中国企划书撰写的艺术格式企划书的格式以及需注意的事

中国企划书撰写的艺术格式企划书的格式以及需注意的事项既然想做一份吸引外来投资的企划书，那就应该注意以下的几点：投资的回报率——多高？（最好算算百分比）多久之后才会回本？环境调查——（假设是产品）市场的需求，开发潜能，未来的市场趋势、走向，市场的占有率。销售概念——产品的销售概念主要是什么？行销策略——促销的手段？是广告吗？还是通过展销会？还要注意的是顾客的情况——潜在顾客，现有顾客群。以及竞争对手——你的产品的代替品，即为现有的对手；或者潜在对手，就是即使你现在垄断市场，难保他人不会跟风。重点：你要售卖(sell)的是什么？产品（product）？概念（idea）？要明确提及。以下是其他知道中找到的答案，比较简洁的。格式：1.企划书名称企划书的名称必须写得具体清楚。举例来说，《如何防盗企划书》的名称就不够完整、准确，应该修正为《北京市朝阳区1994年6月至12月防盗企划书》。2.企划者的姓名企划者的姓名、工作单位、职务均应一一写明。如果是集体企划的话，所有相关的人员的姓名、工作单位、职务均应写出。3.企划书完成时间依照企划书完成的年月日据实填写。如果企划书经过修正之后才定案的话，除了填写“某年某月某日完成”之处，还要加上“某年某月某日修正定案。”4.企划目标附：企划书一般格式：企划书的一般格式封面（1）企划书名称（2）企划者的姓名要求具体、清楚（3）企划书完成时间正文（4）企划的目标（5）企划的内容本企划书的主要内容（6）预算表与进度表细化内容（7）企划场地（8）预测效果附件（9）参考的文献资料（10）其他注意事项三、企划书具体内容一份完整的企划书的构造分为两大部分。一是社会状况分析，二是企划书正文。（一）社会状况分析（市场调查）要了解酒店行业整个社会规模的大小以及敌我对比的情况，社会状况分析包含下列几项内容：（1）整个酒店行业的社会规模；（2）周边各酒店的客流量与营业额比较分析；（3）周边各酒店社会知名度的比较分析。（4）消费者年龄、性别、职业、学历、收入、家庭结构之分析。（5）周边各酒店优缺点的比较分析。（6）周边各酒店消费定位的比较分析。（7）周边各酒店广告费用与广告表现的比较分析。（8）周边各酒店促销活动的比较分析。（9）周边各酒店公关活动的比较分析。（二）企划书正文企划书正文由6大项构成，现分别说明如下：1、公司的主要政策企划者在拟定企划案之前，必须与公司的最高领导层就公司未来的经营方针与策略，做深入细致的沟通，以确定公司的主要方针政策。双方要研讨下面的细节；确定目标客源与消费水平定位。策划目标是扩大社会知名度还是追求利润。制定价格政策。广告表现与广告预算。促销活动的重点与原则。公关活动的重点与原则。2、营业目标所谓营业目标，就是指公司在一定期间内（通常为一年）必须实现的营业目标。营业目标量化有下列优点：为检验整个企划案的成败提供依据。为评估工作绩效目标提供依据。为拟定下一次营业目标提供基础。3、推广计划企划者拟定推广计划的目的，就是要协助实现营业目标。推广计划包括目标、策略、细部计划等三大部分。（1）目标企划书必须明确地表示，为了实现整个企划案的营业目标，所希望达到的推广活动的目标。（2）策略决定推广计划的目标之后，接下来要拟定实现该目标的策略。推广计划的策略包括广告表现策略、媒体运用策略、促销活动策略、公关活动策略等四大项。广告表现策略：针对酒店定位与目标消费群，决定方针表现的主题。媒体运用策略：媒体的种类很多，包括报纸、杂志、电视、广播、传单、户外广告等。要选择何种媒体？各占多少比率？广告的视听率与接触率有多少？促销活动策略：促销的对象，促销活动的种种方式，以及采取各种促销活动所希望达成的效果是什么。公关活动策略：公关的对象，公关活动的种种方式，以及举办各种公关活动所希望达到目的是什么。（3）细部计划详细说明实施每一种策略所进行的细节。广告表现计划：报纸与杂志广告稿的设计（标题、文字、图案），电视广告的创意脚本、广播稿等。