长工程师6李彦成45质安部长工程师7杨小鹏31综合办主任工程师8田高飞34试验室主任工程师9刘潇28专职安全员助理工程师10沈文华40专职质检员工程师11李锦24材料员助理工程师12王晓忠47施工员工程师13韩秀36预算员工程师长庆龙凤园小区护岸综合利用桩基工程施工组织设计—3—1.3内部管理规章制度总公司为了对本项目实施有效管理，本工程实行项目经理负责制，在施工现场设立项目经理部，项目经理部代表公司行使管理职能，对该工程进行全面现场管理和合同履约。1.3.1项目经理部对外关系1）项目经理部与公司是隶属领导关系，项目经理部严格执行公司的各项规章制度，接受公司各职能部门的指导、检查、监督、考核。2）项目经理部服从业主、听从指挥；尊重监理，规范施工；尊重设计，相互沟通。加强与当地政府及有关部门的联系，妥善处理外部关系，创造良好的施工环境。3）项目经理部及所有参与工程建设的员工，做到尊重民俗，不损害群众利益，与当地居民和谐相处，保证施工顺利进行。1.3.2项目经理部与施工队之间的关系项目经理部根据工作实际情况，组建具有丰富施工经验和专业特长的施工队。施工队服从项目经理部领导，按期完成项目经理部安排的施工任务。项目经理部对施工队实行责任目标管理，即根据施工需要分解生产任务、进行成本核算后，按进度、质量、安全、文明施工等目标，进行内部考核。严格实行奖惩制度，将个人收入与生产任务挂钩。1.3.3项目经理部职责本工程管理实行项目经理负责制，项目经理部坚持“以人为本”的方针，充分依靠员工，发挥广大员工的聪明才智，调动员工的工作积极性和主动性，维护好员工的根本利益和企业的总体利益。牢固树立“建造一项工程，培养一批人才，树立一座丰碑，开拓一方市场”的思想。长庆龙凤园小区护岸综合利用桩基工程施工组织设计—4—1.3.4项目经理部以按期或超前完成阶段性重大目标为工作重点，以进度、质量树形象，以形象创信誉，保证合同工期目标实现。1.3.5项目经理部以质量管理为核心，认真贯彻ISO2000质量标准，保证建造优良工程，确保为业主建造满意工程。同时抓好安全管理工作，确保无安全事故。1.3.6项目经理部坚持两个文明一起抓，把精神文明建设与生产经营有机结合起来，努力搞好创建文明工地活动，实现“优质、高效、安全、文明”的施工文明工地。1.3.7项目经理部管理以成本管理为核心，建立和完善项目成本核算制度。在项目实施过程中，做好各项基础工作，做到干前有预算，干中有核算，干后有决算的成本控制方案，形成良好的资金管理程序。1.3.8项目经理部以科技为先导，精心编制施工组织设计，积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备。1.3.9项目经理部在工程施工过程中，加强施工资料（施工日志、单元工程质量评定、监理签证等）收集、整理。工程完工后，及时做好竣工资料的整编和施工技术总结工作。1.3.10拟组建的项目经理部主要负责人、相关部门、各职能部门、各施工队主要工作职责如下：项目经理：项目经理是公司法定代表人在本项目上的委托代理人，由公司具有10年施工管理经验的工程师担任，是工程项目的第一责任人和第一管理者；对外代表公司，履行与业主签订的工程承包合同，对内实施项目全过程、全方位管理，执行合同的规定和监理工程师的指示，负责组织本工程的圆满实施。长庆龙凤园小区护岸综合利用桩基工程施工组织设计—5—副经理：协助项目经理搞好工程施工管理的日常工作及工程施工管理的质量及安全工作，主抓施工技术部、质量安全部、实验室、综合办公室等部的工作，并在项目经理短期离开工地时，代表项目经理处理工地上的有关事宜。