党群工作部部长竞聘演讲稿

党群工作部部长竞聘演讲稿篇一：党委工作部部长竞聘演讲稿篇一：党群工作部主任竞聘演讲稿党群工作部主任竞聘演讲稿————李志鹏尊敬的各位领导、同志们：大家好！我叫李志鹏，今年37岁，中共党员，大专学历，高级秘书职称。20XX年，我参加了公司第二轮中层管理人员的岗位竞聘，得到了大家的支持和认可，有幸竞聘为办公室副主任。光阴似箭，日月如梭，一晃眼三年过去了。三年来，在公司领导的关心和同志们的大力支持下，较好地完成了各项工作任务。在这三年里，伴随着公司的不断发展，我自己也在不断的进步，更加的真诚、理性、执着，更加的坚毅、稳重、成熟。今天，我又走上党办主任的竞聘演讲台，首先应该感谢公司领导给我们这次展示自己、提高自己、锻炼自己的机会，我将珍惜这次难得的机会，勇敢地迎接挑战，接受大家的评判。在此，感谢大家多年来对我的支持和帮助！从党办的职能看。其综合性较强、职能繁多，担负着组织、宣传、妇联、共青团、工会等多项工作。党办主任必须具备一定的政策理论水平、文字综合能力、组织协调能力和管理经验。我之所以参加这个岗位的竞争，理由有三个方面：第一，我认为这有利于提高自己的综合素质，全面地审视自己、发展自已。这次新的岗位竞争，目的在于锻炼自己，争取获得多方面的实践经验，在同志们的成功经验中吸取营养，努力提高自身综合素质。第二，我认为自己具备担当该职务所必须的政治素质和个人品质。我有较强的敬业精神，工作认真负责、勤勤恳恳、任劳任怨，干一行、爱一行、专一行。工作中注意发挥主观能动性，做到办事稳妥、处世严谨。在廉洁自律上，本人信奉诚实、正直的做人宗旨，能够与同志们团结共事。第三，我认为自己具备担当该职务所必须的知识和能力。平时注重学习和积累，能够及时掌握党的方针政策。把握正确的方向，保持较高的政治敏锐性，具备一定的政策理论水平和文字综合能力。特别是担任办公室副主任的三年来，锻炼了我的组织协调能力，丰富了我的管理经验，从而坚定了我参加竞选的决心。尊敬的各位领导、同志们，如果竞聘成功,我将更加努力学习党的理论知识，学习邓小平理论和“三个代表”重要思想，学习集团公司和本公司有关规章制度。以科学发展观为统领、以扎实的政策理论水平为基础、以更加积极主动的工作态度为出发点。在公司党委的正确领导下，全力配合做好公司的党建和党风廉政建设，不断促进公司各项工作的稳定健康发展。如果竞聘成功,我将从三个“服从”出发，即：服从组织原则、服从领导安排、服从客观要求。坚持三个“面向”，也就是使党委办公室工作始终面向领导、面向基层、面向群众，努力做好服务工作，让党委办公室成为党委工作的喉舌、沟通干群关系的桥梁和纽带。尊敬的各位领导、同志们，不管此次竞聘成功与否，我都会做到：成功不自满，落选不气馁，就像不久前温家宝总理在记者招待会上所说的“入则恳恳以尽忠，出则谦谦以自悔”。我将坚决服从组织的安排，一如既往地努力工作，绝不辜负领导和同志们地期望，请大家支持我！信任我！谢谢大家！篇二：老干部工作部部长竞聘演讲稿老干部工作部部长竞聘演讲稿尊敬的各位领导、各位评委：上午好！首先，衷心感谢aaa（单位）为我提供这次的演讲和答辩的机会。我叫xxx，现任aaa（单位）xxxxxxxx（岗位名或职务名），今天上午，我参加竞聘的岗位是——aaa（单位）老干部工作部部长。aaaa（单位）对老干部工作十分重视。设置老干部工作专门机构，配齐配全工作人员，建立健全各种工作机制，落实老干部的政治和生活待遇。xxxx领导关心、走访、联系老干部，并向老干部定期通报单位的发展情况，开展亲情服务老干部系列活动，在全单位形成了尊老、敬老、爱老的浓厚氛围，为做好老干部工作提供了强有力的组织保证。这也是我选择竞聘这一岗位的原因。对于我竞聘这一岗位的优势，结合个人工作经历，我觉得自己具有较好的老干部工作基础。我从xxx(单位)一线员工做起，因良好的工作表现和文字基础，调到xx科担任了一名宣传员，多次参加了所在单位的重要活动，并撰稿至《xxxx报》发表。