聚焦五大能力建设-打造新的核心竞争力

为人类建设美好的生存空间聚焦五大能力建设，打造新的核心竞争力汇报单位：中建八局2018年12月13日——中建股份2018年工程总承包管理经验交流会为人类建设美好的生存空间改革开放以来，中国建筑业的发展取得了举世瞩目的成就。我国的建筑行业无论从科技发展水平，到生产组织方式，都发生了重大的变革。建筑业已经成为我国现阶段五大支柱产业之一。建筑业对经济发展和社会进步都发挥了巨大作用为人类建设美好的生存空间建筑业持续健康发展2015年中央城市工作会议以来，党中央、国务院明确指出加快推进建筑业的深化改革。住建部积极落实建筑业组织模式的转型升级，大力推进工程总承包管理。为人类建设美好的生存空间企业战略发展要务近年来，为适应行业新形势，积极落实中建股份的整体部署，我局积极探索建立适应我局发展的工程总承包管理体系。在2016年初工作会上，明确了推进工程总承包管理能力提升的中长期规划、组织体系、制度体系、活动方案等工作，将推进工程总承包管理能力的持续提升为企业战略发展要务。为人类建设美好的生存空间目录目录一、统一全局思想，明确总承包能力提升的工作方针二、重视顶层设计，制定总承包能力提升的三年规划三、创新管理举措，推进总承包管理的五大能力建设四、推进总承包管理五大能力建设的展望为人类建设美好的生存空间01统一全局思想，明确总承包能力提升的工作方针整体策划全面部署分部实施不断完善树立指导思想聚焦能力提升设计管理计划管控采购管理专业管理资源整合为人类建设美好的生存空间01统一全局思想，明确总承包能力提升的工作方针落实“转观念、强设计、推模块、夯基础、抓示范”的工作方针用“工程总承包管理理念”管理“施工总承包项目”01统筹完善设计管理组织机构体系，进一步细化岗位职责和工作流程02建立“项目为实施中心、公司为管理中心、局为信息中心”的涵盖前期、设计、采购、施工、收尾项目全生命周期的计划管控信息系统03为人类建设美好的生存空间01统一全局思想，明确总承包能力提升的工作方针落实“转观念、强设计、推模块、夯基础、抓示范”的工作方针加强文件制度、政策法规、规范标准等基础知识的学习，注重检查管理痕迹、加大知识考核，考图纸、考规范成为常态04局和公司示范工程加大管理创新力度，高端项目以管理引领为核心，一般项目以精细化管理为重点，达到可复制、可推广目的05为人类建设美好的生存空间目录目录一、统一全局思想，明确总承包能力提升的工作方针二、重视顶层设计，制定总承包能力提升的三年规划三、创新管理举措，推进总承包管理的五大能力建设四、推进总承包管理五大能力建设的展望为人类建设美好的生存空间02重视顶层设计，制定总承包能力提升的三年规划2016年制定了三年发展规划企业层面积极开展各项主题活动，抓好示范工程的标杆引领作用，通过各种研讨、交流等活动，固化管理成果、探索提升路径企业层面项目层面项目层面以结合项目特点以课题研究为抓手，加大管理创新和成果总结为人类建设美好的生存空间02重视顶层设计，制定总承包能力提升的三年规划2016年为工程总承包管理年增强工程总承包管理意识各级成立总承包管理领导小组、工作小组和专家小组，明确设计管理、BIM管理、计划管理的主管部门。为人类建设美好的生存空间02重视顶层设计，制定总承包能力提升的三年规划2016年为工程总承包管理年以“月度主题例会”为平台，组织观摩交流，开展总承包管理“大家讲”和“专家讲”为人类建设美好的生存空间02重视顶层设计，制定总承包能力提升的三年规划2016年为工程总承包管理年围绕“五大能力提升”制定了《总承包管理实施指南》，在全局组织了3000人次学习培训。