室外晾衣架施工组织设计

..施工方案第一章设备、人员、材料的组织一、设备、人员动员周期我公司将根据工程需要以最快速度分批调遣队伍进场。第一批主力人员和小型设备在接到监理工程师进场开工通知后1天内进场，开展施工调查工作。第二批在接到通知后1天内，专业施工队伍人员20人到位，进行施工。二、材料的组织采购1、材料组织采购原则严格按照图纸及规范要求采购具有交通部检验合格证及通过ISO9000认证的厂家的产品。所有采购的材料均签订采购合同，并报监理工程师备案。2、材料进场控制外购材料到信誉好、质量好的厂家，由监理试验工程师共同取样试验，确定质量合格后，按施工顺序要求陆续进场。一切进入施工现场的材料由专人管理，并分类存放。三、机械设备及人员进场方法我公司从接到中标通知书起就对项目的设备进行保养、调试，确保随时可以调配使用。1、各机械、设备采用汽车运输至施工现场。2、施工人员乘汽车至施工现场。第二章施工准备一、基本原则施工准备本着“资源调查详实，图纸审核明白，组织设计科学，设施准备紧凑”的原则进行，确保工程能按时开工。二、现场调查调查当地社会治安、居民情况；调查施工所经路线的交通状况，施工可能对沿线交通的干扰和对居民的影响。主动做好同当地社区、交警、环保、消防、电力、电信、等部门的有关协商工作。三、图纸审核开工之前，组织技术人员审核施工图纸。正确领会设计意图和业主的要求，详细核算工程量。如发现设计有误或设计不明确时，及时上报监理工程师，与设计单位取得联系，直到问题得到解决。第三章各分部分项工程的主要施工方案与技术措施1、基础施工⑴按图纸的要求进行放样定位。⑵按图纸设计开挖基坑，开挖后的基坑做到松土清除干净，四周及底面夯实。⑶竖模板，安放基座，进行混凝土浇注，并用振动器振捣密实。对混合料的振捣，第一位置的持续时间，应以混合料停止下沉，不再冒气泡并泛出砂浆为准，不宜过振。振捣时应辅以人工找平，并应随时检查模板有无下沉、变形或松动。⑷预埋件安放时，确保其顶面水平外露钢管加以保护。⑹基座浇注后进行养护，当施工气温高于20℃时，在基础表面覆盖草包，并浇水养护，确保水泥砼强度正常提高。基底的容许应力不应小于150kPa，若不能达到此要求，则应对基底进行处理。..⑺回填土方夯实，多余土方清运干净。2、晾衣架制作①采购的钢材，各项技术条件符合图纸、招标文件等规定。②按图纸设计尺寸，用仿型切割进行钢材下料，除净割渣。各形位尺寸标准、切割面光滑平整。③各钢构件进行车刷和钻孔加工，车钳倒角，光洁度符合车钳加工要求。④将钢管、加强筋等用模具进行搭接、组焊成型，焊缝宽度、厚度符合设计要求。⑤对焊接成型的晾衣架，将焊渣、流疤等清除干净经检验合格后进行镀锌处理。⑥镀锌前进行硫化处理，清除表面的有害物质。⑦将硫化处理干净的标柱干燥后，浸入镀锌池，进行热浸镀锌。镀锌量≥500g/m2。⑧对镀锌完毕的构件进行逐一检验，保证构件表面无剥落、气泡、疤痕等缺陷。若发现以上情况，将作重新镀锌处理。3、构件安装①在基础水泥砼强度达70%以上要求，并获得监理工程师的批准后，即可进行构件安装。晾衣架结构整个安装过程应以人工为主。②在安装钢丝绳时应确保不损伤，如有损伤，即进行现场修整措施。③钢丝绳安装完毕后，应清扫所有构件。在清扫过程中，不应损坏构件表面或产生其它缺陷。第四章劳动力计划安排1、劳动力的培训对进场施工人员进行培训，对从事工程施工人员的技术能力进行相应的考核，教育员工掌握与本岗位工作有关的技术要求，对不同工种的特殊要求进行相应的考核。凡进场人员必须进行进场教育和发放人手一册的文字依据，以保证施工基本劳动力满足施工要求。2、劳动力调配利用公司优势选调有经验作业班，满足工程质量和工程进度的要求。根据工程特点，选择技术好，作风硬的劳动力投放工程施工。根据工程进度的需求，项目经理部在现场统一调配。2.4劳动力现场管理有项目经理组织施工员，质量员、安全员等按规定在施工前进行质量要求、文明施工、安全生产等各项交底教育工作，参加交底的人员应本人签字确认，使每个参加交底人员正确了解施工方法、工艺流程和岗位须知。