施工进度计划保证措施

施工进度计划保证措施为了保障本工程按计划完成，我公司将在以下几个方面进行措施保障。（1）、组织方面保证措施1）、公司在人力上配置配强有力的班子，中标后立即可投入人力、物力，及时进场组织施工。公司在物力上对本工程安排，在财力上对本工程全力支持，实行专款专用，保证工程不停工，确保本工程按期完成。2）、充分发挥我公司施工组织管理的优势，公司各职能部室对本进度计划全力支持，由各级管理人员对各道工序进行全过程控制，在做好成品、半成品保护的前提下，促使各分部分项工序以最大限度进行合理的交叉施工，保证施工流水能按计划正常运转。在实行项目管理的基础上实行目标管理，根据质量目标、安全目标、工期目标实行行之有效的管理，在施工中采取工序管理模式，随时随地按国家标准跟踪检查，力争一次成优，确保分项工程按期完成。根据施工计划，确保主要工序，关键路线按期或提前完成。3）、每天安排一次班组交底、总结会，每周组织一次管理班子及各工种间的生产协调会，互相创造施工条件。4）、合理安排工序合理安排工序，提前插入装修施工。在地上部分结构施工时，可插入底层的砌体工程，砌体工程完成一层后可开始搞内装修等工作，互相穿插施工，为提前或准时竣工赢得时间。(2)、人力方面保证措施1）、组织好劳动力安排，根据工作面情况安排足够劳动力，确保下道工序按期或提前进入。2）、挑选技术水平高、责任心强、思想过硬的技术骨干进入该工地。3）、提高劳动功效，利用责、权、利互相结合的班组承包制的管理模式，将分部工程的施工任务责任到每一个施工人员，将施工产值、施工质量直接与工人的利益挂钩，提高工人的劳动积极性，确保劳动工序提高30%。4)、主体结构工程实行白天，夜间两班制作业施工，劳动力按两班制配备。5)、项目部主要管理人员和工种班组都要发扬我公司优良传统，做到节假日、农忙季节不休假，照常上班施工不停。6)、以施工组织设计确定的施工总进度计划及各阶段控制工期进度，详编进度计划。7)、技术管理紧密结合工程项目特点和现场施工条件，强化生产计划，技术质量两个科的业务，做到技术先行，为生产提前排忧解难，提出科学可行的施工组织措施。(3)、物力方面的保证措施公司及时调配建筑机械和周转材料，在业主及监理方的监督下搞好材料的采购工作，以便不影响工程的需要，材料必须是优良品。生产上要根据进度计划及现场实际情况，合理安排各工种进退场时间及劳动力用量，材料部门做好材料计划并使材料、工具及时到位，技术、质量各部门也要密切配合，做到随叫随到，不影响生产。A、材料供应的保证提前按月度进度计划提出材料需用计划，使材料人员可以提前进行材料准备。做好充足的市场调查，对材料供应商的供货能力进行评审，明确对材料质量和供货时间的要求，并以合同及合理的措施加以保障。提前做好进场材料的抽样检验工作，以确保材料在投入使用时是合格的。根据本工程施工场地狭小的特点合理规划施工场地，使现场材料储备量最大化，以备不时之需。B、适用的设备根据工程的具体情况和施工工艺采用适应的设备，以确保施工现场的加工、运输等工作的顺利。（详见机械一览表）（4）、技术方面保证措施1）.由于本工程专业较多，我们制定二、三级工期网络，行动态管理，合理、及时安排相关工序。2）.适当合理地安排工序的穿插作业，根据现场情况安排钢结构工程、彩钢板墙面等各个环节之间的插入点，从而压缩工程的施工时间。3）.利用计算机技术对网络计划实施动态管理，通过关键线路节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。4）.根据工期进度计划的要求，强化节点控制，明确影响工期的材料、设备、分包商的考察日前和进场日期，加强对各分包商的计划管理。5）.积极推广应用先进适用技术和科技成果。充分依靠、发挥科学技术是第一生产力的作用和对工程质量、工期的保证作用。①计算机应用：加强工期管理②ISO9001系列质量标准：加强工期管理。6）.确保施工前有关施工人员能得到施工组织设计，了解施工方案的内容，以便施工方案的顺利实施。对于关键的施工过程，在其施工前编制出可行的施工方案，如彩钢板安装工程、钢柱吊装及安装、屋面板吊装及安装等。