装修改造技术标

兴隆街道办事处兴华社区综合服务中心装修改造工程投标文件山东舜玉建设工程有限公司84名称姓名职务职称主要资历、经验及承担过的项目一、总部1.项目主管二、现场1.项目经理2.项目副经理3.质量管理4.材料管理5.计划管理6.安全管理7.施工管理周纪泉韩伟叶淑清齐建军王岩王玉文刘义周维俊总经理/项目经理技术负责人质量管理员材料员劳务员安全员施工员高级工程师工程师工程师助理工程师助理工程师助理工程师助理工程师助理工程师主要承担公司管理方面的事宜。承担过每项工程指导工作。承担过山景舜园市政道路等各方面的施工。每项工程指导工作。辅助项目经理完成其他重要工作。承担过山景舜园市政道路等各方面的施工参与工程质量督导和检查。承担过山景舜园市政道路等各方面的施工工程中的材料采购与管理。承担过山景舜园市政道路等各方面的施工对工程中的人员管理与调动。承担过山景舜园市政道路等各方面的施工解决工程中的安全问题。承担过山景舜园市政道路等各方面的施工策划具体施工事宜。承担过山景舜园市政道路等各方面的施工8.资料管理周倩资料员助理工程师整理关于施工的一切资料兴隆街道办事处兴华社区综合服务中心装修改造工程投标文件山东舜玉建设工程有限公司85第三章施工组织设计一、施工方案及技术措施（一）总体概述1、编制说明按照有关要求，兴隆街道拟对兴华社区服务用房进行改造提升。该社区原有办公活动服务用房面积不足，现将该社区31#楼二层改造建成为社区服务用房。该社区装修改造完成后，面积将达到1200平方米，其功能设置包括：办公服务大厅、党建活动室、图书阅览室、字画交流室、舞蹈排练室、文娱活动室、档案室等。为社区居民提供快捷方便和优质的服务。对承建本工程，我公司具有极大的热忱，对与建设单位的合作充满诚挚的意愿。在收到招标文件后，我公司组织有关人员认真阅读图纸，仔细了解现场情况，编制了本《施工组织设计》。本《施工组织设计》是指导兴华社区服务用房装饰工程施工的纲领性文件，编制时对工期、质量目标、项目管理机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要技术方案、安全、文明施工、环保、季节性施工、总包管理等诸多因素尽可能做了充分考虑，突出其科学性、适用性及针对性。在工程实施前还要编制详细的实施性施工组织设计或施工方案、措施及作业指导书，指导工程施工，确保在业主要求的工期内完成本装修工程的全部施工内容。我们承诺：如我公司中标，我们会克服一切困难，发扬我公司的优良传统，全力以赴，配备一流的人员班子、一流技术、一流的材料、一流的施工机具和超常的价格，以雄厚的企业整体实力为依托、精良的技术装备和丰富的管理经验为后盾，根据提供的资料进一步地精化施工方案，以先进科学的方式管理技术，更加合理地调动各种资源，保证以优良的质量，快捷的工期、优良的施工管理水平和优良的服务，按时交出令业主及各方满意的工程。在施工中，我公司本着对业主高度负责的态度，将积极与质量监督部门配合，服从建设单位及地盘监理工程师的管理，从严控制工程质量，在保证工程质量的同时认真的同时认真做好安全文明施工。制定环保措施，控制噪音及杜绝各种声、光、尘污染、减少投诉；制定安全生产措施，建立安全保证体系，确保施工中不发生重大伤亡事故，创建安兴隆街道办事处兴华社区综合服务中心装修改造工程投标文件山东舜玉建设工程有限公司86全文明工地。同时，在施工中协同建设单位开展“增收节支，开源节流”活动，提出更多全理化建议，力争“少花钱、多办事、办实事”，将建设单位投资的每一分钱落到实处，以达到有效控制投资的目的，更好更快地交出让业主满意的精品工程。最后，我公司是济南的企业，距离工程地较近，在人员的配备、装饰材料的采购等方面，有先天的优势，我们将充分利用这一优势，使该工程高质量地交付给业主使用。