项目负责人考核表

部门1010101010配合度与向心力4工作态度与责任感4服从力4团队精神4对公司规章制度的遵守情形4有不向主管或者相关人员通报工作进展状态的情况,不能及时使处理突发事件延期了且不能完成集体意识和团队精神较差会及时向主管或者相关人员通报工作进展状态,能及时处理事情项目负责人绩效考核表工作成果有一半不能一次性通过测试或评审采购计划非常详细，采购的材料数据依据充分，都能提前报采购部，并且很好的提出节约成本的方案采购计划详细，提出采购的数据依据比较充分，基本提前报采购计划，不浪费采购成本采购计划符合要求，提出采购数据比较清晰，按时报采购计划，基本不浪费采购计划和数据在多次催促或修改下方可提交，施工时不注意节约成本不依据设计文档要求实施，我行我素，多次提醒、教育依然不依照设计文档要求开发在规定时间完成任务并及时提交成果；几乎不会延期到职日期主管领导评分40%公司领导评分40%自评20%考绩等第说明80%90%工程部姓名0%60%考核项目项目名称配分100%不能在规定时间完成任务并及时提交成果；经常延期不依据设计文档要求实施，通过提醒、教育会改进毫无配合度及向心力工作意愿不强主动依照设计文档的要求实施；并且能在主管领导的督查下找出设计文档的不足的地方基本能在规定时间完成任务并及时提交成果；偶尔延期在上级的督促下；大部分情况会认真阅读设计文档和依照文档要求实施大部分工作成果能一次性通过测试或评审，被采纳工作成果只有一半能一次性通过测试或评审欠缺配合度及向心力在上级督促下,会向主管或者相关人员通报工作进展状态,会处理突发事情,但不及时,常延误在上级督促下,会按照要求向主管或者相关人员通报工作进展状态,基本能处理事情过时提交采购计划和采购依据，并有浪费成本的现象在领导的多次催促下仍不能完成交办的工作经常有消极的态度，不能维护集体利益有工作意愿但不积极在领导催出下完成领导交办的工作并完成汇报工作尚有遵守常犯规不遵守规定偶尔会犯规不遵守规定完全献身工作超越常人非常服从领导安排，并将领导交办的事件积极主动的向领导汇报集体意识非常强，积极主动的维护集体利益，经常帮助他人不计个人得失集体意识和团队精神尚可绝大部分工作成果能一次性通过测试或评审被采纳可信赖对公司配合度及向心力尚可正常服从领导安排，但汇报不够及时企业忠诚度高，并且非常值得信赖积极进取主动办理熟悉也很遵守制度具有集体意识，和团队合作的精神服从领导安排，也可完成汇报的工作非常熟悉和主动的遵守公司的各项制度，并可以提出合理性建议考核月份：201年月B、工作态度20%A、工作效率与执行力50%任务进度工作质量无需督促,及时准确的向主管或者相关人员通报工作进展状态，及时妥善处理事情经常会提早完成任务并有很强的工作计划并及时提供成果报告主动依照设计文档的要求实施；能积极指出设计上的缺陷；并且和设计人员提前商讨解决办法所有工作成果都能一次性通过测试或评审，直接被采纳第1页，共2页部门项目负责人绩效考核表到职日期主管领导评分40%公司领导评分40%自评20%考绩等第说明80%90%工程部姓名0%60%考核项目项目名称配分100%考核月份：201年月专业知识及运用程度5管理能力5自己本职工作处理能力5个人设备保养及公司品质意识555施工过程文件完成情况扣分本月考核总得分考核得分自评分（）*20%+主管领导（）*40%+公司领导（）*40%＝（）分考核得分－施工过程文件完成情况扣分＝（）分正常状况需加强训练发展潜力欠缺，无提升可能毫无进取的意识想起时会注意一下，没有持续力对自己的专业知识从没感觉不足，自以为是处理能力尚可能主动按要求对自己设备进行保养，能按公司要求把关品质异常虽有不足但能自我提升管理能力和应变能力比较好非常丰富，在工作中应用自如C、本职潜能20%公司领导签名：项目负责人签字：直接主管签名：（上有部门主管下有直接下属的人员如组长之类，如无就不需签此）E、考核评分（自评总分、复评总分）具有较强的管理能力和处理事情的应变能力D、每月需固定交报的报表工作日志（当天20点前）考核表（每月10号前）处理能力佳，应付自如个人设备保养非常到位，品质意识非常强，会主动协助上级品质异常状况按正常操作进行设备保养，有正确品质意识操作意识不正确无法正常进行设备保养，毫无品质意识无法进行任何异常判断在他人帮助后仍然不能很好的处理事情，但给公司造成损失后主动承担能按正常操作进行设备保养但有时需协助，有品质意识但有时无法正确判断异常给公司带来损失，还不能主动承担需他人协助事假每日扣1分病假每日扣0.5分（）日迟到每时扣2分（）日（）时早退每时扣2分旷工每日扣5分加班每天加1分（）时（）时（）日第2页，共2页