特殊公众应再考核上岗，管理人员应加强巡视检查，施工员应在施工日志中对现场状况连续记录。发现施工方案不合理，施工员应及时向项目经理和技术负责人汇报，有技术负责人组织研究新的施工方案。..2.5劳动力计划安排根据我们的施工经验，结合本工程的实际情况，将施工阶段分为准备阶段、施工阶段、调试及验收阶段，在个阶段的施工过程中，我们将根据工程的需要按时组织劳动力到场，整个施工阶段将保证有足够的劳动力，以保证工程按期、高质量完工。附劳动力安排计划表。劳动力安排计划表单位：人工种级别按工程施工阶段投入劳动力情况开始阶段施工高峰期收尾阶段管理人员242测量工262焊工8156调试工242普工102010注：投标人应接所列格式提交包括分包人在内的估计的劳动力计划表；本计划表是以每班八小时工作制为基础的。第五章工程需投入的主要施工机械5.1主要施工机械设备配置主要施工机械设备配置序号机械设备名称型号规格单位数量备注1电锯三相套52载重汽车5T台23切割机JX－200台64电焊机AX-300台65水准仪DS32台26振捣棒套175.2.机械设备使用、维修和保护制度5.2.1.公司的机械设备，由设备归口单位进行使用、维护和保养管理。保养，修理按《常用施工机械保养、修理规定》执行。..5.2.2.施工机械设备的运输、安装调试和拆除要制定相应的施工方案。提前做好准备工作，保证施工场所和过程的安全文明状态。5.2.3.现场使用的机械设备按设备总平面图设计要求布置，临时使用的机械设备应根据当时场内情况，确定合理的布置方案并经过项目主管领导的审核、批准。5.2.4.保证各种机械设备的标志明显，编号统一。现场机械管理实行挂牌制，标牌内落实包括设备名称及基本参数，验收合格标记，管理责任人及安全管理规定和操作规程。5.2.5.临时用电设施的各种电箱式样标准统一，摆放位置合理便于施工和保持整洁。各种线路敷设符合规范规定，并做到整齐简洁，严禁乱扯乱拉。5.2.6.机械设备在使用过程中，主要设备要认真执行“三定”。即：定人、定机、定岗位的责任制。公用的机械设备要设专人负责管理和维护。5.2.7.机械设备的操作要严格执行持证操作制度，未取得操作证之前，不准独立操作，严格禁止非操作人员操作机械设备，违者将追究责任。第六章工程质量与工期保证措施工程质量保证措施本工程质量目标为合格。本公司凭借多年的施工经验和实践，积累了充足的经验和建立了完善的施工管理制度，形成了一个完整的质量保证体系，确保工程的施工质量。在本工程施工中，我们以优良工程为目标，并在施工中实行质量目标管理制，把质量目标分解到各分项工程和各施工班组中去。在实施施工过程中，我们将以合格作为我们实际验收标准达到一次性验收合格率100%，工程优良率100%。1、工程质量保证措施（1）为保证施工质量，在施工现场实行以总工程师为核心的质量管理网络。以优质工程为目标，实行工程质量目标管理，明确各部门的工作岗位职责，落实质量责任制。由质检科具体负责，各工区及分项工程配备专职质检员，强化质量临近和检测手段，组成质量管理网络。各级施工质量管理人员做到认真学习合同文件，技术规范和监理规程，按设计图纸、质量标准及监理工程师指令进行施工，落实各项管理制度，严格按程序施工。各施工班组以自检为主，落实自检、互检、交接检的三检制。开展三工序（复查上工序、保证本工序、服务下工序）活动，强化质量意识，教育全体施工人员，人人关心质量，人人搞好质量，使分项工程质量不优良不交验。（2）坚持谁施工谁负责的原则。制订各部门、岗位质量责任制，使责任到人。企业一把手是工程质量的第一责任者，生产技术、管理人员，从各自的范围和要求承担质量责任，并把质量作为评比业绩时一项重要考核指标。..（3）加强对各级施工管理人员和质检人员的培训学习工作，并认真学习贯彻招标文、技术规范、质量标准和监理规程，除平时自学外，经理部要针对施工实际，定期进行分层次的集中培训学习，进一步提高业务素质，使之在施工过程中更好地落实规范标准，履行职责，提高质量管理水平，把好质量关，以一流质量创一流牌子。