2、编制依据兴华社区服务用房改造装饰工程施工招标文件兴华社区服务用房改造装饰工程装修施工图现行国家有关装修工程施工规范、规程及技术标准济南市关政策和文件规定现场踏勘情况我公司ISO9001质量保证体系文件我公司施工类似建筑装修施工经验等银行系统的有关规定3、满足施工规范3.1兴华社区服务用房改造装饰工程施工，应满足但不限于下列规范要求：《建筑设计防火规范》GB50016-2014；《民用建筑电气设计规范》JGJ16-2008：《民用建筑设计通则》GB50352-2005；《建筑防雷设计规范》GB50057-2010《建筑物电子信息系统防雷技术规范》GB50343-2012《火灾自动报警系统设计规装》GB50116-2013《火灾自动报警系统施工及验收规范》GB50166-2007《消防控制室通用技术要求》GB25506-2010:《有线电视系统工程技术规范》GB50200-1994；《建筑机电工程抗震设计规范）GB50981-2014；《建筑电气安装工程施工验收规范）GB50303-2002；兴隆街道办事处兴华社区综合服务中心装修改造工程投标文件山东舜玉建设工程有限公司87《电气火灾监控系统设计、施工及验收规范》DB37/2122-2012；《山东省消防条例》3.2建设工程项目管理标准规范《建设工程监理规范》（GB/50319-2013）《建设工程文件归档整理规范》（GB/T50328-2001）《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2001）《建设工程安全生产管理条例》（国务院393号令）《房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理办法》（建设部124号令）3.3应符合国家颁布的有关防火、护震、防腐、防水、防雷、材料质量、材料准用制度等标准、规范、规程之规定。3.4其他现行的规范、标准、规程。（二）施工组织方案1.工程概况项目名称：兴隆街道办事处兴华社区综合服务中心装修改造工程项目地址：兴华社区施工内容：对本社区31#楼二层进行改造装修（包括：砖砌体拆除、装饰装修、强电弱电、等）。5、质量要求：按现行建筑装饰工程施工验收规范验收，达到国家合格工程标准。6、工期要求：总工期为60日历天；7、现场条件：施工现场已具备开工条件2、工程特点本工程对工艺质量及施工材料的要求较高，即要全面施工、保证工期，又要保证施工质量，而且本工程各工种间与其他专业间交叉作业频繁，管理难度较大，项目工期正处冬季，受天气的影响等，这些特点给工程的施工带来较大的难度。针对此，我项目部特制订如下主要工作重点：兴隆街道办事处兴华社区综合服务中心装修改造工程投标文件山东舜玉建设工程有限公司881）科学划分相对独立的施工工程段，每工程段管理清晰，化整为零，逐个击破。2）成立技术部现场办公，负责深入设计的工作和指导现场施工。3）利用原有建筑资源为本工程服务。4）利用专业厂商和专业队伍参与施工。5）利用社会资源为工人后勤生活提供保障。6）对材料供应科学合理安排，既不影响进度又不占用大额资金。7）准备充足的流动资金以应付业主进度款不能及时到位时，工程能依计划进行。8）贮备充足的工人资源作后备力量，可随时调用。9）筹备成立“交叉作业协调办公室”，邀请各专业公司参加，努力起到主协调作用。10）以图、表等书面形式向施工班组进行技术交底，并作详细解释，将设计图、施工方法等内容清楚地传递到施工班组手中，工序交接以书面形式进行交接记录，并对工人进行安全文明施工和工程质量要求岗前培训，严格执行现场巡查制度和现场技术员全过程监控重要工序施工的制度。11）建立与质量标准挂钩的奖罚制度，管理人员分层分段管理。各段施工班组挂牌施工，责任明确分区，奖罚分明，严格执行。12）与各专业队共建成品保护制度，全场挂牌统一成品保护标志。13）公司将派两名以上设计人员作为本工程的设计师常驻工地指导配合施工，加快施工进度。3、工程施工目标根据业主的要求及该工程的实际情况，我投标人将使本装饰工程达到如下要求：在合同工期内，按安全文明施工要求，确保达到国家合格工程标准。为了达到该质量总目标，在施工全过程中，以目标管理统揽全局，以经济承包为杠杆，以全面推广应用ISO9001国际质量标准为手段，开展质量管理荼。