桃巴高速公路劳动竞赛方案

桃巴LJ7合同段项目经理部劳动竞赛方案为响应巴陕公司《关于开展“攻坚破难建枢纽，高速公路上台阶”劳动竞赛实施方案的通知》的号召，以实现我部工程加快建设进度,确保桃巴高速路建成通车的目标,最大限度地把各方面力量组织动员起来同时也进一步激发和调动我部各施工队的积极性、创造性，为全面完成本项工程建设任务，我部立即行动起来，积极开展以“保安全、保优质、保高效、保廉政、讲文明、讲创新、讲成本”为主要内容的“四保三讲”劳动竞赛活动。以劳动竞赛的方式掀起大干高潮,力争在工程建设竞赛活动中打造精品工程、优质工程。为确保竞赛活动的顺利进行，特制定实施方案如下；一、竞赛领导机构为保证劳动竞赛考核奖励活动扎实有效地进行，成立劳动竞赛考核奖励活动领导小组。劳动竞赛考核奖励活动由劳动竞赛考核奖励领导小组具体组织实施。组长:余陈(项目经理)副组长:隆贤伟(项目总工)成员:陈洁陈伟骆敬谢春雨易文华刘俊英肖华仙按每月、每季度作为双层考评期进行考核评比，控制性工程或其他特殊工程考评周期可缩短。每月施工进度计划由项目部制定并下达。领导小组下设办公室,易文华同志兼任办公室主任，负责具体协调工作。二、参赛主题、范围及方式参赛主题:“攻坚破难建枢纽，高速公路上台阶”参赛范围:桃巴高速公路LJ7合同段竞赛方式：各参赛施工队围绕“安全、质量、高效、廉政、文明、成本、创新”七个方面,以劳动竞赛考核标准为依据,以各分项工作优良保证分部工程质量优良;以分部工程优良保证单位工程优良,严格执行节点控制计划及承诺书要求,按照计划完成情况进行评比奖励。三、竞赛时段及主题口号1、竞赛时段:2011年1月至工程竣工时结束（每月10月为止上报）。2、主题口号:团结拼搏,创优争先,打造精品工程,展示华川形象。四、考核及程序考核对象为桃巴高速LJ7合同段各施工协作单位。施工协作单位的考核从工程质量、安全生产、工程进度、成本控制、廉政建设、文明施工环境保护、科技创新等七个方面进行，采用百分制进行评比。考核奖惩采用奖金与信誉评价双向指标体系进行。对施工作业队在每季度第一、二个月由于质量、进度不能按总体计划要求完成，但由于补救措施得力，在第三个月将前两月计划产值补回且完成本季度计划，则可将前两月的处罚按照70%的额度退还。若各项指标完成情况良好、优秀，且由劳动竞赛考核小组进行评分，给予发放奖状或荣誉证书及一定的奖金鼓励，并报集团公司进行高等级信誉评价。领导小组可根据建设进展情况和管理实施情况设立专项奖励和处罚。信誉评价考核，按以下办法进行。若一季度进度未完成，予以通报批评，要求施工作业队必须拿出补救措施，并在下期付诸实施。累计三季度未完成进度计划，将上报公司，将其列入“黑名单”。奖金来源在施工合同劳动竞赛专项奖励基金和违约罚金中列支考核实施程序：考核奖励领导小组拟定于每月底28日检查考评，并在下个月生产会议上通报考核检查结果。本办法自2011年4月起执行，最终解释权归桃巴高速公路LJ7合同段项目部负责。五、竞赛目标、内容和考核办法(一)本次竞赛的目标:创优胜施工队和先进个人。(二)竞赛内容:1、安全生产各施工队要建立健全安全生产责任制,加大安全管理力度,提高安全管理水平,增强全体员工的安全意识,以人为本,切实加强劳动保护工作,维护职工合法权益,保证职工身心健康,深入开展竞赛活动,杜绝重大人身伤亡和其他事故的发生。2、工程质量各参赛施工队要建立健全质量保证体系,加强全面质量管理,严格执行有关质量规范,在全体职工中广泛开展质量教育活动,避免发生质量事故,提高单位工程优良率,保证工程质量满足设计要求。3、工程进度各参赛施工队要根据合同工期调整工期要求,严格执行进度计划,保证工程形象进度和实物工程量既满足各单项工程的计划安排,又满足整个工期的要求。4、加强廉政,建阳光工程各参赛施工队要认真贯彻执行廉政合同,纪检监察部门对工程全过程实施有效监督,各项党风廉政制度健全并落实到位,及时查处违法违纪事件。