试用期员工绩效考核办法

试用期员工绩效考核管理办法第一条考核目的本办法旨掌握试用期员工的工作状态与表现，及时对表现优异的试用员工进行奖励，同时遵循优胜劣汰的原则，对不合格的试用员工进行淘汰，形成能上能下，能进能出的良性循环用人机制。第二条适用范围本办法适用于公司所有岗位的试用期人员。第三条考核原则1、以考核试用期人员的胜任力为导向；2、定量考核与定性考核相结合3、多角度考核4、公平、公正、公开原则第四条管理职责1、行政事业部职责本办法由行政事业部归口管理，负责组织、实施试用期员工绩效考核，汇总各个部门的考核结果。对试用期员工的绩效考核结果与员工所在部门主管沟通后做出处理意见。2、各部门职责各个部门作为试用期员工绩效考核的主体，应根据本办法规定，客观、真实、及时对本部门试用期员工进行绩效考核，并将绩效考核结果与试用期员工沟通后上报至行政事业部。3、试用期员工职责试用期员工应积极配合部门主管完成绩效考核工作。第五条考核周期员工试用期期间每月考核一次。每月15日前入职员工参与当月绩效考核，15日后入职的员工不参与当月绩效考核。第六条考核流程1、员工所在部门直接上级每月2日前与员工沟通后制定《试用期员工绩效考核表》，报行政事业部。2、每月3日前，员工做上一月度工作总结，并填写《试用期员工绩效考核表》自评部分，交直接上级。3、员工所在部门直接上级据实填写《试用期员工绩效考核表》，计算员工绩效考核结果，于5日前交给行政事业部。4、行政事业部汇总绩效考核结果，根据公司相关规定做出相应的处理。第七条考核维度考核维度是考核对象考核的不同角度和不同方面，包括业绩维度，行为态度维度、出勤考核。1、业绩维度：业绩指被考核人员所取得的工作成果，考核范围包括每个岗位的岗位职责指标，任务目标完成情况，对下属的管理和工作指导情况（管理人员）。业绩考核的指标由员工的直接上级制定。考核比重占总绩效的70%。2、行为态度维度：指对员工在工作过程中表现出来的行为情况的考核。考核比重占总绩效的20%。3、出勤考核：指对员工在考核周期内出勤情况（包括迟到早退、旷工、请假）进行考核。考核比重占总绩效的10%。第八条考核方式考核方式为员工自评加上级考评。员工自评绩效结果占总绩效结果的10%，上级考评绩效结果占总绩效的90%。第九条等级划分绩效等级优秀良好合格差绩效得分90分-100分80-90分60-70分60分以下第十条考核申诉若员工对于绩效考核结果有疑义的可以在绩效考核结果公布后2日内向行政事业部提出考核申诉。行政事业部根据员工反映情况进行调查，于收到申诉后2日内做出申诉处理意见。第十一条本办法自公布之日起实施，由行政事业部负责解释。试用期员工绩效考核表姓名：部门：岗位：考核期：业绩考核序号考核项目权重目标要求评分等级得分自评上级结果1按照工作计划及工作安排确定。加权合计(自评得分×10%+上级得分×90%):分工作态度考核序号考核项目权重目标要求评分等级得分自评上级结果1工作积极性25%主动学习业务知识；主动承担一般的额外任务；工作中提出新的思路和建议符合要求，得25分一项不符合，扣10分扣完为止2协作性25%能够和同事保持良好的合作关系，协助完成工作符合要求，得25分不符合要求，不得分3责任心25%工作有较强的责任心符合要求，得25分不符合要求，不得分4纪律性25%能够遵守工作的规定和标准，有较强的自觉性和纪律性符合要求，得25分不符合要求，不得分加权合计(自评得分×10%+上级得分×90%):分出勤考核序号考核项目权重目标要求评分等级得分自评上级结果1迟到早退考核50%按照公司规定，不迟到不早退迟到或早退一次扣5分，扣完为止2旷工考核25%按照公司规定，不旷工旷工半天及以上，扣10分3请假考核25%员工满勤每请假一天，扣5分，扣完为止加权合计(自评得分×10%+上级得分×90%):分绩效考核总分业绩指标得分×70%+工作态度得分×20%+出勤考核×10%：分考核人签字:年月日被考核人签字:年月日