将单位工程质量总目标分成各分部工程、分项工程的分目标，各质量分目标落实到具体人头上，并实行经济承包，对关键工序、关键时候重奖重罚，使每个项目员兴隆街道办事处兴华社区综合服务中心装修改造工程投标文件山东舜玉建设工程有限公司89工和目标直接相关，对目标负责，并给每人上项目员工以压力和动力，以最大限度地调动和发挥每个员工的生产积极性和聪明才智，提高员工的质量意识。4、施工总体部署由于本工程工程量较大，施工作业面相对分散，单体较多，结构造型较为复杂，穿插的专业施工多，施工难度相对较大，因此我们在整体施工阶段要重点组织平衡各单体的流水施工、抓好施工难度的关键工序，在装修安装阶段重点要解决各专业施工队相互配合的关系问题，使众多的施工队伍能在施工总体安排中顺利地完成各分包项目，确保能在规定工期内完成本合同工程的全部项目。本工程的项目管理组织，以项目经理负责制这种管理形式来进行本工程的全面施工管理。项目经理由实践经验丰富和管理水平高的一级项目经理担任，主要负责从全公司的范围来解决本工程所需的机械、材料、人员、资源的统一调配，确保本工程能顺利实施的外部环境。项目经理会同公司各部、室施工管理人员，并按照程序文件的要求选定合格的专业施工队伍。全部管理人员均是从事过大型装饰工程施工管理和各专业技术人员组成，具有较高的素质和管理水平，能与业主、设计、质检、监理等单位进行顺利沟通，便于工作的顺利开展。作业层人员均为技术水平过硬、经验丰富、在我公司工作多年的合同工组成专业施工班级，统一由正式员工带班。班组施工必须在项目部的安排下按施工进度计划进行。配备充足的周围材料和施工用料。提前加工各种模板和挂架及吊装用各种吊具、卡具等。砌筑、水电安装及其他专业分包项目的施工按照施工总进度计划安排的入场时间穿插施工，严格进、退场时间，服从总包单位的统一安排，减少工种间的成品破坏问题。若本工程中标后我们将立即组织人员进行材料准备、结构加固设计等详细施工方案设计。兴隆街道办事处兴华社区综合服务中心装修改造工程投标文件山东舜玉建设工程有限公司905、施工准备1）施工准备成立项目领导班子，按《施工组织设计》配备管理人员到位。按经批准的各施工阶段的施工总平面布置图搭设现场的材料加工棚、材料库、办公室等设施，同时保证场内道路畅通、场容整齐。根据施工组织设计中的机具配备表，分阶段配备各种施工机具进场。做好施工机械设备的准备和维修保养工作，保证提供性能优良、完好使用的设备。根据业主已经提供的水、电源以及施工总平面图做好现场临时施工布置和水、电及消防等系统安装。合理安排、精心组织劳动力和施工材料进场。检验、校正测量仪器，复核、建立测量控制点及轴线，经复核后固定保存。从我公司《合格供应商目录》中选择与我公司合作多年的供货商采购施工所需物资，进场检验合格后方可使用。2）技术准备组织有关人员学习图纸，了解设计意图及要求，对图纸疑点认真记录汇总，准备图纸会审。参照施工组织设计、编制详细的可行的分部分项工程施工方案和施工措施，明确本工程的关键工序和特殊过程，编制作业指导书指导施工，并对其实施全过程监控。做好技术交底工作，把影响施工及质量的难点、问题等解决在施工以前。根据进度要求，提出各种施工计划如分阶段材料需用量计划、材料加工计划、材料订购计划、原材料检验和试验计划、机械设备安装计划等，经项目经理或项目总工审批后予以实施。提交我公司新技术、新工艺、新材料应用项目的可行性报告和计划。建立工程档案，在工程施工中严格按照规定及时准确地惧内业资料，包括施工前期资料，材料合格证明、设计变更、施工洽商、测量复核记录、会议纪要等。兴隆街道办事处兴华社区综合服务中心装修改造工程投标文件山东舜玉建设工程有限公司916、拆除施工方案6.1技术准备工作（1）首先熟悉被拆建筑物的概况和周围环境，弄清建筑物的结构情况、建筑情况、水电及设备管道情况，地下隐蔽设施情况。工地负责人要根据施工组织设计和安全技术规程向参加拆除的工作人员进行详细的交底。（2）对施工员进行安全技术交底,加强安全意识。对工人做好安全教育，组织工