总工程师：项目总工程师由公司具有20年水电工程施工经验且长期从事电站、泵站、水库及大坝工程施工的高级工程师担任，负责工程实施前的技术交底，在项目实施过程中，带领技术人员进行技术方案的制定实施和科技攻关，在项目管理中协助项目经理抓好技术及质量管理工作。施工技术部：为组织项目施工的生产技术职能部门。部长由项目经理聘用，接受其领导并向其汇报工作，必要时向项目总工程师报告工作。对项目工程的施工进行策划和控制，识别、确定、评价各种施工的过程，编制、控制技术文件、作业文件及进行技术培训。保持与业主、监理的沟通，为实现质量管理目标而采取改进措施。主要对技术文件控制、产品实现过程记录控制、产品实现策划、屡约中与产品有关要求的确定及其评审、生产和服务提供、产品实现的持续改进等要求在本项目归口管理措施实施。质量安全部：为该项目工程质量管理的职能部门。部长由项目经理聘任，负责对本工程项目质量管理体系的正常运行进行控制，对产品实现过程检查监督，保持与顾客沟通，为质量目标的实现而采取改进措施。主要对质量管理体系的文件控制、记录控制、采购产品的验证、标识和可追溯性、监视和测量装置的控制、监视与测量、不合格品控制、数据分析、持续改进、纠正和预防措施等要求在本项目归口管理控制实施。安排专职质检及安全人员。综合办公室：负责审核本工程的财务工作。负责施工期间资金管理和长庆龙凤园小区护岸综合利用桩基工程施工组织设计—6—使用，人员的配置、培训及管理等工作。在项目经理领导下工作。负责编制物资材料采购计划，签订采购合同及负责物资设备的验收和管理。对施工过程中产品进行标识和最终产品的防护控制。试验室：安排专职检、试验人员，在质量安全部的指导下，主要负责本工程中的试验、检验工作1.3.11项目经理及技术负责人施工期间将坚守在施工现场，进行现场施工管理。若短期离开工地，首先征得业主同意，同时委托代表代行其职，并报告监理人。公司将对项目经理部实施有效管理，确保业主满意。在施工期间，若业主或监理工程师要求撤换确不能胜任本职工作的施工人员，我公司会及时予以撤换，确保施工正常进行。二、施工现场平面布置施工现场布置原则：布局合理，节省投资，减少用地，节省劳力，因地制宜，就地取材，方便施工，尽量利用既有设施。施工总平面布置，将直接关系到施工总进度计划的实施及安全、文明施工水平的高低，为保证现场施工顺利进行，将按以下原则进行平面布置：1、在满足施工要求的前提下，尽量节约施工用地，减少临时建设施工的布置。2、在保证场内交通运输畅通和满足施工对原材料和半成品堆放要求的前提下，尽量减少场内运输，特别是减少二次转运。3、在平面交通上，尽量避免与其他单位相互干扰。4、施工平面布置符合现场卫生及安全技术要素，满足施工防汛、防火要求。5、具体布置分区明确，便于文明施工布置。根据工程招标文件和现场勘察的实际情况进行现场布置，具体布置见长庆龙凤园小区护岸综合利用桩基工程施工组织设计—7—施工总平面布置图。现将施工布置情况分述如下：2.1施工道路工程区对外道路已经形成，场内修筑5m宽施工道路，用石子进行硬化铺设。2.2施工用电在小区变压器低压侧引入施工用电，场内架设低压线路至施工现场。为了保证工程施工的连续性，防止因停电而引起的施工中断，在施工现场设置2台发电机，功率为30KW柴油发电机，作为备用电源。2.3施工供水施工用水使用小区内供系统，水质符合生产生活用水标准。为了确保生产生活用水，在生活区设置1个6m3的水箱；生产区设置1个10m3的水箱。