为人类建设美好的生存空间02重视顶层设计，制定总承包能力提升的三年规划2017年为工程总承包管理推进年推进五大能力提升在项目落地，狠抓“四推进一考核”为人类建设美好的生存空间02重视顶层设计，制定总承包能力提升的三年规划2017年为工程总承包管理推进年组织近百名总承包管理专家历时9个月编制了13类工程《计划模块管控要点》100名管理专家9个月编制周期13类工程类别为人类建设美好的生存空间02重视顶层设计，制定总承包能力提升的三年规划2017年为工程总承包管理推进年研发了《计划模块管控系统》结合新制度宣贯，组织3000多人次的业务培训为人类建设美好的生存空间02重视顶层设计，制定总承包能力提升的三年规划2017年为工程总承包管理推进年出台了《EPC项目管控要点》持续深化EPC项目全过程标准化管理为人类建设美好的生存空间02重视顶层设计，制定总承包能力提升的三年规划2018年为工程总承包管理提升年强化总承包管理的成果固化为人类建设美好的生存空间02重视顶层设计，制定总承包能力提升的三年规划2018年为工程总承包管理提升年以工程总承包管理“1151”战略目标为引领坚持以项目为中心，打造工程总承包管理共享平台，努力提升五大能力，形成新的核心竞争力为人类建设美好的生存空间02重视顶层设计，制定总承包能力提升的三年规划2018年为工程总承包管理提升年以建设“项目管理信息系统”为契机，积极开展“四库一平台”建设。结合系统推广，组织3000多人次的培训为人类建设美好的生存空间目录目录一、统一全局思想，明确总承包能力提升的工作方针二、重视顶层设计，制定总承包能力提升的三年规划三、创新管理举措，推进总承包管理的五大能力建设四、推进总承包管理五大能力建设的展望为人类建设美好的生存空间03创新管理举措，推进总承包管理的五大能力建设总结自身发展经验总结经验用跨界的思维创新管理举措思维创新提炼经验、固化成果查找短板、分析原因提炼分析探索五大能力提升的新思路，进一步释放总承包管理的新动能探索思路工程总承包管理能力提升的总体思路为人类建设美好的生存空间03创新管理举措，推进总承包管理的五大能力建设设计管理是工程总承包管理的龙头和灵魂这里设计管理能力建设01灵魂影响转变对项目的效益、质量、进度等均有较大影响实现从“遵循设计施工”向“施工引导设计”转变为人类建设美好的生存空间03创新管理举措，推进总承包管理的五大能力建设局科技部为主管部门和工程研究院（下设BIM工作站）为各单位设计管理提供技术支持01设计管理能力建设1、完善设计管理体系局二级单位总承包项目部二级单位组建设计管理部和BIM工作室总承包项目部也增设了设计管理部和BIM工作小组目前，全局专职设计专业管理人员153人为人类建设美好的生存空间03创新管理举措，推进总承包管理的五大能力建设局总部成立了设计总院，整合全局设计生产资源，为全局设计管理和设计生产提供指导和服务01设计管理能力建设2、组建设计生产体系设计总院甲级设计院二级单位局总部拥有上海院和济南院两家甲级设计院近年来，通过收购和成熟人才引进等方式，各公司分别成立了自有的设计院，已具备了开展工程总承包业务的设计配套资格目前，全局设计生产人员1108人，设计科研人员11人，注册人员130人，涵盖了建筑、结构、水、暖、电、装饰、市政、道路、园林、河道等专业为人类建设美好的生存空间03创新管理举措，推进总承包管理的五大能力建设01设计管理能力建设3、编制设计管理手册设计管理手册主要涵盖局自行设计管理、分包设计管理、深化设计管理及设计优化管理等内容01明确各级管理职责、规范设计管理流程、统一设计管理内容02为人类建设美好的生存空间03创新管理举措，推进总承包管理的五大能力建设01设计管理能力建设4、储备设计分包资源通过企业品牌资源库，建立了近600家优质的专业设计分包资源库01局总部与国内20多家知名设计院，签订了战略合作协议，变社会生产力为企业竞争力。02为人类建设美好的生存空间03创新管理举措，推进总承包管理的五大能力建设01设计管理能力建设5、提升设计管理能力目前，我局130个房建项目和26个市政公路项目的设计生产由我局自有设计院承担0102同时，以设计管理为龙头的EPC项目逐年提升，截止11月底，全局新承接EPC项目66个，相比去年同期的50个增长了32%；中标额超600亿元为人类建设美好的生存空间03创新管理举措，推进总承包管理的五大能力建设01设计管理能力建设重点工程精彩绽放，履约能力持续提升2016年，敦煌文博会系列工程在中建股份的领导下积极发挥集团各专业优势，开展EPC工程总承包管理模式，实现了真正意义上的全产业链设计总包，8个月完成40亿的产值，创造了“敦煌模式和敦煌速度”。