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2014年春季培训教程---团队篇主讲人:武东旭第一讲:团队激励看足球学成功论神话教练“希丁克”希丁克的“三个神话”希丁克的“三个神话”•第一个神话:1986-89年,率队实现荷兰甲级联赛三连冠,并统帅荷兰国家队于1998年获得世界杯第四名•第二个神话:2002年率领韩国队战胜意大利、西班牙等欧洲强队,闯入世界杯4强,创造了足球历史上的奇迹。险些被韩国民众推举为“总统”!•第三个神话:2006年率领澳大利亚队,让32年未进入世界杯的澳大利亚队首次入围,澳大利亚人疯狂了。团队激励“第一关”——建立自信团队激励“第一关”——建立自信1.用鼓励和赞赏来激发队员的士气•第一原则“千万不要责备球员”•“我会随时称赞球员,绝对不会当众指责他们”•“你刚才太棒了”“三明治激励法”•第一句:“你的特长是…”•第二句:“你还可以在(某方面)…改进”•第三句:“…我相信你有能力做得”团队激励“第一关”——建立自信2、筛选有士气的人一起上路•始终以实力为选才标准,通过科学方法和数据确认;•高昂的士气及“精神力”(包括了:体力+技术+战术+自信心+创造力)•反复对球员植入“你可以做到”•反复说球员具有“世界级水平的球技”•只有当一群有共同价值观、文化观、行为观的人进入公司,一群有共同精神理念的追求者走到一起时,组织才可能减少摩擦,大家才可能心领神会的向一个方向去努力团队激励“第一关”——建立自信3、训练球员的自信心从此“势不可挡”•“你们根本不必在强国面前感到自卑,韩国队有者与任何强队对抗的实力!”•“恐惧不能使你成功,要理直气壮与欧洲人对抗,没有信心和毅力根本无法取胜。”•“通过与强队的比赛暴露缺点,反复补救缺点的过程,就是增强自信心得过程”•“自信”带来成功,不断地“成功”使自信变为习惯•提高团队的士气最有效又最简单的方法是:•——不吝啬,奖品的鼓励•——不吝啬,口头的赞赏•埋怨——是团队士气的“毒药”•赞赏——是激发团队战斗力的“火药”团队激励“第二关”——设定目标团队激励“第二关”——设定目标1.坚信自己的远见和目标•引进“全功全守”先进足球理念•“我要终止韩国足球世界杯决赛圈没有赢过一场球的习惯!我可以自信的说,我们一定会成为让世界刮目相看的强队,…”•作为一个强者,必须要有一颗坚强的心来坚信自己的梦想和目标。而不能像“墙头草”,谁有意见都接受。团队激励“第二关”——设定目标2.为团队设立一个“伟大的目标”•“我的目标当然是让韩国队进入16强!…关键是要让韩国队不论对抗多么强大的对手,都不再缩头缩尾,要树立起尊敬对手,但不惧怕对手的顽强精神…这就是我们提出的——韩国足球未来的蓝图”•人一切的快乐与痛苦、坚持与放弃,都是从一个目标、一个决定开始的;人生的辉煌则从树立一个“胆大包天”的目标开始团队激励“第二关”——设定目标3.让目标成立凝聚团队的向心力•“领导者应该是一个把自己的目标,变成整个团队的目标,并且把团队的目标转化成为自己个人目标的人。”•“有目标就要坦白表现出来。设立目标是不用谦虚地,目标越明确越鲜明越高越好!”•鉴别一个人或一个团队,是平凡还是一流,就看有没有一个明确的,而且是能令大家都兴奋起来的“目标”团队激励“第三关”——自我控制团队激励“第三关”——自我控制1.坚持原则,是坚持到底的动力•“我只坚持自己的原则,只走自己的路”——韩国队要进军世界杯16强的唯一解决方法就是引进“全功全守”的先进足球理念•“我是在斗争中走到了今天”•人要放弃自己做人的原则是很容易的事,但坚持自己的原则和理念会步步维艰;正因为你能坚持得住,才能让困难和痛苦淘汰与你有同样目标的一般人,你才能最后享受登上巅峰的快乐。•全攻全守,是由米歇尔斯所发明的足球运动战术之一,由阿贾克斯最先采用。团队激励“第三关”——自我控制2.