互联网思维与转型之互联网形势下企业团队建设

♥模拟公司团队组建♥创业领袖的精神特质♥团队核心成员的遴选♥团队组建的途径与方法♥企业文化建设案例♥企业管理实战问题交流课程目录2体验互联网企业关键词生产部业务部研发部仓管物流部品管部客户♥模拟公司团队组建♥创业领袖的精神特质♥团队核心成员的遴选♥团队组建的途径与方法♥企业文化建设案例♥企业管理实战问题交流课程目录4中国最成功的桌游三国杀，其创始人黄恺正是一位标准的大学生创业者。黄恺2004年考上中国传媒大学动画学院游戏设计专业，《三国杀》迄今至少给黄恺带来了几千万的收益，并且随着《三国杀》牌品的发展，收益还将会继续增加。•铁血网创始人蒋磊——典型的大学生创业者，16岁保送清华，创办铁血军事网，20岁保送硕博连读，中途退学创业。如今，铁血网稳居中国十大独立军事类网站榜首，铁血军品行也成为中国最大的军品类电子商务网站，年营收破亿，利润破千万。王兴，很多人脑海里面第一想到的一个词汇就是连环创业者，因为他是校内网，饭否网，美团网这三个中国大名鼎鼎的网站的联合创始人，除此之外，他还有另外一层身份，大学生创业者，在毕业之后，没有丰富的职业履历就开始创业的人。康盛创想创始人戴志康是无数互联网人的偶像，他创建的“Discuz!”开源模板与“Wordpress”并成为世界上最伟大的两个开源网站模板，被数以百万级的站长使用，深刻的改变了中国互联网，而戴志康也是一位大学生创业者。•舒义19岁就开始创业，读大一时就是国内最早的web2.0创业者之一，创办过国内第一批博客网站Blogku，Bolgmedia，还创建了一个高•聚美优品的CEO陈鸥也是一名标准的大学生创业者，他的大学生创业经历要追溯到他的上一个创业项目GG游戏平台。♥模拟公司团队组建♥创业领袖的精神特质♥团队核心成员的遴选♥团队组建的途径与方法♥企业文化建设案例♥企业管理实战问题交流课程目录12郭敬明绝对有着惊人的商业嗅觉。郭敬明在大学时便成立“岛”工作室，出版一系列针对自己小说受众的杂志与期刊，而后成立柯艾文化传播有限公司，逐渐建立起自己的商业版图。轻松一下看电影♥模拟公司团队组建♥创业领袖的精神特质♥团队核心成员的遴选♥团队组建的途径与方法♥企业文化建设案例♥企业管理实战问题交流课程目录21图片告诉我们。。。什么是团队？你印象深刻的团队是？你希望的团队是？团队即是一种为了实现某种目标而由相互协作的个体组成的工作群体。理解团队工作团队与群体工作群体工作团队•信息共享•中性（有时消极）•个体化•随机的或不同的•集体绩效•积极•个体的或共同的•相互补充的目标协同配合责任技能一个最有战斗力的团队是什么样的团队？西游记为什么写四个人组成的团队？四个个性、气质、能力各异的人组成了一个团队，换了任何一个人，或者四个唐僧、四个猪八戒都不能组成有战斗力的团队。一是对目标最坚定，从未放弃到西天取经，其他三个人都有放弃的念头。任何要取得成功的人都具有坚强的毅力；其次，唐僧是自我约束能力非常强的人。是有本事的人（如果想做成事业，团队中必须有有本事的人），但不能有效控制自己，所以必须有唐僧控制他。可靠、忠诚、任劳任怨的人，假如没有沙和尚，那副担子谁挑，可能由唐僧挑，因为孙悟空是有本事但不高兴时不会挑，猪八戒使人感到不可靠，没有担子就不叫沙和尚了。如果您在单位的团队中担任着挑担子的角色，就千万不要放下，否则您一事无成。作用同样非常重要，如果没有他，照样不能成功。有个心理调查发现，男性普遍比较喜欢孙悟空，女性普遍比较喜欢猪八戒，他热爱生活、有情趣、温柔。如果没有猪八戒，这个团队就很无趣，他给这个团队带来了革命乐观主义情绪。从心理学上讲，当一个团队面临很大压力时，这个团队很容易分裂。当团队中没有合理的机制时，这个团队是必然要分裂的，必须要有猪八戒，他是这个团队随团心理医生，消除大家的紧张感、焦虑感。♥模拟公司团队组建♥创业领袖的精神特质♥团队核心成员的遴选♥团队组建的途径与方法♥企业文化建设案例♥企业管理实战问题交流课程目录33轻松一下看电影高效团队的特征清晰的目标一致的承诺良好的沟通相关的技能相互的信任谈判技能内部支持恰当的领导外部支持团队规范•以任务为核心，遵循每个人的工作都直接对整个任务作出贡献的基本价值观•鼓励那些高效的全面工作的行为，制裁那些降低效率或质量的行为•只要有助于完成任务，任何个人、任何行为都是有价值的团队凝聚力决定团队凝聚力的因素•有效的沟通•共事的时间•相对独立•压力•规模•激励团队建设原则：完善成员技能高效团队需要三种不同技能类型的成员：•具有技术专长的人•具有发现、解决问题和决策技能的人•具有较强人际关系的人团队建设原则：树立共同目标共同目标能够为团队成员指引方向和提供动力，目标会使个体提高绩效水平，目标也使群体充满活力。