项目预算申请表

1/3XX科技·项目预算申请表申请部门申请人项目名称---------------项目类型工程[]销售[]项目编号SN-[]-2012-[]项目简介标的单位:项目内容:开始时间年月日结束时间年月日项目主管联系电话收入预算[大写]：[小写]￥元支出预算[大写]：[小写]￥元其中1.采购成本预算[产品+运费][小写]￥元2.劳务成本预算[劳务+提成][小写]￥元3.营销成本预算[礼往+接待][小写]￥元4.其他成本预算[油路+住餐][小写]￥元项目评价轻[]；重[]；缓[]；急[]；特急[]；总监意见年月日财务部意见年月日总经理意见年月日董事会意见年月日备注1.附合同或项目说明书；2.该表逐一签批，审核通过后留财务部存档。2/3XX科技·项目预算调整表申请部门申请人项目名称项目编号SN-[]-2012-[]项目调整标的单位:调整说明开始时间：年月日结束时间：年月日标的方负责人与联系电话:收入预算调增□调减□[大写]：[小写]￥元支出预算调增□调减□[大写]：[小写]￥元其中1.采购成本预算：调增□调减□[小写]￥元2.劳务成本预算：调增□调减□[小写]￥元3.营销成本预算：调增□调减□[小写]￥元4.其他成本预算：调增□调减□[小写]￥元项目评价轻[]；重[]；缓[]；急[]；特急[]；总监意见年月日财务部意见年月日总经理意见年月日董事会意见年月日3/3备注附合同或项目说明书；该表逐一签批，审核通过后留财务部存档。项目预算表填表说明：1、申请部门：XX科技[七星]：目前总体分为综合财务部、工程科技事业部和销售服务事业部三大部门；就具体工作来说，综合财务部可细分为综合岗、财务岗和产品管理岗（传统上的采购及销售品管理），设综合兼出纳一名，会计一名，经理一名；工程科技事业部将来可细分为[下设]机电工程部（主要负责公路机电系统工程的联络、设计、预算、施工等）和IT工程部（主要负责楼宇综合布线、交换、路由、监控等通信网络工程的联络、设计、预算、施工等）；销售服务事业部可细分为销售部[电子网络通信产品的销售、客户联络]、营业部[电信、移动、联通、机票等代理业务的销售、营业]、客服部（客户维系、非工程性销售产品的售后服务）。2、申请人：项目具体经办人,也可填项目经理。3、项目名称：主要有工程类和销售类；需根据实际命名，原则是科学、实际、精简、易懂。工程类一般为：[标的方单位简称]+[明确的工程内容概括],如：蒙赛尔综合网络布线工程，如工程有延伸，可在原项目名称后缀二期、扩容等字眼说明。销售类一般为：[标的方单位简称]+[明确的销售内容概括],如：液化空气办公自动化设备销售项目，如业务有延伸，可在原项目名称后缀补充等字眼说明。4、项目编号：为精确细分管理各项目，特为各项目编制统一编号，编号规则为：公司简称[SN]-项目类别[销售X/营业Y/公路G/通信T]年份[2011]-本类别项目本年度顺序编号[三位数]。如：SN-G-2011-011，原则上，该项目编号和所属的合同编号严格一致。5、其他：按表中要求据实填报。