5、文明施工各参赛施工队要建立健全文明施工管理制度,严格遵守操作规程,杜绝不文明施工行为,加强施工现场管理,切实做好施工区域环境卫生管理、维护等工作,把建设施工造成对环境的污染和对周围群众的影响减小到最低程度。6、成本控制各参赛施工队要根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现，把建设成本控制在工程预算、计划之内的情况。7、科技创新各参赛施工队在实际施工过程中，根据以往施工经验，多交流，常总结，在施工中不断拓展思路，吸取国内外相关技术经验，在成本控制和保证工期的前提条件下，改进现有或创造新的技术方案，解决施工中的各项难题,形成合力,确保工程建设顺利进行。（三）考核评比方法:在竞赛过程中,参照巴陕公司竞赛领导小组制定的考评方法及考核标准,由项目部组织定期组织人员到施工现场进行检查、指导和考核。1、优胜施工队考核方法优胜施工队采取设标定量记分的考核方法评定成绩,总分为100分,分为6个方面（其中科技创新属于加分项）:(1)安全生产管理(30分):①安全管理(15分)：现场设有安全标志，操作规程明确。现场施工（工作）人员戴安全帽，符合安全操作规程;针对特殊工点，完善了特殊的安全设施及检测，检查和专业的管理人员。②安全生产(15分):在工程控制节点内,确保安全生产,坚持文明施工,实现”零伤亡”目标,将进行奖励.若出现安全事故则综合考评得分为0分，并对相关方加以处罚。（2）工程质量管理(20分):①质量管理(10分)监理抽检结果与自检相符，所完成工程项目外观整齐、美观，质量巡查未发现明显质量问题；②有无质量事故(10分)工程质量目标是确保各工序合格率达到100％,各分项工程均能完成上述指标,将进行奖励,反之,若出现质量问题将对相关方加以处罚.当月发生重大质量事故者，则工程质量总分计0分。（3）工程进度(20分):①施工进度完成情况(10分);各部门要严格按照计划要求,按时完成控制节点计划,控制点每提前一天,将进行奖励.施工协作单位完成的月形象进度经理部核查数据为准。完成计划任务80%以上但不足100%时，每减1%扣1分，低于80%计0分；超额完成计划任务每增加10%增计1分，最高增计不超过5分；②施工技术措施方案情况(10分).编制切实可行的施工方案至项目部，经项目部、监理、业主审批同意后，严格按照此方案进行施工。（4）廉政建设(10分):①签订廉政合同(1分);②对工程建设全过程进行了有效监督(2分);③各项廉政制度完善落实情况(2分);④查处违纪案件情况(2分)：各施工队要制定有效是规章制度和监督措施,层层签定廉政合同,并严格执行,严格建设资金使用管理；⑤农民工工资发放(3分)：施工协作单位按照《农民工工资发放管理办法》支付民工工资，在发放过程中，采取现金发放方式，直接发放到民工手中，并且要求民工本人签字领取，无特殊情况决不允许代领。施工单位将劳务合同报项目经理部备案，发生农民工工资发放不到位，被投诉的协作队伍不计分。（5）文明施工(10分):①施工行为文明(2分)：各类建筑材料堆放整齐，分类有序，标示明确。钢材和加工成品以及袋装水泥防护措施有效、堆码整齐规范。便道畅通，有专人养护，经常洒水，不扬尘，不影响群众生产生活；②施工区域整洁(2分)：拌合站、砂石料堆放场场地硬化；生活区、生产区场地设置有序、合理、排水设施完善；③对周边环境影响(6分)：各参赛施工队要处理好与周边百姓的关系,相互理解,相互尊重;料场布置合理,做好建筑垃圾的堆放,保持场地整洁;尽可能小的损坏农民的庄稼和道路,合理组织施工方案,尽量减小对村民房屋的振动破坏；钻孔桩设置制浆池、泥浆池、沉淀池，坑容量大于设计量，以保证泥浆不溢出池外，不污染河道。并在施工中以及施工结束后，对泥浆池进行规范的处理。泥浆池设警示装置，夜间设警示灯，防止发生意外事故。