HSE计划书

九月开学季，老师你们准备好了吗？幼教开学准备小学教师教案小学教师工作计...初中教师教案初中教师工作计...西气东输二线工程（东段）第21标段附属第3标段线路土石方工程辽宁北方土石方工程有限公司HSE作业计划书编码：X2-E-M-DQ-0225b）实施性不符合事实；c）其他不符合事实。9.2.2不符合事实的整改步骤9.2.2.1根据监控、检查、审核和评审中发现不符合，下发不符合通知单，编制整改表；9.2.2.2记录所发现的每一项不符合的名称、整改措施、整改人、监督检查人、不符合的发现时间、整改期限、计划完成时间与实际完成时间；9.2.2.3明确责任人进行整改；9.2.2.4跟踪检查不符合项整改的完成情况；9.2.2.5对措施效果的进行评价；9.2.2.6向EPC及监理等有关部门反馈情况。9.3事故报告9.3.1要求发生事故，无论大小都应依据各自的权限向有关部门或其相关方进行汇报。西气东输二线工程（东段）第21标段附属第3标段线路土石方工程辽宁北方土石方工程有限公司HSE作业计划书编码：X2-E-M-DQ-0226事故简明报告表编码：GD／HSE6.1-12编号：时间单位`班组事故地点：涉及人员：事故内容及事故分类：采取的措施：事故损失：停工天数：经济损失：事故分析直接原因间接原因整改措施：报告人签字：日期：保存部门：保存期限：9.3.2事故报告的程序9.3.2.1符合事故统计范围的伤亡事故均应报告；9.3.2.2凡发生事故，负伤人员或最先发现者要立即报告项目经理或HSE监督员，同时组织现场抢救；9.3.2.3项目经理上报现场监理、EPC及公司安全主管部门。9.3.2.4项目经理部决定是否启动应急程序。西气东输二线工程（东段）第21标段附属第3标段线路土石方工程辽宁北方土石方工程有限公司HSE作业计划书编码：X2-E-M-DQ-02279.3.2.5启动应急系统（见应急反应计划）9.3.2.6立即赶赴事故现场。9.3.3事故调查9.3.3.1调查a）凡发生各类事故都应成立事故调查组。b）交通事故必须立即报告发生事故所在地的交通管理机关，由交通管理机关现场勘察处理。c）无论事故大小均应做好现场保护，肇事者或他人不得销毁更改肇事现场，如果本级调查组认为还需上一级调查组查验现场，仍得做好现场保护工作，直到查验完毕。事故现场外部依托：部队、医院、公安、消防等救援力量按照预案，保护现场，并采取急救措施，防止事态扩大。报至项目经理／HSE监督员是否启动应急程序报至业主／监理事故现场处理事故调查伤员或发现者否是西气东输二线工程（东段）第21标段附属第3标段线路土石方工程辽宁北方土石方工程有限公司HSE作业计划书编码：X2-E-M-DQ-0228d）现场处理必须绘制清样图一份作为重要依据。图内各种数据必须齐全、准确。询问、证言、笔录齐全有效。一般事故以上的现场还必须从所需的角度拍摄照片或录象带。e）要及时抢救伤员，在移动伤员时必须立即做好现场标记，严加保护。f）凡是造成人员死亡或有可能死亡的现场必须设专人警戒监护，在调查组没有赶到前，任何人无权决定解除警戒。g）调查组应查明事故发生的原因、性质、过程、人员伤亡、经济损失的情况，分清事故的直接责任者、主要责任者、次要责任者、一定责任者和领导责任者，确认事故责任，提出事故处理意见和防范措施，按规定要求写出事故调查报告。9.3.3.2事故调查组职责a）查明事故发生的过程、原因、性质、人员伤亡和经济损失情况。b）确定事故责任者，包括肇事者责任和领导责任。c）提出事故处理意见和防范措施的建议。d）写出事故调查报告书。9.3.3.3事故调查程序a）组成事故调查组。事故调查的级别根据事故的大小、事故的严重程度及其潜在的后果，根据事故的种类、性质、级别等确定事故调查的组成成员。b）明确事故调查内容。