这其间，xxx(单位)举办的首届老年节，离退休的老同志都被邀请到新建成的xxx(单位)来座谈，观看新（单位简称）、新风采。参加活动的一位患眼疾的离休干部一席感人话语，使我深受启发，以《xxxx》为题，我写了一篇通讯。发表在《xxxx报》上，受到老干部和报社领导表扬。我还多次参加了省厅和xxx(单位)慰问老干部的活动，到yyyy(单位)工作后，一方面负责做好yyyy(单位)zzzz各项工作，取得了“全国yyy”荣誉，一方面认真做好上报文本起草与核稿工作，完成了各类材料汇编工作。曾负责为aaa（单位）参加上级主管部门举办的老干部工作会议整理上报了有关发言材料。均受到各级领导和主管部门好评。在aaa（单位）领导大力支持下，多次组织员工开展慰问老干部志愿服务活动，并与老干部处联合举办了xxx联谊会，至今年已第x届了。担任xxxxx（现职）以来，在认真做好xxxxx（现岗位）各项工作的过程中，我通过参与xx站和信息、报纸等有关稿件，大力宣传老干部工作，并为干部员工进一步了解老干部工作提供了有效平台。也使我对今后老干部工作部的工作有了更加深刻的认识。老干部工作是一项政治性、政策性、时效性、思想性都很强的工作，因此，在做好老干部工作部部长的工作能力方面，我个人有以下的特点：工作认真负责，服务意识牢，全局观念强，具有良好的组织能力、参谋助手能力；学习知识能力；协调沟通能力；正确执行能力；语言文字能力；尊重领导，团结同事，在处理老同志事情时，能够充满感情地去说去做；具有良好的文字综合写作能力和政策运用能力、思想工作能力、调查研究能力；具有良好的工作作风和健康的心理素质，具有虚心纳谏能力、心态平衡能力；爱好广泛，只要是老干部需要的、爱好的，都可学、可懂。知识面越宽，与老干部的距离就越近，隔阂也就越少，共同语言也就越多。老干部是党和国家的宝贵财富。对于做好新形势下老干部工作部部长的工作，我初步的设想应着重抓好以下十个方面：一是，坚持学习。加强自身修养，不断提高实践能力和工作水平。二是，按照政治性与政策性、科学性和综合性、规范性与适用性相统一的原则，从党和国家的全局、长治久安的战略高度，从政治上思想上、理论上来认识老干部工作的重要地位和作用。三是，继续落实两项待遇。落实老干部政治待遇，坚持政治理论学习、组织生活、阅读文件、情况通报、走访慰问、参观考察、参加重要会议和（单位）党委领导联系离休老干部等八项制度。落实老干部生活待遇，从生活上照顾好老干部，切实解决好他们的离休费、医疗费、住房、特殊困难、共享改革发展成果等问题。四是，加强老干部阵地建设，广泛开展有益于老干部身心健康的文体活动，引导老干部在“五个文明”建设中继续发挥作用。五是，对老干部工作中的新情况、新问题进行调查研究，按照科学发展观要求，积极探索做好老干部工作的新思路、新办法。六是，抓好老干部工作目标管理责任制；加强老干部工作部门自身建设，讲究细节和过程，不断提高工作效率和质量；搞好宣传信息工作；协调老干部丧事办理。七是，加强老干部党支部建设，发挥其作为先进党支部的先锋示范作用。从政治上关心老同志，做好思想引导工作，组织他们参加各种文体活动，促进身心健康；为老干部在“五个文明”建设中继续发挥作用创造条件；维护老干部的合法权益。八是，按照相关政策规定，关心遗属生活，做好日常服务工作。九是，做好组织协调工作，争取各级领导及各部室对老干部工作的支持，加强纵向、横向联系，形成共识。十是，结合对标精细化管理增效年活动，持续深入地开展亲情服务，让（单位）党委放心，老干部满意。演讲完毕。谢谢！篇三：综合部部长竞聘演讲稿各位领导、同事：大家好！很荣幸参加今天的竞聘演讲。感谢领导和同事们对我的信任和支持，给我这次公开竞聘的机会，使我能够展示自己，表达本人对公司的一片赤诚与热爱。我此次参与竞聘的岗位是综合部部长。首先我想就个人工作经验，来谈谈我对这一岗位及整个综合部工作的理解。综合部是公司的管家，除了专业领域的工作，公司大大小小的事务都属于综合部的职能范围。