《卓越团队执行力提升》0930

《卓越团队执行力提升》专题培训总结利海集团中高层管理人员2010.09结果导向/兼顾过程/超越期望关注执行就是关注行动，关注执行就是关注工作质量，关注执行就是关注跨部门运作，关注执行就是关注企业和个人未来！所谓执行：Ⅰ总述Ⅱ展示Ⅲ提炼Ⅳ案例讨论《卓越团队执行力提升》所谓执行，结果导向/兼顾过程/超越期望为在全集团形成“务实高效”的工作氛围，契合利海“行动年”主题，切实从行动方法和技能上提升执行力。利海行为准则之——“务实高效”阳光行动：我们倡导“关注结果地高效执行”高管务虚会：统一思想，提升执行力2010年利海“行动年”利海集团中高层管理人员《卓越团队执行力提升》培训对象集团总部中高层管理人员，特别是团队领导者（M&H级）实际参加人员S级3人/H级19人/M级41人/海卫士13人培训时间：2010年9月11日&9月12日培训地点：华海大厦A座3楼会议室组织方案刘辉香港人力资源认证中心主席，一辉投资公司董事长，企业人才复制系统的创始人；并担任清华大学、北京大学等多所知名学府总裁班特聘教授；是国内最早进入管理培训领域，引入国际企业培训的理念和方式的实战型专家之一课程主旨与讲师介绍课程主旨以团队管理者为出发点，以团队执行力提升为目标阐释团队执行力提升的三部曲：自我执行力提升下属执行力提升执行力的真相-领导力课程形式分组讨论团队实战竞争与授权团队介绍海之星：海之星争第一旗舰队：二班二班绝不一般NO.1：No.1No.1绝对No.1辉煌队：我们不是狼却比狼更强团队介绍团队介绍卓越队：卓越卓越不断超越超人队：超人超人超越梦想911：911911我们最犀利锵锵队：锵锵八人行执行力我最行团队介绍团队竞争得分与冠军队风采冠军队911：911911我们最犀利冠军队成员：汪劲松（组长）谢均山、江涛、项耿、刘文峰、李媛华、梁家庆、童玉玲、方文丰Ⅰ总述所谓执行，结果导向/兼顾过程/超越期望Ⅱ展示Ⅲ提炼Ⅳ案例讨论幽默诙谐的授课真挚情感的互动耐心和蔼的答疑解惑讲师魅力其乐融融信心倍增有商有量毫不逊色队伍磨合风采展示豪言壮语精彩展示认真聆听专注思考工作人员剪影Ⅰ总述所谓执行，结果导向/兼顾过程/超越期望Ⅱ展示Ⅲ提炼Ⅳ案例讨论新形势下管理的挑战◆发展中国家－－机会多，人浮燥◆社会进步－－工作不仅是生存手段；◆独生子女－－张扬个性；◆转型社会－－法律和道德约束弱；◆经济高速增长－－人才高用、人才低用；◆传统文化对管理技术的冲击；军规1:无条件执行军规2:工作无借口军规3:细节决定成败军规4:以上司为榜样西点军规：服从自我执行力提升优秀公司的七大执行纲领第一：创造危机第二：行动能力是淘汰出来的第三：凡是已经决定了的，就是对的第四：人们不会做你希望的，只会做你检查的第五，没有人会拒绝改变，但都拒绝被改变第六：备忘录第七：亲自作出表率下属执行力提升执行力的真相：领导力团队执行力提升经典语录分享心理抚摸•在不经意间表达真切的关怀，并让对方感受到、有所感动.你对我很重要•让对方了解他/她对你很重要，给对方心理感动以力假仁•制度之外还有人情，在工作严厉之余要学会适当用情动人急事缓办•越是紧急的事，越要谨慎思考，不能急中出乱经典语录分享激励：把“偶然”固化下来•对偶然发生的优异表现进行鼓励，几次偶然之后，就成为一种习惯通过管行为来管思想•企业文化是通过引导行为来塑造的，而非通过一味灌输思想来影响行为授权•授权，就要充分信任，在大原则范围内，尊重并支持其所做决定Ⅰ总述所谓执行，结果导向/兼顾过程/超越期望Ⅱ展示Ⅲ提炼Ⅳ案例讨论问题：领导最喜欢什么类型的下属？什么类型的人最适合做管理者？问题：如何建立一个不依赖马谡的绩效考核办法？朱广沪VS迟尚斌迟尚斌:补发队员9个月工资，却连续九场不胜朱广沪：队员9个月未发工资，却团结奋战、英勇夺冠。问题：一支在2004年九个月未领到工资但仍奋战一年、勇夺联赛冠军的球队，为什么在2005年补发工资后却连续九场不胜？？？主教练的管理理念与管理方法给管理者有什么启发?为致力于成为高效执行型管理者和领导者而身体力行感谢大家参与支持！人力行政中心2010.09案例讨论欲求答案欢迎随时与集团培训组联系