事故调查内容一般包括调查事故发生的环境、经过、原因等，伤者的身份、人证、物证等方面的情况，撰写调查报告。c）制订事故调查方法。事故调查方法一般包括现场勘察、物证、人证材料搜索及其他材料搜集等。9.3.4事故记录表格GD／HSE6.5-04“工业伤亡事故登记表”GD／HSE6.5-05“交通事故登记表”西气东输二线工程（东段）第21标段附属第3标段线路土石方工程辽宁北方土石方工程有限公司HSE作业计划书编码：X2-E-M-DQ-022910.1总结回顾及改进10.2.1总结回顾与持续改进是HSE管理的重要组成部分。通过对项目工作的阶段性回顾，可以不断完善和提高项目的HSE管理水平，提高员工的意识和能力。10.2.2项目经理部每月由项目经理主持召开一次评审会议，由各部门及HSE管理人员、班组长参加会议。10.2.3由HSE监督员、各部门根据一个月的阶段性工作总结回顾目前项目HSE管理状况，提出改进意见，由项目经理决策。10.2.4项目经理根据所属单位HSE管理工作状况，结合EPC和社会相关方的意见和要求，对HSE管理的文件、现场工作提出改进措施。10.2.5项目经理明确的改进措施，各相关部门应立即组织落实。10.2.6项目经理部HSE监督员负责对整改情况的跟踪验证。10.2.7HSE有关文件、方案、计划的修订，应执行文件和资料的控制程序，经审批后实施。10.2.8各有关部门对自身制发的文件应保持有效的控制，并及时将更改后的信息传递给文件的持有者。10.2持续改进项九月开学季，老师你们准备好了吗？幼教开学准备小学教师教案小学教师工作计...初中教师教案初中教师工作计...西气东输二线工程（东段）第21标段附属第3标段线路土石方工程辽宁北方土石方工程有限公司HSE作业计划书编码：X2-E-M-DQ-0225b）实施性不符合事实；c）其他不符合事实。9.2.2不符合事实的整改步骤9.2.2.1根据监控、检查、审核和评审中发现不符合，下发不符合通知单，编制整改表；9.2.2.2记录所发现的每一项不符合的名称、整改措施、整改人、监督检查人、不符合的发现时间、整改期限、计划完成时间与实际完成时间；9.2.2.3明确责任人进行整改；9.2.2.4跟踪检查不符合项整改的完成情况；9.2.2.5对措施效果的进行评价；9.2.2.6向EPC及监理等有关部门反馈情况。9.3事故报告9.3.1要求发生事故，无论大小都应依据各自的权限向有关部门或其相关方进行汇报。西气东输二线工程（东段）第21标段附属第3标段线路土石方工程辽宁北方土石方工程有限公司HSE作业计划书编码：X2-E-M-DQ-0226事故简明报告表编码：GD／HSE6.1-12编号：时间单位`班组事故地点：涉及人员：事故内容及事故分类：采取的措施：事故损失：停工天数：经济损失：事故分析直接原因间接原因整改措施：报告人签字：日期：保存部门：保存期限：9.3.2事故报告的程序9.3.2.1符合事故统计范围的伤亡事故均应报告；9.3.2.2凡发生事故，负伤人员或最先发现者要立即报告项目经理或HSE监督员，同时组织现场抢救；9.3.2.3项目经理上报现场监理、EPC及公司安全主管部门。9.3.2.4项目经理部决定是否启动应急程序。西气东输二线工程（东段）第21标段附属第3标段线路土石方工程辽宁北方土石方工程有限公司HSE作业计划书编码：X2-E-M-DQ-02279.3.2.5启动应急系统（见应急反应计划）9.3.2.6立即赶赴事故现场。9.3.3事故调查9.3.3.1调查a）凡发生各类事故都应成立事故调查组。b）交通事故必须立即报告发生事故所在地的交通管理机关，由交通管理机关现场勘察处理。c）无论事故大小均应做好现场保护，肇事者或他人不得销毁更改肇事现场，如果本级调查组认为还需上一级调查组查验现场，仍得做好现场保护工作，直到查验完毕。