人力资源，行政后勤，文字档案，活动会务只有综合部的各项工作做好了，才能保障公司的高效运转，才使负责生产经营的同志有了用武之地。然而从我多年综合部工作的经验来看，我发现有一个明显误区：由于综合部不直接创造效益，且过于细致琐碎。被认为专业性不强，部员缺乏成就感与积极性，容易失去斗志。综合部的工作并非很多人评价的那样，是“谁都可以做的工作”，“不需要专业技能的”，甚至说是“打杂的”。其实“综合部”，顾名思义，最考验员工的综合素质。文字能力，沟通协调能力，团结协作精神，细心、耐心与韧性，还有最重要却最容易被忽略的情感力量。打个不很恰当的比方，一个家庭的女主人，只有爱家才能管好家，家庭主妇也不是人人都能当好的；一个公司的综合管理部门。只有爱公司，把公司当成自己的家，才能时时、事事为公司着想，才能促进公司正常、高效的运转。之所以提到这些。是因为我把增强整个部门的积极性与认同感，增强员工的情感力量，作为提高部门工作水平的根本途径。在公司去年的管理制度改革中，反复强调了调动员工积极性的问题，其实对于一个部门的管理也是一样。具体来说，一是合理化分工，激发员工的潜能与活力。把综合部种种看似冗杂、琐碎的工作理清头绪，根据部门员工的自身特点划分工作职责，将每项具体工作细节落实到人，使员工的长处得以发挥，充分激发部门员工的潜能，实现部门内部高效衔接；二是多通过鼓励与引导的方式，加强员工的成就感与积极性。引导员工独立完成某一项工作并为此担负责任。而不是习惯于听从安排，推一步动一步，从而加强员工的责任感；鼓励员工发挥主观能动性。发挥创新精神，从而增强成就感。三是通过企业文化建设加强员工的认同感，通过情感激励提高员工的归属感。公司的企业文化仍处在不断形成的征途中，综合部应从部门内部着手，建立共同的价值观、职业道德观、对公司的认同度，使员工树立“主人公”的责任感。进一步带动公司企业文化的形成，统一全体员工的思想，使大家朝同一目标努力，推动企业前进；归属感是指员工在企业中能有家的感觉，在这一层次上感情、人文因素要大于经济因素。人员之间的密切交往与合作、和谐的上下级关系、共同的追求等都有助于增强员工的归属感，而员工的归属感是提升企业凝聚力的基本条件。从一个部门来说，需要负责人加强与员工的沟通，尤其要了解员工的理想、情感等精神层面的追求。设身处地为员工着想，从而给予员工情感上的力量，提高员工的归属感。我认为，只有充分激发了部门员工内心的力量，才能更好地促进部门的工作。为了充分发挥综合部的参谋作用、助手作用、协调作用、枢纽作用和保障作用，把部门建设成为精干、高效、协调有序、团结勤奋的队伍，实现与其他部门更有效的衔接与协作，我对接下来的工作有几点具体的设想：一、以共同的目标团结人，以有效的管理激励人，以自身的行动带动人。做到大事讲原则，小事讲风格，共事讲团结，办事讲效率。我将用真情和爱心去善待我的每一个同事，对同事多理解，给予他们充分的尊重与友谊，给他们一个充分发挥自身创造力的环境。二、充分发挥参谋和助手的作用。认真做好办公室的基础工作，积极主动发挥领导参谋和助手的作用，做好收集、记录工作，提供决策所需要的信息和资料；多与领导沟通，充分领会领导的工作方法和意图，及时准确把领导安排的任务布臵下去，在落实的过程中进行监督和检查，把握方向。提高工作效率。三、做好调研工作。动态掌握公司情况。加强公司与合作单位之间、部门与部门之间、人与人之间的沟通、联系、合作，建立信息收集和反馈制度，及时掌握公司的动态情况，对各种资料和信息进行收集、整理、分析、研究、筛选，准确提出拟办意见，供领导决策。四、提高服务水平。让领导放心、员工满意。接待工作做到摆正位臵，热情周到、主动大方、细致入微；严格落实预算编制，对办公过程中发生的各项费用进行动态控制，科学合理地制定各项费用的开支标准，加强审核和监督，严格控制接待费、办公费、车辆维修费等费用的列支；要贴近员工。搞好调查研究，准确把握员工的思想，努力做好思想工作，完善各项后勤服务保障，尽可能的帮助他们排忧解难，让他们能安心工作