媒体运用计划：选择大众化还是专业化的报纸与杂志，还有刊登日期与版面大小等；电视与广播广告选择的节目时段与次数。另外，也要考虑CRP（总视听率）与CPM（广告信息传达到每千人平均之成本）。促销活动计划：包括菜品展览、抽奖、赠送礼品、品尝会、折扣等。公关活动计划：包括股东会、发布公司消息稿、公司内部刊物、员工联谊会、爱心活动、同传播媒体的联系等。4、市场调查计划市场调查在企划案中是非常重要的内容。因为从市场调查所获得的市场资料与情报，是拟定销企划案的重要依据。此外，前述第一部分市场状况分析中的9项资料，大都可通过市场调查获得，由此也显示出市场调查的重要。然而，市场调查常被高层领导人与企划书人员所忽视。许多企业每年投入大笔广告费，而不注意市场调查，这种错误的观念必须尽快转变。市场调查与推广计划一样，也包含了目标，策略以及细部计划三大项。5、营业管理计划假如把企划案看成是一种陆海空联合作战的话，营业目标便是登陆的目的。市场调查计划是负责提供情报，推广计划是海空军掩护，而营业管理计划是陆军行动了，在情报的有效支援与强大海空军的掩护下，仍须领先陆军的攻城掠地，才能获得决定性的胜利。因此，营业管理计划的重要性不言而喻。6、损益预估任何企划案所希望实现的销售目标，实际上就是要实现利润，而损益预估就是要在事前预估该产品的税前利润。（2）--企划书的常规设计方案一般地，企业的企划书大致由以下八个部分、共计十一项内容构成：1、企划导入。企划书的绪论，目的是引起读者的关心及高度注意，从而使其充满期待感，顺利进入正文的阅读。2、企划概要。对企划进行概括性的说明。3、企划背景。作为企划的出发点，以基本数据、基本资料客观说明企划的必要性。4、企划意图。明确企划的目的、目标，说明企划应起的作用。5、企划方针。根据企划意图，决定企划的方向，并确定企划的基本内容。6、企划构想。即企划的内容。这是企划书的核心部分，展示实现企划目的的具体方法。7、企划设计。明确企划实现的可能性，确定实施企划所需的时间、费用、人员及其他资源，预测企划可能获得的效果。8、附录。为了增加企划的可信性，提供企划背景和企划构想部分所使用的数据及其他基本资料。企划书的上述八个部分，可以细化成表3所示的十一项具体内容：企划书的构成部分内容说明1、企划导入（1）封面企划书脸面，应充满魅力（2）前言表明企划的动机及企划者的态度（3）目录企划书目录2、企划概要（4）企划概要概述企划书的整体思路与内容3、企划背景（5）现状分析明确企划的出发点，说明企划的必要性及其前提4、企划意图（6）目的、目标设定确定企划的目的、目标，说明企划的意义5、企划方针（7）概念形成明确企划的方向、原则，规定企划的内容6、企划构想（8）确定实施策略的结构明确企划实施的结构及其组织保证，提高企划的效果（9）具体实施策略企划的具体内容，将实现目标的方法具体化7、企划设计（10）确定实施计划实施企划所需时间、费用、人员及其他资源；预测企划可能获得的效果8、附录（11）参考资料附加的与企划相关的资料，增加企划的可信度促销活动企划书（店内促销）1、企划的名称2、企划目的（销售促进等）3、企划主题（活动主题）4、对象商品5、企划内容（如赠品的种类、赠品的赠送方法）6、企划的对象（目标顾客）7、企划的目标（来店顾客人数、促销期间销量等）8、促销场所（店内）9、促销时间10、店内装饰11、制品种类（广告传单、POP、卡片等）12、通知方法（广告等）13、运营企划14、企划的效果（顾客数、销量以外的预期效果）企划的哲学及原则一、企划的哲学企划的方法是由企划的观念所决定的，而企划观念最本质的内涵来自于企划的哲学。1、企划就是善于利用他人的智慧与金钱。企划成功=他人头脑+他人金钱2、企划是令人愉快的表演企划最重要的是要以看的人、读的人、听的人为观众，演出简单、易懂且有趣的戏剧。3、企划是一种促销活动企划工作本质与推销是完全一样的。可以认为，企划也就是推销。不能演出的戏剧等于卖不出去的作品，毫无价值。