坚守信念,才能让队伍勇往直前•坚持以提高球员体能为基础的先进足球原则,凭借坚定的意志,把计划一丝不苟地推进下去。•“对所有事情都坚持自己的信念,是我成为世界级足球教练的源动力”•在工作中我们发现一个有领导特质的人与一个没有领导特质的人,最大的区别就是——领导者习惯坚持自己的意志去推动他人执行。领导者习惯坚持,一般人习惯放弃。团队激励“第三关”——自我控制3.遵守规则,才会真正的自由•公与私,是希丁克非常看重的原则•只要你遵守规则,其余的一切都好说•“你们都是成年人,要为自己的行为负责”•团队是靠原则和“规则”团结成一体的;如果领导偏离规则1毫米,团队就可能偏离规则10公里。团队激励“第四关”——积极沟通团队激励“第四关”——积极沟通1.做出尊重并接受团队成员的的举动•希丁克独特之处是他拥有“开放的头脑”和超强的适应能力•不到一周的时间,就完全熟悉所有球员的名字和长相•哪怕只要与他接触几秒钟,你会很强烈地感受到他很重视你,很尊重你,让你在他身边感到很有价值…团队激励“第四关”——积极沟通2.打破阻挡每一个成员之间沟通的障碍•“没有一点沟通的球员,是不能在一个队参加比赛的”•希丁克坚决认为严谨的长幼次序是“先进足球”的绊脚石•互联网的诞生为什么能倍增世界文明发展得进程?团队激励“第四关”——积极沟通3.用“水平式沟通”来激励团队•只有和别人分享自己的想法,才能说是在比赛•“不要只按主教练的意思去做,假如与自己的想法不符,该追问主教练的,照样问”团队激励“第五关”——团队精神团队激励“第五关”——团队精神1.训练“11个人打1个人”团队量•“谢进一个球是11名球员的功劳,丢掉一个球也是11个球员一起去丢!”•建立一支钢铁军团——需要铁的纪律团队激励“第五关”——团队精神2.大量的训练,才能形成集体间的默契配合•“团队精神”核心是“心照不宣”,这是需要通过很多“用脑子踢球”训练才能达到的境界。团队激励“第五关”——团队精神3.坚决杜绝“个人英雄主义”破坏团队精神•“太自信往往会踢起个人球,会使团队打法与全体战术崩溃。你需要冷静一下”•希丁克一贯奉行的成功哲学是“23名球员是一个整体”•“团队精神”意味着能让团队中的每一个成员像汽车的四个轮子,都能同心协力地向着同一个目标前进。团队激励“第六关”——享受比赛团队激励“第六关”——享受比赛1.让工作和游戏成为一体来享受•通过打赌等娱乐调节,享受世界杯,就会消除紧张,掌握世界足球的潮流,并可以把训练效果提高两倍。•“要享受,享受自己所做的事,就是一种真诚,就会有好结果。”•“吃苦”等字眼一旦转换心态变成“享受吃苦”,你不管遭遇到什么样的事情,你都会坦荡面对,随时都容易过上幸福的生活,每天在“辛苦工作”中找到乐趣。你可学会苦中作乐,每时每刻都保持乐观的状态?请您与我们分享你的故事。团队激励“第六关”——享受比赛2、“享受比赛”会更容易赢得比赛•“不管做什么,享受越多就能得到越多。因为享受工作的同时,你会自然而然受到鼓励,获得动力。”•如果你希望整个团队充满激情,首先要自己充满激情;只有自己先享受了工作,才能带动队员来享受工作。团队激励“第七关”——善解人意团队激励“第七关”——善解人意1.最有力量的领导魅力,就是“善解人意”•希丁克的训练虽然严酷,但转身会温柔的爱护球员,就是所谓的“铁面+柔情”的管理艺术•“只要球员们尽最大的努力,我会一直保护和支持他们!”•作为团队的头,在公事上严格才能“硬”出效率,私事温和才能“软”出感情,这样的团队才会有“凝聚力”团队激励“第八关”——用脑踢球团队激励“第八关”——用脑踢球1.用脑“踢球”的习惯,是平时的训练中养成的•场上形势瞬息万变,需要每个人的创造性反应和发挥,球员们的想法是平时教练训练的反应。•一个人具不具备当领导的能力?最显著的特征就是“举一反三”的能力THEEND
本文标题:从足球看团队激励
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