团队建设原则：明确领导与结构在团队中，为达到团队目标，对于谁做什么和保证所有的成员承担工作任务，并使工作任务适应成员个人的技能水平，需要取得一致意见，这就需要团队的领导和团队结构发挥作用。团队建设途径：任务导向途径该途径强调的是团队为了有效地完成自己的任务而需要发展或积累技能或资源。人际关系、建立共同目标和团队价值观是有效完成任务所必需的工具。原则1.确定事情的轻重缓急，并确立指导方针2.按照技能和技能潜力，而不是个人性格选拔团队成员3.对第一次集会和行动予以特别关注4.确立一些明确的行为准则5.确定并把握几次紧急的、以能力为导向的任务和目标6.定期用一些新的事实和信息对团队加以考验7.尽可能多地共度时光8.利用积极的反馈、承认和奖励所带来的力量团队建设原则：建立绩效评估与激励体系对于表现出色的团队除了根据个体的贡献进行评估和激励之外，组织和管理者还应考虑以群体为基础进行绩效评估、团队激励及其他方面的变革，来强化团队的奋进精神。团队建设途径：人际关系途径该途径强调团队工作的人际交往性质，目的是确保团队成员能够以诚实的私人方式进行相互交往。其基本原则是：公开、坦诚地讨论群体内部的关系与冲突会形成相互信赖的气氛，并因此建立起有效的团队工作。团队建设途径：价值观途径团队要形成明确的价值观，要得到全体成员的共同承认，并因此能够以一种一贯的、合作的方式指导并影响个人的行为。团队共识的五个方面•明确•鼓动性价值观•力所能及•共识•未来潜力考验时刻考验时刻人民币：168元8角男式皮带1条A4纸1张：一面写：亲爱的爸爸妈妈，我爱您们！另一面写：感谢协会提供学习成长的机会！烟一支口红一支不同的名片8张创业团队需要什么？公司集体讨论分享♥模拟公司团队组建♥创业领袖的精神特质♥团队核心成员的遴选♥团队组建的途径与方法♥企业文化建设案例♥企业管理实战问题交流课程目录51企业管理主要内容•产品•市场•财务•薪酬•文化我们的团队价值观•格局•品质•服务•专业•效率我们是创业团队•目标坚定•同甘共苦•荣辱与共克服团队冲突的工具：1.针对问题,而非个人。2.关注于什么能做,而非什么不能做。3.鼓励不同观点和诚实的对话。4.用非责怪的方式表达您的感受。5.接受应属于您的问题。6.倾听他人的发言了解他的观点，之后表达您自己的观点。7.对他人的观点表示尊重。8.在建立关系的同时解决问题。1、最重要的八个字是：我承认我犯过错误。2、最重要的七个字是：您干了一件好事！3、最重要的六个字是：您的看法如何？4、最重要的五个字是：咱们一起干！5、最重要的四个字是：不妨试试！6、最重要的三个字是：谢谢您！7、最重要的两个字是：咱们。8、最重要的一个字是：您。雷鲍夫法则♥模拟公司团队组建♥创业领袖的精神特质♥团队核心成员的遴选♥团队组建的途径与方法♥企业文化建设案例♥企业管理实战问题交流课程目录582019/9/361思考：员工为什么要跳槽？•分组讨论十分钟；•每组派一名学员讲述对策。???思考？2019/9/3用行动感悟智慧让智慧创造价值63执行不力怎么办？•请记住这条价值百万的结论:•执行就是有结果的行动!•执行首先是一种精神，是一种信守承诺的精神，是一种敢于结果的精神，是一种永不放弃的精神，而这种精神需要用行动来证明！拿破仑曾经说过：“成功和失败都源自你所养成的习惯。”行为定型成为习惯，习惯累积成为性格，而性格则决定人的命运。这就是人们常说的：“播下一个行动，收获一种习惯；播下一种习惯，收获一种性格；播下一种性格，收获一种命运。”2019/9/3用行动感悟智慧让智慧创造价值65为什么无数公司都拥有伟大战略,只有少数公司成功?.执行前执行中执行后用人不疑,疑人不用一杆插到底打板子2019/9/3用行动感悟智慧让智慧创造价值66为什么无数的人都拥有伟大构想,只有少数人成功?执行前执行中执行后追求完美放弃怀疑自己:自卑,自责2019/9/3用行动感悟智慧让智慧创造价值67为什么无数的人都拥有伟大构想,只有少数人成功?执行前执行中执行后逃避责任做任务,不做结果怀疑别人:抱怨,批评别人2019/9/3用行动感悟智慧让智慧创造价值68结果跟踪Review责任承诺Responsibility结果定义Ready即时奖惩Result研讨与发表通过刚才的课程，我们学习到什么？通过对自己团队工作的思考，我们发现有哪些地方可以做得更好？我近三个月的行动计划是？