2机器换人

CONTENTS01对企业产品或服务的成本构成的影响02对企业的成本管理的影响03对生产效率和工作效率的影响04对企业的单位边际贡献的影响0605是否有助于企业增加利润对就业的影响企业的成本包含了什么？•狭义的产品成本是企业在生产单位(车间、分厂)内为生产和管理而支出的各种耗费，主要有原材料、燃料和动力，生产工人工资和各项制造费用。•广义的产品成本包括生产发生的各项管理费用和销售费用等。直接人工费用比重下降，相应的制造费用比重上升降低产品不良率，减少直接原材料损耗率降低管理费用占成本的比重对企业产品或服务的成本构成有什么影响？总而言之，“机器换人”会改变企业产品的成本结构1、直接人工费用比重下降相应的制造费用比重上升机器具有生产效率高，安全性高等特点，当企业大量引进机器代替工人进行生产活动，在每条生产线上企业需要的生产工人就会大幅减少，甚至在一些比较危险的工作环境下完全由机器替代生产，当企业工人的人数减少，必然会减少生产成本中的直接人工。企业引进的机器作为固定资产，需要每期进行折旧形成制造费用，同时，机器人日常修理和维护等费用最终也计入到产品的成本，也就是在原来的生产机器设备折旧的基础上增加了更多的制造费用。2、降低产品不良率，减少产品的成本损失比重利用机器代替工人，在生产产品时，机器可以使产品成型时均匀受力。技术不熟练的新招工人会有较高的次品率，机器不同于工人生产，机器能够进行不间断的24小时作业，且机器不受情绪影响，也不存在技术熟练过渡期，生产效率高，产品合格率也大大提升，次品减少一定程度上减少了企业的产品成本的损失比重。同时，企业产品的失窃率也会大大降低。3、降低管理费用占成本的比重当使用机器进行生产，企业就不用另外发生招聘活动，也不用进行员工的学习培训等活动，员工招聘活动的减少一定程度上减少了管理费用的支出。TWO“机器换人”对企业的成本管理的影响什么是成本管理？•成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。•包含成本规划、成本计算、成本控制和业绩评价。•改变了成本管理的出发点•改变了成本管理的手段和方法•增强了企业文化对企业成本管理的重要性“机器换人”对企业的成本管理的影响1、改变了成本管理的出发点在使用人工生产时，成本管理主要是从产品生产过程中各种有形的物质资料及人力的消耗为出发点，局限于产品的生产制造过程。在引入机器代替人工进行统一专业化生产后，生产制造过程的成本管理呈现专业化和统一化的特点。成本管理需要从企业所处的环境出发，重视竞争优势的培育、维持和提高，长期的、适度的、有针对性的增加某些成本，比如新产品的研发和创新费用等，关注企业的成本行为对企业竞争地位和竞争优势的影响，帮助决策者选择最佳的战略方案。2、改变了成本管理的手段和方法机器换人体现为企业科技水平的不断提高，这为企业的成本管理采用科学方法和技术手段创造了条件。引入机器生产前，企业以产品为对象进行核算和管理为主。引入机器生产后，企业可用责任单元为对象进行核算和管理，使成本管理与经济责任相结合；由以经验管理为主发展为采用科学方法进行管理。机器换人后，企业的产量、投入等生产过程的数据更容易获得，也大大提高了成本管理的效率。3、增强了企业文化对企业成本管理的重要性随着企业机器换人进行生产，技术和产品等的竞争激烈，企业文化的竞争也将变得更加重要。因为企业文化会影响成本管理者的管理理念，并且对成本管理的创新将更具重要性。一个具有良好企业文化的企业能够促进不同部门之间的相互协作，适应市场的需求，寻求降低成本的途径。企业文化会通过各种传播途径影响到社会公众对一个企业的形象认知，管理者在进行成本管理时需要更加注重企业文化。THREE“机器换人”对生产效率和工作效率的影响生产效率是一个相对指标、主要从企业的角度出发操作者按规定的作业方法工作时，他的能力或努力程度叫生产效率。生产效率讲的是快慢，是速度，其公式是：生产效率＝（产出数量X标准工时）／（总工时-损失工时+加班工时）总工时=日工作小时X直接人工数1.