2.4施工通讯为保证工程顺利进行，保障对内、对外通讯方便，项目部安装固定电话2部，配备对讲机4部，主要管理配置手机。2.5生产、生活用房根据现场情况在场内搭建活动房，不足部分在当地村子租用民房。2.6大型机械停车场及修配厂大型机械停车场及修配厂设置在生产区内，场地地面进行平整和硬化。2.7砼拌合系统本工程所用预制构件为标准间，在专业预制厂购买，场内辅助工作和零星用砼在商品砼拌合站购买。现场不设置砼拌合系统。长庆龙凤园小区护岸综合利用桩基工程施工组织设计—8—三、施工部署3.1、工程管理目标质量：工程质量符合《建筑工程施工质量验收统一标准》的规定，确保分项工程合格率达100%，，争创优质工程。安全：杜绝重大事故和伤亡事故，一般事故率控制在3‰以内，杜绝机械和火灾事故的发生，确保安全达标。进度：确保按时达到各控制点，按计划完工。现场文明：创省级安全文明工地。3.2、管理模式本工程按项目管理法的要求组织得力的管理机构，成立以项目经理为首的项目经理办公室，全权组织统筹本工程的施工生产（包括劳动组织、材料供应、设备及资金调配等），对工程质量、安全、工期及综合经济效益进行全面、全过程的管理，其基本职能为计划、组织协调、控制监督和指挥，以实现工程建设优质、高速、高效的目标。工程施工推行项目目标责任制，现场管理以技术、施工、材料、质安、文明生产、后勤等方面配备充足的管理力量，建立现场管理组织机构。3.3、各种保证体系组织机构3.3、各种保证体系组织机构3.3.1、工程质量保证体系组织机构长庆龙凤园小区护岸综合利用桩基工程施工组织设计—9—3.3.2、安全管理保证体系组织机构3.3.3、工期保证体系组织机构公司安全监督部门项目经理项目副经理技术负责人专职安全员各施工班组公司质量监督部门项目经理项目副经理技术负责人各专业工程师专职质量检查员各施工班组长长庆龙凤园小区护岸综合利用桩基工程施工组织设计—10—四、静力压桩施工方案4.1、施工准备：4.1.1、施工前业主应做到现场“三通一平”，尤其是施工便道要能满足运桩车行驶，并确保设备进场车辆的安全。4.1.2、施工前应清除地下、空间障碍物，如厂房的旧基础、防空洞、场地内原有地古管线、架空电缆等施工场地周围应保持排水畅通。4.1.3、边桩与基坑边的距离应大于4.5m。地耐力应保证施工机械的正常施工需要。4.2、桩的验收、起吊、搬运及堆放等4.2.1、预应力砼管桩由乙方负责购买、运输、堆卸到现场。桩在使用前由业主、监理、乙方指派专人按有关条款进行外观检查验收，验收时制桩方提供预制桩出厂合格证。4.2.2.管桩在起吊和搬运时，必须做到平衡并不得损坏，水平吊运时，吊点距桩端0.207L(L为桩长),单点起吊时,吊点距桩端0.293L。4.2.3.装卸时应轻起轻放,严禁抛掷、碰撞、滚落,吊运过程应保持平项目经理技术负责人项目副经理工程技术部其它职能部门施工班组长庆龙凤园小区护岸综合利用桩基工程施工组织设计—11—稳.4.2.4管桩运输时,应满足两支点的位置,并垫以楔形掩木，防止滚动，严禁层与层间垫木与桩端原距离不等而造成错位。4.2.5、桩的堆放场地应平整坚实，不得产生不均匀沉陷，堆放层数不得超过三层。在吊点处设置支点，上下支点应垂直对齐，并应采取可靠的防滚、防滑措施。4.3、施工工艺4.3.1、工艺流程静压管桩施工艺流程4.3.2、静压管桩施工工艺具体步骤1．测量放线平整场地测量桩位桩机就位压第一节桩电焊接桩压第二节桩移至下一桩桩位对中桩身调直送桩至设计标高吊桩喂桩桩位验收管桩进