金工车间管理制度

金工车间生产管理方案目的：规范金工车间生产流程，做到计划生产，控制生产周期，实现质量控制。措施：严格执行工艺流程。管理内容：一、生产二、设备三、工资核算四、工作环境五、安全六、制度工作内容：组织生产；质量控制；流程；标准执行；制度推行；6S；安全控制；设备管理。车间主管岗位职责：1、按照上级任务要求组织生产，准时完成任务；2、及时处理员工工作生产中遇到的问题；3、严格执行生产工艺流程，确保产品质量；4、完善生产流程及相关制度；5、严格执行技术部制定的相关标准；6、主持车间例会。7、批阅有关文件，贯彻各项方针政策法令和生产部门颁发各项规章制度。8、正确传达上级指示文件。9、根据需要进行车间生产现场指挥。10、向上级报告真实情况，及时对下级的争议做出裁决，并代表车间投诉。11、对车间的经济核算和各项管理工作。12、协调技术部门、维修部门、协作厂和后勤供应部门，检验部门工作联系，并做好与相关部门之间的工作界定。13、对下级授权。14、定期组织产品加工质量工艺分析，总结经验改进工作。15、制定本部门各项工作计划，报批并执行。16、制定车间生产经营计划，全面完成指令性工作和根据市场需求的应变措施。17、了解工作情况及有关本部门工作的数字。18、对生产进行管理做好均衡生产，日均衡、月均衡生产。19、组织并做好劳动保护、环保、文明生产工作。20关心本部门工作人员的思想、生活和待遇。领导责任：1、对车间生产效益负责。2、对生产岗位的作业指导负责。3、对下属人员的劳动纪律、工作秩序、整体精神面貌负责。4、对车间生产工作给企业造成的影响负责。主要权利：1、下属员工的人事调动建议权。2、对车间各工序质量检查权。3、对生产指标完成情况的检查权。4、对车间下属工作范围的裁判权。5、对劳动纪律的监督管理权。6、对生产工艺纪律执行的管理权。7、对下属表彰建议权。8、对车间违反工艺纪律等批评权。一、生产：1、计划金工车间，生产计划制定要素：生产部生产计划、库存报表、产品周期、生产能力、人员安排、零配件。计划种类：批次、批量、周期、工艺1.1、《批次、批量计划表》1.2、《工序安排表》1.3、《产品零件表》1.4、《产品加工周期表》1.5、《任务单》1.6、《检验确认单》1.7、《领用报表》1.8、《任务跟踪表》2、实施3、跟踪4、检查二、设备1、保养记录，设备编号及设备责任人2、制定保养，维护制度及流程领料流程：1、工具，刀具，检具及量具领料2、生产物资领料生产管理流程：1、生产任务单开具时，同时开出工艺流程卡片。2、设备保修流程。送检流程根据生产计划-------开具生产任务单/检验通知单/领料单--------凭领料回单生产车间制度制定本制度目的：规范流程，保障工作顺利进行。确保保质保量完成生产任务。适用部门：金工车间一、生产流程说明1、凭车间主管部门，开具的《生产任务》执行生产加工。2、凭车间主管，开具的《领料单》领料。3、凭车间主管，开具的《流程卡》执行流程工艺。4、凭车间主管，发放的图纸进行加工。5、凭《检验报告》、《入库单》办理《完工单》。6、凭《完工单》结算工资。二、奖励条例做到以下要求的根据岗位不同，年终奖励500-40001）连续六个月，定时完成任务。2）连续六个月，不出现质量问题。3）全年无质量事故的。4）全年不出现违纪违规现象的。5）当年被评为优秀员工的。6）有见义勇为的。额外奖励500三、流程制度出现下列情况，每次予以50元处罚。6）私自加工，未按车间要求领料的。7）流程卡丢失的。8）未按交货时间交货的。9）不办理完工手续的。10）未按图纸要求加工的。11）未按工艺流程生产的。12）图纸丢失的。13）未经检验入库的。14）出现质量问题未及时上报的。15）不服从管理及不执行上级领导安排，情节严重，直接除名。16）未接受检验造成质量问题。17）出现质量问题不听劝阻，造成报废，情节严重直接除名。四、设备出现下列情况，每次予以50元处罚。1）不按要求保养机床的。2）不按要求使用机床的。3）未经同意使用他人机床的。4）未按说明书，过负载使用机床的。5）未按说明书，操作机床造成设备损坏的。6）下班后，不清扫机床的。7）下班后，不保养机床的。五、环境卫生出现下列情况，每次予以50元处罚。1）下班不清扫责任区域、工作区域。2）下班后工具，刀具，量具不收进工具柜的。3）待加工产品，待检产品不按指定区域摆放的。4）工作区域出现于工作无关物品的。5）向他人区域丢、倾倒垃圾废物的。6）下班后不关闭责任区域门窗、设备、电器的。六、工作纪律出现以下情况罚款50元。1）上班期间未经车间主管同意，到其他岗位的。2）离岗十分钟以上未经批准的。3）嬉戏打闹，聊天的。4）大声喧哗的。5）干扰其他人正常工作的。6）做与本职工作无关的。7）机床运作期间，不在工作岗位的。8）下班不关闭责任设备的。