标准工时：指在正常情况下，从零件到成品直接影响成品完成的有效动作时间，其包含直接工时与间接工时。2.损失工时：因生产异常或其它原因使生产受影响的工时。3.加班工时：为增加产量而延长的工作时间。什么是生产效率？工作效率是一个绝对指标、主要从个人的角度出发工作效率一般指工作产出与投入之比，是评定工作能力的重要指标。工作效率×工作时间=工作量工作效率=工作量÷工作时间工作时间=工作量÷工作效率从以上三个公式中我们可以看出：一个人完成一项工作，所用时间越短，工作效率越高。机器换人对生产效率和工作效率的影响什么是工作效率？劳动生产率是一个绝对指标、主要从社会的角度出发劳动生产率是指劳动者在一定时期内创造的劳动成果与其相适应的劳动消耗量的比值。劳动生产率水平可以用同一劳动在单位时间内生产某种产品的数量来表示，单位时间内生产的产品数量越多，劳动生产率就越高；也可以用生产单位产品所耗费的劳动时间来表示，生产单位产品所需要的劳动时间越少，劳动生产率就越高。劳动生产率按其计算的范围可分为：（1）个别劳动生产率。包括个人劳动生产率和企业劳动生产率。前者按个别劳动者的劳动耗费来计算；后者按个别企业的劳动耗费来计算。（2）社会劳动生产率。是以全社会为单位来计算单位产品所耗费的社会平均必要劳动量。社会劳动生产率是衡量全社会范围内生产先进和落后的根本尺度。当企业的个别劳动生产率高于社会劳动生产率时，企业就具有竞争力。什么是劳动生产率？机器换人对生产效率和工作效率的影响我国的劳动生产率：以产出来衡量从1996-2015年20年的数据来看(见表1)，我国劳动生产率的增长变动大概呈以下几个特点：一是单位劳动产出大幅提高。1996年，我国单位劳动产出仅有1535美元，此后逐年稳步提高，至2015年已提高到7318美元，增加了近4倍。二是劳动生产率增速较快。1996-2015年，我国劳动生产率年平均增速为8.6%，大大高于同期世界平均水平。尤其是在国际金融危机前的2005-2007年，分别比上年增长10.3%、12%和13.1%，均达到了两位数的增长。三是持续增长、波动较小。1996-2015年，我国劳动生产率持续高速增长，2007年达到高峰，增速为13.1%。受国际金融危机影响，近几年增速略有回落，但2011-2015年劳动生产率平均增速仍达7.3%。机器换人对生产效率和工作效率的影响（一）企业生产效率：通过减少直接人工数公式：生产效率＝（产出数量X标准工时）／（总工时-损失工时+加班工时）总工时=日工作小时X直接人工数从公式中，我们可以看出，生产效率是一个相对指标，并且是用企业自身的标准工时与企业实际投入工时相比。机器换人后，企业投入的总工时也会因为机器换人而降低，从而使得生产效率提高。具体来说：机器换人可以减少直接人工数，因为一个工业机器人可以替换多个工人，据佛山市经信局副局长张庆云介绍，一个普通产业工人平均一个月3500元成本，引进机器人后，一个机器人平均可以代替8个产业工人。机器换人如何提高企业的生产效率、工作效率和劳动生产率？机器换人对生产效率和工作效率的影响（二）工作效率和劳动生产率：通过提高劳动者平均熟练程度和科学技术的发展程度。工作效率可以用一个人完成固定量工作的时间长短来衡量。劳动生产率可以用生产单位产品所耗费的劳动时间来表示，生产单位产品所需要的劳动时间越少，劳动生产率就越高。因此工作效率和劳动生产率只是具体范围有所区别，其本质是等同的，都是一个绝对指标，可以用生产单位产品所耗费的劳动时间来表示，或用单位时间内生产某种产品的数量来表示。企业的工作效率等于企业个别劳动生产率；个人的工作效率等于个人劳动生产率。机器换人如何提高企业的生产效率、工作效率和劳动生产率？机器换人对生产效率和工作效率的影响劳动生产率的状况是由社会生产力的发展水平决定的。具体说，劳动生产率的高低主要取决于生产中的各种经济和技术因素：①劳动者平均熟练程度。