工程项目管理规划范本

上报：工程部管经理签署意见：抄送：主题：第1页共62页中国建筑装饰工程有限公司项目部文件字第号..北京东方文化艺术中心凯悦酒店精装修工程项目管理实施规划项目管理实施规划审批表................................................................................................................................2一、项目概况....................................................................................................................................................3二、总体工作计划............................................................................................................................................4三、组织方案..................................................................................................................................................17四、技术方案..................................................................................................................................................20五、进度计划..................................................................................................................................................20六、质量计划..................................................................................................................................................20七、职业健康安全`与环境管理计划............................................................................................................20八、成本计划..................................................................................................................................................20九、资源供应计划..........................................................................................................................................20十、项目风险管理..........................................................................................................................................20十一、信息管理..............................................................................................................................................21十二、沟通管理计划......................................................................................................................................22十三、收尾管理计划......................................................................................................................................22十四、施工平面图..........................................................................................................................................22十五、项目目标控制措施（包括技术措施、组织措施、经济措施、合同措施）..................................22十六、技术经济指标分析..............................................................................................................................24附件1...............................................................................................................................................................25附件2...............................................................................................................................................................32上报：工程部管经理签署意见：抄送：主题：第2页共62页中国建筑装饰工程有限公司项目部文件字第号..项目管理实施规划审批表工程名称建筑面积建设单位层数17、18、21设计单位结构类型施工单位中国建筑装饰工程有限公司合同工期编制时间2008-11-16编制人审核部门送审时间批准人审批时间上报：工程部管经理签署意见：抄送：主题：第3页共62页中国建筑装饰工程有限公司项目部文件字第号..审批意见：（填写审核、批准的具体意见、建议、对于应修改的部分应明确、具体）。一、项目概况1、工程特点：服从项目部总体安排，独立完成工作。上报：工程部管经理签署意见：抄送：主题：第4页共62页中国建筑装饰工程有限公司项目部文件字第号..2、建设地点及环境特征：东二环西侧，南门仓胡同3、施工条件：主体结构结束，外幕墙为封闭完毕，机电设备施工至管道井。4、项目管理特点及总体要求：（1）、项目管理特点：①项目管理九个领域（项目综合管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本费用管理、项目质量管理、人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理）②要求项目对外协调管理力度。③对业主服务管理（2）、总体要求：全面入手，形成具有本公司规范管理和特色的项目部工作管理风格、习惯、作风、信心、精神面貌---实现严谨、实效、精准的工作目标。二、总体工作计划1、项目总目标（质量、进度、成本、安全）（1）、质量合格标准（2）、进度按期完工按阶段控制（3）有效措施节约开支、降低成本。（4）安全事故为零2、拟定投入的最高人数、平均人数计算（1）、计算各活动劳动效率：实际劳动效率必须结合具体情况进行调整，例如：环境、气候、地形、地质、工程特点、实施方案的特点、上报：工程部管经理签署意见：抄送：主题：第5页共62页中国建筑装饰工程有限公司项目部文件字第号..现场平面布置、劳动组合。劳动力投入总工时=工作量/（产量/单位时间）=工作量*工时消耗/单位工作量如：拆除投入总工时=工作量/不同材质拆除每个工日单个工人单位工作量（2）计算各活动劳动力投入量（劳动组合或投入强度）劳动力投入总工时分项工程劳动力投入量=———————————————————班次/日*工时/班次*活动持续时间工作量*工时消耗量/单位工作量=———————————————————班次/日*工时/班次*活动持续时间（3）编制整个项目劳动力投入曲线3、分包计划：（1）劳动力规划按照劳动力投入曲线，根据结构分解内容，进行劳动力投入监控，保证工期。（2）材料供应规划1）编制材料需求计划表，包括材料说明、数量、质量、规格、供应商名称。上报：工程部管经理签署意见：抄送：主题：第6页共62页中国建筑装饰工程有限公司项目部文件字第号..2）在进度计划的基础上，确定各供应商供货活动时间安排。3）考查市场供应能力、供应条件、价格、供应商名称。4）物资资料及物资技术要求报合约商务部作为签订合同依据。5）安排运输条件。6）进场及各种检验工作。7）安排仓储。（3）机械设备供应规划1）落实机械设备进场检验程序；2）对特殊设备建委登记。4、施工程序：（1）、根据工作结构分解、预算子目、工艺标准、专业施工方案调整施工进度计划，将相应子任务、工作包的冲突工作面、工序及专业衔接进行关键点管理，形成现场主控施工程序。5、项目管理总体安排（1）组织：1）、组织机构见岗位责任制上报：工程部管经理签署意见：抄送：主题：第7页共62页中国建筑装饰工程有限公司项目部文件字第号..2）项目部文化A、责任：作为团队一员独挡一面，有始有终，用心才是责任心。如：收物资：要保证物资运输车在场内进出安全、物资品牌、规格、数量准确、技术文件齐全，物资场内运输安全，存储安全。B、沟通：用项目语言展示工作过程、结果、协作要求、信息反馈。C、执行力：工作任务执行效率、效果、力度。3）严格执行考勤制度a)公司字第05005号b)工程部文件字第06001号；c)项目部按照每月出勤率、任务书完成率相加除以2，发放项目部员工效益工资。（2）制度1）岗位责任制度附件12）规章制度中建装规章制度文件（3）控制1）预控A.图纸会审，由技术部负责人组织现场工程技术人员参加，填写会商单并签字。上报：工程部管经理签署意见：抄送：主题：第8页共62页中国建筑装饰工程有限公司项目部文件字第号..据工程部文件字第05006号B.进场工程物资报验工作程序输入文件责任人输出文件材料进场检验物资材料质量证明文件专业工程师、质检员、班组长进场材料入库单编制材料报验文件物资材料质量证明文件张中阳材料、构配件建进场检验记录、C4-2设备开箱检验记录、C4-3、试验单、报验表报监理、甲方代表工程物资进场报验表B2-4、检验记录、质量证明文件张中阳材料、构配件建进场检验记录、C4-2设备开箱检验记录、C4-3、试验单、报验表工序施工程序C.技术交底会商会（工序、工作面开工之前）D.施工任务书专业工作任务单项目名称北京东方文化艺术中交接人接收人上报：工程部管经理签署意见：抄送：主题：第9页共62页中国建筑装饰工程有限公司项目部文件字第号..心交接专业接收专业办理时间工作内容说明：1、专业交接完毕将交接清单交于主管和办公室备案；附详细交接清单2