浙江财经大学《管理会计》期末复习

管理会计授课教师：史开瑕[e-mail]136557128812020/11/1期末复习1课程考核办法期末考试成绩占70%，平时成绩占30%。期末考试采用闭卷形式。平时成绩主要依据为期中考试成绩、平时作业和课堂表现情况评定。期末复习2020/11/12期中成绩占30%平时作业占50%课堂表现占20%期末复习2020/11/13基本教学内容章题目节第1章管理会计概论第1-4节第2章变动成本法第1-3节第3章本-量-利分析第1-2节第5章经营决策第2-4节第6章存货决策第1-4节第7章投资决策第1-3节第8章标准成本法第1-3节第10章全面预算管理第1,3节第11章业绩考核与评价第1-4节第1章管理会计概论1.1管理会计的定义1.2管理会计的形成与发展1.3管理会计的基本理论1.4管理会计与财务会计的区别与联系2020/11/1期末复习42020/11/1期末复习5管理会计的定义管理会计是以使用价值管理为基础的价值管理活动，它运用一系列专门的方式方法，通过确认、计量、归集、分析、编制与解释、传递等一系列工作，为规划、决策、控制和评价提供信息，并参与企业经营管理。管理会计信息的质量特征相关性一贯性灵活性简明性准确性客观性及时性成本效益平衡性管理会计的基本内容期末复习2020/11/16规划与决策会计控制与业绩评价会计规划：全面预算管理决策：经营预测经营决策存货决策投资决策控制：标准成本法作业成本计算法业绩评价：业绩考核与评价2020/11/1期末复习7管理会计与财务会计的区别与联系区别管理会计财务会计职能侧重于对未来的预测、决策和规划，对现在的控制、考核和评价，属于经营管理型会计侧重于核算和监督，属于报账型会计服务对象侧重于为企业内部管理层提供信息侧重于向外部利益相关者提供信息约束条件不受会计准则、会计制度的制约，具有很大灵活性必须接受会计准则、会计制度及其他法规的制约，灵活性较小报告期间不受固定会计期间的限制，按需要编制报告按规定的会计期间编制报告2020/11/1期末复习8管理会计与财务会计的区别与联系区别管理会计财务会计会计主体多层次企业计算方法大量应用现代数学方法和计算机技术一般的核算方法信息精确程度相对精确力求精确，数字必须平衡计量尺度使用货币量度，也大量采用非货币量度，如实物量度、劳动量度、关系量度（市场占有率、销售增长率）等几乎全部使用货币量度2020/11/1期末复习9联系起源相同目标相同基本信息同源服务对象交叉某些概念相同管理会计与财务会计的区别与联系第2章变动成本法2.1成本分类2.2混合成本的分解2.3变动成本法与完全成本法2020/11/1期末复习10固定成本成本分类——按性态分类2020/11/1期末复习11业务量固定成本总额F业务量单位固定成本F/m业务量单位变动成本b业务量变动成本总额bm变动成本混合成本（半变动成本、半固定成本、延伸变动成本）12变动成本法与完全成本法的比较成本分类的标准不同产品成本及期间成本的构成内容不同存货成本的构成内容不同销售成本的计算公式不同损益计算的步骤及结果不同2020/11/1期末复习2020/11/1期末复习13变动成本法与完全成本法的利润差异原因差异=完全成本法下的利润-变动成本法下的利润=期末存货中固定制造费用-期初存货中的固定制造费用三条基本规律：1.期末等于期初2.期末大于期初3.期末小于期初完全法等于变动法完全法大于变动法完全法小于变动法14完全成本法的优缺点优点•有利于企业编制对外报表；•无须将成本划分为变动成本与固定成本；•有利于管理人员重视设备利用率，减少设备的闲置缺点•成本不按成本性态划分，无法使管理层通过本量利分析获得短期决策所需的有用信息；•分配手续繁琐，有主观随意性；•不利于进行合理的业绩评价。对变动成本与完全成本法的评价2020/11/1期末复习15变动成本法的优缺点优点•有利于正确进行短期决策。