7）.主体工程施工时各专业工种严密配合，减少各工序之间的间歇时间。并做好与施工单位的配合工作。（5）、施工进度协调管理A.信息保证1）施工图纸：确保施工图纸的完整，做好详细的图纸会审，确保施工图纸各组成部分的可施工性。2）设计变更：确保设计变更的可行性，保证其能迅速准确地传达至相关施工人员处，以保证工期不因变更而延误。3）顾客要求：建立与顾客良好的沟通渠道，保证顾客对于工程的要求能迅速得到实施。4）内部交流：建立项目部对内沟通交流的制度，保证各项与施工有关的信息流的畅通，以确保各项施工事宜能顺利展开和实施。5）例会制度：建立每周同甲方、监理公司的例会制度，解决与业主、设计、监理及各分包单位的协同配合问题，坚持每天下午5：00项目经理部召开生产会。工地对进度每天早交底晚检查，做到责任到人，对安排的工期延误实行奖罚制度。B.组织措施1）、项目经理部有着一套精干、高效的项目班子，可以确保指令畅通、令行禁止：同业主、监理工程师和设计方密切配合，统一领导施工，统一指挥协调，对工程进度、质量、安全等方面全面负责，从组织形式上保证总进度的实现。2）、加强对项目施工生产的监控与指导，保证各种生产资源及时、足量的供给。选择具备高素质的劳务队伍，不受季节、节假日及农忙等影响。3）、和质检站保持良好的沟通和交流，及时做好基础验收、结构分段验收、主体验收和竣工验收工作，以保证各分部工程的顺利衔接和单位工程的交付使用。C.管理措施1）建立生产例会制度，每星期召开3次工程例会，围绕工程的施工进度、工程质量、生产安全等内容坚持上一次例会以来的计划执行情况。每日召开各专业碰头会，及时解决生产协调中的问题，不定期召开专题会，及时解决进度的有关问题。2）施工配合及前期施工准备工作，拟定施工准备计划，专人逐项落实，确保后勤保障工作的高质、高效。强化项目经理部内管理人员的效率和协调，增强与工程管理方和监督方的联系，加强对各专业班组的控制和与供货商的协调，将围绕本工程建设的各方充分调动、统一协调，共同完成工期目标。3）根据施工进度网络计划，对施工进度实行动态管理，建立主要的工程形象控制点。围绕进度计划编制施工进度计划，做到各分项工程的实际进度能按计划要求进行。（6）、其他方面保证措施1）、做好安全防护工作，不能因安全因素影响施工进度。2）、搞好后勤保障工作，执行劳动保护制度，解决好职工的食宿问题，尤其是雨期、冬季的施工服务工作要跟上，确保职工精神饱满。3）、昼夜施工实行2-3班倒，不搞疲劳战术，晚上作业是以不影响居民的休息为前提。4）、各班组配备通讯工具，如对讲机、手机、保证信息的沟通快速及时准确。5）、抓好材料、加工场地、临时设施的合理布局，避免材料无处储备情况的出现；若有必要时，我公司自行创造条件不给业主方增加负担。6）、为了使工程质量达到标准，必须做到措施得力，制定健全，责任分明，奖罚分明。7）、加强施工中的过程控制，严格“三检”制，提高一次交验合格率，避免不必要的返工返修，延误工期。8）、加强工厂化施工，钢构件等及其他专业设备均可安排进行工厂化加工，现场安装，这样既可保证质量又确保施工工期。9）、其他各分部工程配合施工穿插作业，尽可能不占用整体工期。10）、在总体计划控制下，制定月计划、周计划，并按计划每周召开一次现场协调会，及时解决劳动力、施工材料、图纸、资金、成品、半成品保护等方面存在的问题，每月报详细计划，认真听取业主及监理工程的意见，以确保工期。11）、施工进度计划责任落实到人，工种、作业队，实行奖罚制度，在保证质量的情况下，上道工序进度不能影响下道工序进度。12）、生产上要根据进度计划及现场实际情况，合理安排各工种进退场时间及劳动力用量，材料部门做好材料计划并使材料、工具及时到位，技术、质量各部门也要密切配合，做到随叫随到，不影响生产。13）、对工程施工的问题和困难做好充分的思想准备和技术准备，图纸技术分析、细部分项施工计划、资料管理、施工管理、放线核线、材料确认和定货、场外加工安全保护等准备工作，将及时配合施工计划进行安排，为工程施工顺利进行提供强有力保障。