施工期间，施工物料如油料、化学品等集中堆放管理，防止在雨季或暴雨将物料随雨水径流排入地表及附近水域造成污染。（6）成本控制(10分)：在项目的成本构成中，工程所需的材料是成本的大头，仅此一项就占项目成本的60%左右。各施工作业队对材料成本的控制，除了进一步采取加强管理，杜绝“跑、冒、滴、漏”和严格限额发料等措施，以消化材料涨价因素外，重点要把住材料的采购价格关。一方面，必须坚持在实施过程中开展经常性的经济活动分析，如单位(单项)工程成本分析，工费、料费、机械费等单项费用分析等，找出存在问题和成本节超的原因，制定并采取切实可行的改进措施。另一方面，各个层次应坚持逐级对下实施阶段性的成本考核制度，按照分解的责任成本目标，与工程进度挂钩，进行节点考核和奖惩，使项目成本始终处于受控状态。（7）科技创新（加分项10份）：各参赛施工队在工程施工过程中，提出新方法、新技术，优化施工工艺，在能保障质量、安全、成本、工期多方面的前提下，经项目部、监理、业主认可，在当月考核评比中作为加分项，给予一定的经济奖励，并向全标段进行推广。2、先进工作者,技术标兵评选条件（包括农民工）(1)、政治思想好。且热爱工作，有良好的职业道德、爱岗敬业,乐于奉献。在工程建设事业中模范执行项目部的规章制度。(2)、完成任务好。参加评选人员有强烈的事业心和责任感,不怕艰苦,乐于奉献,顽强拼搏，团结协作，勇于创新,在施工建设等方面做出显著成绩。(3)、精品意识好。参加评选人员重质量、高标准、严要求,为确保工程建设如期或提前完成做出一定贡献。(4)、科技创新好。参加评选人员刻苦钻研业务技术水平,对工程质量及技术攻关有突出贡献,提出的合理化建议科学合理并被采用。(5)、安全工作好。参加评选人员安全意识强,严格按照安全操作规程操作、无违章指挥、违章操作、违反劳动纪律现象,在安全管理工作中作出表率。(6)、廉洁自律好。参加评选人员模范执行党风廉政建设规定和交通系统”五条禁令”,自觉抵制各种不正之风的诱惑,无任何违规违纪举报。六、评比和表彰施工队首先进行自检,在已全面达标的基础上向项目部竞赛办公室提出考核申请.项目部竞赛领导小组在各部门申报的基础上,抽调有关部门的负责人和现场技术员组成考核组进行综合考核评比。考核评比除对照评分标准进行细致的检查外,以下内容也要作为重要参考依据(1)各施工队质量安全大检查情况;(2)廉政落实情况;(3)项目部竞赛办公室平时掌握的各部门活动开展情况。评比实行质量一票否决制,安全一票否决制和廉政一票否决制.最终从参赛部门中评选出”优胜单位”,从参赛部门职工中评选出”技术标兵”、”先进工作者”上报巴陕公司竞赛领导小组办公室进行年度表彰。七、实施要求（一）各参赛施工队要重视并组织好这次重点建设工程的劳动竞赛活动,根据规定的竞赛内容和竞赛目标,制定该施工队的具体竞赛方案,落实具体实施细则,要将劳动竞赛工作作为强素质、保安全、促管理、增效益的一项重要工作来抓,做到党政工团统一思想,提高认识,齐抓共管,切实加强对劳动竞赛工作的领导。（二）在参加竞赛活动的基础上,各参赛施工队要不断探索新形势下做好劳动竞赛工作的新方法、新路子,不断总结经验,改进工作,使劳动竞赛工作始终保持生机和活力。（三）广泛宣传,层层发动。要运用多种形式、多种宣传工具广泛宣传并明确重点建设工程劳动竞赛的意义,做到人人明确目标,全员参与,形成比、学、赶、帮的良好局面。（四）培养典型,以点带面。在开展重点工程建设工程劳动竞赛中,要善于运用典型引路,以点带面.同时也要及时发现、培养和选拔树立在重点建设工程劳动竞赛活动中涌现出来的新典型,要注重运用新老典型的先进效应来产生新的群体效应,从而推动项目工程建设的顺利进行.各参赛施工队要充分认识继续开展工程建设劳动竞赛活动的重要意义,明确任务,强化措施,坚持安全、质量、廉政”三个责任重于泰山”,继续发扬无私奉献精神,在工程建设中营造学有榜样,赶有目标、超有动力的竞赛氛围,确保项目工程建设任务顺利完成。