劳动者平均熟练程度越高，劳动生产率就越高。劳动者平均熟练程度不仅指劳动实际操作技术，而且也包括劳动者接受新生产技术手段，适应新工艺流程的能力。②科学技术的发展程度。科学技术越发展，其成果运用于生产越普遍，就越能促进劳动生产率的提高。③劳动组织和生产管理等的好坏，对劳动生产率的高低有重大作用。④生产资料的规模与效能，对劳动生产率有决定性作用。主要指劳动工具有效使用程度，对原材料和动力燃料等利用程度。⑤自然条件。包括对自然资源和自然力的利用程度，都会直接影响劳动生产率特别是农业和采矿业的劳动生产率。机器换人如何能够提高企业的生产效率、工作效率和劳动生产率？机器换人对生产效率和工作效率的影响机器换人可以简化企业生产的流程，减少人参与生产的环节，所以人需要从事的工作简化了，有时甚至只需要操作几个按钮。因此，通过简单的培训，员工就可以熟练的掌握所需要的技术，从而提高劳动者平均熟练程度。机器换人可以提高个别企业的科学技术水平，进而提高企业的个别劳动生产率。当企业个别劳动生产效率高于社会劳动生产效率时，企业就具有竞争优势。2015年，广东机器人保有量达4.14万台，占全国18.8%、全球2.49%。其中，2015年新增机器人1.82万台，占全国四分之一、全球6.9%。一言以蔽之，广东渐成“机器代人”大省。以东莞为例，该市66%制造企业实施“机器代人”项目后，劳动生产率平均提高64.9%。机器换人如何能够提高企业的生产效率、工作效率和劳动生产率？机器换人对生产效率和工作效率的影响FOUR“机器换人”对企业的单位边际贡献的影响机器换人对企业的单位边际贡献的影响机器换人会提高企业的单位边际贡献单位边际贡献的公式为：单位边际贡献=单价-单位变动成本。“机器换人”对边际贡献的影响可以通过提高产品单价、降低单位变动成本两个方面来实现。提升产品品质，提高产品附加值，进而提高产品单价“机器换人”会减少直接材料的损耗、降低直接人工成本“机器换人”会改变企业的成本结构，使变动成本减少、固定成本增加传统制造业的生产工艺，大多靠手工装配，不仅劳动强度大，还不利于质量控制和企业管理，产品品质很不稳定。“机器换人”以后，自动化设备的高精度和准度使“精细化生产”变成现实，可以大幅度提升产品的品质。好的产品能卖出更高的价钱，这是众所周知的事。（一）提升产品品质，提高产品附加值，进而提高产品单价机器换人对企业的单位边际贡献的影响（二）“机器换人”会改变企业的成本结构，使变动成本减少、固定成本增加在制造业企业当中，产品成本主要由直接材料、直接人工、制造费用构成。机器换人会使直接人工成本和直接材料成本降低；而由于购买了大量工业机器人，会使得企业固定成本升高，一升一降之间改变了企业的成本结构。由于单位边际贡献计算时不考虑固定成本，变动成本的降低会使单位边际贡献提高。制造业企业的成本构成项目主要有：直接材料：在生产过程中的劳动对象，通过加工使之成为半成品或成品，它们的使用价值随之变成了另一种使用价值；直接人工：生产过程中所耗费的人力资源，可用工资额和福利费等计算；制造费用：生产过程中使用的厂房、机器、车辆及设备等设施及机物料和辅料，它们的耗用一部分是通过折旧方式计入成本，另一部分是通过维修、定额费用、机物料耗用和辅料耗用等方式计入成本。（三）“机器换人”会减少直接材料的损耗、降低直接人工成本机器换人对企业的单位边际贡献的影响人工操作容易造成原材料的浪费，而运用工业机器人，就可以大大降低直接材料的损耗并提高产品合格率，从而降低单位变动成本。仍以东莞为例，该市66%制造企业实施“机器代人”项目后，产品合格率从89.3%提高至96.6%，单位产品成本平均下降12.5%。过去，我国的人工成本比较低，因此大量运用人力进行生产也能具备成本优势。随着我国人力成本的升高，这样的成本优势一去不复返。《全球制造业的经济大挪移》报告认为，中国制造业面临很大压力，因为人力成本从2004年的4.35美元时薪涨到2014年的12.47美元，涨幅达187%。而通过“机器换人”，可