•有利于进行本量利分析，科学地进行销售预测和利润预测。•有利于科学地进行成本分析和成本控制。•有利于促使企业重视销售、防止盲目生产。•减少成本计算的随意性。局限性•不适应长期决策的需要。•在改用变动成本法时，会由于降低存货成本、加大销售成本而影响当期实现的利润额，同时，也会暂时减少应交纳的所得税和应分配的利润，从而影响相关方面的收益。•固定成本和变动成本的划分需合理、准确，否则会影响决策的科学性。但实务中这种划分是有难度的。2020/11/1期末复习第3章本—量—利分析3.1本—量—利分析的基本假设3.2本—量—利分析*3.3本—量—利分析的扩展（自学）2020/11/1期末复习16盈亏临界点的确定（单一品种）P＝（SP－VC）V－FCV＝FCSP－VC＝固定成本单价－单位变动成本V·SP＝盈亏临界点的销售量×SP＝固定成本贡献毛益率盈亏临界点销售额2020/11/1期末复习17本-量-利分析——盈亏临界点分析盈亏临界点销售量1－变动成本率2020/11/1期末复习18企业经营安全评价安全边际量＝－安全边际率＝安全边际现有或预计销售量×100%利润＝安全边际量×单位贡献毛益销售利润率＝安全边际率×贡献毛益率安全边际率＋盈亏临界点作业率＝1现有或预计销售量盈亏临界点销售量盈亏临界点的确定（多品种）（1）加权贡献毛益率法（2）顺序法2020/11/1期末复习19本—量—利分析——盈亏临界点分析在确定企业加权平均贡献毛益率的基础上，分析多品种条件下本量利关系的一种方法。盈亏临界点销售额＝固定成本加权平均贡献毛益率加权平均贡献毛益率某产品贡献毛益率＝×该产品的销售比重（）实现税前目标利润的模型Pt＝（SP－VC）Vt－FCVt＝Pt＋FCSP－VC＝目标利润＋固定成本单位贡献毛益Vt·SP＝实现目标利润的销售量×SP＝目标利润＋固定成本贡献毛益率2020/11/1期末复习20本—量—利分析——实现目标利润分析实现目标利润销售量实现目标利润销售额1－变动成本率实现税后目标利润的模型税后利润＝税前利润×（1－所得税税率）＝税后目标利润1－所得税税率＋固定成本单位贡献毛益＝税后目标利润1－所得税税率＋固定成本贡献毛益率2020/11/1期末复习21本—量—利分析——实现目标利润分析实现目标利润销售量实现目标利润销售额敏感系数＝目标值变动百分比因素值变动百分比敏感系数有正负值，当某一因素的敏感系数为正值时，表示该因素与利润为同向增减关系；当某一因素的敏感系数为负值时，表示该因素与利润为反向增减关系。在进行敏感程度分析时，敏感系数的正负值无关紧要，关键是数的大小，越大则敏感程度越高。2020/11/1期末复习22本—量—利分析——敏感性分析固定成本的敏感系数＝−FCP单位变动成本的敏感系数＝−V×VCP单价的敏感系数＝V×SPP销售量的敏感系数＝V×（SP－VC）P2020/11/1期末复习23本—量—利分析——敏感性分析单价的敏感系数最大经营杠杆第5章经营决策*5.1产品功能成本决策（自学）5.2品种决策5.3产品组合优化决策5.4生产组织决策*5.5定价决策（自学）2020/11/1期末复习242020/11/1期末复习25品种决策在生产领域，围绕“是否生产”、“生产什么”、“怎样生产”等问题而展开的决策。品种决策“是否生产”的决策“生产什么”的决策“怎样生产”的决策生产何种新产品半成品是否进一步加工联产品是否进一步加工零配件自制还是外购的决策生产工艺决策亏损产品的决策是否接受特殊订货的决策2020/11/1期末复习26品种决策——生产何种新产品决策方法：贡献毛益总额法、单位资源贡献毛益法、差量分析法贡献毛益总额法判断标准：哪个方案的贡献毛益大，哪个方案为优。注意：单位贡献毛益不能作为选优标准。单位资源贡献毛益法单位资源贡献毛益＝单位贡献毛益单位产品资源消耗定额判断标准：哪个方案的该项指标大，哪个方案为优。