企划不能推销出去，等于在商场上找不到买主，再优秀的创意也要遭到失败的命运。4、企划是一种互利行为为成功实施企划，企划者必须事先明确决定企划的“利益享体”。即使是根据自己的创意立案的企划，如果所得的利益不能分享给大众，想独自占有，这种企划也是不可能成功的。5、企划没有固定模式6、企划是美的艺术7、企划是一种服务活动8、企划没有专门领域，但需要渊博的知识9、企划是“能卖的点子”在企划中没有“不可能”三个字。无论在任何绝望的情况下，只有企划不会被封杀。企划是使有价值的产品服务“商品化”。二、企划的原则企划者除应明确以上的企划哲学外，还应正确把握运用企划方法的原则。1、企划应力争第一现代社会流行的差别化经营策略就是“与众不同”，而“第一”是实行差别化经营的必要条件。2、企划应超脱“经验”3、企划应当机立断4、企划应扩充膨胀5、企划应“大胆假设”6、企划应“领先攻击”7、企划应设定“规模”8、企划应积极主动9、企划应明辨“性质”10、企划应有好奇心和游戏心11、企划应亲身体验12、企划应明确“对象”13、企划应注重实效14、企划应排除障碍15、企划应善于沟通、磋商16、企划应敢于实现梦想17、企划应以“软件”为重点18、企划应有详实准确的情报19、企划应活用“战略”与“战术”20、企划应根据人类行为来规划完整VI项目设计书2007-06-1709:15:42一、视觉基本要素设计二、视觉应用要素设计的准备工作三、具体应用设计项目的展开四、编制VI视觉识别手册一、视觉基本要素设计企业标志企业标志，可分为企业自身的标志和商品标志。企业标志特点：其一，识别性。其二，系统性。其三，统一性。其四，形象性。其五，时代性。企业标志设计作业流程：调查企业经营实态、分析企业视觉设计现状，其具体包括如下现状：其一，企业的理念精神内涵与企业的总体发展规划。其二，企业的营运范围、商品特性、服务性质等。其三，企业的行销现状与市场占有率。其四，企业的知名度与美誉度。其五，企业经营者对整个形象战略及视觉识别风格的期望。其六，企业相关竞争者和本行业特点的现状等。1、确立明确的概念。2、具体设计表现。3、标志作业的缜密化：其一，标志细部的缜密化。其二，标志形态的数值化：一是方格化，二是比例尺寸标志法，三是圆弧角度标志法。其三，标志形态的多样化：线条粗细的变化；正负形的变化；彩色与黑白的变化；各种点、线、面的变化（如空心体、网纹、点成面、线成面等）；对应不同媒体的形态变更；缩小或放大形态的变化。企业标准字企业标准字是将企业名称、企业商标名称略称、活动主题、广告语等进行整体组合而成的字体。企业标准字特征：其一，识别性。基二，可读性。其三，设计性。其四，系统性。企业标准字种类：其一，企业名称标准字。其二，产品或商标名称标准字。其三，标志字体。其四，广告性活动标准字。企业命名或更名：企业更名方案有以下几种情况：其一，全面变更公司名称，包括现有标准字、标准色等基本视觉要素。其二，部分变更或简化企业名称，同时推出新的标准字、标准色。其三，阶段性变更。其四，统一企业名称和商标品牌名称。其五，在企业名称的标准字和标准色不变的前提下，根据不同的使用场合，开发出适应不同场合的变化形式，以求达到形式变化的感觉。标准字制图法：标准字制图法常用两种方法：其一，方格表示法。其二，直接标志法。企业标准色企业标准色，是指企业通过色彩的视知觉传达，设定反映企业独特的精神理念、组织机构、营运内容、市场营销与风格面貌的状态的色彩。标准色的开发设定：调查分析阶段：其一，企业现有标准色的使用情况分析。其二，公众对企业现有色的认识形象分析。其三，竞争企业标准色的使用情况分析。其四，公众对竞争企业标准色的认识形象分析。其五，企业性质与标准色的关系分析。其六，市场对企业标准色期望分析。其七，宗教、民族、区域习惯等忌讳色彩分析。概念设定阶段：积极的、健康的、温暖的等（如红色）；和谐的、温情的、任性的等（如橙色）；明快的、希望的、轻薄的等（如黄色）；成长的、和平的、清新的等（如绿色）；诚信的、理