员工优化方案

岗位及人员优化方案为科学核定各部门人员编制，有效管理及分析人员流失情况，并对绩效考核中“人员流失项”有一个很好的规范特制订本方案。三、岗位及人员优化实施办法（一）、岗位优化方案及步骤：1、定岗：部门负责人按照“目标明确、分工协作、责权利对等”的原则，根据部门工作职责对工作任务进行分解；将任务按照类别进行分组并确定执行每组任务的岗位设置。岗位优化操作包括：原有岗位的保留、岗位新增、原有岗位合并、原有岗位取消等；2、定编：本着“精简、高效”的原则确定各岗位的用人数量；根据工作任务、工作流程及工作量的多少结合各项工作耗时情况确定每个岗位的用人数量；3、定员：根据岗位要求及现有人员素质情况，按照“人尽其才、才尽其用”的原则确定在职人员是否符合岗位要求，能否满足公司发展对岗位提出更高要求的需要等；4、通过定岗、定编、定员等步骤后完成部门《岗位说明书》并以书面形式逐级上报审核后送人资分析、汇总、整理；5、以上工作步骤限定在本方案下发后的6个工作日内完成。（二）、人员优化方案及步骤：1、人员优化方案主要是针对入职未满1个月，经过培训及试用，个人能力无法达到公司要求并且公司没有适合的其他岗位予以任用；相关部门必须提前一个星期提交人员优化明细，经人资部审核，总经办审批方可执行；2、入职已满1个月的员工，发生重大刑事或人事违规违纪事件，如：偷窃、打架斗殴、参加非法活动、敲诈勒索、私自挪用公款等等导致的开除或离职，部门可以申请即时优化，经人资部审核，总经办审批方可执行；3、优化人员比例不得超过部门总人数的5%，优化人员计入部门当月员工流失人数月报，但绩效考核方案中“人员流失率”一项，此情况将不予计算。六、其他要求：1、各部门必须于限定工作日内提交人员优化明细，否则每拖延一天扣罚责任人当月绩效考核分5分；2、人力资源部对整个项目结案工作负责，并负责向总经办提报项目数据使用情况。有限公司2012年10月01日