（4）技术制度建立以总工程师为主的技术系统质量保证体系。从总工程师、工程科直到施工班组的各级技术负责人，从施工方案、施工工艺、技术措施上确保达到质量标准，从技术上对质量负责，并积极采用和推广先进的施工工艺和科技成果，提高产品质量和产品优良率。（5）开展技术攻关。对工程质量薄弱的环节，开展群众性攻关。分部、分项工程开工前由工程科负责，进行分层次的局面技术交底、交施工方案、交施工工艺、交设计意图、交质量标准、交安全措施，形成施工程序化、技术标准化、质量规范化，使每个施工人员做到目标明确，心中有数。2、工程材料和设备质量保证措施为保证施工质量，我们将在原材料采购及产品符合如下标准和规定。质量保证监督员依据各项目的检查标准，逐项严格把关，杜绝不合格产品的利用。同时建立完善的材料发放制度，随时向项目经理汇报材料到场及质量抽验结果。以保证优质材料动用到本项目中来。具体的保证措施如下：（1）材料进单位前必须检验是否合格，做到不合格产品一律不准进厂；（2）单位内各部分紧密配合，成立专项检验组，对涂料都必须经检验合格后方可出单位进入施工场地；（3）现场施工过程中，同经验丰富的项目经理（高级工程师）根据招标文件合同书中有关质量要求标准对施工质量进行检查监督，认真把好质量关。（4）若发现质量问题须及时处理，在问题解决前，后面工程暂停施工；（5）项目经理部制定质量等级奖罚制度，充分发挥每位员工的主观能力性和责任心。3、质量保证体系建立一个有效的以项目经理为首的质量保证体系。贯彻ISO9001系列标准，根据交通部和省厅有关质量管理的文件，从质量策划、合同评审，材料供应和采购把关，施工过程控制，检验和试验设备的控制，文件和资料管理，质量记录控制到各种培训等要素着手，在整个施工过程中形成一个符合国际ISO9002系列标准的质量保证体系。工期进度计划和保证措施本工程工期为接甲方通知后10个日历天。（一）工期进度计划..在施工的过程中，可能会出现各种影响工期的情况，项目经理应及时向业主及监理工程师反映情况，以求得协调统一，并根据具体情况，作出具体的施工安排及有关措施，以确保本合同工程的施工工期。（二）施工进度保证措施1、成立工期控制领导小组，建立岗位责任制，实行项目经理负责制。施工组织安排一个专门的辅助作业班，以确保工程顺利进行。各个施工班组建立施工班组负责制。实施目标管理，制定详细而又科学合理的施工作业计划，保持均衡生产，实现计划的最终目标。2、发挥技术管理的保障作用，细审核、严交底、勤检查、抓落实。专业技术工作人员，要深入一线跟班作业了解情况，及时搞好技术交底，并做到发现问题及时解决。3、加强工程调度指挥，做到一切行动听指挥，步调一致，齐抓共管。全局“一盘棋”，在人、财、物上确保本工程的施工需要，可根据本工程的施工需要，组织精干队伍进场突击施工。为保证工期，可采用三班倒施工组织，节假日采用轮休不停工。（三）劳动力及材料供应计划在施工的过程中，合理调配各施工队之间的人力及各种机械设备，做到精心组织，科学管理，合理配置，发挥施工人员的积极性、创造性，提高生产、施工效率及经济效益。安全文明生产措施“安全为了生产，生产必须安全”，安全生产保证体系是工地职工生命安全的有效保障，为了杜绝在工程施工过程中事故发生，文明施工，我单位将严格遵照国家建设部《建设工程施工现场管理规定》及有关建设工程施工安全技术法规和安全技术标准，对本工程制订以下安全生产保证措施：1、把我们制订的一套安全生产责任制在工地广泛宣传和贯彻，做到使每个工人心中有数，建立好工地安全生产资料，设立专职安全员，对班前安全技术交底持之以恒，把安全生产和经济效益挂钩，对安全违章作业人员严格处罚。2、建立三级安全教育制度，加强安全生产管理和监督，对安全生产检查工作做到定期与不定期相结合，做到有计划、有步骤、有重点。检查后作好局面记录。履行签字手续，提出限期整