003工期管理控制计划

无锡万达文化旅游城B1地块工期管理进度控制计划中建八局第三建设有限公司1目录1．编制依据.................................................................................................................22．工程概况.................................................................................................................22.1工程建设情况...................................................................................................................22.2建筑、结构概况...............................................................................................................22.2.1建筑设计概况........................................................................................................22.2.2结构设计概况........................................................................................................23.工期目标.................................................................................................................23.1总工期目标.......................................................................................................................23.2土建总包施工项目阶段性工期控制目标.....................................................................33.3业主独立分包项目工期控制目标.................................................................................34.施工现场项目经理部管理部门的职责.................................................................44.1施工现场项目经理部管理部门的职责见表4.1-1。....................................................44.2.施工现场项目主要管理人员职责见表4.2-1。..........................................................55.项目工期进度计划...................................................................................................75.1项目月度计划....................................................................................................................75.2项目周度计划....................................................................................................................76.进度计划保证措施.................................................................................................86.1确保工期的技术措施.......................................................................................................86.2确保工期的经济措施.......................................................................................................86.3确保工期的资源保障措施.............................................................................................86.3.1劳动力投入的保障措施.....................................................................................86.3.2施工机械、器具投入的保障措施...................................................................106.3.3材料、设备供应的保障措施...........................................................................106.3.4夜间、农忙、节假日施工安排.......................................................................116.3.5冬季、雨季施工保障措施...............................................................................117.计划审批、变更和备案.......................................................................................128.项目进度计划的检查.............................................................................................128.1项目进度计划的调整......................................................................................................12无锡万达文化旅游城B1地块工期管理进度控制计划中建八局第三建设有限公司2项目工期管理控制计划1．编制依据1、无锡万达文化旅游城展示中心施工图；2、无锡万达文化旅游城展示中心业主要求节点目标计划；3、项目总进度计划、月进度计划、周进度计划；4、本工程承包合同。2．工程概况2.1工程建设情况工程名称：无锡万达旅游城B1地块工程地点：无锡市滨湖滨湖区蠡湖大道西侧、南湖中路北侧建设单位：无锡万达城投资有限公司设计单位：中国建筑上海设计研究院有限公司监理单位：安徽省建设监理有限公司施工单位：中建八局第三建设有限公司2.2建筑、结构概况2.2.1建筑设计概况本工程为无锡万达旅游城B1地块，位于无锡市滨湖滨湖区蠡湖大道西侧、南湖中路北侧。本工程包括2幢34层高层住宅楼、1幢46层超高层住宅楼、2幢48层超高层住宅楼、10幢6层花园洋房、2层沿街商铺及B1-1、B1-2两个-1层地下车库，建筑总面积约为31.2万㎡,其中地下室建筑面积为8.1万㎡。2.2.2结构设计概况本工程为框架剪力墙结构，抗震等级为三级。桩基采用混凝土灌注桩。3.工期目标3.1总工期目标鉴于总工期为860天，至2016-11-20日完成交付，我们制定了无锡万达B1地块施工节点计划，详见表3.1.1-1所示：表3.1.1-1展示中心施工节点计划主要阶段控制节点B1地块建筑开工日期2014.3.15桩基、土方完成时间2014.4.15无锡万达文化旅游城B1地块工期管理进度控制计划中建八局第三建设有限公司3±0.00地下室完成时间2015.8.27结构封顶时间2015.10.30验收完成时间2016.7.21竣工交付时间2016.11.20为确保总工期目标实现，我们将工程总工期目标分解成若干个施工阶段，制定阶段性工期节点控制目标，以阶段性工期节点目标的实现来确保总工期目标完成。3.2土建总包施工项目阶段性工期控制目标根据总工期和合同文件B1地块设置里程碑要求，我项目部对整个工程制定相应阶段性工期控制目标，详见表3.2.1-1《。表3.2.1-1B1地块项目阶段性工期控制目标序号分部分项工程名称开始时间完成时间1开工时间2B1地块桩基、土方工程14.3.1514.4.15地下室结构工程14.4.1614.9.11结构主体工程结构14.9.1215.8.273装饰装修阶段内墙体砌筑14.12.615.9.27主体验收15.9.2815.9.28内墙体粉刷15.10.116.4.13外墙、精装修15.10.116.4.134室外施工阶段室外工程16.4.1416.6.165竣工验收16.7.2116.7.216总工期8603.3业主独立分包项目工期控制目标根据本工程的特点，我们可以清楚地看到：装饰装修阶段有大量的综合机电、市政公用等相互交叉配合工作，需要合理的进退总体统筹安排，为此我项目部针对业主独立分包的项目特做如下计划控制，以便确保整个工程的总进度计划能够顺利进行。无锡万达文化旅游城B1地块工期管理进度控制计划中建八局第三建设有限公司4表3.3.1－1业主独立分包项目工期控制目标独立承包工程招标时间准备时间进场时间结束时间备注消防、空调工程2015.9.152015.10.102015.10.162015.12.1电梯工程2015.9.302015.10.102015.10.202015.12.1智能化工程2015.9.302015.10.152015.10.302015.11.30室外景观2015.10.102015.10.252015.11.12015.12.16市政配套及公共设施2015．10.52015.10．252015.11.12015.12.16协调部门较多准备时间较长4.施工现场项目经理部管理部门的职责4.1施工现场项目经理部管理部门的职责见表4.1-1。表4.1-1现场项目经理部管理部门的职责部门名称职责工程技术管理部1负责编制专项进度计划、总进度计划、月进度计划、周进度计划，并检查实施情况，最对比分析。2负责进行技术组织，解决工程中的技术问题，进行施工方案的编制、落实工作，负责进行技术交底；3审核、指导各分包商的技术方案的编制和实施；审核变更要求并及时予以确认，负责施工现场的试验和测量；4负责技术资料统一上报、统一发放、统一收集整理，建立包括发包人发包的其他单位工程在内的工程统一档案；5负责项目各种方案、技术变更的上报并跟踪取回业主、监理的审批回文，并跟踪、监督方案的落实工作。质量管理部1对本工程的质量负责，加强本工程质量控制、验收检查等；2定期不定期地进行质量检查，实施过程控制，加强工序验收，确保工程质量；3负责项目质量统计报表工作，及时上报有关部门，参加质量事故的