浅谈建筑工程施工现场管理

浅谈建筑工程施工现场管理【摘要】施工现场是建筑企业的主战场，是企业经济目标向物质成果转化的场所。建筑工程施工现场管理是一项综合性很强，涉及面较宽的管理工作，一个工程项目从立项、规划、设计、审查到施工，以及竣工验收，资料归档管理，整个流程，环环相扣，不可分割。施工作为其中至关重要的一环，在此过程中，许多设计中考虑欠妥，或是同实际情况有矛盾冲突的问题都会显现出来，任何一道工序处理不妥均会影响整个工程施工进度和质量。因此，加强建设工程施工现场管理，必须科学管理、精心施工、合理安排。本人结合施工现场管理谈几点认识。【关键词】建筑；工程；施工；现场；管理1建筑工程施工现场管理的内涵所谓建筑工程施工现场管理，就是以推进施工现场标准化为核心，以突出安全生产为重点，以提高工程质量为目的，以创建标准化文明工地为手段的施工现场系统化管理。简称为施工现场管理。建筑产品是一种特殊的商品，它的形成有其自身的内在规律，在施工组织管理上有其特殊的规律和规定性，而施工现场是建筑产品的生产场所，表现的主要特征是：施工项目的一次性，生产规律的特殊性，职工上班的移动性，现场控制的社会性及施工管理是动态的综合性，它与工厂化生产行业有较大的区别，且在整个生产过程中随着时间、地点、环境、气候等客观因素变化而变化，目前我们建筑行业是以招投标竞争来择优选择，决定施工单位，并从签订建筑工程施工合同开始就产生交易行为，建设单位、设计单位、地勘单位、监理单位和施工单位五大载体都与施工现场管理有着密切的联系和应尽的义务，都必须遵守市场规则，基建程序和各种法律法规、标准规范。从这个意义上来说，建筑产品是一种特殊的商品，施工现场管理必须从工程开工，产品形成直至竣工交付使用（投产）全过程进行全方位的管理。2建筑工程施工现场管理的作用在施工的全过程中，应用计划，组织、协调、控制和监督职能进行施工现场管理，将设计意图转换为建筑产品，使建筑工程产品达到工期短、质量好、成本低、迅速发挥投资效果，为人民日益增长的物质和文化生活需要提供优质的建筑产品。３建筑工程施工现场管理的原则现场管理必须遵循以下四个基本原则：3.1诚信原则：诚信，作为中华民族的传统美德，数千年的传承后仍然光彩依旧。有时，诚信更创造了神话创造了传奇。施工现场管理的全过程同样离不开“诚信”。3.2标准化、规范化原则：标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。事实上，为了有效地协调施工生产活动，施工现场的诸多要素都必须服从统一二字，以制度管理、以原则指导现场行为，从根本上提高施工现场生产效率，从而建立起一个紧张而有秩序，规范而整洁的作业现场。3.３科学合理原则：施工现场的各项工作都应当遵循科学合理的原则，事前编制科学、合理且行之有效的施工组织设计和专项方案并认真执行，真正做到保质量、保安全、抢工期的客观要求，并且做到操作方法和作业流程合理，现场资源有效利用，充分调动和激发管理人员和工人的积极性。３.4合理的经济效益原则：认真分析做出合理可行的目标成本，科学合理的组织作业，彻底消除施工生产中的浪费现象，真正实现生产经营的高效率和高效益。4现场管理的主要内容施工现场管理的主要内容为施工质量、进度、安全、文明施工、成本管理以及现场整体的协调和各项制度的落实等。通过对上述主要管理内容的优化，来实现合同目标。一是以质量为主线，树立质量在我心中、精品在我手中的思想意识，确保每道工序都是合格的；二是文明施工，确保安全生产；三是加强现场协调，尽可能实现投入最小收效最大；四是加强过程控制，强化跟踪监督，避免重复返工：五是合理严密的组织作业，严格计划控制，实现目标成本。施工现场是体现建筑施工企业管理水平高低的“窗口”；是施工企业经济效益增长方式由过去粗放型向集约型管理转化的落脚点。从航站区的几个工程中饱尝了创建标准化文明施工现场的甜头，创建标准化文明工地，促进了安全生产，而且赢得了广泛的社会信誉，受到上级建设主管部门的肯定，扩大了社会知名度。从中得到了“一手抓现场，一手抓市场，相互作用，互为补充”好成效。