腾讯公司战略目标分析

有腾讯公司为⾃自⼰己定义的使命是：通过互联⽹网服务提升⼈人类⽣生活品质，使产品和服务像⽔水和电融⼊入⼈人们的⽣生活，为⼈人们带来便便捷和愉悦；关注不不同地域、群体，并针对不不同对象提供差异化的产品和服务；打造开放共赢平台，与合作伙伴共同营造健康的互联⽹网⽣生态环境。⽬目前，腾讯把“连接⼀一切”作为战略略⽬目标，提供社交平台与数字内容两项核⼼心服务。（在哪⾥里里竞争）⾯面向未来，坚持⾃自主创新，树⽴立⺠民族品牌是腾讯的⻓长远发展规划。（怎样竞争）成为最受尊敬的互联⽹网企业是腾讯的远景⽬目标。（在哪⾥里里竞争）把“连接⼀一切”作为战略略⽬目标，提供社交平台与数字内容两项核⼼心服务。过即时通信⼯工具QQ、移动社交和通信服务微信和WeChat、⻔门户⽹网站腾讯⽹网（QQ.com）、腾讯游戏、社交⽹网络平台QQ空间等中国领先的⽹网络平台，满⾜足互联⽹网⽤用户沟通、资讯、娱乐和⾦金金融等⽅方⾯面的需求。（怎样竞争）⾯面向未来，坚持⾃自主创新，树⽴立⺠民族品牌是腾讯的⻓长远发展规划。——⽬目前，腾讯50%以上员⼯工为研发⼈人员，拥有完善的⾃自主研发体系，在存储技术、数据挖掘、多媒体、中⽂文处理理、分布式⽹网络、⽆无线技术六⼤大⽅方向都拥有了了相当数量量的专利利，在全球互联⽹网企业中专利利申请和授权总量量均位居前列列。腾讯公司的经营活动并不不是都旨在直接产⽣生利利润。腾讯⼀一直积极参与公益事业、努⼒力力承担企业社会责任、推动⽹网络⽂文明。2006年年，腾讯成⽴立了了中国互联⽹网⾸首家慈善公益基⾦金金会——腾讯慈善公益基⾦金金会，并建⽴立了了腾讯公益⽹网。在企业内部，腾讯基⾦金金会积极探索联动产品做公益的可能性。利利⽤用腾讯产品的技术与特性，连接腾讯的⽤用户，让公益参与更更⾼高效、影响更更⼴广泛。合作案例例：微信的“为盲胞读书”、QQ邮箱的“暖灯⾏行行动”、⼿手机QQ的“全程助⼒力力”、“QQ红围⼱巾”、电脑管家及⼿手机管家的“清理理+”、天天酷跑及微信运动的“酷跑+”等在从2008年年南⽅方雪灾开始，腾讯基⾦金金会逐步建⽴立了了⼀一套整合腾讯全平台资源的⽴立体救灾机制，从灾情评估、灾难⼀一线救援、救灾团队后勤勤保障三⽅方⾯面展开⾏行行动。每逢国内外发⽣生重⼤大灾难，腾讯基⾦金金会第⼀一时间启动⽴立体救灾应急模式，借助腾讯媒体影响⼒力力和号召⼒力力，⽤用产品、技术等⼀一切核⼼心能⼒力力，通过社交⽹网络、⽹网络捐款平台、⻔门户⽹网站、搜索等产品，全平台全⽅方位展开关注灾情、⽹网络搜救、⽹网络倡议、在线捐助等系列列救灾⾏行行动，率先开创了了线下线上结合的“⽴立体救灾模式”。2014年年-2015年年，先后展开了了四川芦⼭山灾后重建、云南鲁甸地震紧急救灾、海海南威⻢马逊⻛风灾灾后重建、尼泊尔地震紧急救灾等灾难救助项⽬目。《腾讯公布2017年年第三季度业绩》显示，腾讯增值服务业务2017年年第三季度的收⼊入同⽐比增⻓长51%⾄至⼈人⺠民币421.24亿元。⽹网络游戏收⼊入增⻓长48%，主要反映智能⼿手机游戏的贡献。社交⽹网络收⼊入增⻓长56%，主要受直播、视频付费订购以及游戏内虚拟道具销售的收⼊入增⻓长所推动。收⼊入录得61%的同⽐比增⻓长，主要受智能⼿手机游戏、PC端游、⽀支付相关服务、数字内容订购及⽹网络⼴广告所推动。故⽽而，腾讯的战略略⽬目标直接影响了了腾讯公司⽬目前的盈利利增⻓长项⽬目点。在提供社交平台与数字内容两个领域中的盈利利增⻓长，已成为公司主要利利润增⻓长点。