不适用于两种或两种以上有限资源约束的情况2020/11/1期末复习27品种决策——生产何种新产品在不存在专属成本的情况下，通过比较不同备选方案的贡献毛益总额，能够正确地进行择优决策。在存在专属成本的情况下，首先应计算备选方案的剩余贡献毛益（贡献毛益总额减专属成本后的余额），然后比较不同备选方案的剩余贡献毛益总额，能够正确地进行择优决策。在企业的某项资源（如原材料、人工工时、机器工时等）受到限制的情况下，应通过计算、比较各备选方案的单位资源贡献毛益额，来正确进行择优决策。亏损产品生产能力无法转移时“实亏损”or“虚亏损”亏损产品生产能力可以转移时贡献毛益亏or租金收入/贡献毛益转产2020/11/1期末复习28品种决策——亏损产品的决策特殊订货是指客户提出的单价低于正常价格但高于单位变动成本的订货。企业若有剩余生产能力，可考虑接受客户的特殊订货。简单条件下的决策追加订货量小于或等于剩余生产能力，且剩余生产能力无法转移，无需追加专属固定成本。若特殊订货的单价＞单位变动成本，则接受。若特殊订货的单价＜单位变动成本，则不接受。2020/11/1期末复习29品种决策——是否接受特殊订货的决策接受特殊订货的额外收益单位变动成本－×追加订货量＝（特殊价格）复杂条件下的决策当特殊订货影响正常销售量时要考虑机会成本——正常销售量减少而减少的贡献毛益。如果接受特殊订货的贡献毛益大于这部分机会成本，可接受。当追加专属固定成本时接受订货的贡献毛益大于专属固定成本时，可接受。剩余生产能力可以转移时要考虑机会成本——剩余生产能力转移所产生的收益。如果接受订货的贡献毛益大于这部分机会成本，可接受。2020/11/1期末复习30品种决策——是否接受特殊订货的决策决策方法：增量成本分析法、成本无差别点法自制方案不需要增加专用设备成本•自制能力不能转移自制零配件的单位变动成本＜外购单价，则应自制。自制零配件的单位变动成本＞外购单价，则应外购。•自制能力可以转移(考虑机会成本)自制方案需要增加专用设备成本2020/11/1期末复习31品种决策——零配件自制还是外购的决策应进一步加工的条件：应出售半成品的条件：2020/11/1期末复习32品种决策——半成品是否进一步加工的决策进一步加工后产成品的销售收入半成品的销售收入－＞进一步加工后产成品的成本半成品的成本－进一步加工后产成品的销售收入半成品的销售收入－＜进一步加工后产成品的成本半成品的成本－应进一步加工的条件：分离后即出售的条件：2020/11/1期末复习33品种决策——联产品是否进一步加工的决策进一步加工后产成品的销售收入分离后的销售收入－＞可分成本进一步加工后产成品的销售收入分离后的销售收入－＜可分成本第6章存货决策6.1存货的成本6.2经济订购批量6.3存货决策模型的扩展应用6.4不确定情况下的存货决策*6.5零存货管理（自学）2020/11/1期末复习342020/11/1期末复习35经济订购批量相关总成本=变动订货成本＋变动储存成本经济订购批量经济订购批次N*＝最佳订货周期t*＝年最低成本合计T*＝2APC经济批量平均占用资金I*＝AQTPCQ2Q*2APC＝AACQ*2P＝360N*1PQ*22020/11/1期末复习36令AQPCQ2＝Q*2APC＝年成本订购批量Q变动储存成本变动订货成本年成本合计AQTPCQ2QC2APQ02020/11/1期末复习37存货决策模型的扩展应用一次订货，边进边出情况下的决策基本经济批量模型中的存货储备一次订货，边进边出情况下的存货储备库存量时间0库存量时间02020/11/1期末复习38年相关总成本如下：每天送达存货的数量，以X表示；每天耗用存货的数量，以Y表示：每次订货全部到达所需要的时间t＝Q／X：存货最高的库存量：（X－Y）t＝Q(1－YX）由此可以得出总相关成本：T＝AQ×P＋Q2（1－YX）C对上式求关于Q的导数，得出存货陆续入库情况下的经济订购批量为：经济订货批量下