因而推进施工现场优化管理是实现优质、安全、文明、高效施工的客观需要，具体内容体现在以下几个方面：4.1现场形象规范化。施工现场的门面要庄重大方，经济适用，整洁美观，出入口设置明显的标牌，标明项目名称和建设、设计、施工、监理单位以及甲方代表、项目经理、监理工程师，施工公告、施工许可证号，施工规模，开竣工间等，并注意公司整体形象的宣传。门卫，“门前三包”落实，广告标语醒目，围墙、围栏、篱笆搭建规范统一，协调一致。4.2平面规范网络化。现场平面布置根据施工场地实际情况，以经济责任为纽带，形成比较合理的平面布置。堆码有序，经济合理，安全规范，环境卫生，以达到显示现场生机和活力，振奋参战职工精神的心理效果。现场平面管理不仅表现在操作环境的管理，对现场办公室、生活区域也相应作出规定，室内外要保持清洁卫生，窗明地净，临时水、电架设规范保证现场施工道路畅通，因现场因素影响要作相应的排除措施，施工现场平整，做到有路必有沟，沟沟必贯通。4.3物资堆放定置化。实行物资定置堆放是文明建设现场的基础，材料，构件，设备，机具等各种物资定置区域的划定，必须综合考虑施工流程最短，施工程序最优，施工进度最快的定置。如果现场各类物资堆放凌乱，遍地开花，没有最基本的设置思路概念，那就会造成施工现场失控，那就更谈不上生产资源的优化配置和科学管理，不能为优质高速组织施工作业提供最基本的保障条件，这绝对不可行。4.4工作岗位标志化。施工现场岗位标志化，有利于现场统一指挥和管理，有利于维护正常施工程序，有利于建立严格的岗位责任和值班制度。做法可以借鉴如下：①现场管理人员和操作工人佩戴有区别的安全帽；②所有管理人员及工人佩戴标志牌；③质量、安全、监督人员佩戴值班袖章和标志牌；④现场门卫，可穿保安制服执勤；⑤危险施工区域派专人值班且挂警示灯（牌）；⑥施工现场按规定设置明显防火标志和足够消防用具；⑦施工用电开关箱柜要带锁挂牌；⑧垂直运输机械要有验收挂牌，并挂有危险标志，钢筋加工机械和其他机械要有防护和危险标志。4.5施工管理程序化。施工现场要建立科学的管理程序，保证生产，各种材料、机具、合理分布有序使用。抓好现场组织，劳动组合协调平衡，使职工和操作人员的积极性、主动性得以充分发挥，以保证生产顺利进行。同时使职工自觉履行工作职责，确保施工现场文明、安全施工，做到工完、料净、场地清，各工序成品保护好。4.6基础工作档案化。施工现场必须要健全基础管理工作。从开工到竣工交付使用全过程中逐步把工程预算、合同管理、内业保证资料，施工进度计划，质量控制，安全管理，按照iso-9002质量保证体系要求，做好各项基础工作，包括定额、单价、计量、标准、规范、隐蔽验收签证、台账和原始资料的管理。各类技术经济文件，档案资料分类立卷，工程完工按档案管理要求装订成册，并保证内容全面完整，最后移交档案部门统一保存。５现场管理的主要途径5.1认真考察所需技术，作好技术准备。作为一个工程项目，特别是大型工程，其工程量大、施工工艺复杂，材料品种繁多，工种及操作班组多。这要求我们作为现场施工管理人员事前必须做好技术准备工作，首先必须熟悉施工图纸，领会设计意图，结合工程实际和特点，策划新材料新技术的推广应用。5.2科学的施工组织设计，合理的平面布置和资源配置是搞好施工现场管理的有效措施。5.2.1科学合理的施工组织设计指导现场施工，针对施工合同要求，做好施工组织计划(图示)从大到小，由面及点，确保每一分项工程都在受控范围之中，并分期分批组织资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）。其次，全面布置施工生产活动，控制施工进度，保证质量和安全，调整劳动力和机械。对施工中每一阶段、每一工种可能出现的技术和难题提出符合施工现场实际的施工方案和技术措施，切实指导施工，保证工程质量与进度。5.2.2对搭设临时设施，安装机械设备、堆放材料构件、水电线路铺设等都认真进行规划，并在平面图上予以标识。对各个场所和通道我们设计了标识牌和指示牌。