为人类建设美好的生存空间03创新管理举措，推进总承包管理的五大能力建设计划管控能力是提升项目履约能力的重要保障这里计划管控能力建设02保障要素转变工期计划、采购计划、施工计划等管理计划的控制，是项目管理的关键要素通过信息化管理手段，努力实现从“管理计划结果”向“管理计划过程”转变为人类建设美好的生存空间03创新管理举措，推进总承包管理的五大能力建设02计划管理能力建设1、建立计划管控体系局工程管理部是全局计划管控的主管部门，负责体系建设和制度建设，通过信息化手段加强全局项目计划监控，提升项目履约能力局二级单位和项目部都相应设立了计划主管部门和计划管理岗位二级单位为人类建设美好的生存空间03创新管理举措，推进总承包管理的五大能力建设02计划管理能力建设2、推行计划模块化管理总结提炼我局在机场、会展、酒店、体育场馆等系列工程中总承包管理的成功经验，梳理出3904个标准节点，编制了13类工程的《计划模块管控要点》，推行计划管控模块化管理规范了计划节点的设置标准梳理了每个节点的管理线路和完成标准提供了节点任务管理模板和资源配置标准为项目计划管理提供了标准和模板为企业计划管控提供了载体和抓手意义为人类建设美好的生存空间03创新管理举措，推进总承包管理的五大能力建设02计划管理能力建设3、应用计划模块管控系统实现项目计划模块智能生成、计划节点预警提醒、逾期提示和生成项目履约管理大数据库等功能01推动业主的设计和采购工作，改变了被动管理的局面02是公司监控项目工期节点的重要手段，积累大数据，清晰掌握节点实施情况03为人类建设美好的生存空间03创新管理举措，推进总承包管理的五大能力建设02计划管理能力建设4、强化计划管理考核分级考核计划管控效果01主要考核项目计划节点按时完成率和完成率，查证关键节点设置的合理性，验证上传资料的准确性和及时性02截止目前，全局计划模块节点完成率为83.3%03为人类建设美好的生存空间03创新管理举措，推进总承包管理的五大能力建设02计划管理能力建设5、创新计划管控考核指标建立工期考核多维度指标，新增加了“年度竣工项目合同工期缩短率”和“合同外工期业主确认率”01截止目前，全局年度竣工项目合同工期缩短率19%，合同外工期业主确认率80.81%02为人类建设美好的生存空间03创新管理举措，推进总承包管理的五大能力建设02计划管理能力建设重点工程精彩绽放，履约能力持续提升2016年，“杭州G20峰会”项目开展“四级计划三级管控的模式”，9个月完成38亿产值。杭州G20为人类建设美好的生存空间03创新管理举措，推进总承包管理的五大能力建设提升采购管理能力，实现“采购引导设计、采购指导施工、采购保障质量、采购控制进度、采购提升效益等这里采购管理能力建设03保障转变从“节约管理创效”向“采购管理创效”转变为人类建设美好的生存空间03创新管理举措，推进总承包管理的五大能力建设03采购管理能力建设1、打造品牌资源信息库涵盖设计、咨询、分包、物资、设备五大板块，实行公开、专用、保密三级管控品牌资源库分13个工程系列打造了品牌资源信息搜索引擎八局版“百度”为我局在优化设计、投标报价、成本管控等方面提供支撑。累计建立品牌资源信息1.2万条为人类建设美好的生存空间03创新管理举措，推进总承包管理的五大能力建设03采购管理能力建设2、推动互联网+模式创新联合中建电商开发了“主仓+服务中心+智能仓”云筑MRO的三级运营模式。智能仓基于无人导购收银、自助取货、自动扫码等黑科技和新趋势互联网+建筑+采购互联网+建筑+验收推行云筑收验货管理系统，称重端车号自动识别、进场自动过磅、数据自动上传功能，规避