事故现场外部依托：部队、医院、公安、消防等救援力量按照预案，保护现场，并采取急救措施，防止事态扩大。报至项目经理／HSE监督员是否启动应急程序报至业主／监理事故现场处理事故调查伤员或发现者否是西气东输二线工程（东段）第21标段附属第3标段线路土石方工程辽宁北方土石方工程有限公司HSE作业计划书编码：X2-E-M-DQ-0228d）现场处理必须绘制清样图一份作为重要依据。图内各种数据必须齐全、准确。询问、证言、笔录齐全有效。一般事故以上的现场还必须从所需的角度拍摄照片或录象带。e）要及时抢救伤员，在移动伤员时必须立即做好现场标记，严加保护。f）凡是造成人员死亡或有可能死亡的现场必须设专人警戒监护，在调查组没有赶到前，任何人无权决定解除警戒。g）调查组应查明事故发生的原因、性质、过程、人员伤亡、经济损失的情况，分清事故的直接责任者、主要责任者、次要责任者、一定责任者和领导责任者，确认事故责任，提出事故处理意见和防范措施，按规定要求写出事故调查报告。9.3.3.2事故调查组职责a）查明事故发生的过程、原因、性质、人员伤亡和经济损失情况。b）确定事故责任者，包括肇事者责任和领导责任。c）提出事故处理意见和防范措施的建议。d）写出事故调查报告书。9.3.3.3事故调查程序a）组成事故调查组。事故调查的级别根据事故的大小、事故的严重程度及其潜在的后果，根据事故的种类、性质、级别等确定事故调查的组成成员。b）明确事故调查内容。事故调查内容一般包括调查事故发生的环境、经过、原因等，伤者的身份、人证、物证等方面的情况，撰写调查报告。c）制订事故调查方法。事故调查方法一般包括现场勘察、物证、人证材料搜索及其他材料搜集等。9.3.4事故记录表格GD／HSE6.5-04“工业伤亡事故登记表”GD／HSE6.5-05“交通事故登记表”西气东输二线工程（东段）第21标段附属第3标段线路土石方工程辽宁北方土石方工程有限公司HSE作业计划书编码：X2-E-M-DQ-022910.1总结回顾及改进10.2.1总结回顾与持续改进是HSE管理的重要组成部分。通过对项目工作的阶段性回顾，可以不断完善和提高项目的HSE管理水平，提高员工的意识和能力。10.2.2项目经理部每月由项目经理主持召开一次评审会议，由各部门及HSE管理人员、班组长参加会议。10.2.3由HSE监督员、各部门根据一个月的阶段性工作总结回顾目前项目HSE管理状况，提出改进意见，由项目经理决策。10.2.4项目经理根据所属单位HSE管理工作状况，结合EPC和社会相关方的意见和要求，对HSE管理的文件、现场工作提出改进措施。10.2.5项目经理明确的改进措施，各相关部门应立即组织落实。10.2.6项目经理部HSE监督员负责对整改情况的跟踪验证。10.2.7HSE有关文件、方案、计划的修订，应执行文件和资料的控制程序，经审批后实施。10.2.8各有关部门对自身制发的文件应保持有效的控制，并及时将更改后的信息传递给文件的持有者。10.2持续改进项目经理部本着不断持续改进的原则，通过适当的培训，来提高员工的意识、能力及表现水平，通过有组织的策划、规划，提出持续改进的总体设想及框架，以定期监测审核为自我改进机制，达到到自我完善的目的。以保证在本项目施工管理过程中，能够通过“优质的管理与竭诚的服务”，树立良好的企业形象，得到业主、监理、EPC乃至社会相关方的认可，答谢社会各界的支持与帮助。目经理部本着不断持续改进的原则，通过适当的培训，来提高员工的意识、能力及表现水平，通过有组织的策划、规划，提出持续改进的总体设想及框架，以定期监测审核为自我改进机制，达到到自我完善的目的。以保证在本项目施工管理过程中，能够通过“优质的管理与竭诚的服务”，树立良好的企业形象，得到业主、监理、EPC乃至社会相关方的认可，答谢社会各界的支持与帮助。