由于组织设计方案清晰，平面图规划明确，整个现场做到：临时设施布局合理、材料码放整齐、机械操作范围明确、车辆进出方便、工序衔接紧密、场地卫生整洁、施工虽然紧张，但整个现场却显得忙而不乱，井然有序。5.2.3合理配置施工资源是保证施工现场动态投入生产要达到最佳组合，完全阶段施工任务，获取较大经济效益的关键。在施工过程中，人力、材料和机械需求量不断变化，在配置施工资源时应力求均衡。要根据进度计划编制人力、材料、机械进场计划；根据材料供应与使用情况决定材料储备量；根据主导机械配置与之能力相适应的附属机械；根据天气情况和实际进度对资源进场计划进行调整。做到人、机、料、协调统一。实践证明：违背客观规律，不计成本而大量增加投入，盲目赶工的“形象”工程和投入不足致使进度缓慢的“胡子”工程都将导致施工资源的极大浪费和工程的严重亏损。5.3施工过程中要加强材料量的管理。5.3.1各分项工程都要控制住材料的使用。物资消耗，特别是钢材、木材、砂石料严格按定额供应，实行限额领料。在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视，严格管理。对于材料操作消耗特别大的工序，由项目经理部直接承包。具体施工过程中可以按照不同的施工工序，将整个施工过程划分为几个阶段，在工序开始前由工长、材料员分配大型材料使用数量，工序施工过程中如发现材料数量不够，由材料员报请项目经理处置，并分析材料使用数量不够的原因。每一阶段工程完工后，由材料员清点、汇报材料使用和剩余情况，材料消耗或超耗分析原因并与经济责任制挂钩予以奖惩。5.3.2也可在项目经理部实行材料包干使用，节约有奖、超耗则罚的制度。5.3.3及时发现和解决材料不节约、出入库不计量，生产中超额用料和废品率高等问题。实行特殊材料以旧换新，领取新料由材料使用人或负责人提交领料原因。材料报废须及时提交报废原因。以上所提到的提交的各种申请及汇报材料无须大篇幅编写，简单说明原因即可，但必须提交，以便有据可循，作为以后奖惩的依据。5.3.4认真抓好现场施工的质量管理：质量管理是施工项目现场管理中最为重要的环节，施工质量是施工企业的生命，是企业立足市场的基石，靠质量出信誉，靠信誉争市场，靠市场增效益。5.3.4.1应建立完善的质量管理保证体系和领导体系，强化质量意识，落实质量责任，并强化质量技术管理工作，及时对工人进行技术交底，强化工人的质量责任心，同时层层签订质量责任保证书，明确质量责任，使质量目标的实现落实到每一个人，并按规定建立奖罚制度，与各级工作人员的经济利益挂钩。5.3.4.2应严格执行质量验收制度，对工程质量进行巡回检查，走动管理，对发现的问题必须查明原因，追查责任，并跟踪检查整改措施的落实情况，同时在全面抓好施工质量的同时，应针对不同阶段的工程特点有针对性地加大管理措施，严把材料采购和进场质量验收关，杜绝不合格品材料混入现场。5.3.5施工企业应该制定严格的现场管理办法。为了确保施工作业安全顺利进行，所有进入施工现场的施工人员，需配带统一的胸卡，服从指挥，遵守纪律，着装整洁，不得赤膊、穿拖鞋进行施工作业。工作态度认真，不得在施工区内进行追逐嬉闹，不得大声喧哗，施工时尽量避免噪音。施工现场严禁吸烟或（设置吸烟亭）。施工现场需明火作业时，必须经过动火审批，必要时必须经过业主同意。必须按区域配备适当的灭火设备并由监护人负责监护。对施工人员进行安全教育及产品保护交底。严格控制现场的环境卫生，做到工完料清场地清，每天的生活和施工垃圾集中堆放，定期处理。必须保证现场管理人员对施工操作人员进行控制。交叉作业，防止高空坠物。严格按照规范进行施工用电，不乱拖乱拉电源线。5.3.6善于优化建筑施工现场管理：对于建筑施工企业来说，现场管理实际上是企业生产经营活动的基础。同时，它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。换言之，施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额，就必须优化现场管理。应该内抓现场，外抓市场，以市场促现场，用现场保市场。优化现场管理应该遵循诚信、科学合理、标准化规范化、合理的