政府申报项目绩效考核奖励制度

杭州普晶电子科技有限公司政府项目补助考核奖励制度一、考核目的为了全面并简洁地评价公司总经办及相关部门在涉及政府补助项目申报人员的工作成绩，贯彻公司深层次发展的战略目标，结合政府补助政策方针，项目申报的工作特点，公司总经办特制定本绩效考核奖励方案。二、适用范围本公司总经办及相关部门所有涉及到政府项目申报的所有人员。三、考核指标及考核周期针对总经办涉及政府项目申报人员的工作性质，将总经办涉及政府项目申报人员的考核内容划分为工作业绩、工作态度、工作能力考核，具体考核周期如下所示考核周期分布表考核指标类型工作业绩工作态度工作能力考核周期月/季/年度月/季/年度月/季/年度四、考核关系由总经办部门主管会同公司总经理、考核专员组成考评小组负责对参加申请项目人员的考核。五、考核内容设计（一）工作业绩指标①政府新项目申报记录②申报项目资料和完成计划时间表③项目申报的可靠性及补助资金力度④申报项目资金到位情况六、考核实施总经办涉及政府项目申报人员的考核过程分为三个阶段，构成完整的考核管理循环。这三个阶段分别是政府项目寻找阶段、政府项目申报阶段和补助资金到位考核阶段。（一）政府项目寻找阶段①收集省.市.余杭区和开发区发布的有关政府补助的项目发布信息，寻找符合目前我司可以申报项目进行分析。必要时候请相关商务公司进行协助甄别。②对我司目前符合申报条件的项目，及时联系项目发布部门和单位联系人。对项目申报时间点、申报需要材料、材料提交方式等进行确认。必要时候请相关商务公司进行协助沟通。（二）政府项目申报阶段①对已经确认我司符合申报条件的项目开展申报工作，以能达到项目申报成功为最终目标。②申报阶段工作根据申报项目需要资料进行工作计划，指导、监督、协调相关部门的工作进程，并按申报项目的重要性制定申报工作流程表。（三）资金到位考核阶段资金到位考核阶段分绩效评估、绩效审核和结果反馈三个步骤。1.绩效评估考核根据被考核者在已经成功申报政府项目内的资金到位和已申报项目的数量进行考核标准，对被考核者评分。1.2.资金到位评估标准：A.申报项目到位资金超10万元，奖励金为10%。B.申报项目到位资金超30万元，奖励金为6.5%。C.申报项目到位资金超50万以上，奖励金为5%D.申报项目到位资金超80万以上，奖励金为4%2.结果审核公司总经理及总经办领导对考核结果进行审核，并负责处理考核评估过程中所发生的争议。3.结果反馈公司总经理及总经办领导将审核后的结果反馈给财务部。由公司财务部对被考核者身份及收款信息进行核实，并协商好绩效支付的方式和途径。七、考核管理项目申报奖励的绩效考核工作有总经办统一组织，归总经理对口管理，相关各部门和直属单位具体实施。绩效考核需汇总交人力资源部存档，人力资源部应对绩效考核内容进行保密，并做出分类统计分析，然后上报总经理办公室进行签核。八、本制度由公司总经办部门编制，其解释权归公司总经理及总经理授权总经办所有，此绩效考核奖励制度自颁布之日起开始实施。