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四、技术设计方案4.1、人脸识别访客通道管理系统4.1.1系统方案本方案是实现通道访客授权,现场通道无人看管,通行人员根据权限进出通道,完全智能化;此外管理人员可以在通道环境外的管理中心对通道执行完全控制权,完成各种控制、统计、监视、查询、指挥等功能,大大降低了管理人员的劳动量。实施方式如下:1)门禁系统平台安装在安保消防监控设备机房内,其他设备通过TCP/IP访问平台。办卡授权需通过web访问服务器,进行管理授权。2)设备主要安装在进入电梯厅的区域,控制人员无法随意进入电视塔。3)主要实现固定人员通过刷卡进出通道,人脸识别进出通道,访客在前台登记后生成的二维码,在通道扫码通行。4.1.2系统拓扑图4.1.3系统管理流程1)固定人员通行流程固定通行人员是预先将人脸信息录入数据库,现场拍摄的照片与数据库内照片进行比对,比对成功即可开闸放行。固定人员出入示意图:通行流程说明:内部人员(入场)——在通道闸直接识别人脸——白名单库验证成功——通道闸打开允许人员通过——进入;内部人员(出场)——在通道闸直接识别人脸——白名单库验证成功——通道闸打开允许人员通过——外出。2)临时人员通行流程访客机授权模式:临时访客人员,在访客机上读二代身份证,设备读取身份证内储存的身份证号码、姓名、照片等信息,同时抓拍人脸照片,将身份证内照片与现场抓拍的照片进行比对,比对成功即可将人脸授权,授权成功后,访客可在闸机进行人脸识别通行。临时访客出入示意图:通行流程说明:外部来访人员(入场)——前往前台出示身份证件——系统登记来访问人员信息并授权人脸通行权限——访客行至通道进行人脸识别——白名单库验证成功——通道闸打开允许人员通行——访客进入外部来访人员(出场)——访客行至通道进行人脸识别——白名单库验证成功——通道闸打开允许人员通行——访客离开自授权模式:临时访客人员进入通道识别区域,在通道读二代身份证,设备读取身份证内储存的身份证号码、姓名、照片等信息,同时将身份证内照片与现场人员进行比对,对比成功即开闸通行,并将人员信息记录上传。访客人证比对出入示意图:4.2、门禁管理系统4.2.1系统方案该门禁管理系统采用现代信息传输技术、网络技术,结合非接触式智能卡技术,对建筑物主要出入口实施门锁控制,并在系统中进行相关资料的记录与存储,对进出建筑物的人员实施管理。实施方式如下:1)具体布置点位:电视塔塔内和办公区、重要设备间等需要通行管控区域。2)主要实现固定人员通过刷卡进出。3)门禁系统连接消防联动,火警警报打开后,门禁自动断电,门锁打开,避免人员安全。考虑到异常掉电情况,在防盗门上加一把机械锁,可由工作人员在无电力供应时手动关闭机械锁以做应急处理。4.2.2系统拓扑图4.2.3功能特点门禁适用于多种运用场景,具备以下特点:1)支持刷IC卡或人脸识别开门,适用于传统一卡通项目,实现一卡通行;2)刷卡后,系统自动记录人员进出的时间、地点及人员身份信息。3)可通过场所授权来进行多个门同时授权管理。4)可通过授权来对不同级别的人员可通过的门禁的管控,人员变动后,可删除授权信息,并新增授权到新区域。5)可设置不同时段内开放不同门禁,例如假期限制刷卡进入。6)可实现在机房或其他局域网内实时监控进出人员信息,并可控制授权。7)可实现在不同时段内不同验证方式的自动切换。8)支持WIFI无线连接:自带WIFI模块,可实现WIFI无线连接;9)预留4G模块接口:预留4G模块安装位,用户有需求时可添加;10)接口开放:可与通道闸、访客机等出入控制设备组合使用,实现产品多元化、多场景下应用。十、项目实施方案1、我公司需要做的准备工作1.1落实施工现场情况及物资勘察“门禁系统改造升级项目”工程现场。现场办公场所及物资临时存放地点。准备合同所规定的“门禁系统项目”工程所需的各种软硬件、施工材料及施工、测试工具。1.2制作相关的工程施工资料制定并提供“门禁系统改造升级项目”工程详细的实施计划,制定《设备点位线路图》和《工程施工组织设计方案》。准备现场施工申请单或填写工程开工报告提交给采购方审批,审批通过后交给项目经理进场施工,如审批没有通过,则与项目主管查明原因并提出解决办法。1.3具体的项目实施过程完成网络和供电线路的铺设。完成锁具、控制器、读卡器等硬件的安装。调试系统软件。系统运行后,留有一定数量的人员负责系统的维护,并根据采购要求改进系统功能。2、施工过程中需要采购方协助的工作学校设立相关部门,协调此次项目的使用与安装,学校提供具体的网络设置图。在系统的安装过程中,会不可避免的会遇到预埋管线、网络接口、供电线路等相关配合工作,我们会上报采购方,需要采购方协助协调。3、与采购方的配合措施为了提高工程的精细化管理水平,保证工程按照如期目标顺利完成。我公司会及时、准确的向采购方沟通,通过与采购方的配合,第一时间发现并解决问题,避免工程出现大的返工。通过督促施工人员在工程质量资料与工程实体同步推进,确保质量保证体系有效运行。同时要加大考核力度,责任到人。我们要求所有人员准时到岗到位,及时向项目经理部和有关领导反馈工程实施信息,加强与采购方的合作力度,快速、高效地解决现场发现的问题。主要措施包括以下内容:1.协助采购方做好工程开工的准备工作,向采购方提交施工总进度计划表;2.在项目实施的过程中,保证阶段性及时准确的向采购方提供施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划;3.对于采购方提出的关于实施方案或其他的更改要求;我公司保证结合采购方的意见,做出最合理的方案。4.保证按照实施进度表的计划安排进行施工,每个阶段的工程完工后,向采购方提交系统测试及工程验收报告。5.向采购方提交硬件设备的说明书及产品保修单。4、施工计划表任务名称工期预计开始时间完成时间合同签署3个工作日2019年1月16日2019年1月18日确定施工方案3个工作日2019年1月16日2019年1月18日设备采购7个工作日2019年1月19日2019年1月25日设备安装前现场布线15个工作日2019年1月19日2019年2月3日设备安装12个工作日2019年1月26日2019年2月8日系统调试与交付使用5个工作日2019年2月9日2019年2月14日培训2个工作日2019年2月14日(暂定)2019年2月15日(暂定)验收1个工作日2019年2月16日(暂定)2019年2月16日(暂定)
本文标题:人脸门禁设计方案和施工计划1
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